室外電氣外線改造工程施工方案設(shè)計

1、目錄施工組織設(shè)計第一章綜合說明.1.第二章施工平面布置和臨時布置.3.第三章項目班子的配備 、 勞動力和材料投入計劃及其保證措施.4.第四章施工進(jìn)度計劃表及進(jìn)度計劃保證措施 ；.9.第五章機(jī)械設(shè)備投入計劃.1.6.斥民 、:第六章質(zhì)量目標(biāo)保證措施.1.7.第七章施工方案及主要技術(shù)措施2.2.第八章各工序的協(xié)調(diào)措施.3.8.第九章雨季施工措施.3.9.第十章安全生產(chǎn)及文明施工措施4.2.第十一章施工現(xiàn)場維護(hù)措施4.8.第十二章環(huán)境保護(hù) 、 揚塵治理保證措施.4.9.第十三章施工節(jié)能降耗主要措施5.3.第十四章新科技 、新技術(shù) 、 新工藝 、新材料的應(yīng)用及效果.6.1.第十五章農(nóng)民工工資發(fā)放保證措

2、施6.3.斤片,、;第十六章工程交驗后的服務(wù)措施6.4.附表擬投入本工程的主要施工設(shè)備表.6.6.附表二 ：擬配備本合同工程的材料試驗 、測量 、質(zhì)檢儀器設(shè)備表.6.7.附表三 ：勞動力計劃表.6.8.附表四 ：施工進(jìn)度計劃表7.0.附表五 ：施工總平面圖.7.1.附表六 ：臨時用地表7.2.施工組織設(shè)計第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明及內(nèi)容一、編制說明首先， 我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量 、施工進(jìn)度和安全 文明施工的各項控制的要求 ，并落實各項施工方案和技術(shù)措施 ，與業(yè)主 、監(jiān)理及設(shè)計共同建設(shè)該工程 。通過認(rèn)真研究本工程的招標(biāo)文件 ，有關(guān)圖紙資料 ， 在分析了本工程的特點 、

3、 難點和各種影響施工的因素后 ，我們有充分的信心 ，在確保質(zhì)量 、安全 、文明施 工的前提下全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的全部任務(wù) 。本施工組織設(shè)計是以現(xiàn)行行業(yè) 、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定為基礎(chǔ) ， 本著控制 性 、指導(dǎo)性原則編制而成 ，為天津市紅橋區(qū)紅星職專地下人防工程 室外電力電 纜安裝工程提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件 ，并與將來相應(yīng)的分部分項工程施工 方案和技術(shù)交底互為補充 （三級編制 ）， 以達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn) ，科學(xué)指導(dǎo)施工的目 的。我們將全力以赴 ，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工 作 。建立完善的項目管理組織機(jī)構(gòu) ，落實嚴(yán)格的責(zé)任制 ，實施在業(yè)主和監(jiān)理管理 下

4、的項目施工管理制度 。通過對勞動力 、機(jī)械設(shè)備 、材料、技術(shù) 、施工方法和生 活區(qū)的優(yōu)化處置 ，實現(xiàn)工期 、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo) 。為了保證本工程的最終質(zhì)量 ， 我公司將按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的項目質(zhì)量 保證體系 ，加強施工質(zhì)量驗收制度 ，決不違章施工 ，決不使用不合格的材料 ， 并 誠懇的接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督 。為了保證工程施工全過程中的安全生產(chǎn) ，我公司將建立完善的管理制度 ， 并 充分考慮施工過程中可能遇到的困難 ， 并有針對性地采取相應(yīng)的措施 ，在組織機(jī) 構(gòu)設(shè)置時 ，特別安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理 。嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計進(jìn)行組織施工， 全過程全方

5、位接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員對工程的施工進(jìn)度 、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理 ；并承諾 ，經(jīng) 選定的本工程的項目經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員 ，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可不作調(diào)換 。我公司將嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工 ，保證 施工現(xiàn)場清潔 。我公司的各類施工機(jī)械裝備完好 ，模板 、鋼管支撐等設(shè)備 、材料儲備雄厚 ， 有適合于本工程施工的各種施工機(jī)械 ， 完全能滿足本工程施工進(jìn)度和使用的要 求。二、編制內(nèi)容工程名稱 ： xxxxxx xxxxxx 室外電氣外線工程建設(shè)地點 ：xxxxxx 建設(shè)規(guī)模 ：建設(shè)內(nèi)容為安裝室外電力電纜約 2400 米，投資 額約 100 萬元 。承包方式 ：包工包料計

6、劃工期 ：2018 年 6 月 25 日計劃開工 ， 2018 年 7 月 5 日計劃竣工 ，共計日 歷日 40 天安全要求：重大安全事故為零，一般事故頻率控制在3%。以內(nèi)。質(zhì)量要求：達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)資金來源：財政資金（已落實）第二節(jié)編制依據(jù)XXXXXX XXXXXX室外電氣外線工程一室外電力電纜安裝工程招標(biāo)文件建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002第三節(jié)施工內(nèi)容及工序按照先難、后易的施工順序安排施工，各階段組織各工種穿插流水作業(yè)。施 工準(zhǔn)備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關(guān)鍵和進(jìn)度要求，合理布置施工 力量，從

7、物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。主要施工部位：1、銅芯電力電纜敷設(shè)：ZR-YJV22-1KV 3*185+1*95mm2（1）電纜溝挖填；（2）電纜溝鋪砂、蓋保護(hù)蓋；（3）電纜安 裝；（4）電纜頭制作、安裝2、低壓成套配電柜安裝原電纜溝上安裝3、送配電裝置系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試第二章施工平面布置和臨時布置施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程所處的地理位置、招標(biāo)文件的規(guī)定以及建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖 、現(xiàn)場臨時設(shè)施參考位置圖，針對 本工程施工需要，進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施設(shè)置 。一、施工平面布置（詳見平面布置圖）二、水電線路布置臨時用水、電線路的接入以甲方提供的接入

