材料計劃員培訓(xùn)課件（四項材料計劃）

1、材料計劃員培訓(xùn)課件（四項材料計劃）目錄1. 封面22. 一、崗位介紹32.1 （一）崗位概述32.2 （二）崗位位置52.3 （三）工作聯(lián)系72.4 （四）任職資格82.5 （五）工作特征93. 二、工作范圍103.1 （一）分管物資內(nèi)容103.2 （二）基本知識114. 三、供應(yīng)商管理154.1 （一）合格供方評價154.2 （二）供方復(fù)查174.3 （三）供方現(xiàn)場行為管理195. 四、材料采購管理215.1 （一）采購權(quán)限范圍規(guī)定215.2 （二）材料預(yù)算管理235.3 （三）平衡利庫265.4 （四）采購計劃實施275.5 （五）采購審批規(guī)定305.6 （六）采購跟蹤325.7 （七）到

2、貨跟蹤346. 五、帳務(wù)管理357. 六、超儲物資管理378. 七、竣工后物資管理388.1 （一）清理債務(wù)債權(quán)388.2 （二）剩余物資處理391. 封面2. 一、崗位介紹2.1 （一）崗位概述一、崗位介紹（一）崗位概述根據(jù)施工現(xiàn)場材料需求情況及材料市場狀況，保證材料的保時、保質(zhì)、保量供應(yīng)。提高市場研究、價格分析的水平，充分掌握材料專業(yè)知識，積極運用商務(wù)談判技巧，保證自采材料的價格符合市場規(guī)律。 一、崗位介紹（一）崗位概述根據(jù)施工現(xiàn)場材料需求情況及材料市場狀況，保證材料的保時、保質(zhì)、保量供應(yīng)。提高市場研究、價格分析的水平，充分掌握材料專業(yè)知識，積極運用商務(wù)談判技巧，保證自采材料的價格符合市場

3、規(guī)律。天津電力建設(shè)公司物資管理處2.2 （二）崗位位置一、崗位介紹（二）崗位位置一、崗位介紹（二）崗位位置  天津電力建設(shè)公司物資管理處2.3 （三）工作聯(lián)系1、內(nèi)部聯(lián)系：Ø         項目部（分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)部門）、實驗室、專業(yè)分公司（鍋爐、汽機、熱控、電氣、管道、金屬結(jié)構(gòu)、防腐保溫、供電維護等）、直屬單位（攪拌站、機械施工等）；Ø         上級：公司領(lǐng)導(dǎo)、物資辦事處主任及主任助

4、理、材料主管；Ø         相關(guān)崗位：采購師、運輸員、安全員、其他崗位計劃員、材料保管員、材料庫長等；2、外部聯(lián)系：業(yè)主、監(jiān)理公司、供應(yīng)商、分包商等一、崗位介紹（三）工作聯(lián)系1、內(nèi)部聯(lián)系：Ø         項目部（分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)部門）、實驗室、專業(yè)分公司（鍋爐、汽機、熱控、電氣、管道、金屬結(jié)構(gòu)、防腐保溫、供電維護等）、直屬單位（攪拌站、機械施工等）；Ø   

5、0;     上級：公司領(lǐng)導(dǎo)、物資辦事處主任及主任助理、材料主管；Ø         相關(guān)崗位：采購師、運輸員、安全員、其他崗位計劃員、材料保管員、材料庫長等；2、外部聯(lián)系：業(yè)主、監(jiān)理公司、供應(yīng)商、分包商等  天津電力建設(shè)公司物資管理處2.4 （四）任職資格教育背景： 最低學(xué)歷要求：專科      專業(yè)方向：物資采購管理、計劃經(jīng)營管理     工作經(jīng)歷： 行

6、業(yè)工作經(jīng)歷：電力基建企業(yè)  2年           專業(yè)工作年限：2年                   管理工作經(jīng)歷：有同等或相當(dāng)于現(xiàn)崗位的工作經(jīng)歷2年基本技能：計算機：能熟練使用各種相關(guān)的專業(yè)軟件     公文處理能力：能抓住要點，并加以歸納整理 一、崗位介紹（四）任職資格教育背景： 最低學(xué)

7、歷要求：專科      專業(yè)方向：物資采購管理、計劃經(jīng)營管理     工作經(jīng)歷： 行業(yè)工作經(jīng)歷：電力基建企業(yè)  2年           專業(yè)工作年限：2年                   管理工作經(jīng)歷：有同等或相當(dāng)于現(xiàn)崗位的工作經(jīng)歷2年基本技能

8、：計算機：能熟練使用各種相關(guān)的專業(yè)軟件     公文處理能力：能抓住要點，并加以歸納整理   天津電力建設(shè)公司物資管理處2.5 （五）工作特征一、崗位介紹（五）工作特征工作時間：適度波動：以月計算的工作周期內(nèi)，部分天數(shù)會出現(xiàn)工作緊張的情況。   工作負(fù)荷：滿負(fù)荷：工作的節(jié)奏、時限自己難以控制，明顯感到緊張，出現(xiàn)少量加班。 一、崗位介紹（五）工作特征工作時間：適度波動：以月計算的工作周期內(nèi)，部分天數(shù)會出現(xiàn)工作緊張的情況。   工作負(fù)荷：滿負(fù)荷：工作的節(jié)奏、時限自己難以控制，明顯感到緊張，出現(xiàn)少量加

9、班。  天津電力建設(shè)公司物資管理處3. 二、工作范圍3.1 （一）分管物資內(nèi)容電纜。主要包括：動力電纜、控制電纜、計算機電纜、補償電纜、鋼芯鋁絞線以及電纜托架等附件；閥門。主要包括截止閥、閘閥、蝶閥、疏水閥、止回閥、球閥、旋塞閥、隔膜閥、調(diào)節(jié)閥、減壓閥、安全閥等管件。主要包括：法蘭、彎頭、大小頭、三通、四通等金具。主要包括母線、母線橋、絕緣子等。二、工作范圍（一）分管物資內(nèi)容電纜。主要包括：動力電纜、控制電纜、計算機電纜、補償電纜、鋼芯鋁絞線以及電纜托架等附件；閥門。主要包括截止閥、閘閥、蝶閥、疏水閥、止回閥、球閥、旋塞閥、隔膜閥、調(diào)節(jié)閥、減壓閥、安全閥等管件。主要包括：法

