如何當(dāng)好班組長(共50頁).ppt

1、http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 生理需求平安需求社交需求尊重自我實現(xiàn)成功管理者一般管理者不成功的管理者h(yuǎn)ttp:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資

2、料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 實際進(jìn)度目 標(biāo)報告期稿件編輯排版制圖校樣打印排版清樣打印封面設(shè)計1 2 3 4月http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 事件 說明 期望時間(周) 緊前事件A 批準(zhǔn)設(shè)計 8 noneB 獲得建造許可 4 noneC 火爐及其裝置投標(biāo) 6 AD 訂購新火爐及其裝置 1 CE 移走舊火爐 2 BF 準(zhǔn)備安裝 3 EG 安裝新火爐 2 D、FH 測試新火爐 1 GI 培訓(xùn)工人操作新火爐 2 GJ 公司和政府官員最后驗收 2 HK 投入生產(chǎn) 1 I 、J

3、火爐改造工程有關(guān)數(shù)據(jù)1http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) A開始BCEFDGHJ結(jié)束KI86142322121120火爐現(xiàn)代化改造工程的PERT圖(2)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 改善公司績效我們需要增長利潤,不管用什么方法不必?fù)?dān)憂質(zhì)量,只管快干高層經(jīng)理的目標(biāo)部門經(jīng)理的目標(biāo)主管的目標(biāo)員工的目標(biāo)傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置過程http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料

4、下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 4.駕御與控制局面如何處理沖突智博辯要 貴勢 富豪貧利 賤謙 勇敢 迂銳http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分類圖http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 人際關(guān)系為中心工作為中心有利環(huán)境有利程度不利http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 高關(guān)系行為低高低低低 工工 作作 行行 為為 高高h(yuǎn)ttp:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 領(lǐng)導(dǎo)者成熟度被 領(lǐng) 導(dǎo) 者 成 熟 度http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) 9 8對7人6關(guān)5心4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9對工作關(guān)心http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) http:/ (企管培訓(xùn)資料下載) htt