8、點為準(zhǔn)，利用現(xiàn)場原有的水源及電源，根據(jù)需要接入各施工作業(yè)面。在各用電處安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的電閘箱。生活用 電應(yīng)單設(shè)回路，采用36伏低壓裝置。三、臨時設(shè)施的布置本工程工期短，為了減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，計劃與甲方進(jìn)行磋商，爭取在學(xué) 校內(nèi)搭設(shè)臨時帳篷做為職工休息場所和辦公場所 。待工作完成后，馬上撤場。分類序號內(nèi)容布置原則1滿足施工需要，充分考慮各分項專業(yè)施工的需要，體 現(xiàn)總體布置的特點，符合區(qū)域管理協(xié)調(diào)原則；2經(jīng)濟(jì)實用、合理方便，有一定檔次，布置符合現(xiàn)場衛(wèi) 生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求；與國內(nèi)一流、國際先 進(jìn)”的項目建設(shè)指導(dǎo)思想相一致；3施工平面按施工不同階段進(jìn)行布置；施工平面緊湊有序，在滿足施工工作面的

9、條件下，盡量能多投入機(jī)械、人 員，加工施工滿足工期要求。方便各種施工材料存放以及 組織場內(nèi)運輸，便于進(jìn)行管理和服務(wù)。4盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。米用裝配式施工 設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。5符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范 。布置依據(jù)1招標(biāo)文件對施工現(xiàn)場布置的有關(guān)要求 ；2設(shè)計圖紙中的總平面圖；3總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃；4總體部署和主要施工方案；5充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段的工況，按 照四節(jié)一?！币筮M(jìn)行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。滿 足有關(guān)安全文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)的要求。第三章項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 項目管理組織機(jī)

10、構(gòu)1、項目管理組織機(jī)構(gòu)的配備本著精誠合作和對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的宗旨，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度，向業(yè)主和社 會提交一個滿意的工程。組織精干敬業(yè)、高效的施工管理人員組成項目經(jīng)理部 ， 施工經(jīng)驗，年富力強精力充沛，有吃苦耐勞精神，工作扎實、專業(yè)精通、有技術(shù) 有管理經(jīng)驗的人員進(jìn)入該工程中去 。施工作業(yè)隊伍的選擇，也要具備較強實力的 隊伍來完成。充分發(fā)揮我公司的技術(shù)與管理水平的優(yōu)勢，調(diào)動全體施工管理人員和作業(yè)人 員的積極性，積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料和新技術(shù)，在工作中不斷總結(jié)成功經(jīng) 驗，保質(zhì)保量地完成該工程。2、施工項目主要管理人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在該工程上的委托人 ，負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場的生產(chǎn)

11、、安全、經(jīng)營、質(zhì)量等管理工作。嚴(yán)格履行工程施工合同，確保工程質(zhì) 量、安全、進(jìn)度要求；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并保證質(zhì)量體系的有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) ；制定項目部工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)并督促檢查 ，同時接受公司職能部門的管理 。統(tǒng)籌勞動力 、 物資和施工機(jī)具等資 源，做好工程質(zhì)量 、安全 、進(jìn)度和成本控制 ；負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制 ，過程檢驗 和試驗 、最終檢驗和試驗 ，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實施 ；負(fù)責(zé)組織新員工上 崗證培訓(xùn) ， 組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí) ，確保各類施工人員持證上崗 ；負(fù)責(zé)使顧 客滿意及施工后的保修服務(wù) 。 負(fù)責(zé)與甲方 、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊伍的配

12、合與協(xié)調(diào) 。（二）項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量管理體 系 ；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù) 、 質(zhì)量管理和相關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理文件 。負(fù)責(zé)編制項目 質(zhì)量計劃 、施工組織設(shè)計和各類專題施工方案 。負(fù)責(zé)組織項目的圖紙預(yù)審 、 會 審 、技術(shù)變更工作 ，在分部分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底 。負(fù)責(zé)或參與對不合格 品的評審 、處置及制定相應(yīng)的糾正 、預(yù)防措施 。負(fù)責(zé) “四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工 作 。負(fù)責(zé)項目部數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用 、指導(dǎo)工作 。負(fù)責(zé)項目部計量管理工作 。參與現(xiàn) 場標(biāo)識管理工作 。負(fù)責(zé)特殊過程的確認(rèn)和控制 ；負(fù)責(zé)與業(yè)主 、監(jiān)理單位 、 設(shè)計院 等部門聯(lián)絡(luò)處理有關(guān)問題 ；負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)

13、量控制 ， 過程檢驗和試驗 、最終檢驗 和試驗 ，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實施 ；負(fù)責(zé)工程資料收集 、整理 、報驗工作 等。（三）工長：具體組織質(zhì)保體系的有效運行 ，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序 ， 保證按照 設(shè)計圖紙 、標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范及批準(zhǔn)的工藝文件進(jìn)行施工 。堅持每天深入現(xiàn)場 ，監(jiān)督檢 查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質(zhì)量 、安全 、進(jìn)度 、文明施工情況 ，發(fā)現(xiàn)問題并及時 整改 ；組織班組按時 、按質(zhì)、按量完成施工負(fù)責(zé)人下達(dá)的施工任務(wù) ；嚴(yán)格執(zhí)行施 工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求 ， 確保各檢驗批 、分項工程等質(zhì)量指標(biāo)實 現(xiàn)；堅持實行施工過程自檢 、互檢 ，如實填寫原始質(zhì)量記錄 ；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo) 識 ，工程保

14、護(hù)和服務(wù)工作 ；組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí) ，落實安全措施 ，不野蠻 施工和違章指揮 ；做到文明施工 ， 確保工完場清 。（四）質(zhì)量員 ：負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部貫徹實施質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改進(jìn)措施 。負(fù) 責(zé)對特殊過程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核 。 負(fù)責(zé)分項工程檢驗和質(zhì)量等級核定 ，參與分部工程 和工程最終預(yù)驗工作 。對施工過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 、檢查 ，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全檢 驗關(guān) ，確保按照圖紙 、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行施工 。參與對不合格品 的評審和處理 ， 并負(fù)責(zé)一般不合格品的驗證 。負(fù)責(zé)對工程潛在不合格因素的預(yù)防 和糾正措施的跟蹤檢查 。參與圖紙預(yù)會審和工程質(zhì)保資料 、 評定資料的管理工 作。參與工程回訪回修

