物資科2022年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔物資科2022年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 XX已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格根據(jù)公司年初會(huì)議提出的掌握好物資集中選購(gòu)和降低成本的要求和思路，樂觀推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作，仔細(xì)落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在伴侶們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。 現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、工作成果 （一） 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效掌握物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)方案賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)

2、。 XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫(kù) 5350.3 噸，配套件入庫(kù)1961121.29元、出庫(kù)57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫(kù) 322142.46 元。 （二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增加了部門員工的業(yè)務(wù)力量，提高了工作質(zhì)量。 （三）對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存、庫(kù)房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率。 我們依據(jù)公司

3、工作績(jī)效考核方法，制訂了倉(cāng)儲(chǔ)管理考核方法，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。 （四） 平安保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存平安是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時(shí)支配人員值守，定職定責(zé)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，樂觀協(xié)作公司全保科的管理工作，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了平安事故的發(fā)生。 （五）總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示支配，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特別狀況，物資科管理人員常常召開工作分析會(huì)。 二、存在的問題 半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成

4、長(zhǎng)，但我們清晰自身還有許多不足，感受到業(yè)務(wù)力量、工作閱歷、組織管理力量等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。 （一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)力量。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。 三、XX年下半年工作思想 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步

5、增加服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為各車間服務(wù)。 2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。 3、加大對(duì)備品備件選購(gòu)供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨方案關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無方案不審批進(jìn)貨、超方案和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格掌握物資儲(chǔ)備定額。 4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。 5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把平安置于第一位，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。 6、XX下半年，我們將一如既往，連續(xù)仔細(xì)工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。樂觀探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