10、蘭、彎頭、大小頭、三通、四通等金具。主要包括母線、母線橋、絕緣子等。  天津電力建設(shè)公司物資管理處3.2 （二）基本知識1、電力電纜在電力系統(tǒng)線路網(wǎng)中的作用與架空裸導(dǎo)線、架空絕緣電纜相同，起著傳輸和分配電能的作用，電力電纜的基建費用，要比架空線路高出很多倍，但卻具有以下優(yōu)點：1）一般埋于土壤中或敷設(shè)于室內(nèi)、溝道、堅井中，因此不用桿塔，不占用道路空間；2）受氣候條件和周圍環(huán)境影響小，傳輸性能穩(wěn)定；3）有很長的使用壽命（一般長達(dá)30年40年或更長），安裝敷設(shè)位置隱蔽，又較少進(jìn)行維護，線路安全性高。電力電纜的品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種很多。品種的分類以電纜的絕緣材料為主，如紙絕緣電力電纜

11、、聚氯乙烯絕緣電力電纜、聚乙烯絕緣電力電纜、交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜、充油電力電纜等。根據(jù)電壓等級來分，可分為中低壓電力電纜（35kV及以下）和高壓電力電纜（110kV及以上）兩大類。2、閥門的用途：1）接通或截斷管路中的介質(zhì)。如閘閥、截止閥、球閥、旋塞閥、隔膜閥、蝶閥等。2）調(diào)節(jié)、控制管路中介質(zhì)的流量和壓力。如調(diào)節(jié)閥、節(jié)流閥、減壓閥、安全閥等。3）改變管路中介質(zhì)流向。如分配閥、三通閥或四通閥等。4）阻止管路中的介質(zhì)倒流。如止回閥、底閥等。5）分離介質(zhì)。如蒸汽疏水閥、空氣疏水閥等。6）指示和調(diào)節(jié)液面高度。如液面指示器、液面調(diào)節(jié)器等。7）其他用途的閥門。如溫度調(diào)節(jié)閥、過流保護緊急切斷閥。閘閥

12、60;       蝶閥            截止閥     銅球閥      絕緣子        彎頭法蘭        三通     大小頭二、工作范圍（二）基本

13、知識1、電力電纜在電力系統(tǒng)線路網(wǎng)中的作用與架空裸導(dǎo)線、架空絕緣電纜相同，起著傳輸和分配電能的作用，電力電纜的基建費用，要比架空線路高出很多倍，但卻具有以下優(yōu)點：1）一般埋于土壤中或敷設(shè)于室內(nèi)、溝道、堅井中，因此不用桿塔，不占用道路空間；2）受氣候條件和周圍環(huán)境影響小，傳輸性能穩(wěn)定；3）有很長的使用壽命（一般長達(dá)30年40年或更長），安裝敷設(shè)位置隱蔽，又較少進(jìn)行維護，線路安全性高。電力電纜的品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種很多。品種的分類以電纜的絕緣材料為主，如紙絕緣電力電纜、聚氯乙烯絕緣電力電纜、聚乙烯絕緣電力電纜、交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜、充油電力電纜等。根據(jù)電壓等級來分，可分為中低壓電力電纜（35kV及以

14、下）和高壓電力電纜（110kV及以上）兩大類。2、閥門的用途：1）接通或截斷管路中的介質(zhì)。如閘閥、截止閥、球閥、旋塞閥、隔膜閥、蝶閥等。2）調(diào)節(jié)、控制管路中介質(zhì)的流量和壓力。如調(diào)節(jié)閥、節(jié)流閥、減壓閥、安全閥等。3）改變管路中介質(zhì)流向。如分配閥、三通閥或四通閥等。4）阻止管路中的介質(zhì)倒流。如止回閥、底閥等。5）分離介質(zhì)。如蒸汽疏水閥、空氣疏水閥等。6）指示和調(diào)節(jié)液面高度。如液面指示器、液面調(diào)節(jié)器等。7）其他用途的閥門。如溫度調(diào)節(jié)閥、過流保護緊急切斷閥。閘閥        蝶閥     &

15、#160;      截止閥     銅球閥      絕緣子        彎頭法蘭        三通     大小頭天津電力建設(shè)公司物資管理處4. 三、供應(yīng)商管理4.1 （一）合格供方評價1、管理職責(zé)1）物資管理處負(fù)責(zé)組織工程物資、安全消防類物資采購的管理，組織對供方的評價

16、，建立公司“物資合格供方名單”。2）物資辦事處負(fù)責(zé)地域性物資的現(xiàn)場評價、復(fù)查以及現(xiàn)場物資采購的實施。2、評價物資范圍1）物資管理處負(fù)責(zé)根據(jù)采購物資對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)和最終產(chǎn)品的影響，規(guī)定需評價的“主要物資清單”。不包括施工中使用的消耗性材料和不直接影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的其他物資。主要物資包括影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的工程物資以及安全防護用品、壓縮氣體、與安全相關(guān)的重要工器具等涉及安全消防的產(chǎn)品。2）對于主要物資的供方需進(jìn)行供方資格評價：其中砂石料、砌塊等地域性物資由物資辦事處組織項目部工程部門、質(zhì)量管理部門進(jìn)行評價，其余工程物資由物資管理處組織公司質(zhì)量管理部門、工程管理部門，安全消防類物資/產(chǎn)品組織安全

17、保衛(wèi)部評價。3）焊材供貨廠家由材料科在公司總部組織評價。3、物資供方的評價1）評價總準(zhǔn)則：供應(yīng)商對所提供的產(chǎn)品具備適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力、服務(wù)能力和履約能力，能夠提供符合工程項目各項技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的物資。2）對物資供方能力的調(diào)查，由物資管理處或物資辦事處一般采取發(fā)函調(diào)查形式，供應(yīng)商填寫“供方情況調(diào)查表”，必要時采取實地考察的形式。物資辦事處負(fù)責(zé)地域性物資的現(xiàn)場評價、復(fù)查以及現(xiàn)場物資采購的實施，焊材供貨廠家由材料科在公司總部組織評價。三、供應(yīng)商管理（一）合格供方評價1、管理職責(zé)1）物資管理處負(fù)責(zé)組織工程物資、安全消防類物資采購的管理，組織對供方的評價，建立公司“物資合格供方名單”。2

18、）物資辦事處負(fù)責(zé)地域性物資的現(xiàn)場評價、復(fù)查以及現(xiàn)場物資采購的實施。2、評價物資范圍1）物資管理處負(fù)責(zé)根據(jù)采購物資對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)和最終產(chǎn)品的影響，規(guī)定需評價的“主要物資清單”。不包括施工中使用的消耗性材料和不直接影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的其他物資。主要物資包括影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的工程物資以及安全防護用品、壓縮氣體、與安全相關(guān)的重要工器具等涉及安全消防的產(chǎn)品。2）對于主要物資的供方需進(jìn)行供方資格評價：其中砂石料、砌塊等地域性物資由物資辦事處組織項目部工程部門、質(zhì)量管理部門進(jìn)行評價，其余工程物資由物資管理處組織公司質(zhì)量管理部門、工程管理部門，安全消防類物資/產(chǎn)品組織安全保衛(wèi)部評價。3）焊材供貨廠家由材料

