培訓(xùn)管理表格大全1

1、培訓(xùn)管理表格大全目 錄一、 部門培訓(xùn)申請表二、 從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表三、 個人外部培訓(xùn)申請表四、 個人外部訓(xùn)練申請表五、 各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)六、 年度培訓(xùn)計劃七、 培訓(xùn)成效調(diào)查表八、 培訓(xùn)管理表格大全九、 培訓(xùn)規(guī)劃表十、 培訓(xùn)課程規(guī)劃表十一、 培訓(xùn)評估表十二、 聘任書十三、 聘約人員任用核定表十四、 人事部年度招聘計劃報批表十五、 人員試用標(biāo)準(zhǔn)十六、 新進職員教育十七、 新員工培訓(xùn)成績評核表十八、 新員工培訓(xùn)計劃表十九、 員工培訓(xùn)報告表二十、 員工培訓(xùn)表格目錄二十一、 員工培訓(xùn)檔案二十二、 員工培訓(xùn)計劃表二十三、 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表二十四、 員工指導(dǎo)重點二十五、 在職技能培訓(xùn)計劃申請表二十

2、六、 在職培訓(xùn)測驗成績表二十七、 在職培訓(xùn)費用申請表二十八、 在職培訓(xùn)實施結(jié)果表二十九、 在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報表三十、 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表三十一、 在職訓(xùn)練總結(jié)報表三十二、 在職員工培訓(xùn)測驗成績表三十三、 在職員工培意見調(diào)查表部門培訓(xùn)申請表訓(xùn)練名稱時 間 起訖共 （小 時）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點受 訓(xùn) 部 門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費預(yù)估：審核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期表中項目僅供參考，實際操作中可酌情增減從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門： 姓名： 代號：項次訓(xùn)練時職位訓(xùn)練課程名稱課程編號訓(xùn)練日期時數(shù)累計時數(shù)成績評估記錄123

3、4567891011121314151617181920個人外部培訓(xùn)申請表姓名工號部門職位受訓(xùn)機構(gòu)受訓(xùn)課程備注我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費希由公司負(fù)擔(dān)，此項訓(xùn)練必能增加未來我的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的學(xué)費。課程內(nèi)容名 稱日期起日期迄學(xué) 費審核姓 名日 期姓 名日 期個人外部培訓(xùn)申請表姓名部門職位受訓(xùn)機構(gòu)受訓(xùn)課程備 注  申請說明我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費希望由公司負(fù)擔(dān)，此項培訓(xùn)必能增加我未來的

4、工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時間個人如觸犯任何公司規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學(xué)費。課程內(nèi)容名稱日期起日期迄學(xué)費審核姓名日期姓名日期各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)序號培訓(xùn)內(nèi)容三級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)二級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)一級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)實施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)實施本部門情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實施工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部

5、門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時在生產(chǎn)過程中強化安全意識指定專人負(fù)責(zé)此工作，并指定組織實施有部門特點的安全培訓(xùn)安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓(xùn)組織人員參加，并實施條件允許范圍內(nèi)的實際操作部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同制定方案、選擇教

6、材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場地等工作7職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級培訓(xùn)考核提出本單位的培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實際操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助組織實施人力資源部與有關(guān)部門合作制定培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場地、考核工作的落實，同時負(fù)責(zé)與政府考核機構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實施根據(jù)員工崗位與申報學(xué)習(xí)對應(yīng)情況提出意見，并報人事部人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費用。如公司內(nèi)進行，人力資源部負(fù)責(zé)實施9管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報本部門提出本部門管理人員培

7、訓(xùn)目標(biāo)，報人事部；組織實施本部門三級管理人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計劃、組織和具體實施。各部門協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對二級機構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級機構(gòu)組織實施人力資源部組織實施，有關(guān)部門監(jiān)督檢查11電腦知識計財知識普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要求，報本部門提出要求并協(xié)助實施人力資源部負(fù)責(zé)組織實施12技能操作競賽協(xié)助組織實施組織實施本部門的操作競賽，協(xié)助組織實施公司主辦的操作競賽公司工會、團委和各技術(shù)管理部門合作組織事實負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎勵年度培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)類別培 訓(xùn)班

8、名 稱舉 辦部 門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培 訓(xùn)內(nèi) 容教師教材培訓(xùn)地點備注培訓(xùn)成效調(diào)查表一、本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練： 1、2、3、4、5、6、7、8、 二、請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當(dāng)欄打“”，并請于 月 日前交教育訓(xùn)練部?？?效 標(biāo) 準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高）2生產(chǎn)的質(zhì)量（工作的質(zhì)量）3工作安全4環(huán)境維護5員工的態(tài)度及士氣6員工出勤情況78910填表部門：填 表 人：員 工 培 訓(xùn) 報 告 書年 月 日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培 訓(xùn) 時 間培 訓(xùn) 地 點培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料購師姓名及簡介主 辦 單