15、工作 。（五）資料員 ：嚴(yán)格按 文件管理辦法 負(fù)責(zé)將工地各種文件 、來函、送函進(jìn) 行登記、收發(fā)、存檔、統(tǒng)一管理 。認(rèn)真的將項目工地各種質(zhì)保資料及質(zhì)評資料及 時收集、匯總、整理。督促工長、技術(shù)人員 、質(zhì)檢人員在施工過程中做到資料與 分部分項工程同步 。及時收集 、匯總進(jìn)場材料原材質(zhì) 、出廠合格證及復(fù)檢報告等 各種材質(zhì)證明 。及時將工程圖紙 、變更 、發(fā)送有關(guān)部門 。參與工程驗收資料送 檢、審驗及更改工作 ，對所整理資料的完整性 、真實性 、可追溯性負(fù)責(zé) 。（六）安全員 ：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作 ，對安全管理直接責(zé) 任 。參與本工程安全管理制度的制定并具體負(fù)責(zé)組織實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工

16、作的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 檢查落實各項安全管理措施及安全技術(shù)交底措施 。在安全管理上 獨立行使職權(quán) ， 每天檢查巡視施工現(xiàn)場 ，隨時制止任何安全違章行為 。負(fù)責(zé)安全 統(tǒng)計報表的編制及上報 。（七）材料員 ：協(xié)助項目經(jīng)理做好新開工程現(xiàn)場平面布置 、臨建、修通道 路、平整夯實物資堆放場地 ， 建好必要的水泥庫 、料具庫等 ，確保開工前按計劃 需要順利進(jìn)場 。根據(jù)施工進(jìn)度計劃 （年、季、月）編制材需用量計劃 、構(gòu)件采購 、加 工計劃 、周轉(zhuǎn)料具需用量計劃等 ，并負(fù)責(zé)與區(qū)域公司物資供應(yīng)料和租賃站辦理有 關(guān)手續(xù)（簽訂合同 ），直至物資進(jìn)入現(xiàn)場 。隨時掌握工程進(jìn)度所需的各種材料 ，如有 變化或由于建設(shè)單位的設(shè)計變

17、更 ，材料代用等 ，及時調(diào)整供料計劃 。 如區(qū)域公司 物資供應(yīng)已經(jīng)采購或加工 ，及時反饋預(yù)算員 ，報告項目經(jīng)理并向建設(shè)單位申請索 賠事宜 。堅持無料單或限額領(lǐng)料單不發(fā)料 （包括周轉(zhuǎn)料具 ），無需要計劃的材料 ， 超 限額、超計劃的材料 ，沒有變更 、代用或項目經(jīng)理的指示不發(fā)料 。搞好現(xiàn)場材料 管理的文明施工 ，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督回收散失材料 、工具、殘次料 ，組織開展修舊利 廢， 對不能利用的包裝品 、 廢舊物資及時清理 。第二節(jié) 勞動力的組織與安排1、施工人員準(zhǔn)備 項目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進(jìn)入現(xiàn)場,先行進(jìn)行臨時設(shè)施的搭設(shè)工作， 為開工作好前期準(zhǔn)備 。2、勞動力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)

18、鍵 。 無論從管理層到勞務(wù)層 ，人的素質(zhì)的好壞直接影響 到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 。根據(jù)項目的情況 ，我們擬采取以下保證措施 ：1）區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合 ， 崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則 。2）做好宣傳工作 ，使全體施工人員牢固樹立起 “百年大計 ，質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量 意識 ，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn) 。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子， 實施和管理本工程 。4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組 ，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備 ，進(jìn)場施5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制 ，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量 目標(biāo)和責(zé)任 ，使工作有的放矢 。6）進(jìn)場前 ，對工人進(jìn)行各種必要

19、的培訓(xùn) ，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書 才能上崗 。7）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合 ，競爭上崗 ，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn) 心。8）加強對工人的質(zhì)量 、安全 、文明施工等方面的教育 。9）認(rèn)真做好班前交底 ，讓工人了解施工方法 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、安全注意事項等 。10）按勞動力定額組織生產(chǎn) ，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員 ， 使工人崗位明確 ，職責(zé)明確，防止人浮于事 、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象 。11）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 ， 使員工的勞動與效益掛鉤 。12）加強勞動紀(jì)律管理 ， 施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者 ，工作不稱職者 ， 將撤職并調(diào)離工地 ，立即組織同等級技工進(jìn)場 ，進(jìn)行人員補充 。1

20、3）建立激勵機(jī)制 ，獎罰分明 ，及時兌現(xiàn) ，充分調(diào)動工人的積極性 。14）因本工程施工周期較長 ，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員 工為施工力量主體 ，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量 ， 確保整個工程在節(jié)假日期間 正常施工。15）施工中 ，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進(jìn)場及施工時間的安排， 完全可達(dá)到加班施工的要求 。總之， 通過科學(xué)的勞動力管理措施 ，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得 以實現(xiàn)。3、施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員 ，是施工質(zhì)量 、進(jìn)度、 安全、文 明施工的最直接的保證者 。我公司在選擇勞務(wù)作業(yè)層操作人員的原則是具有良好 的質(zhì)量、安全意識 ，具有較高的技術(shù)等級 ，具