19、科在公司總部組織評價。3、物資供方的評價1）評價總準(zhǔn)則：供應(yīng)商對所提供的產(chǎn)品具備適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力、服務(wù)能力和履約能力，能夠提供符合工程項目各項技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的物資。2）對物資供方能力的調(diào)查，由物資管理處或物資辦事處一般采取發(fā)函調(diào)查形式，供應(yīng)商填寫“供方情況調(diào)查表”，必要時采取實地考察的形式。物資辦事處負(fù)責(zé)地域性物資的現(xiàn)場評價、復(fù)查以及現(xiàn)場物資采購的實施，焊材供貨廠家由材料科在公司總部組織評價。  天津電力建設(shè)公司物資管理處4.2 （二）供方復(fù)查1、對合格供方，在供貨過程中有違法行為或嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重違約行為的，主要生產(chǎn)、經(jīng)營資質(zhì)失效,企業(yè)注銷,或連續(xù)2年無業(yè)

20、務(wù)往來的，以及工程項目結(jié)束，不再發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的供方，由物資辦事處、材料科或綜合科提出申請，填寫“取消供方資格申請表”，說明原因，經(jīng)過物資管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可隨時取消其資格。2、每年由物資管理處負(fù)責(zé)組織各物資辦事處對合格供方至少進(jìn)行一次復(fù)查。項目結(jié)束前3個月，由物資辦事處組織對現(xiàn)場評價的以及現(xiàn)場使用的供方進(jìn)行復(fù)查并填寫“供方復(fù)查表”，由物資處組織填寫“供方復(fù)查匯總表”；屬于辦事處評價的供方，辦事處負(fù)責(zé)組織填寫“供方復(fù)查匯總表”并將復(fù)查記錄、復(fù)查結(jié)果上報公司物資管理處。3、重新評價的方式重新評價由物資辦事處對供方的供貨質(zhì)量、供貨及時程度、供方現(xiàn)場行為、供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查評價。物資管理處對“供方復(fù)

21、查表”進(jìn)行匯總，形成“供方復(fù)查匯總評價表”，并由物資管理處、工程管理處、質(zhì)量監(jiān)察處進(jìn)行審核；涉及安全防護用品、與安全相關(guān)的重要工器具的供方由物資管理處、安全保衛(wèi)部安全專業(yè)人員進(jìn)行審核；涉及壓縮氣體、消防產(chǎn)品的供方由物資管理處、安全保衛(wèi)部保衛(wèi)專業(yè)人員進(jìn)行審核。企業(yè)主要資質(zhì)或相關(guān)資料過期或失效前，屬于公司評價的物資供方，由物資辦事處或材料科采購師向企業(yè)索取有效的企業(yè)相關(guān)資料，上報物資管理處，由物資管理處綜合科負(fù)責(zé)更新、歸檔；屬于辦事處組織評價的物資供方，由辦事處采購師負(fù)責(zé)收集、辦事處綜合管理員負(fù)責(zé)更新。三、供應(yīng)商管理（二）供方復(fù)查1、對合格供方，在供貨過程中有違法行為或嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重違約行為的，主

22、要生產(chǎn)、經(jīng)營資質(zhì)失效,企業(yè)注銷,或連續(xù)2年無業(yè)務(wù)往來的，以及工程項目結(jié)束，不再發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的供方，由物資辦事處、材料科或綜合科提出申請，填寫“取消供方資格申請表”，說明原因，經(jīng)過物資管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可隨時取消其資格。2、每年由物資管理處負(fù)責(zé)組織各物資辦事處對合格供方至少進(jìn)行一次復(fù)查。項目結(jié)束前3個月，由物資辦事處組織對現(xiàn)場評價的以及現(xiàn)場使用的供方進(jìn)行復(fù)查并填寫“供方復(fù)查表”，由物資處組織填寫“供方復(fù)查匯總表”；屬于辦事處評價的供方，辦事處負(fù)責(zé)組織填寫“供方復(fù)查匯總表”并將復(fù)查記錄、復(fù)查結(jié)果上報公司物資管理處。3、重新評價的方式重新評價由物資辦事處對供方的供貨質(zhì)量、供貨及時程度、供方現(xiàn)場行為、

23、供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查評價。物資管理處對“供方復(fù)查表”進(jìn)行匯總，形成“供方復(fù)查匯總評價表”，并由物資管理處、工程管理處、質(zhì)量監(jiān)察處進(jìn)行審核；涉及安全防護用品、與安全相關(guān)的重要工器具的供方由物資管理處、安全保衛(wèi)部安全專業(yè)人員進(jìn)行審核；涉及壓縮氣體、消防產(chǎn)品的供方由物資管理處、安全保衛(wèi)部保衛(wèi)專業(yè)人員進(jìn)行審核。企業(yè)主要資質(zhì)或相關(guān)資料過期或失效前，屬于公司評價的物資供方，由物資辦事處或材料科采購師向企業(yè)索取有效的企業(yè)相關(guān)資料，上報物資管理處，由物資管理處綜合科負(fù)責(zé)更新、歸檔；屬于辦事處組織評價的物資供方，由辦事處采購師負(fù)責(zé)收集、辦事處綜合管理員負(fù)責(zé)更新。  天津電力建設(shè)公司物資管理處

24、4.3 （三）供方現(xiàn)場行為管理1、對現(xiàn)場供方聯(lián)系人的管理1）供方聯(lián)系人屬于業(yè)務(wù)員的，物資辦事處負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)員提供“供方須知”，明確我公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的基本要求，不經(jīng)允許不得進(jìn)入施工區(qū)域，約束其行為，保護自身安全。2）供方聯(lián)系人屬于送貨人員或配送人員時，只在物資倉庫內(nèi)活動的，物資辦事處應(yīng)就一般要求向其傳達(dá)“供方須知”；需要將貨送達(dá)施工現(xiàn)場的或需要進(jìn)入施工區(qū)域的，應(yīng)就其它要求向供方聯(lián)系人進(jìn)行交底，填寫“供方安全健康與環(huán)境行為交底記錄”，要求其遵守安環(huán)要求并服從我公司的監(jiān)督和指揮，供方更換聯(lián)系人應(yīng)該重新進(jìn)行交底。交底時除了安環(huán)供方行為一般要求外，還應(yīng)明確供方聯(lián)系人不得將生活垃圾隨意傾倒在現(xiàn)場

