“作風(fēng)改進(jìn)年”優(yōu)秀合理化建議情況反饋

1、港務(wù)工程公司“作風(fēng)改良年”調(diào)研工作優(yōu)秀合理化建議情況反饋2013年7月30日到8月23日，公司圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升管理效能、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面內(nèi)容，對(duì)29個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行了調(diào)研，在調(diào)研中，廣闊干部職工暢所欲言，提出了許多好的建議。黨群部對(duì)職工建議進(jìn)行了匯總梳理，形成了調(diào)研報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)層，為下一步公司改革發(fā)展提供一定的決策依據(jù)。在活動(dòng)中，廣闊干部職工以主人翁姿態(tài)積極建言獻(xiàn)策，表達(dá)了的高度的責(zé)任心和使命感。相關(guān)職能部門(mén)對(duì)所涉及到的意見(jiàn)建議進(jìn)行了認(rèn)真分析和答復(fù)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理起到了積極作用。對(duì)收集到的建議，有的已經(jīng)被采納并進(jìn)入了實(shí)施階段，有些還在研究和制定政策當(dāng)中。為了鼓勵(lì)職工積

2、極性，公司從中評(píng)選出了十條優(yōu)秀合理化建議，情況反饋如下：1、建議公司出臺(tái)具體的考核細(xì)則，健全考核機(jī)制。軟基分公司 劉冬答復(fù)：經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，公司已于2014年1月6日下發(fā)了關(guān)于實(shí)行效益獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核分配的通知，并從下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)行。該分配方法將職能考核、職工績(jī)效考核與效益獎(jiǎng)掛鉤，將考核目標(biāo)層層分解到單位、個(gè)人，通過(guò)該方法的實(shí)施，將有效發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。2、建議一方面建立完整的管理體制，用制度管人，另一方面提升管理人員執(zhí)行力，確保制度落實(shí)到位。辦公室 龐友生答復(fù)：公司已經(jīng)開(kāi)始著手對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度逐項(xiàng)進(jìn)行清理，對(duì)一些切實(shí)可行、行之有效的制度，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行，對(duì)一些不夠完

3、善的制度，及時(shí)補(bǔ)充、修訂，對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度，及時(shí)廢止。在制定制度時(shí)，廣泛征求意見(jiàn)，制定出具有針對(duì)性的制度標(biāo)準(zhǔn)。公司也充分認(rèn)識(shí)到，制度出臺(tái)后，還需要堅(jiān)持搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，抓好制度的落實(shí)。許多制度之所以沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，一個(gè)重要原因就是執(zhí)行落實(shí)不力。公司下一步將著重建立和落實(shí)責(zé)任制、通過(guò)各種方式加強(qiáng)對(duì)制度規(guī)定落實(shí)情況的檢查，加強(qiáng)責(zé)任追究，不斷增強(qiáng)制度的剛性。還要通過(guò)加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善考核機(jī)制等方式，不斷增強(qiáng)管理人員隊(duì)伍落實(shí)制度的責(zé)任感。3、建議公司加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的選擇和管理，建立考核制度，對(duì)考核不合格的隊(duì)伍要逐步淘汰。建筑分公司 倪學(xué)勇答復(fù)：公司已于2014年1月2日下發(fā)關(guān)于公司內(nèi)部分

4、包方管理與考核的假設(shè)干規(guī)定，該規(guī)定從2014.1.1開(kāi)始執(zhí)行。職能部門(mén)將在今后工作中進(jìn)一步加大該項(xiàng)工作的管理力度。各項(xiàng)目部應(yīng)在充分學(xué)習(xí)和理解該管理規(guī)定的基礎(chǔ)上抓好落實(shí)。 4、工程資料方面，現(xiàn)在各單位都是自己在做，千差萬(wàn)別，到監(jiān)理那兒經(jīng)常被檢查出不合格，希望相關(guān)部門(mén)能牽頭，拿出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者樣本。租賃中心 于二躍答復(fù)：質(zhì)量部門(mén)目前正在梳理部分工程資料范本并著手出臺(tái)相關(guān)考核規(guī)定。5、建議在工程成本考核這塊，公司拿出一個(gè)具體方案，讓各項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行。測(cè)繪大隊(duì) 孫 寧答復(fù)：公司過(guò)去已有相關(guān)的制度，修訂版也將出臺(tái)。執(zhí)行難度在于項(xiàng)目部要有專(zhuān)人對(duì)成本進(jìn)行分析，不是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)流水賬，而是與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際完成工作量