21、有相類似工程施工經(jīng)驗的人員 。4、勞動力計劃表 （見附表 ） 由于本工程工作時間緊 ,質(zhì)量要求高等特點 ,在施工生產(chǎn)時需同時滿足進(jìn)度 、 質(zhì) 量、安全要求，在施工過程中 ，將根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 。第三節(jié) 材料投入計劃 本工程所需材料根據(jù)所施工的預(yù)算量按計劃進(jìn)行備料 。每日工程負(fù)責(zé)人員向 材料主管包材料使用計劃 ，由材料員按照計劃提前一日或按工程主管負(fù)責(zé)人要求 的進(jìn)場日期組織進(jìn)場 。第四節(jié) 保證措施 在施工過程中根據(jù)工程量的大小隨時調(diào)整人員及材料用量 ，措施如下 ：1、材料供應(yīng)與管理是借助于組織 、指揮 、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能 ，依據(jù)一定的原 則、程序和方法 ，做好施工項目的材料供需平衡 ，

22、使得項目得以順利 、高效地實 施。2、保證材料供應(yīng)的措施（1）各分段施工隊必須編制材料需用計劃 。 項目材料需用計劃是對工程項目 施工所需材料的預(yù)測和安排 ，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購 、儲備 、供貨和 使用的依據(jù) 。材料的計劃要有充分的余數(shù) ,把材料的場內(nèi)運輸 、保存 、使用損失減 到最少 。（2）材料的質(zhì)量控制 、采購 、訂貨通過市場調(diào)查 ，貨比三家 ，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價 ， 選擇合格 供應(yīng)商 。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素 ： 查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案 ，以其 業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力 。到供應(yīng)商現(xiàn)場 （ 或制作廠家 ）查看其質(zhì)量管 理狀況 、質(zhì)量記錄及審核評價

23、其質(zhì)量保證能力 。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn) 行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量 。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格 和服務(wù)質(zhì)量 。（3）資金保障施工單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃 ，準(zhǔn)備充足的資金保證材 料供應(yīng)計劃的實現(xiàn) 。第五節(jié) 施工總體順序按照先難 、后易的施工順序安排施工 。 施工準(zhǔn)備工作根據(jù)現(xiàn)有條件 ，掌握工 程特點 、施工關(guān)鍵和進(jìn)度要求 ，合理布置施工力量 ，從物質(zhì) 、人力、技術(shù)和組織 等方面為工程施工創(chuàng)造條件 。第六節(jié) 施工段劃分為了確保該工程能在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)保質(zhì)、 如期完成施工任務(wù) ，必須統(tǒng)籌兼顧 ， 全面安排 ， 合理安排施工流水 ，提高工序間的插入度

24、，充分醞釀人 力、資源、時間 、空間的總體布局 。根據(jù)本工程特點 ，為保證工程按期完成 ，本 工程根據(jù)施工內(nèi)容劃分的不同 ，結(jié)合電力工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排施工流水 。 第七節(jié) 管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：按照預(yù)定目標(biāo)于 2018年6月15日開工，2018 年7月30日竣 工。2、質(zhì)量目標(biāo) ：達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求 ，一次交驗合格率 100%。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：重大安全事故為零，工傷事故率不得超過1%o。4、文明施工目標(biāo) ：對施工中安全防護(hù) 、 環(huán)境保護(hù) 、噪音和粉塵控制 、 市容衛(wèi) 生、文明施工等要求非常嚴(yán)格 ，施工中應(yīng)確保周圍行人 、居民的安全 、生活及工 作不受影響 ，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化

25、 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、制度化 。5、環(huán)保目標(biāo) ：施工現(xiàn)場噪聲 、污水等污雜物排放不超標(biāo) ，施工現(xiàn)場揚塵減少 并降低 。6、科技進(jìn)步目標(biāo) ：科技進(jìn)步效率達(dá)到 1.5%7、服務(wù)目標(biāo) ：急業(yè)主之所急 、想業(yè)主之所想 、信守合同 、密切配合 ，周到服 務(wù)、 建造業(yè)主滿意工程 。第四章 施工進(jìn)度計劃表及進(jìn)度計劃保證措施 ；第一節(jié) 編制原則我公司將本工程作為本公司的重點工程 ，在施工安排上 ，合理分配時間和空 間資源，采用“平行流水 、立體交叉”的安排方法，嚴(yán)格執(zhí)行合同工期 ，特別突出質(zhì) 量、安全、 文明施工的前提下 ，各工序之間采用流水施工的方法進(jìn)行施工 。 第二節(jié) 施工進(jìn)度安排本工程合同工期 45天（節(jié)假日

26、 、季節(jié)性天氣等均已包括在內(nèi) ），為使工程盡 快投入使用 ，根據(jù)工程情況和本公司的施工能力 ，我公司計劃提前 2天完成 ,交付使 用。第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、管理及組織措施1、我公司已對多項工程優(yōu)質(zhì)高速施工的經(jīng)驗進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，將把這套科學(xué)的 、行之有效的施工組織管理經(jīng)驗及技術(shù)措施應(yīng)用于本工程 。2、實行工期目標(biāo)責(zé)任制 ，項目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人 。3、作好施工準(zhǔn)備 ，如果有幸中標(biāo) ，即組織項目部前期施工人員到位 ，搭設(shè)臨 時設(shè)施。材料、人員、設(shè)備都要按計劃按質(zhì)按量提前落實 ，及時到位 ，各部門實 行服務(wù)承諾制 。4、每周召開一次例會 ,邀請甲方 、監(jiān)理單位參加 ,及時解決矛盾

27、,協(xié)商工作并落 實到位。并堅持項目經(jīng)理部每天班前召開一次碰頭會 ,明確任務(wù) ,確定目標(biāo),總結(jié)工作, 提出要求 ,制定措施 。5、實行進(jìn)度獎罰制度 ， 對管理人員按責(zé)任制管理辦法獎罰 ；對生產(chǎn)班組則按 是否關(guān)鍵工序 ， 按延遲或提前時間 、按工資額實行獎罰 ：具體獎罰辦法按公司有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。6、在節(jié)假日時 ，為了加快工程進(jìn)度 ， 對于關(guān)鍵工序必須留足人力 ，并做好這 部分人員的思想工作 。根據(jù)有關(guān)政策 、法規(guī) ,給予必要的經(jīng)濟(jì)補償 。7、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 ，確保分項工程一次驗收合格 ，實際上加快了 工程進(jìn)度 ， 相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進(jìn)度 。8、利用施工空間和時間 ，應(yīng)

