財務知識在采購成本管理中的有效運用

1、財務知識在采購成本管理中的有效運用課程介紹 :本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應用于實際工作的 , 先進的 , 基于財務理念的成本管理和采購管理方法 , 用以提升采購的績效。本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象, 讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作,并利用財務知識改善采購的績效.課程對象采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應鏈管理人員培訓收益使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理，學習三大財務報表的閱讀和分析，學習從企業(yè)財務管理的角度審視供

2、應商的運營及管理水平了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響了解財務如何運用于采購成本管理如何制定并改進采購預算了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則采購業(yè)績分析，整理與匯報方法課程大綱一、如何快速閱讀和分析財務報表1. 財務的基本概念- 會計的基本六要素- 權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制- 會計恒等式2、理解財務報表- 財務報表體系- 財務報表的構(gòu)成- 財務報表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負債表- 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容- 解讀資產(chǎn)負債表4、損益表- 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容- 利潤是如何形成的- 解讀利潤表5、現(xiàn)金流量表- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容- 解讀現(xiàn)金流量表- 企

3、業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系6、重要財務指標分析與計算- 償債能力分析* 資產(chǎn)負債率* 流動比率 / 速動比率- 營運能力分析* 應收賬款周轉(zhuǎn)率* 存貨周轉(zhuǎn)率* 應付賬款周轉(zhuǎn)率- 盈利能力分析* 資產(chǎn)收益率* 銷售利潤率7、 Case Study1:我可以選擇這個供應商嗎?二、財務知識在采購成本管理中的運用1、生產(chǎn)經(jīng)營成本- 成本的分類- 成本和費用- 成本的歸集 , 計算與分配- 共同費用的分攤-ABC成本分析法2、庫存的成本管理- 庫存的成本* 取得成本* 儲存成本* 缺貨成本* - 訂貨的決策* 經(jīng)濟訂貨量模型- 物料成本的計算* FIFO 方法* LIFO 方法* 加權(quán)平均法* 移動平均法*

4、個別計價法- 降低庫存的財務意義3、折舊- 固定資產(chǎn)的分類- 計算折舊的基本方法* 直線法* 產(chǎn)量法* 年數(shù)總和法* 雙倍余額遞減法* 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響4、 Case study2:不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益三、財務知識在采購價格分析上的運用1. 供應商的價格是如何制定的- 基于成本的定價- 基于價值的定價2. 還有降價的空間嗎- 盈虧平衡點的分析3. 付款期和交貨期變化對價格的影響-ROC 資金回報率- 延長付款期帶來的成本降低- 縮短交貨期帶來的成本降低- 供應商現(xiàn)金折扣政策四、改進采購的績效表現(xiàn)1 現(xiàn)金的時間價值-什么是時間價值-NPV2、Case Study3: Costa公司的決策3