25、，不得在現(xiàn)場隨便吸煙，不得在現(xiàn)場將煙頭隨便丟棄等要求。3）供方聯(lián)系人徒步進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴安全帽，送貨到現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)未佩帶安全帽的司機不得離開駕駛室。2、對物資買賣合同的管理物資管理處或物資辦事處應(yīng)將遵守現(xiàn)場供方職業(yè)安全健康和環(huán)境行為的要求傳達(dá)給物資供方聯(lián)系人，對特殊物資如危險化學(xué)品，必要時簽訂買賣合同明確相關(guān)安環(huán)要求，如酸堿類供方負(fù)責(zé)保證物資運輸安全，如發(fā)生遺撒或道路泄漏造成的損失由供方負(fù)責(zé)等內(nèi)容。3、物資供方行為的監(jiān)督1）物資辦事處負(fù)責(zé)對供方聯(lián)系人的職業(yè)安全健康與環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)督，對不遵守要求的供方做好記錄，此記錄作為對供方復(fù)查的評審資料。2）物資辦事處每月至少對2個供方進(jìn)行抽查，填寫供

26、方安全健康與環(huán)境行為檢查表，以便監(jiān)控進(jìn)入現(xiàn)場的物資供方聯(lián)系人的行為。3）物資辦事處負(fù)責(zé)保存、匯總物資供方的檢查情況，對于違反公司職業(yè)安全健康與環(huán)境行為，經(jīng)教育或處罰無明顯改進(jìn)的供方，報公司物資管理處，建議取消其合格供方資格。三、供應(yīng)商管理（三）供方現(xiàn)場行為管理1、對現(xiàn)場供方聯(lián)系人的管理1）供方聯(lián)系人屬于業(yè)務(wù)員的，物資辦事處負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)員提供“供方須知”，明確我公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的基本要求，不經(jīng)允許不得進(jìn)入施工區(qū)域，約束其行為，保護自身安全。2）供方聯(lián)系人屬于送貨人員或配送人員時，只在物資倉庫內(nèi)活動的，物資辦事處應(yīng)就一般要求向其傳達(dá)“供方須知”；需要將貨送達(dá)施工現(xiàn)場的或需要進(jìn)入施工區(qū)域的，

27、應(yīng)就其它要求向供方聯(lián)系人進(jìn)行交底，填寫“供方安全健康與環(huán)境行為交底記錄”，要求其遵守安環(huán)要求并服從我公司的監(jiān)督和指揮，供方更換聯(lián)系人應(yīng)該重新進(jìn)行交底。交底時除了安環(huán)供方行為一般要求外，還應(yīng)明確供方聯(lián)系人不得將生活垃圾隨意傾倒在現(xiàn)場，不得在現(xiàn)場隨便吸煙，不得在現(xiàn)場將煙頭隨便丟棄等要求。3）供方聯(lián)系人徒步進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴安全帽，送貨到現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)未佩帶安全帽的司機不得離開駕駛室。2、對物資買賣合同的管理物資管理處或物資辦事處應(yīng)將遵守現(xiàn)場供方職業(yè)安全健康和環(huán)境行為的要求傳達(dá)給物資供方聯(lián)系人，對特殊物資如危險化學(xué)品，必要時簽訂買賣合同明確相關(guān)安環(huán)要求，如酸堿類供方負(fù)責(zé)保證物資運輸安全，如發(fā)生遺撒或

28、道路泄漏造成的損失由供方負(fù)責(zé)等內(nèi)容。3、物資供方行為的監(jiān)督1）物資辦事處負(fù)責(zé)對供方聯(lián)系人的職業(yè)安全健康與環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)督，對不遵守要求的供方做好記錄，此記錄作為對供方復(fù)查的評審資料。2）物資辦事處每月至少對2個供方進(jìn)行抽查，填寫供方安全健康與環(huán)境行為檢查表，以便監(jiān)控進(jìn)入現(xiàn)場的物資供方聯(lián)系人的行為。3）物資辦事處負(fù)責(zé)保存、匯總物資供方的檢查情況，對于違反公司職業(yè)安全健康與環(huán)境行為，經(jīng)教育或處罰無明顯改進(jìn)的供方，報公司物資管理處，建議取消其合格供方資格。  天津電力建設(shè)公司物資管理處5. 四、材料采購管理5.1 （一）采購權(quán)限范圍規(guī)定1、材料科負(fù)責(zé)采購的物資電纜（含接地材料、裸

29、銅、裸鋁、鋼芯絞線、擴徑導(dǎo)線、母線）、電纜冷熱縮接頭、滑觸線、電瓷、金具、管件、法蘭、閥門(不含水暖絲扣門)、電纜橋架、六道煙風(fēng)門、補償器、彈簧支吊架、饒性接頭、可調(diào)縮孔、電線軟管及接頭、耐磨管道及管件、水泵（正式工程用）、儀表管閥件；防火材料（含防火槽盒、防火蓋板和防火隔板、防火堵料）、閥門保護套、曖通設(shè)備（含散熱器、防火閥、風(fēng)機等）、鋁合金風(fēng)口及百葉窗；木材、鋼材、有色金屬、不銹鋼材料、焊接材料、鋼格板、壓型板、鋼塑管、直埋保溫管、PE管、型鋼加工；安全用品、鋼絲繩、吊索具、周轉(zhuǎn)材料；煙囪內(nèi)襯材料、保溫材料、耐火材料、水塔填料、電線（含橡套軟線）、燈具、襯膠管、襯塑管、電源箱、消防器材、高

30、強螺栓、金屬纏繞墊片、其他密封件、石棉制品、橡膠制品、玻璃鋼制品。2、物資辦事處負(fù)責(zé)采購的物資商品混凝土、水泥、中沙、磚、瓦、灰外加劑、門窗、擰花網(wǎng)、保溫鉤釘、塑料管（含PVC、UPVC、PPR等）、KBG管、水曖件、電器元配件、油漆、涂料、防水材料、零星機加工、（含墊鐵）、鋼板網(wǎng)、潤滑油、汽油、柴油、水泥制品、水泥構(gòu)件、工具（含電動、手動、氣動、液動、表計、連接導(dǎo)管、接頭等工具類使用耗材）、氣體、水泵（非正式工程用）、其他材料。3、項目負(fù)責(zé),物資辦事處配合采購物資生產(chǎn)、生活用臨建彩鋼板房。四、材料采購管理（一）采購權(quán)限范圍規(guī)定1、材料科負(fù)責(zé)采購的物資電纜（含接地材料、裸銅、裸鋁、鋼芯絞線、擴