28、用流水段均衡施工流水工藝 ，合理安排工序 ，在 保證質(zhì)量的前提下 ，進(jìn)行科學(xué)組織 ，充分利用空間 ， 搞好立體交叉作業(yè)這一關(guān)鍵 環(huán)節(jié) 。9、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量 ，以“方案先行 ，樣板引路 ”管理方式 ，確保一次驗收合 格，杜絕返工 ，以一次驗收合格的良好施工質(zhì)量來獲取工期的縮短 。10、加強各專業(yè)隊伍的控制管理 ，搞好各道工序的順利交接與銜接工作 ， 杜 絕中間停頓與停工 。11、加強管理 ，嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真按計劃進(jìn)行實施 。二、工序管理保障措施1、在技術(shù)管理上優(yōu)化施工程序 ， 合理安排交叉 ，組織均衡流水作業(yè) 。2、在施工管理上密切配合 ， 抓好各工種的協(xié)調(diào)配合 ，充分利用平面 、空間和 時間 ，

29、保證工期進(jìn)度 。3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量 ，確保一次驗收合格 ，杜絕返工 ，以獲取工期的縮短 。4、挖掘關(guān)鍵線路的潛力 ，做到穿插緊湊 ，避免相互干擾和破壞 。三、嚴(yán)格計劃管理措施1、及時編制準(zhǔn)確的月、周、日計劃以及材料、勞動力、機(jī)械及周轉(zhuǎn)工具的使 用計劃 ，確保生產(chǎn)的連續(xù)性 。2、實施動態(tài)計劃管理 ，按總計劃和主要控制點進(jìn)行調(diào)整 。四、資金 、材料管理措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止因資金問題而影響工程進(jìn)度 ，在勞動力的保 證下 ，機(jī)具的充分配置 ，材料的購買與進(jìn)場要按計劃進(jìn)行 ，以確保工程的連續(xù) 性，同時各種設(shè)備 、材料由公司直接調(diào)配 。 在資金上要及時支付各專業(yè)施工隊伍 的勞務(wù)費 ，使施工

30、作業(yè)人員有足夠的經(jīng)濟(jì)保證 。五、保證工期措施1、采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前 ，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì) 、合理、先進(jìn) 、 適用的施工方案 。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙 ，對擬定的施工組織設(shè)計 、施工方 案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較 ，作到統(tǒng)籌組織 、全面安排 ，在施工過程中制定階 段性工期控制點 ，確保按期完工 。針對工程特點 ， 采用分段流水施工方法 ，減少 技術(shù)間歇 ，對主要項目集中力量 、 突出重點 ，制定嚴(yán)密的方案 、 合理的施工穿 插，重視資源落實 ，加快施工進(jìn)度 。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化 。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)我單位積極推廣應(yīng)用新技術(shù) ，增加科技含量

31、，縮短工期 。 采用新技術(shù)將大大 地提高了勞動生產(chǎn)率 ，縮短施工時間 ，有利于工期目標(biāo)實現(xiàn) 。3、特殊季節(jié)的技術(shù)措施由于本工程施工期間要經(jīng)過雨季 ，為確保工程質(zhì)量和工期 ， 將我們采取制定 了詳細(xì)的雨季施工措施 。4、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展 ， 充 分保證勞動力 、 機(jī)械的充足配備 ，材料的及時進(jìn)場 。隨著工程各階段控制日期的 完成 ，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用 ，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證 。 按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度 ， 提前或按期完成給予獎勵 ，拖期給予處罰 。5、確保工期的資源保障措施1）施工機(jī)具及工器具投入的保障措施為

32、縮短工期 ，降低勞動強度 ，我單位將最大限度地提高機(jī)械化施工水平 。 對 各專業(yè)施工機(jī)械作了充足的配備 ，使其滿足施工要求 ，這些都是按時完成施工計 劃的有力保證 。2）周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施為確保工期完成 ，我單位將增大材料投入 ， 確保周轉(zhuǎn)工具的投入量 ，保證工 程按照進(jìn)度計劃進(jìn)行 。3）勞動力投入的保障措施為確保工期完成 ， 我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高 、管理能力強的作業(yè)隊伍進(jìn)場施 工。 本工程高峰時計劃投入工人約 40 人。6、確保工期的施工準(zhǔn)備措施1）工程開工前 ，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師 ，由項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn) ， 學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī) ，灌

33、輸本項 目管理指導(dǎo)思想 、管理原則及方法 ，學(xué)習(xí)國家 、地方市頒布的新規(guī)范 、新條例 ， 學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定 、 施工工藝 、施工方法 ， 讓所有管理人員吃透 設(shè)計文件 ， 掌握施工管理 、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容 ，管理人員須經(jīng)考核 通過后才能正式上崗 。 項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn) ，以書面或口頭交底方式 ， 讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理 制度 ，操作工藝等 。2）在項目開工前 ，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙 ， 領(lǐng)會設(shè)計意圖 ， 同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題 ；另外各專業(yè)工程 師相互集中 、對照 ，

34、對各專業(yè)之間打架 、矛盾 、不聯(lián)貫之處予以指出 。對圖紙中 存在的問題和施工中需要解決的問題 ， 盡快組織圖紙會審 ，做好開工前的準(zhǔn)備工 作，使其不影響工程進(jìn)度 。3）組織臨時設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場 ， 及時安排落實 ，為下部工序提供條4）與業(yè)主和設(shè)計 、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系 ，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖 ， 為進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備 。7、確保工期的環(huán)境保障措施積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通 、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系 ，取得他們的 支持理解 ， 為施工提供方便條件 。第四節(jié) 安全生產(chǎn)總目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2%o 以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無