9、位培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項主辦單位意見總經(jīng)理 經(jīng)(副)理 主辦單位副總經(jīng)理 廠(副)長 員工培訓(xùn)記錄表部門 年度姓 名123費用合培訓(xùn)名稱期間費用用培訓(xùn)名稱期間費用用培訓(xùn)名稱期間費用用新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 年 月 日 編號姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何？二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核，以實例說明。五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理 經(jīng)理 評核者員工培訓(xùn)

10、計劃表單位 編號 工號培 訓(xùn) 類 別備考培 訓(xùn) 名 稱姓 名工作類別 批準(zhǔn) 審核 擬訂 培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)領(lǐng)域培訓(xùn)原因培訓(xùn)類型擬稿人核準(zhǔn)人培訓(xùn)規(guī)劃表（續(xù)表）部門姓名科室職務(wù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)經(jīng)費簽名日期簽名日期培訓(xùn)課程規(guī)劃表培訓(xùn)課程規(guī)劃表日 期時 間每期課程名稱擬稿人批準(zhǔn)人培訓(xùn)課程規(guī)劃表（續(xù)表）課程名稱培訓(xùn)人上課地點受訓(xùn)人每期課程目的每期課程內(nèi)容培訓(xùn)者培訓(xùn)需要輔助工具簽名日期簽名日期培訓(xùn)評估表培訓(xùn)評估表部門科室姓名職務(wù)培訓(xùn)課程名稱請根據(jù)下列方面對你的培訓(xùn)課程進行評估，并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表比較滿意；E代表非常不

11、滿意。培訓(xùn)地點評價意見培訓(xùn)日期評價意見培訓(xùn)時間評價意見培訓(xùn)者評價意見 每次授課內(nèi)容評價意見培訓(xùn)工具的使用評價意見每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見備注填表人核準(zhǔn)人簽名簽名簽名日期日期聘任書企業(yè)名稱_ 聯(lián)系人_ _年_月_日 1. 報到時間_年_月_日上下午_時_分2. 報到地_應(yīng)聘保證書企業(yè)名稱_負(fù)責(zé)人_貴公司于_年_月_日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名_ （簽字或印鑒）現(xiàn)住址_親屬擔(dān)保人 _（簽字或印鑒）現(xiàn)住址_年_月_日聘任書聘字第_號茲聘請_先生（小姐）為本公司_部 職稱_ 在聘期間自_年_月_日

12、起至_年_月_日止此 聘總經(jīng)理_年_月_日發(fā)聘約人員任用核定表年 月 日填姓 名性別出生日期學(xué)歷專長描述部門職位工作職責(zé)擬支薪資批示總經(jīng)理： 經(jīng)理： 人事主管： 填表：人事部年度招聘計劃報批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備 注年    月     日人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級

13、別試用期工資級別試用期工資級別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級工程師工程師高級工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理新進職員教育第1步驟 公司的概要 月 日 地點 講師1. 企業(yè)的目的是什么 2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識6. 何謂利益7. 底薪、津貼的說明第2步驟 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀 月 日 地點 講師1. 修飾外表的重點 2. 上班、下班時的規(guī)則3. 問候、措詞的基本禮節(jié)4. 了解工作流程5. 致力于工作的態(tài)度6. 訪問的應(yīng)對方式7. 拜訪的規(guī)則8. 電話的打法、應(yīng)對法9. 與上司或同事的交往方式第3步驟 應(yīng)用于工

14、作 月 日 地點 講師1. 指示、命令的接受方式 2. 工作的步驟、準(zhǔn)備3. 報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性4. 工具、機器的使用方法5. 協(xié)助、團隊精神的重要6. 面對會議、洽商7. 整理、整頓、決算的重要性新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期：      年  月  日                        &

15、#160;           編號姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核、以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理                經(jīng)理  

16、;              評核者新員工培訓(xùn)計劃表 編號 擬定日期受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月 日至 月 日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培 訓(xùn) 員培 訓(xùn) 日 程 及 內(nèi) 容1月 日至月 日止天職稱：姓名：2月 日至月 日止天職稱：姓名：3月 日至月 日止 天職稱：姓名：4月 日至月 日止天職稱：姓名：5月 日至月 日止天職稱：姓名：6月 日至月 日止天職稱：姓名： 經(jīng)理 審核 擬定員工培訓(xùn)報告表年   月 

17、;   日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議主辦單位意見總經(jīng)理                                         &

