停產(chǎn)管理流程

1、停產(chǎn)管理流程一、目的：規(guī)范因特殊情況暫停產(chǎn)品生產(chǎn)的申請與審批活動。二、適用范圍：適應(yīng)于因異常而導(dǎo)致生產(chǎn)停止的控制。三、職責(zé)1、特殊事因部門（生產(chǎn)、品管、工程、PMC）提出停產(chǎn)申請，并跟進(jìn)和恢復(fù)生產(chǎn)。2、生產(chǎn)/品管/工程/PMC各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核停產(chǎn)申請。3、總經(jīng)理或授權(quán)人（如副總經(jīng)理營運經(jīng)理/廠長）批準(zhǔn)。四、作業(yè)程序OKNG糾正措施（停產(chǎn)流程圖）4.1停產(chǎn)審批a、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)以下一個或多個原因?qū)е律a(chǎn)不能繼續(xù)時,b、應(yīng)由事因部門起草停產(chǎn)通知。 物料短缺：由于物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)不能繼續(xù)時； 物料不良：由于來料不符合工程圖紙或規(guī)格要求而拒收時； 設(shè)備故障：由于設(shè)備功能不正常或模治具損壞時；

2、 質(zhì)量問題：物料、半成品、成品未達(dá)到公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求時； 其他問題：如客戶要求、技術(shù)問題等。4.2事因部門起草停產(chǎn)通知后，送事因部門經(jīng)理審核。4.3審核后呈總經(jīng)理或授權(quán)人（如副總經(jīng)理營運經(jīng)理）批準(zhǔn)。4.4停產(chǎn)通知分發(fā)4.5部門經(jīng)理評審?fù)．a(chǎn)通知并上報批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部門文員（或統(tǒng)計員） 將停產(chǎn)通知按順序編號后發(fā)放。4.6復(fù)印發(fā)放至各部門。若停產(chǎn)放假還需發(fā)放至人事行政部門。4.7如果停產(chǎn)涉及到出貨，應(yīng)在每一份停產(chǎn)通知上簽上“停止出貨” 類字樣，同時停產(chǎn)通知發(fā)起人應(yīng)通知貨倉將停產(chǎn)產(chǎn)品運至指定區(qū) 域。4.8糾正措施4.9責(zé)任部門收到停產(chǎn)通知后，分析導(dǎo)致停產(chǎn)的原因并確定糾正措施, 由部門經(jīng)理評審并報批后執(zhí)行

3、。4.10 停產(chǎn)部門發(fā)起部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)停產(chǎn)糾正措施，并在復(fù)產(chǎn)時記錄詳細(xì)情 況。如效果能明顯滿足生產(chǎn)要求時，由生產(chǎn)部門經(jīng)理評審并報批后恢復(fù)生產(chǎn)4.11 如果糾正措施效果不明顯，應(yīng)再次發(fā)出停產(chǎn)通知，并由部召集 生產(chǎn)會議進(jìn)行討論，直至問題解決方可恢復(fù)生產(chǎn)。4.12 停產(chǎn)統(tǒng)計分析4.13 生產(chǎn)部門統(tǒng)計停產(chǎn)工時后，記錄在停產(chǎn)工時分析表，并于月品質(zhì) 會議上提出說明，以利于各部門檢討及改善業(yè)務(wù)，也作為績效考核的 依據(jù)。 如停產(chǎn)導(dǎo)致現(xiàn)場全部或部分員工完全停工等待時，則工時損失按停 工人數(shù)統(tǒng)計。 如停產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度落后，需增加人力趕上進(jìn)度時，則工時損失以 增加之工時計算。4.14 停產(chǎn)損失如為公司內(nèi)部相關(guān)部門造成，貝S應(yīng)列入該部門工作績效考 核并依公司規(guī)定處理責(zé)任人員；如為