31、徑導(dǎo)線、母線）、電纜冷熱縮接頭、滑觸線、電瓷、金具、管件、法蘭、閥門(不含水暖絲扣門)、電纜橋架、六道煙風(fēng)門、補償器、彈簧支吊架、饒性接頭、可調(diào)縮孔、電線軟管及接頭、耐磨管道及管件、水泵（正式工程用）、儀表管閥件；防火材料（含防火槽盒、防火蓋板和防火隔板、防火堵料）、閥門保護套、曖通設(shè)備（含散熱器、防火閥、風(fēng)機等）、鋁合金風(fēng)口及百葉窗；木材、鋼材、有色金屬、不銹鋼材料、焊接材料、鋼格板、壓型板、鋼塑管、直埋保溫管、PE管、型鋼加工；安全用品、鋼絲繩、吊索具、周轉(zhuǎn)材料；煙囪內(nèi)襯材料、保溫材料、耐火材料、水塔填料、電線（含橡套軟線）、燈具、襯膠管、襯塑管、電源箱、消防器材、高強螺栓、金屬纏繞墊片、

32、其他密封件、石棉制品、橡膠制品、玻璃鋼制品。2、物資辦事處負(fù)責(zé)采購的物資商品混凝土、水泥、中沙、磚、瓦、灰外加劑、門窗、擰花網(wǎng)、保溫鉤釘、塑料管（含PVC、UPVC、PPR等）、KBG管、水曖件、電器元配件、油漆、涂料、防水材料、零星機加工、（含墊鐵）、鋼板網(wǎng)、潤滑油、汽油、柴油、水泥制品、水泥構(gòu)件、工具（含電動、手動、氣動、液動、表計、連接導(dǎo)管、接頭等工具類使用耗材）、氣體、水泵（非正式工程用）、其他材料。3、項目負(fù)責(zé),物資辦事處配合采購物資生產(chǎn)、生活用臨建彩鋼板房。天津電力建設(shè)公司物資管理處5.2 （二）材料預(yù)算管理1、材料預(yù)算接收1、工程材料預(yù)算表流轉(zhuǎn)到本崗簽收步驟時，材料計劃員應(yīng)仔細(xì)審

33、核每份預(yù)算的編制日期、供貨期限、經(jīng)管部門審批日期、材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、編制單位、成本單位、領(lǐng)用單位、備注等項目，確認(rèn)無誤后簽收。2、如材料預(yù)算單供貨期限與編制日期為同一天或不明確時，應(yīng)及時與預(yù)算編制人員聯(lián)系詢問材料的準(zhǔn)確使用時間。對于存在疑問且未做接收處理的預(yù)算，應(yīng)該及時詢問相應(yīng)的預(yù)算編制人員，如確有重大失誤的，要堅決返回該預(yù)算，讓其重新編制。3、如材料名稱與規(guī)格型號不相符，或單位與數(shù)量不匹配時，應(yīng)及時聯(lián)系預(yù)算編制人員和相關(guān)工程技術(shù)人員，協(xié)同確定材料規(guī)格型號和具體準(zhǔn)確的使用數(shù)量。4、如某種規(guī)格型號的材料在市場上奇缺、價格昂貴或生產(chǎn)周期太長，不符合或不能滿足現(xiàn)場施工要求時，應(yīng)及時與預(yù)

34、算編制人員和工程技術(shù)人員聯(lián)系，商定合理的替代產(chǎn)品。如果必須使用該種規(guī)格型號的材料時，應(yīng)由項目部副總（含）以上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報采購。5、如材料為甲方委托采購的物資、價值高或甲方指定廠家供貨時，為避免將來工程結(jié)算的麻煩，應(yīng)與項目部商務(wù)經(jīng)理和合同經(jīng)理協(xié)商，確定合適的解決方案。預(yù)算打印后，經(jīng)甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目部商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理（或執(zhí)行經(jīng)理）簽字確認(rèn)后方可上報采購。6、如預(yù)算內(nèi)容是外加工件時，必須在附件中檢查是否已經(jīng)附上詳細(xì)的、加工單位能夠充分理解的加工圖紙。確認(rèn)無誤后，將圖紙打印，經(jīng)預(yù)算編制人員簽字后簽收，再安排加工。7、如備注欄里有相關(guān)材料預(yù)算的附屬材料預(yù)算時，原則上予以簽收，簽收后應(yīng)將此情

35、況及時通知預(yù)算編制人員，督促其編制正式材料預(yù)算，杜絕“備注預(yù)算”。嚴(yán)禁各施工單位私自采購焊接材料，焊接材料一律以物資管理處焊條庫做為出口。如有特殊情況，需要自采，須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)特批并經(jīng)過項目部焊接專業(yè)組的驗收合格后，方可在現(xiàn)場使用。2、儲備預(yù)算Ø         四項材料計劃員按時編制儲備預(yù)算，上報辦事處主任審批，最終流轉(zhuǎn)至材料科采購。Ø         材料儲備應(yīng)堅持儲備及時、應(yīng)急有效、數(shù)量適度的原則。四、材料采購

36、管理（二）材料預(yù)算管理1、材料預(yù)算接收1、工程材料預(yù)算表流轉(zhuǎn)到本崗簽收步驟時，材料計劃員應(yīng)仔細(xì)審核每份預(yù)算的編制日期、供貨期限、經(jīng)管部門審批日期、材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、編制單位、成本單位、領(lǐng)用單位、備注等項目，確認(rèn)無誤后簽收。2、如材料預(yù)算單供貨期限與編制日期為同一天或不明確時，應(yīng)及時與預(yù)算編制人員聯(lián)系詢問材料的準(zhǔn)確使用時間。對于存在疑問且未做接收處理的預(yù)算，應(yīng)該及時詢問相應(yīng)的預(yù)算編制人員，如確有重大失誤的，要堅決返回該預(yù)算，讓其重新編制。3、如材料名稱與規(guī)格型號不相符，或單位與數(shù)量不匹配時，應(yīng)及時聯(lián)系預(yù)算編制人員和相關(guān)工程技術(shù)人員，協(xié)同確定材料規(guī)格型號和具體準(zhǔn)確的使用數(shù)量。4、如某