18、#160;           主辦單位目 錄1-新員工培訓(xùn)計劃表2-員工培訓(xùn)計劃表3-部門培訓(xùn)申請表4-個人外部培訓(xùn)申請表5-培訓(xùn)規(guī)劃表6-培訓(xùn)課程規(guī)劃表7-培訓(xùn)成效調(diào)查表8-培訓(xùn)評估表9-從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表10-在職培訓(xùn)費用申請表11-在職培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)報表12-在職培訓(xùn)實施結(jié)果表13-在職培訓(xùn)測驗成績表14-在職訓(xùn)練總結(jié)報表15-在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表16-員工指導(dǎo)重點員工培訓(xùn)檔案編號：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)機構(gòu)取得證書 所在部門

19、所在崗位 備注 人力資源部評語： 簽名：年    月    日 所在部門評語： 簽名：年    月    日 員工培訓(xùn)計劃表 編號 擬定日期受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月 日至 月 日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培 訓(xùn) 員培 訓(xùn) 日 程 及 內(nèi) 容1月 日至月 日止天職稱：姓名：2月 日至月 日止 天職稱：姓名：3月 日至月 日止 天職稱：姓名：4月 日至月 日止天職稱：姓名：5月 日至月 日止天職稱：姓名：6月 日至月 日止天職稱：姓名： 經(jīng)理

20、審核 擬定員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_填表日期：_ 年_ 月_日培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn) 內(nèi) 容是否同意參加人員培 訓(xùn) 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標(biāo) 桿座談提問其他公 共教 育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)                  2.公司規(guī)章制度及福利待遇                  4.其他請說明：業(yè) 務(wù)知 識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)

21、方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標(biāo) 桿座談提問其 他1.計算機/IT行業(yè)動態(tài)                  2.互聯(lián)網(wǎng)方面                  3.交際、談判                  4.廣告創(chuàng)意           

22、       5.寫作                  6.網(wǎng)頁制作                  7.通訊                  8.市場調(diào)查                  9.其他請說

23、明：其他知識請說明：  填表說明： 1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打，還可列出自己需要的內(nèi)容；2. 請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工（一般職員）指導(dǎo)重點 科 年 月 日姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝通5.顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導(dǎo)重點姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝通5.顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導(dǎo)重點姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝通5.顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導(dǎo)重點姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝通5.顧客應(yīng)

24、付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導(dǎo)重點注：分?jǐn)?shù)愈多表示缺點愈多，表中項目僅供參考，實際操作中可酌情增減。在職技能培訓(xùn)計劃申請表培訓(xùn)班名 稱本年度舉辦班數(shù)培 訓(xùn)地 點培 訓(xùn)目 的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間教 學(xué)目 標(biāo)培 訓(xùn)科 目科目名稱授課時間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培 訓(xùn)方 式1.上課實習(xí)同時進行：每日上課 小時，實習(xí) 小時2.上課與實習(xí)分別進行：上課 周（月）每日 小時3.全部培訓(xùn)時間在現(xiàn)場實習(xí)：每日 小時4.講授方式：講課 座談 討論培 訓(xùn)進 度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注在職培訓(xùn)測驗成績表編號姓 名分?jǐn)?shù)簽 名編號姓 名分?jǐn)?shù)簽 名126一式一聯(lián) 注：請正楷簽到227328429530631732833

25、9341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550會 計 部人 事 部教育訓(xùn)練部單 位在職培訓(xùn)費用申請表一式三聯(lián)：一 單位 二 教育訓(xùn)練部 三 會計部 單位姓 名人員代號講授科目時 數(shù)鐘點數(shù)總計（元）蓋（簽）章教材名稱字?jǐn)?shù)（千字）教材費會計部教育訓(xùn)練部單位在職培訓(xùn)實施結(jié)果表 部門項目班次人數(shù)時間費用備注 預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際單位： 教育訓(xùn)練部： 會計部：在職培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)報表課 程名 稱課 程編 號一式二份：一 會計部 二 教育訓(xùn)練部22教育項 目舉 辦 日 期訓(xùn) 練 時 數(shù)參 加 人 數(shù)

26、計 劃實 際訓(xùn)練費用項 目預(yù) 算 金 額實 際 金 額異 常 說 明講 師 費教 材 費其 他合 計訓(xùn)練檢討及呈核學(xué)員意見講師意見會計部教育訓(xùn)練部 經(jīng)辦：在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表表 訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門： 說明：. 本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門 . 請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 . 請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進。1. 課程內(nèi)容如何？ (1) 優(yōu) (2) 好 (3) 尚可 (4) 劣2. 教學(xué)方法如何？ (1) 優(yōu) (2) 好 (3) 尚可 (4)劣3. 講習(xí)時間是否適當(dāng)？ (1) 太長 (2) 適合 (3) 不足4. 參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ (1)獲得適用的新知識。 (2)可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 (3)將幫助我改變我的工作態(tài)度。 (4)幫助我印證了某些觀念。 (5)給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。5. 訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？ (1) 優(yōu)