開火鍋店的六大關(guān)鍵點(diǎn)

1、開火鍋店的六大關(guān)鍵點(diǎn) 開火鍋店的六大關(guān)鍵點(diǎn) 怎樣開個(gè)火鍋店？開火鍋店要留意哪些問題？怎樣才能最大限度的節(jié)省成本？如何對(duì)火鍋店的員工進(jìn)行有效的管理？這些都是學(xué)做火鍋生意的重要問題。 一.火鍋味道的把握 火鍋的味道除了菜品本身的因素外，主要由底料、湯料和蘸碟打算?；疱佋瓬恼{(diào)制打算著火鍋的風(fēng)味，也是制作火鍋?zhàn)铌P(guān)鍵的一環(huán)。 只要消費(fèi)者喜歡，就是好火鍋，關(guān)鍵是要在標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的基礎(chǔ)上，做到質(zhì)量始終穩(wěn)定如一顏色紅亮、不渾湯、不起泡、久煮不黑、口感豐富、味道深厚、麻辣適口、鮮香回甜。 味道的把握很重要。 二.火鍋原材料的選購(gòu) X市火鍋技術(shù)培訓(xùn)行內(nèi)有句話：“遍地都是錢，周身都是洞?！鼻耙痪涞囊馑际?，一個(gè)火

2、鍋店正常營(yíng)業(yè)后的潲水、廢紙板、酒瓶、瓶蓋等都可以換成錢；后一句的意思是，廚房各個(gè)環(huán)節(jié)浪一點(diǎn)費(fèi)、揩一點(diǎn)油，選購(gòu)環(huán)節(jié)“走一點(diǎn)路”，就會(huì)導(dǎo)致“看上去經(jīng)營(yíng)得很好，而老板卻賺不到錢”的現(xiàn)象。 選購(gòu)是餐飲管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通常，選購(gòu)人員由老板的親戚或親信擔(dān)當(dāng)，最重要的是管理制度和方法，否則，時(shí)間久了任何可信的人都會(huì)出問題。而在開業(yè)初期，選購(gòu)工作最好由老板親歷親為，了解各種產(chǎn)品，了解各個(gè)市場(chǎng)的狀況，搞清價(jià)格，學(xué)會(huì)鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。 經(jīng)營(yíng)者要隨時(shí)去市場(chǎng)了解行情，以摸清價(jià)格變化，并且，還要關(guān)心原材料的出品率，比猶如樣價(jià)格和重量的金針菇，有時(shí)會(huì)因生產(chǎn)廠家的不同而質(zhì)量不同，導(dǎo)致能夠出品上桌的份數(shù)不同，而同一產(chǎn)

3、品，在不同的火鍋店的出品率也會(huì)有所不同。 三.火鍋的拳頭產(chǎn)品 大多數(shù)火鍋店的味道和菜品都差不多，在保證口味的前提下，幾乎每一個(gè)品牌火鍋都有自己的拳頭產(chǎn)品，這個(gè)“拳頭”硬不硬，直接影響到品牌的美譽(yù)度，所以，很值得花功夫培育、打磨。拳頭產(chǎn)品硬不硬，直接影響到產(chǎn)品的美譽(yù)度 四.火鍋的定價(jià) X市火鍋技術(shù)培訓(xùn)餐飲業(yè)早已離別了暴利時(shí)代，成為了微利行業(yè)。近一年來，不僅火鍋菜品成本漲了，而且原材料也漲得厲害，特殊是火鍋底料的原料上漲幅度較大，在大眾化火鍋毛利都不高的狀況下，菜品定價(jià)就成了一個(gè)非常敏感的問題，假如定價(jià)偏高，大部分客人是不會(huì)開腔的，但是心里不滿，一般就不會(huì)再次光顧了。 五.成本掌握與節(jié)能降耗 火鍋

4、店的費(fèi)用有房租、水電氣、員工工資、稅收、雜費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)，要想盡一切方法節(jié)能降耗，把一些可掌握的費(fèi)用降下來，比如某區(qū)域的客人離開后，在不影響其他顧客的前提下，就把燈、空調(diào)、排氣扇關(guān)掉；包括辦公、選購(gòu)、運(yùn)輸、交通、修理等在內(nèi)的雜費(fèi)也要盡力節(jié)約；每天都要抄水、電、氣表，計(jì)算出每萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額消耗多少水、電、氣，再加上每萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的人工工資，在做宣傳之前，要與資深的美食記者反復(fù)商量，確定宣傳方案、媒體和價(jià)格，在保證效果的同時(shí)，確保每一分錢都用在刀刃上。 六.火鍋店的管理 X市火鍋技術(shù)培訓(xùn)最大的管理是對(duì)人的管理，除了要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度外，還要有人性化的激勵(lì)機(jī)制。努力讓員工在店里有家的感覺，期望員工就是離開了，也會(huì)留下美好而寶貴的回憶宿舍里熱水器必需完好并配備電視機(jī)、電風(fēng)扇；店長(zhǎng)每天必需找3-5名員工談心；對(duì)提出合理建議的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；員工業(yè)余可以打乒乓球、下象