37、種規(guī)格型號的材料在市場上奇缺、價格昂貴或生產(chǎn)周期太長，不符合或不能滿足現(xiàn)場施工要求時，應(yīng)及時與預(yù)算編制人員和工程技術(shù)人員聯(lián)系，商定合理的替代產(chǎn)品。如果必須使用該種規(guī)格型號的材料時，應(yīng)由項目部副總（含）以上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報采購。5、如材料為甲方委托采購的物資、價值高或甲方指定廠家供貨時，為避免將來工程結(jié)算的麻煩，應(yīng)與項目部商務(wù)經(jīng)理和合同經(jīng)理協(xié)商，確定合適的解決方案。預(yù)算打印后，經(jīng)甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目部商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理（或執(zhí)行經(jīng)理）簽字確認(rèn)后方可上報采購。6、如預(yù)算內(nèi)容是外加工件時，必須在附件中檢查是否已經(jīng)附上詳細(xì)的、加工單位能夠充分理解的加工圖紙。確認(rèn)無誤后，將圖紙打印，經(jīng)預(yù)算編制人員簽字

38、后簽收，再安排加工。7、如備注欄里有相關(guān)材料預(yù)算的附屬材料預(yù)算時，原則上予以簽收，簽收后應(yīng)將此情況及時通知預(yù)算編制人員，督促其編制正式材料預(yù)算，杜絕“備注預(yù)算”。嚴(yán)禁各施工單位私自采購焊接材料，焊接材料一律以物資管理處焊條庫做為出口。如有特殊情況，需要自采，須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)特批并經(jīng)過項目部焊接專業(yè)組的驗收合格后，方可在現(xiàn)場使用。2、儲備預(yù)算Ø         四項材料計劃員按時編制儲備預(yù)算，上報辦事處主任審批，最終流轉(zhuǎn)至材料科采購。Ø     &#

39、160;   材料儲備應(yīng)堅持儲備及時、應(yīng)急有效、數(shù)量適度的原則。  天津電力建設(shè)公司物資管理處5.3 （三）平衡利庫1、預(yù)算匯總預(yù)算簽收、發(fā)送完畢后及時匯總。MIS材料管理軟件中的匯總功能：匯總時只有當(dāng)前登錄人簽收過的預(yù)算才包含在內(nèi)，其他人簽收的預(yù)算不包括?？梢詫σ褏R總過的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行匯總，但重新匯總的前提條件是未生成采購計劃草表。新匯總：指對未匯總過的數(shù)據(jù)（即新的材料預(yù)算）進(jìn)行匯總。新匯總時輸入?yún)R總表號欄內(nèi)應(yīng)為空，系統(tǒng)自動生成新的匯總表號，直接按匯總按鈕即可。匯總完后自動顯示匯總結(jié)果。被匯總的預(yù)算條件為：滿足匯總時指定的進(jìn)貨時間要求；預(yù)算是符合規(guī)定的；

40、未匯總過的；不是儲備預(yù)算的；當(dāng)前登錄人簽收過的；未生成過采購計劃草表的。2、資源平衡焊材計劃員要了解庫存狀態(tài)，合理控制庫存，對于已有儲備或庫存富余的材料，在收到材料預(yù)算時，應(yīng)積極利用庫存，并將利庫結(jié)果及時通知焊材保管員。MIS材料管理軟件中資源平衡界面的用于顯示與表格中名細(xì)項相關(guān)聯(lián)的項目。具體操作步驟為：在本表查詢結(jié)果中選中欲進(jìn)行資源平衡的數(shù)據(jù)，然后點擊關(guān)聯(lián)查詢按鈕，選擇資源平衡界面，選中本屆面中的數(shù)據(jù)，在本次利用數(shù)量欄中輸入欲平衡的數(shù)量，然后按本地資源利用保存按鈕，系統(tǒng)將自動刷新本表查詢的結(jié)果數(shù)據(jù)以及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。四、材料采購管理（三）平衡利庫1、預(yù)算匯總預(yù)算簽收、發(fā)送完畢后及時匯總。MIS材料

41、管理軟件中的匯總功能：匯總時只有當(dāng)前登錄人簽收過的預(yù)算才包含在內(nèi)，其他人簽收的預(yù)算不包括。可以對已匯總過的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行匯總，但重新匯總的前提條件是未生成采購計劃草表。新匯總：指對未匯總過的數(shù)據(jù)（即新的材料預(yù)算）進(jìn)行匯總。新匯總時輸入?yún)R總表號欄內(nèi)應(yīng)為空，系統(tǒng)自動生成新的匯總表號，直接按匯總按鈕即可。匯總完后自動顯示匯總結(jié)果。被匯總的預(yù)算條件為：滿足匯總時指定的進(jìn)貨時間要求；預(yù)算是符合規(guī)定的；未匯總過的；不是儲備預(yù)算的；當(dāng)前登錄人簽收過的；未生成過采購計劃草表的。2、資源平衡焊材計劃員要了解庫存狀態(tài)，合理控制庫存，對于已有儲備或庫存富余的材料，在收到材料預(yù)算時，應(yīng)積極利用庫存，并將利庫結(jié)果及時通知

42、焊材保管員。MIS材料管理軟件中資源平衡界面的用于顯示與表格中名細(xì)項相關(guān)聯(lián)的項目。具體操作步驟為：在本表查詢結(jié)果中選中欲進(jìn)行資源平衡的數(shù)據(jù)，然后點擊關(guān)聯(lián)查詢按鈕，選擇資源平衡界面，選中本屆面中的數(shù)據(jù)，在本次利用數(shù)量欄中輸入欲平衡的數(shù)量，然后按本地資源利用保存按鈕，系統(tǒng)將自動刷新本表查詢的結(jié)果數(shù)據(jù)以及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。  天津電力建設(shè)公司物資管理處5.4 （四）采購計劃實施1、計劃上報根據(jù)采購權(quán)限范圍規(guī)定，四項材料采購需要將計劃上報給公司材料科，由材料科負(fù)責(zé)采購，四項材料計劃員將上報公司的采購單下載并建立上報物資流水帳。2、委托采購1）特殊情況下，屬材料科采購的物資由于一些原因需要在

43、現(xiàn)場由辦事處采購時，在MIS物資采購管理中流轉(zhuǎn)“辦事處采購申請”業(yè)務(wù)，說明原因，請示材料科主管，經(jīng)材料科主管同意后，可在現(xiàn)場采購，采購時辦事處計劃員嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）其他議標(biāo)：對于常用品牌的電焊條（進(jìn)口、電力、大橋、金橋等品牌）的采購，由材料科負(fù)責(zé)采購。如項目采用其他品牌的電焊條或以上品牌的電焊條在當(dāng)?shù)赜兄苯拥拇砩蹋k事處以工作請示單的形式，向材料科主管請示后，可由辦事處在現(xiàn)場采購。3、網(wǎng)上招標(biāo)平臺四項材料計劃員進(jìn)行招標(biāo)采購時，在網(wǎng)上招標(biāo)平臺操作（ :/bid.tepc /index.do） 物資招標(biāo)預(yù)算時間要求序號類   別預(yù)算要求時間1電源箱、木材、水