35、死亡、無倒塌、 無中毒、無火災(zāi)）；文明施工總 目標(biāo)為 ：做好規(guī)劃管理 ，場容場貌創(chuàng)一流水平 。 安全衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行 OHSA1800 標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行 。第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)管理體系 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全部作為工地一級的安全生產(chǎn) 、 施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作 。 施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 。 項目部設(shè)立專職安全員 ，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工 作 。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組 ，設(shè)立兼職安全員 ，配合專職安全 員的工作。二、橫向管理體系 公司的各職能部門和工程處都要參與安全生產(chǎn) 、文明施工管理工作 ，保證項目的安全

36、生產(chǎn)和文明施工 。牢固樹立 “百年大計 ，安全第一 ”的思想 。 第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、各項施工安全管理制度1、安全交底制度1）項目部建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，責(zé)任層層落實到人 ，簽訂的各項合 同或協(xié)議書必須有責(zé)任明確的安全生產(chǎn)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo) 。2）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動 ， 使廣大職工牢固樹立安全第一的思想 ， 提高安全意識 ，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程 。3） 新工人上崗和每道工序開始前必須進(jìn)行安全教育，形成書面 ，須經(jīng)受教育 者本人簽名 ，工人變換工種須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育 。4）實行三級安全技術(shù)交底制度 ，在開工前和每月由公司對項目部進(jìn)行安

37、全技 術(shù)交底 ，在分項分部工程開工前和每周由項目部安全負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行安全技術(shù) 交底，每天上班前由班組長對員工進(jìn)行上崗前 5 分鐘安全生產(chǎn)動員工作會議 。2、安全檢查制度1）施工作業(yè)前及各分部分項工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底， 書面安全技術(shù)交底 必須全面 、具體、有針對性 ，并履行簽字手續(xù) ，安全技術(shù)交底必須存檔保管 。2）建立定期的安全檢查制度 ， 由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員 ，對工地從安全 意識、安全制度 、安全措施各個方面檢查 ，并進(jìn)行小結(jié)評定 。3）由工地管理人員主要是施工員 、專職安全員及班組長進(jìn)行周或旬的安全檢 查，并有記錄 ，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出整改措施 ，并有整改結(jié)果復(fù)查評定記錄 。4）

38、由工地專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查 ，并做好各項安全資料及時歸檔 。5）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底 ，每天開展安全上崗檢查 ，保證操作用機(jī)具及作 業(yè)環(huán)境的安全 。6）持證上崗檢查從事電工 、架子工 、電焊（氣焊 ）工，起重機(jī)械工等特種作業(yè)人員必須由市 級以上勞動部門的培訓(xùn) ，經(jīng)考核合格后 ，持證上崗 。 特種作業(yè)人員和機(jī)械操作人 員的操作證必須按期復(fù)審 ， 不得超期使用 。嚴(yán)格控制無證或無效持證上崗 。7）建立健全安全檢查制度 ，檢查要有重點 、有要求、有針對性 ，并作書面記 錄和履行簽字手續(xù) ， 對查出的事故隱患 ，做到定人 、定時間 、定措施 ，進(jìn)行整 改，對重大事故隱患等簽發(fā)限期整改通知 。

39、現(xiàn)場必須及時采取措施進(jìn)行整改 ， 對 整改不力的施工班組 ，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工整頓 。3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1）各施工班組使用的外來工作人員 ， 必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育 ，經(jīng)考 試合格后方可上崗作業(yè) ，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者 ，嚴(yán)禁上崗 作業(yè)。2）施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育 ，分別由施工班組負(fù)責(zé)組織 實施，總學(xué)時不得少于 24 學(xué)時。3）施工人員上崗前須由施工班組勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外來施隊人員名單提供給 項目部安全部門 ，匯總、注冊登記 ，并辦理好外來人員進(jìn)京務(wù)工證與暫住證 ，安 全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育 ，授課時間不得少于 8 學(xué)時。4）施工人員上崗

40、作業(yè)前 ，必須由外施隊長 （或班組長 ）負(fù)責(zé)組織本隊 （組）學(xué) 習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識 。4、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度1）以項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首 ,各施工分項及班組專職安全員組成專門小組為 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作 。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立 8-10 人的現(xiàn)場“安全督促隊 ”，安“全督促隊”隊員每 人佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的 “安全督促 ”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作 。3）每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會 ，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況 ，布置 下一階段的安全生產(chǎn)工作 。4）各施工班組在組織施工中 ， 必須保證有本班組施工人員施工作業(yè)時必須有 班組領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班 ，不得空崗

41、 、失控。5）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 ,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及 時向有關(guān)部門匯報 。更改方案和措施時 , 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批 簽字后實施 , 否則任何人不得擅自更改方案和措施 。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù) 交底 ，安全技術(shù)交底必須具有針對性 ，并有交底人與接受人簽字 。7）建立機(jī)械設(shè)備 、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度 。未經(jīng) 過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用 。5、安全生產(chǎn)獎罰制度 項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工班組主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 , 施工班 組主要負(fù)責(zé)人再與本班組施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任

42、狀 ,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人 層層負(fù)責(zé) ，并制定具體的獎罰制度進(jìn)行獎罰 。二、施工安全生產(chǎn)管理措施（一）健全安全機(jī)構(gòu) ，明確工地幾個分區(qū) 、各工種的安全責(zé)任人 ， 建立領(lǐng)導(dǎo) 安全值班制度 ， 做好值班記錄 ，發(fā)現(xiàn)問題及時整改 。對施工現(xiàn)場重要出入口進(jìn)行 封堵或派專人負(fù)責(zé)安全問題 ，避免閑雜人員進(jìn)入施工場地 。（二）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識 ， 使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實 際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧 。 嚴(yán)格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度 （即進(jìn)場時 、上崗前 、專業(yè)工種 ）， 未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè) 。教育 職工由“要我安全 ”變?yōu)椤拔乙踩?”，特殊工種

