人力資源工作計劃ppt

1、人力資源工作計劃ppt【篇一：人力資源工作計劃書】計劃大綱（計劃周期： 2015-9 至 2016-1 ）1 、 培訓(xùn)規(guī)劃（ 2015-9 至 2015-10 ）-建立培訓(xùn)體系，了解培訓(xùn)需求，整合培訓(xùn)資源，擬定培訓(xùn)計劃及實施2 、 培績效管理（ 2015-10 至 2015-12 ）-完善與優(yōu)化績效管理制度，導(dǎo)入以積分制的績效考核模式3、 人力資源規(guī)劃（ 2015-11 至 2015-12 ）-健全與完善企業(yè)組織架構(gòu)，崗位設(shè)置及人員編制4、 企業(yè)制度化建設(shè)（2015-12 至 2016-1 ）-建立人力資源管理程序文件，工作流程，編寫人力資源及行政工作手冊第一部分企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃1、 工作目標(biāo)（

2、1） 、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度（包括培訓(xùn)需求，培訓(xùn)項目實 施，培訓(xùn)效果評估，內(nèi)部培訓(xùn)講師管理，培訓(xùn)獎懲制度等）。（ 2） 、制訂 2015 年 9 月-12 月培訓(xùn)計劃，其培訓(xùn)層面覆蓋新入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，公共課程類培訓(xùn)。2、初步構(gòu)想第一步：建立培訓(xùn)管理程序文件（ 9 月份完成）建立培訓(xùn)體系文件需達(dá)到如下目的：1、 明確培訓(xùn)流程，培訓(xùn)責(zé)任歸屬，以及培訓(xùn)項目實施各項節(jié)，使培訓(xùn)工作開展有章可循。2、 重點開發(fā)利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，形成有關(guān)培訓(xùn)講師選撥，培養(yǎng)，考核，激勵機(jī)制。3、 將培訓(xùn)結(jié)果運用于人力資源管理各方面，將培訓(xùn)與人才培養(yǎng)有效結(jié)合，將培訓(xùn)經(jīng)歷及結(jié)果作為衡量人才

3、重要標(biāo)準(zhǔn)，并直接與晉升，考核掛勾，使人才開發(fā)與人才使用有機(jī)融合。建立學(xué)分制，根據(jù)各培訓(xùn)項目設(shè)置相應(yīng)學(xué)分，規(guī)定各層次崗位晉升前提必須累計規(guī)定學(xué)分?jǐn)?shù)。同時建立員工個人培訓(xùn)檔案，使人才晉升有據(jù)可依。 第二步：組織實施 2015 年度培訓(xùn)計劃（ 10 月開始實施）培訓(xùn)計劃包括如下幾方面：1、 新員工培訓(xùn)計劃：（ 1） 、培訓(xùn)按現(xiàn)有模式進(jìn)行，即由人力資源部負(fù)責(zé)廠級培訓(xùn)（一月集中組織一次），部門、崗位培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)方式可采用個別指導(dǎo)，集中講授等的方式（部門需安排專門跟進(jìn)新員工培訓(xùn)輔導(dǎo)）。人力資源部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督執(zhí)行。（2） 、培訓(xùn)內(nèi)容：入職培訓(xùn)由人力資源編排 ppt 教材，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化，行為規(guī)范

4、，人事行政規(guī)定、安全教育等；部門及崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括工作環(huán)境介紹、崗位職責(zé)與范圍、崗位技能、知識、工作流程、工藝要求、品質(zhì)要求、安全生產(chǎn)要求，工具設(shè)備使用保養(yǎng)（各部門應(yīng)編制新員工入職培訓(xùn)教材）。（ 3） 、人力資源部負(fù)責(zé)對新員工車間、崗位培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤考核，并做員工試用期考核依據(jù)。2、 工作技能培訓(xùn)計劃：（ 1）、 工作技能培訓(xùn)：各崗位為了完成本職工作任務(wù)，提升工作業(yè)績，需熟練掌握本崗位所需專業(yè)技能、知識、工具、方法而展開的培訓(xùn)。技能培訓(xùn)需求一方面可由個人根據(jù)自身弱勢提出需培訓(xùn)項目；另一方面可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果提出本部門技能培訓(xùn)需求。（ 2）、 工作技能培訓(xùn)實施以各部門為單

5、位展開，由部門負(fù)責(zé)人確定培訓(xùn)需求及項目，并選擇培訓(xùn)講師，編寫培訓(xùn)教材，按計劃逐步實施。人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施及效果評估。（ 3）、 對于跨部門及需申請外訓(xùn)的工作技能培訓(xùn)，各相關(guān)部門提出需求，由人力資源部門組織實施。3、公共類課程培訓(xùn)計劃（ 1）、 公共類課程培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理理念，綜合能力、心態(tài)等方面培訓(xùn)，它適用各級管理人員，職能部門人員及儲備人員，其目的是提高人員綜合素質(zhì)與能力，建立良好的工作心態(tài)。（ 2）、 公共類課程前期由人力資源部主導(dǎo)實施，通過帶動推廣，后續(xù)可從內(nèi)部挖掘具備相應(yīng)培訓(xùn)潛質(zhì)的人員擔(dān)任授課工作，并導(dǎo)入培訓(xùn)講師激勵機(jī)制，以持續(xù)有效開展培訓(xùn)工作，建立良好的培訓(xùn)氛圍。（ 3）、 20