5、同步分析，需專(zhuān)職的預(yù)算人員與施工員配合才能做好此項(xiàng)工作。因此公司要在下一步工作中培養(yǎng)起一批預(yù)算人員，將此項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)。6、建議建立公司網(wǎng)站。資源供應(yīng)部 林曉波答復(fù)：公司的網(wǎng)站建設(shè)已納入下一步工作計(jì)劃中，但是需要較長(zhǎng)時(shí)間的籌備過(guò)程。希望廣闊職工多提建設(shè)性意見(jiàn)，關(guān)注和支持這項(xiàng)工作。7、一些考試通知不到位，希望公司加強(qiáng)通知渠道。攪拌站 成陽(yáng)答復(fù)：由于職工對(duì)教育培訓(xùn)方面的需求日益增加，職能部門(mén)近期將根據(jù)公司的實(shí)際情況細(xì)化、完善教育培訓(xùn)管理方法。在新方法出臺(tái)之前，現(xiàn)行教育培訓(xùn)工作方面，針對(duì)集團(tuán)、上級(jí)部門(mén)、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，人力資源部將與相關(guān)職能科室及時(shí)溝通，根據(jù)個(gè)人需求和單位需要合理安排培訓(xùn)人員

6、，并和相關(guān)部門(mén)一并通知，增加通知渠道，各單位也應(yīng)積極響應(yīng)和配合。8、建議公司建立榮譽(yù)室，將公司歷史上發(fā)生大事記錄在案。工程材料廠(chǎng) 帥建鋒答復(fù)：檔案室對(duì)公司歷年所獲榮譽(yù)進(jìn)行了歸檔，已實(shí)現(xiàn)電腦查檔，調(diào)檔。關(guān)于榮譽(yù)陳列室，檔案室正在和相關(guān)檔案用品廠(chǎng)商聯(lián)系，設(shè)計(jì)定做符合公司庫(kù)房實(shí)際的榮譽(yù)陳列架，預(yù)計(jì)上半年布置到位。根據(jù)五星級(jí)檔案陳列室使用面積在60平方米以上的標(biāo)準(zhǔn)，將在新的辦公樓建好后申請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的榮譽(yù)陳列室。關(guān)于大事記，從1974年開(kāi)始對(duì)公司發(fā)生的大事都有記錄，保存在檔案室。9、建議公司在機(jī)關(guān)樓入口處設(shè)立引導(dǎo)牌，并在機(jī)關(guān)樓前劃分車(chē)位。建議將文化理念在醒目位置掛出來(lái)。航建分公司 湯衛(wèi)軒答復(fù)：關(guān)于引導(dǎo)牌，由于現(xiàn)在的辦公樓屬于臨時(shí)樓，在新的辦公樓建好一并實(shí)施。機(jī)關(guān)樓前車(chē)位劃分已經(jīng)解決落實(shí)。公司企業(yè)文化核心理念已布置在機(jī)關(guān)一樓大廳醒目位置，其他應(yīng)用理念在2014年將逐步地進(jìn)行布置和懸掛。10、建議公司多開(kāi)展文體活動(dòng)。中秋節(jié)外地單身青年座談會(huì)等活動(dòng)應(yīng)當(dāng)恢復(fù)。筑港分公司 徐健答復(fù)：根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的統(tǒng)一部署，在不影響公司生產(chǎn)的情況下，組織職工參加集團(tuán)開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)。在公司行政方的大力支持下，公司建成了室內(nèi)籃球、羽毛球、