43、 （如電工、焊工、機(jī)械工、架子工） 必須持證上崗 ，不準(zhǔn)隨便用人 。（三）建立健全各種安全規(guī)章制度 ，實行定期 、不定期安全檢查 ， 存在問題 定人、定措施 、定時間整改 ，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來 ，做到獎罰分明 。（四）班時安全教育 、安全技術(shù)交底 、安全檢查記錄及安全資料 ， 有專人負(fù) 責(zé)管理。三、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施（一）在編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術(shù) 措施；在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫 、物料、 機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定 ，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施 ， 設(shè)置不同類型的 安全防護(hù)棚 。（二） 安全標(biāo)志和安全防護(hù) ：1、

44、安全標(biāo)志 ：劃分安全區(qū)域 ，充分和正確使用安全標(biāo)志 ， 布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo) 語。2、安全防護(hù)：1）安全防護(hù)棚 ：在人員通道和主要出入道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù) 棚 ，安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng) ，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板 。高壓 電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚 。2）進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽 ，穿膠底鞋 ，不得穿硬底鞋 、高跟鞋 、拖鞋或 赤腳 ，高空高處作業(yè)必須系安全帶 。四、施工用電安全技術(shù)措施（一）安全用電技術(shù)措施1、必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與零線 ，杜絕疏漏 ；2、 保護(hù)線 PE 必須采用綠黃雙色線 ， 應(yīng)嚴(yán)格與相線 、工作線相區(qū)別 ；3、禁止利用大地作

45、工作零線 ，各配電箱內(nèi)保護(hù)零線與工作零線必須分開 ；4、電氣設(shè)備不得使用破舊偽劣產(chǎn)品 ，其性能必須符合國家標(biāo)準(zhǔn) ；5、電氣設(shè)備的安裝 、保護(hù)使用與維修必須符合 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù) 規(guī)范的要求；6、安裝、 維修和拆除臨時用電工程時 ，必須由有電工操作證的人員持證上崗 作業(yè)；7、進(jìn)行定期檢查和專項用電檢查 ，檢修時必須做到 ：1）停電；2）懸掛停電標(biāo)志牌 ，接掛必要的接地線 ；3）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋及手套 ，使用電工絕緣工具 ；4）有統(tǒng)一組織和專人統(tǒng)一指揮 。8、開關(guān)箱必須加鎖 ，暫不用電的回路斷開電源 ，送電前檢查用電設(shè)備負(fù)荷用 量完好時才能送電 ；9、對于生產(chǎn)振動的設(shè)備 ，其保護(hù)零線的

46、連接點不得少于二處 ；10、配電箱內(nèi)必須嚴(yán)格按照 “一機(jī)一閘一漏電 ”原則配置 ，嚴(yán)禁多機(jī)一閘和使用 木盒開關(guān)。11、配電箱內(nèi)嚴(yán)禁用木墊塊 ，接零保護(hù)點必須牢固 ，嚴(yán)格搭掛 、鉤接。12、當(dāng)班電工必須做好安全記錄 ，交接班必須簽字 ，并記錄好各處用電情況 及設(shè)備使用操作情況 。14、現(xiàn)場配電線路用 48鋼管，架空安裝并固定在絕緣端上，對于跨越場內(nèi) 主要道路的用電線路 ，在電纜上掛上醒目標(biāo)志 。（二）用電防火措施針對電所防火措施 ，施工組織設(shè)計要制定出有效的預(yù)防措施 。1、 施工組織設(shè)計時經(jīng)根據(jù)設(shè)備用電量正確選擇截面 ，從理論上杜絕線路超負(fù) 荷使用 ，保護(hù)裝置要認(rèn)真選擇 ，當(dāng)線路上出現(xiàn)長期過負(fù)荷

47、時 ，能在規(guī)定時間內(nèi)動 作保護(hù)線路 。2、導(dǎo)線架空敷設(shè)時其安全間距必須滿足規(guī)范要求 ，當(dāng)配電線路采用熔斷器做 短路保護(hù)時 ，熔體額定電流一定要小于電纜或穿管絕緣導(dǎo)線允許載流量的 2.5 倍，或明敷絕緣導(dǎo)線允許載流量的 1.5 倍。 經(jīng)常教育用電人員正確執(zhí)行安全操作 規(guī)程 ，避免作業(yè)不當(dāng)造成火災(zāi) 。3、電氣操作人員要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范 ，線頭連接要有過渡端子 ，多股導(dǎo)線要用端 子或拴錫后再與設(shè)備安裝 ，以防加大電阻引起火災(zāi) 。4、配電室的耐火等級要大于三級 ，室內(nèi)配置砂箱和絕緣滅火器 。嚴(yán)格執(zhí)行變 壓器的運行檢修制度 ?，F(xiàn)場中的電動機(jī)嚴(yán)禁超載使用及 “帶病 ”作業(yè)，電機(jī)周圍無易 燃物 ，發(fā)現(xiàn)問題及時解

48、決 ，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 。5、施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電氣設(shè)備要做好防雷接地和防靜 電接地 ，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi) 。6、配電箱 、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物有易燃物體 ，并派專人負(fù)責(zé)定期清掃 。7、設(shè)有消防設(shè)施的施工現(xiàn)場 ，消防泵的電源要由總箱引出專用回路供電 ， 而 且此回路不得設(shè)備漏電保護(hù)器 ，當(dāng)電源發(fā)生接地故障時可以設(shè)單相接地報警裝 置。8、施工現(xiàn)場應(yīng)建立防火檢查制度 ， 強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制 ，建立電氣防火隊 伍。9、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生電氣火災(zāi)時 ，撲滅電氣火災(zāi)應(yīng)注意以下事項 ：1）迅速切斷電源 ，以免事態(tài)擴(kuò)大 。切斷電源時應(yīng)戴絕緣柄的工具 。 當(dāng)火場離 開關(guān)較遠(yuǎn)時 ，火線

