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1、項(xiàng)目成本管理制度一、總則1、 為了增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)集團(tuán)公司“增收節(jié)支”政策,結(jié)合公司成本管理的要求和教訓(xùn),制定本方案。2、 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證服務(wù)質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范執(zhí)行為手段,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、 成本監(jiān)控的任務(wù)是:完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高各項(xiàng)目的盈利能力。二、成本管理職責(zé)1、 編制各項(xiàng)目合理的目標(biāo)成本預(yù)算,分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn)。2、 跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編項(xiàng)目成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促公司做好
2、項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。3、及時(shí)收集項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)。三、成本管理崗位職責(zé)1、成本預(yù)算表由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)完成,項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。2、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成,客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)督促。3、成本專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與匯總,以及為各項(xiàng)目的成本與利潤(rùn)提供查詢工作。4、服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督,分析與匯報(bào)。5、服務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)表單的編制與修訂工作。四、成本管理流程1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)前期對(duì)客戶的需求與了解進(jìn)行填寫,并經(jīng)客戶經(jīng)理審核與客戶確認(rèn)后,及簽字后報(bào)備至服務(wù)部存檔。2、項(xiàng)目成本預(yù)算表由客戶經(jīng)理主導(dǎo)填寫,項(xiàng)目經(jīng)理提供各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用支出支持,完成后,客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)
3、理雙方簽字確認(rèn)后并報(bào)備至服務(wù)部存檔。3、服務(wù)專員收到以上資料按合同管理流程同步操作,項(xiàng)目預(yù)算表, 實(shí)施計(jì)劃表必須作為合同的附件管理,一起掃描存檔及納入后期管理工作。五、項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理未按要求認(rèn)真填寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表,此項(xiàng)目無執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、客戶經(jīng)理未按要求認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)算表,此項(xiàng)目無業(yè)務(wù)提成。3、服務(wù)專員未執(zhí)行此項(xiàng)制度,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),扣除KPI0.5 分。六、報(bào)銷流程1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫報(bào)銷單, 必須填寫項(xiàng)目編號(hào), 以及按對(duì)應(yīng)的支出類別填寫, 不得亂填,更不得錯(cuò)項(xiàng)報(bào)銷,每月報(bào)銷兩次(每月 1日、 16日后),特殊事宜需提出申請(qǐng)。2、OA流程提交到服務(wù)專員,服務(wù)專員負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)銷單據(jù),結(jié)合備案預(yù)算表進(jìn)行初審,對(duì)存在超出項(xiàng)目費(fèi)用 , 需在第一時(shí)間通知當(dāng)事人, 并對(duì)存在超出項(xiàng)目費(fèi)用需匯報(bào),未經(jīng)上級(jí)同意后不予報(bào)銷費(fèi)用。3、服務(wù)部需對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用進(jìn)行匯總,為后期的成本、 利潤(rùn)查詢工作, 做好一切基礎(chǔ)工作。七、執(zhí)行時(shí)間至 2
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