44、泥20天2安全用品、油漆涂料、焊接材料、防水材料、周轉(zhuǎn)材料、砼外加劑、砂石料30天3通用中低壓閥門、電線電纜、防火堵料、通用壓型鋼板、暖通設(shè)備45天4鋁合金風(fēng)口及百葉窗、鋼格柵板、鋁合金及鋼門窗、保溫材料、支吊架及彈簧、電纜橋架、防火槽盒、管件、電瓷、金具、法蘭45天5煙囪內(nèi)襯材料、水塔填料、玻璃鋼風(fēng)管、燈具、型鋼加工、防火門及卷簾門、耐磨管件、高壓閥門60天6六道煙風(fēng)門及補償器90天7四汽管道120天8其它未包含材料視工程進(jìn)度及生產(chǎn)周期決定四、材料采購管理（四）采購計劃實施1、計劃上報根據(jù)采購權(quán)限范圍規(guī)定，四項材料采購需要將計劃上報給公司材料科，由材料科負(fù)責(zé)采購，四項材料計劃員將上報公司的采

45、購單下載并建立上報物資流水帳。2、委托采購1）特殊情況下，屬材料科采購的物資由于一些原因需要在現(xiàn)場由辦事處采購時，在MIS物資采購管理中流轉(zhuǎn)“辦事處采購申請”業(yè)務(wù)，說明原因，請示材料科主管，經(jīng)材料科主管同意后，可在現(xiàn)場采購，采購時辦事處計劃員嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）其他議標(biāo)：對于常用品牌的電焊條（進(jìn)口、電力、大橋、金橋等品牌）的采購，由材料科負(fù)責(zé)采購。如項目采用其他品牌的電焊條或以上品牌的電焊條在當(dāng)?shù)赜兄苯拥拇砩?，辦事處以工作請示單的形式，向材料科主管請示后，可由辦事處在現(xiàn)場采購。3、網(wǎng)上招標(biāo)平臺四項材料計劃員進(jìn)行招標(biāo)采購時，在網(wǎng)上招標(biāo)平臺操作（ :/bid.tepc /index.do）&

46、#160;物資招標(biāo)預(yù)算時間要求序號類   別預(yù)算要求時間1電源箱、木材、水泥20天2安全用品、油漆涂料、焊接材料、防水材料、周轉(zhuǎn)材料、砼外加劑、砂石料30天3通用中低壓閥門、電線電纜、防火堵料、通用壓型鋼板、暖通設(shè)備45天4鋁合金風(fēng)口及百葉窗、鋼格柵板、鋁合金及鋼門窗、保溫材料、支吊架及彈簧、電纜橋架、防火槽盒、管件、電瓷、金具、法蘭45天5煙囪內(nèi)襯材料、水塔填料、玻璃鋼風(fēng)管、燈具、型鋼加工、防火門及卷簾門、耐磨管件、高壓閥門60天6六道煙風(fēng)門及補償器90天7四汽管道120天8其它未包含材料視工程進(jìn)度及生產(chǎn)周期決定   天津電力建設(shè)公司物資管理

47、處5.5 （五）采購審批規(guī)定1、邀請招標(biāo)成立評標(biāo)小組，成立評標(biāo)小組，由組長審批。當(dāng)一次性采購金額大于200萬元時，需經(jīng)主管物資處副總經(jīng)理審批。2、報價招標(biāo)Ø         單批次采購額小于5萬元時，集中采購物資由材料科主管審批；辦事處采購的物資由辦事處主任審批。Ø         單批次采購額大于5萬元且小于200萬元時，由材料科主管或辦事處主任審核，并經(jīng)物資處處長審批。Ø  

48、0;      單批次采購額大于等于200萬元時，由材料科主管或辦事處主任審核，經(jīng)物資部經(jīng)理復(fù)核，報公司主管物資部副總經(jīng)理審批。3、議標(biāo)采購Ø         議標(biāo)采購由采購師提出申請并說明理由，報物資處處長審批意見。Ø         單批次采購額小于5萬元時，集中采購物資由材料科主管審批；辦事處采購的物資由辦事處主任審批。Ø  

49、60;      單批次采購額大于5萬元小于80萬元時，由材料科主管或辦事處主任審核，并經(jīng)物資處處長審批。Ø         單批次采購額大于等于80萬元時，由材料科主管或辦事處主任審核，經(jīng)物資處處長復(fù)核，報公司主管物資處副總經(jīng)理審批。4、零星采購單批量采購金額3000元的物資，可直接對優(yōu)秀供應(yīng)商采購，集中采購物資由材料科主管審批通過；辦事處采購物資由辦事處主任審批通過審批采購。5、采購確認(rèn)所有形式的采購,金額大于等于10萬元的,采購價格均應(yīng)報項目部商務(wù)經(jīng)

50、理確認(rèn)。四、材料采購管理（五）采購審批規(guī)定1、邀請招標(biāo)成立評標(biāo)小組，成立評標(biāo)小組，由組長審批。當(dāng)一次性采購金額大于200萬元時，需經(jīng)主管物資處副總經(jīng)理審批。2、報價招標(biāo)Ø         單批次采購額小于5萬元時，集中采購物資由材料科主管審批；辦事處采購的物資由辦事處主任審批。Ø         單批次采購額大于5萬元且小于200萬元時，由材料科主管或辦事處主任審核，并經(jīng)物資處處長審批。Ø 

51、60;       單批次采購額大于等于200萬元時，由材料科主管或辦事處主任審核，經(jīng)物資部經(jīng)理復(fù)核，報公司主管物資部副總經(jīng)理審批。3、議標(biāo)采購Ø         議標(biāo)采購由采購師提出申請并說明理由，報物資處處長審批意見。Ø         單批次采購額小于5萬元時，集中采購物資由材料科主管審批；辦事處采購的物資由辦事處主任審批。Ø &#

52、160;       單批次采購額大于5萬元小于80萬元時，由材料科主管或辦事處主任審核，并經(jīng)物資處處長審批。Ø         單批次采購額大于等于80萬元時，由材料科主管或辦事處主任審核，經(jīng)物資處處長復(fù)核，報公司主管物資處副總經(jīng)理審批。4、零星采購單批量采購金額3000元的物資，可直接對優(yōu)秀供應(yīng)商采購，集中采購物資由材料科主管審批通過；辦事處采購物資由辦事處主任審批通過審批采購。5、采購確認(rèn)所有形式的采購,金額大于等于10萬元的,采購價格均應(yīng)