49、和零線應(yīng)分開錯位剪斷 ， 以免在鉗口處造成短路 ，并防止電源 線掉在地上造成短路使人觸電 。2）當(dāng)電源線因其它原因不能及時切斷時 ，一方面派人去供電端拉閘 ，另一方 面滅火時 ，人體的各部位與帶電體應(yīng)保持一定距離 ，必須穿戴絕緣用品 。3）撲滅電氣火災(zāi)時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火劑、二氧化碳滅火器、 1211 滅火器或干燥砂子 ，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑進(jìn)行撲救 。10、按照 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 設(shè)置有關(guān)警告牌 ，危險地段增設(shè) 夜間指示燈 。第五章 機(jī)械設(shè)備投入計劃（機(jī)械設(shè)備投入計劃詳見附表 ）第六章質(zhì)量目標(biāo)保證措施本工程投標(biāo)。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達(dá)

50、到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效 控制，為此采取如下措施：6.1建立質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開 始，經(jīng)圖紙會審 ，編制施工組織設(shè)計 ，分部分項工程質(zhì)量評定 ； 單位工程質(zhì)量評 定，竣工驗收 ， 直至竣工后服務(wù) ；第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé) ，專人檢查 ，專人評 定， 層層把關(guān) ， 嚴(yán)格執(zhí)行 。 同時接受業(yè)主 、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) （ 工程質(zhì)量監(jiān)督站 ）的指導(dǎo)和監(jiān)督

51、。內(nèi)外兩支力量共同作用 ，互相合作 ，實現(xiàn)工 程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo) 。三、由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組 、材料設(shè)備組 、質(zhì)量員 、試驗員以及各專業(yè)人員組成 。 每 周進(jìn)行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量 檢查 ， 研究制定預(yù)控目標(biāo) 。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合 ， 使產(chǎn)品得到有效控制 。6.1.3 健全質(zhì)量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理 ，以使整個工程的產(chǎn)品 質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo) 。6.2 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進(jìn)行施工外 ，還必須 按

52、以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行 ：在收到中標(biāo)通知書后 ，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及 各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段 。項目部接到施工圖紙 后 ，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計 、 施工方案 。 對圖紙中所存在 問題 ，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理 ， 以便及時組織圖紙會審并解決問題 。按照 工程建設(shè)過程的工序界定要求 ，委派專業(yè)技術(shù)班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ，重點在于強化 技術(shù)含量高 、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)人員 ， 用先進(jìn)的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)人員 ， 組 成與本工程施工相對應(yīng)班組 ， 為本工程的施工項目服務(wù) 。為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段 。技術(shù)

53、交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則 。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組 織設(shè)計，工程開工前 ，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底 。 分項工程開始 前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底 。各項技術(shù)交底均要做好 書面記錄 ， 做到有記錄有簽字質(zhì)量制度及獎罰制度每月組織一次工程質(zhì)量總結(jié)例會 ，對本月的工程質(zhì)量作全面的總結(jié) ，對下一 個月的工程質(zhì)量做出要求 ，并進(jìn)行宣傳貫徹和實施 。對工序質(zhì)量 、安全文明施 工、 工程進(jìn)度的先進(jìn)班組進(jìn)行表揚和獎勵 ，對后進(jìn)的班組進(jìn)行批評教育或懲罰 。 施工掛牌制度主要工種如 ：挖掘機(jī)司機(jī)等 ， 施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制 。在每個施工部 位掛牌，注

54、明部位、班組名稱、操作人員姓名 、施工質(zhì)量狀況等 質(zhì)量否決制度對不合格的必須進(jìn)行返工 。分項不合格要追究班組長的責(zé)任 ，不合格分部工 長和項目經(jīng)理的責(zé)任 ，不合格工程追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任 。有關(guān)責(zé)任人 員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施 。成品保護(hù)制度 項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序 ，減少工序的交叉作業(yè) ， 上下工序之間應(yīng) 做好交接工作 ，并做好記錄 。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響 時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意 ，并避免破壞和污染 ，否則 ，造 成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé) 。原材料質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按照合同的約定 、 設(shè)計文件的

55、要求 、施工技術(shù)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材 料采購 ，確保所采購的物資原材料的質(zhì)量能滿足工程要求 ，不準(zhǔn)使用不合格材 料。按照施工進(jìn)度計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 ，施工員編制物資需用量計劃 ，采購計劃 中應(yīng)明確質(zhì)量要求 。檢驗和試驗檢驗、 試驗伴隨著施工的始終 ，公司將抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高 、職業(yè)道德好的專業(yè) 試驗人員組成精干的試驗隊伍 。在現(xiàn)場專門負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗 、工程復(fù)核測 量等各種檢測 ，為監(jiān)理工程師提供試驗樣品 、試驗報告和測量成果及完成監(jiān)理工 程師交給的其他檢驗 、測量工作 。不合格品的控制 質(zhì)檢員在施工質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ，及時向施工人員提出 ，責(zé)成其 改正 ，當(dāng)問題嚴(yán)重 ，繼續(xù)施工可

56、能造成事故時 ，立即通知現(xiàn)場暫停施工 ，作好記 錄，向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報 ，并及時采取相應(yīng)處理措施 。質(zhì)量文件記錄資料管理制度6.2.9.1 質(zhì)量記錄范圍 ： 文件和資料收集 ，設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄 ，施工控制點 交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄 ，物資采購記錄 ，原材料檢驗，試驗記錄，施工過程 中各道施工工序的原始記錄 ，工程進(jìn)度 ，質(zhì)量檢驗 ，隱蔽工程 ，障礙物拆除以及 所有影響工程進(jìn)度 、質(zhì)量的原始記錄 ，照片和錄像 ，設(shè)備的檢測記錄 ，不合格 品， 不合格工序的處理記錄等 。6.2.9.2 質(zhì)量記錄要求記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 、字跡清晰 ，并做好質(zhì)量記錄的收集 、編目、 歸檔及保管工作 。工程最終驗收后 ，所有質(zhì)量記錄均清理分類 ，裝訂成冊 ，并交 項目經(jīng)理部歸檔 ，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交業(yè)主保留 。629.3質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄 及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng) 詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。629.4有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工 驗收