6、15 年度公共類課程培訓(xùn)計劃如下：第二部分績效管理一、工作目標(biāo)（計劃周期： 2015-10 至 215-12 ）改變現(xiàn)行 kpt 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核模式，導(dǎo)入積分制管理。二、初步構(gòu)想1、積分管理目的積分管理是建立在績效考核的基礎(chǔ)上，自員工入職起對工作貢獻(xiàn)、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。通過積分制度，一方面是向員工提供正向強(qiáng)化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。2、積分管理原則本著 “公平、公正、公開 ”的原則，為評定先進(jìn)、晉級、加薪、年終獎 金、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與

7、員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤3、積分方法積分由基礎(chǔ)分、加法、減分三部分組成?；A(chǔ)分根據(jù)現(xiàn)行各崗位標(biāo)準(zhǔn)績效獎金額定而確定，一元代表一分。加法與減分從員工個人發(fā)展，工作貢獻(xiàn)、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度及工齡等方面進(jìn)行評價。（ 1）、個人發(fā)展積分：指員工在工作期間通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提升自我素質(zhì)與能力，取得相應(yīng)資質(zhì)或?qū)W習(xí)成果后，給予加分獎勵。具體從兩方面進(jìn)行評分：a、通過學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)國家機(jī)構(gòu)認(rèn)可的學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)等級，職稱及 其它職業(yè)資格證書等，將給予一定加分（具體加分標(biāo)準(zhǔn)待定）b 、參與公司內(nèi)部培訓(xùn)，取得一定額度的培訓(xùn)學(xué)分或承擔(dān)培訓(xùn)講師任務(wù)，【篇二： 2016 年人力資源工作計劃】2016 年人力資源工作計劃1

8、 、2016 年人力資源工作計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面* 年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 *年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定 *年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的

9、發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞 “*1號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1 、建立和完善公司組織架構(gòu)* 年人力資源部將根據(jù)公司 “二五 ”規(guī)劃和 *年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2 、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書* 年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工

10、作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3 、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作* 年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀

11、人才進(jìn)入公司。4 、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作* 年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。 *年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職 “一帶一 ”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們

12、看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5 、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系- 分解考核指標(biāo) - 落實績效考核實施情況- 編制工資報表 - 年終績效考核總結(jié)- 兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實體現(xiàn) “按勞分配 ”的原則，真正實現(xiàn) “三個不一樣 ”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6

13、 、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， *年人力資源部將重點加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。2 、2016 年人力資源工作計劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展 20xx 年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：1 、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置

14、。做好日常的人員招聘和配置。做好 20xx 年電廠改制的人員配置工作。2 、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3 、4、5 月開展班組長培訓(xùn)班。6 、7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。8 、9 月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10 、 11 月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。3、考勤和勞動紀(jì)律方面繼續(xù)完

15、善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4 、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20xx 年人員進(jìn)行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工

16、培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。總之，通過 20xx 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團(tuán) 20xx 年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3 、2016 年人力資源工作計劃一、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“ xxx ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)

17、相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1 、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2 、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培

18、養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2 名。3 、大力實施技能人才 “”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1 名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1 名優(yōu)秀技能人才加1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4 、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)?！酒?2015 】【 -

19、2016 年人力資源部年度工作計劃】2015-2016年人力資源部年度工作計劃人力資源部成立已 2 年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊得到了長足的進(jìn)步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！在 2015 年即將結(jié)束， 2016 年即將到來之際，人力資源部將對 2016 年整體工作作

20、出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團(tuán)隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此， 2016 年整體工作應(yīng)從以下方面著手：一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個很大的概念，2015 年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。2016 年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2015 年 12 月份完成。2）對現(xiàn)有核

21、心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。2016 年 3 月份完成。3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出2016年整體規(guī)劃圖。4）實施具體規(guī)劃。2015 年的規(guī)劃困難在 2016 年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。二、招聘選拔招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)

22、狀是：已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。2、結(jié)構(gòu)化面試： 2015 年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了 “取證 ”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了 “取證 ”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。4、校園宣講： 2015 年實施了一

23、次，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。 2016 年正式啟動校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。5、招聘的團(tuán)隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效?？傮w現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以

24、支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施；招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此， 2016 年招聘工作的重點革新為：1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在2016年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起

25、重視，在2016 年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。4、引入新的測評軟件，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。6、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人

26、的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在 2015 年就完善了職位說明書體系，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證 ”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證 ”，另一方面，在做到“取證 ”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上）等等三、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用，加強(qiáng)培訓(xùn)評