53、報項目部商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)。  天津電力建設(shè)公司物資管理處5.6 （六）采購跟蹤1、上報公司材料科采購的材料，四項材料計劃員要及時追蹤。2、如所需材料需要附帶材料說明書、材質(zhì)證明文件、實驗報告等資料的，四項材料計劃員應(yīng)在上報材料計劃時向采購師交代清楚。3、跟蹤上報物資的采購實施情況，屆時未到的物資要及時催貨。四、材料采購管理（六）采購跟蹤1、上報公司材料科采購的材料，四項材料計劃員要及時追蹤。2、如所需材料需要附帶材料說明書、材質(zhì)證明文件、實驗報告等資料的，四項材料計劃員應(yīng)在上報材料計劃時向采購師交代清楚。3、跟蹤上報物資的采購實施情況，屆時未到的物資要及時催貨。 &#

54、160;天津電力建設(shè)公司物資管理處5.7 （七）到貨跟蹤1、四項材料運抵現(xiàn)場后，四項材料計劃員必須先確認(rèn)送貨單，簽字同意后，供貨商或送貨司機持送貨單交于四項材料保管員，四項材料保管員負(fù)責(zé)收貨。對于重要材料如不銹鋼、合金材料等，四項材料計劃員必須參與入庫前的驗收工作。2、材料運抵現(xiàn)場后，四項材料保管員提出某種材料的實物、送貨單、材質(zhì)單、采購?fù)ㄖ獑未嬖谌我庖豁棽环麜r，四項材料計劃員應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系公司材料科相關(guān)采購師解決。3、問題的解決結(jié)果及時反饋給四項材料保管員、公司材料科相應(yīng)采購師及供貨商。4、材料到貨后，四項材料計劃員應(yīng)經(jīng)常到庫區(qū)查驗所供材料的質(zhì)量，并經(jīng)常到施工現(xiàn)場調(diào)查、詢問材料的使用情況，收集現(xiàn)

55、場施工人員的反饋意見，按時反饋給公司材料科采購師。四、材料采購管理（七）到貨跟蹤1、四項材料運抵現(xiàn)場后，四項材料計劃員必須先確認(rèn)送貨單，簽字同意后，供貨商或送貨司機持送貨單交于四項材料保管員，四項材料保管員負(fù)責(zé)收貨。對于重要材料如不銹鋼、合金材料等，四項材料計劃員必須參與入庫前的驗收工作。2、材料運抵現(xiàn)場后，四項材料保管員提出某種材料的實物、送貨單、材質(zhì)單、采購?fù)ㄖ獑未嬖谌我庖豁棽环麜r，四項材料計劃員應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系公司材料科相關(guān)采購師解決。3、問題的解決結(jié)果及時反饋給四項材料保管員、公司材料科相應(yīng)采購師及供貨商。4、材料到貨后，四項材料計劃員應(yīng)經(jīng)常到庫區(qū)查驗所供材料的質(zhì)量，并經(jīng)常到施工現(xiàn)場調(diào)查、詢

56、問材料的使用情況，收集現(xiàn)場施工人員的反饋意見，按時反饋給公司材料科采購師。  天津電力建設(shè)公司物資管理處6. 五、帳務(wù)管理1、四項計劃員應(yīng)配合綜合管理員進(jìn)行每月底的材料稽核工作，提前做好稽核準(zhǔn)備。及時與供貨商對帳，并要求于20日前將發(fā)票開好并送達(dá)辦事處，計劃員將核對無誤的發(fā)票移交給保管員或管理員時，需要做好發(fā)票移交記錄。2、公司采購的材料，公司采購師把發(fā)票的掃描件，在MIS上流轉(zhuǎn)給辦事處相關(guān)采購師，發(fā)票原件在公司總部，辦事處視掃描件發(fā)票為正式發(fā)票，進(jìn)行入帳。對照暫估清單逐一落實情況，及時聯(lián)系公司采購師通知廠家對帳并開票。3、每月按時填寫材料需求計劃表報送給材料主管，由材料主

57、管匯總各專業(yè)計劃員的需求計劃，再統(tǒng)一上報給材料科。4、每月按時填寫采購情況統(tǒng)計表，包括采購總額表、招標(biāo)率分析、欠款情況、庫存情況。5、四項計劃員應(yīng)根據(jù)四項保管員每月提供的庫存盤點表進(jìn)行庫存分析，對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的材料進(jìn)行規(guī)劃，為下一月的計劃做參考，在項目部有要求的情況下，需要將庫存明細(xì)及分析報給項目部。6、每月按時填寫采購物資的同業(yè)對標(biāo)情況報送給材料主管，由材料主管匯總各專業(yè)計劃員的同業(yè)對標(biāo)情況，再統(tǒng)一上報給材料科。7、按項目月施工計劃提出資金需要計劃報送給材料主管，由材料主管匯總各專業(yè)計劃員的資金需求計劃，由辦事處主任審批通過后再報送給物資處處長審批。五、帳務(wù)管理1、四項計劃員應(yīng)配合綜合管理員

58、進(jìn)行每月底的材料稽核工作，提前做好稽核準(zhǔn)備。及時與供貨商對帳，并要求于20日前將發(fā)票開好并送達(dá)辦事處，計劃員將核對無誤的發(fā)票移交給保管員或管理員時，需要做好發(fā)票移交記錄。2、公司采購的材料，公司采購師把發(fā)票的掃描件，在MIS上流轉(zhuǎn)給辦事處相關(guān)采購師，發(fā)票原件在公司總部，辦事處視掃描件發(fā)票為正式發(fā)票，進(jìn)行入帳。對照暫估清單逐一落實情況，及時聯(lián)系公司采購師通知廠家對帳并開票。3、每月按時填寫材料需求計劃表報送給材料主管，由材料主管匯總各專業(yè)計劃員的需求計劃，再統(tǒng)一上報給材料科。4、每月按時填寫采購情況統(tǒng)計表，包括采購總額表、招標(biāo)率分析、欠款情況、庫存情況。5、四項計劃員應(yīng)根據(jù)四項保管員每月提供的庫存盤點表進(jìn)行庫存分析，對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的材料進(jìn)行規(guī)劃，為下一月的計劃做參考，在項目部有要求的情況下，需要將庫存明細(xì)及分析報給