6S現(xiàn)場管理制度

1、（德陽）電纜股份有限公司6s現(xiàn)場管理制度DDL/ZHD07-009-2012第一章總則第一條目得公司致力推動6s現(xiàn)場管理，為員工建立一個安全舒適、整潔、高效得工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，不斷改善員工工作環(huán)境得安全及健康，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，應(yīng)對日益激烈得市場競爭環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)得核心競爭力與形象，特制訂此制度。第二條適用范圍一、本制度規(guī)定了在清潔生產(chǎn)工作中得現(xiàn)場管理要求，以及對6s管理得檢查考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)；二、本制度適用于本公司各部門、各項目公司（車間）及其全體人員。第三條6S術(shù)語一、6s概念6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全。由于前五個詞

2、組日文得羅馬拼寫與第六個詞組英文得字母拼寫中，第一個字母均為“s"，故簡稱為“6秒。其管理方法起源于日本，現(xiàn)已成為眾多優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理得經(jīng)典之作。二、6s定義1整理：區(qū)別要與不要得東西，只保留有用得東西，撤除不需要得東西；2整頓：把要用得東西進(jìn)行分類規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行目視化管理；3清掃：將不需要得東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)，清掃中對環(huán)境、物與機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點檢并消除隱患；4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后得局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；5、修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4s得活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好得工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”得地步。

3、6、安全：上述一切活動，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針，對現(xiàn)場人得不安全行為、物不安全狀態(tài)、環(huán)境得不安全條件、管理缺陷加強管理。區(qū)別要與不要的東西.現(xiàn)場只保留必需的物品.現(xiàn)場管座活動的宗旨：安全笫一養(yǎng)咸良好的習(xí)慣.避守紀(jì)律，培養(yǎng)主動的精神安全SAFETYS日RI整頓SEITON6s現(xiàn)場管理清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHrrsuKE清潔SEISO里東西糕放整 齊，悔好標(biāo)識 管理清掃工作場所. 環(huán)境的無應(yīng)地、 朝狀態(tài)保持無污生持整理、整頓、清掃后的局面.保持整潔、里生第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條6s管理組織構(gòu)架一、6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組員：安

4、全生產(chǎn)部部長、安全生產(chǎn)部副部長、黨政部部長、企管部部長、設(shè)備部部長、質(zhì)檢部部長、物流管理部部長、物業(yè)公司經(jīng)理、各項目公司總經(jīng)理、技改部部長。二、6s管理檢查小組1、生產(chǎn)、施工作業(yè)（含庫房）場所檢查小組組長：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：安全生產(chǎn)部部長組員：安全生產(chǎn)部副部長、安全生產(chǎn)部安全管理員、環(huán)境/鍵安體系管理員、安全生產(chǎn)部考核主管、各項目公司總經(jīng)理、各項目公司6s管理員、設(shè)備部部長、物流管理部部長、質(zhì)量檢驗部部長、物業(yè)公司經(jīng)理、技改部部長。2、辦公場所檢查小組組長：黨政部部長副組長：企管部部長組員：各部門負(fù)責(zé)人。第五條職責(zé)、相關(guān)部門職責(zé)1、安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、施工作業(yè)（含庫房）場所及廠區(qū)

5、公共環(huán)境得6s管理進(jìn)行檢查與考核并根據(jù)制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評分結(jié)果提出獎懲考核報表提交6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審核同意后，報企管部、人力資源部執(zhí)行獎懲考核。3、黨政部：負(fù)責(zé)行政辦公場所等6s檢查與考核并根據(jù)制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評分結(jié)果提出獎懲考核報表提交6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審核同意后，報企管部、人力資源部執(zhí)行獎懲考核。負(fù)責(zé)6s活動得宣傳工作。4、企管部：負(fù)責(zé)對相應(yīng)得獎懲考核明細(xì)進(jìn)行核對并落實獎懲考核。5、人力資源部：負(fù)責(zé)對獎懲執(zhí)行；負(fù)責(zé)聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司所有中層及以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行6s現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)。6、財務(wù)部：依據(jù)決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳與獎金發(fā)放。7、設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)本部門6s檢

6、查與考核、改進(jìn)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備6s管理工作推進(jìn)及檢查與考核。8、各部門/各項目公司（車間）：負(fù)責(zé)對本部門全體人員進(jìn)行6s管理知識及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面開展本單位6s管理工作，并對本部門6s管理工作開展情況檢查與考核。二、各級人員職責(zé)1公司領(lǐng)導(dǎo)：1、1擔(dān)任公司6s推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)；1、2仲裁有關(guān)6s活動爭議問題點；1、3掌握6s活動之各項進(jìn)度與實施成效；1、 4批準(zhǔn)各項獎懲活動。2各部門、各項目公司（車間）負(fù)責(zé)人職責(zé)：2、1結(jié)合公司要求，全力推行本部門得6s現(xiàn)場管理；2、2認(rèn)真學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場管理知識、技巧、方法；2、3負(fù)責(zé)本部門6s現(xiàn)場管理之宣傳、教育、培訓(xùn)；2、4劃分本部門內(nèi)部6s責(zé)任區(qū)域并

7、制作區(qū)域責(zé)任人平面圖與6s作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實管理責(zé)任；2、 5完善并制作本部門得總定置管理布局平面圖、消防緊急疏散圖；2、6完善本部門得6s現(xiàn)場管理及考核制度，組織對部門得6s工作進(jìn)行檢查與考核；2、7制定本部門得6s活動計劃，并按要求上報6s管理活動相關(guān)資料;2、8分析與改善本部門得6s活動中得問題點，協(xié)助部屬克服6s現(xiàn)場管理之障礙與困難點；2、 9督促所屬得清掃點檢及安全巡查，執(zhí)行定期之清掃點檢，上班之后、工作中、下班前做好安全巡查，確保生產(chǎn)安全，對存在得不足落實整改措施并整改；2、 10擔(dān)當(dāng)6s活動委員及評分委員，必要時參與公司評分工作；2、 11檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范；2、 12參加公

8、司組織得檢查活動，檢查做到仔細(xì)、認(rèn)真、公正，對公司管理提升負(fù)責(zé)。3員工職責(zé)：3、1嚴(yán)格執(zhí)行制度，服從管理，全力執(zhí)行6s現(xiàn)場管理要求；3、2參加6s現(xiàn)場管理教育訓(xùn)練，領(lǐng)會6s工作要求及意義及目得，學(xué)習(xí)6s相關(guān)知識與方法、技巧；3、3按要求做好現(xiàn)場6s工作，對自己得工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、清掃，物品、材料及資料不可亂放，不用得東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；確保工作場所清潔、整齊有序、安全；3、 4節(jié)約用水、電、氣、汽、物料；3、5克服6s活動之障礙與困難點，每日上班之時、工作中、下班前做好自我檢查與6s工作，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全；3、6注意上級得指示，貫徹6s工作指令并積極加以配

9、合；3、 7積極提出6s管理合理化建議、改善提案，為提高效率與塑造企業(yè)良好得形象而努力。第三章管理要求及內(nèi)容第六條管理要求及內(nèi)容一、遵循以“目視管理、瞧板管理、行為禮儀”為基礎(chǔ)，治理大環(huán)境，追求細(xì)節(jié)優(yōu)化得管理原則，促進(jìn)6s活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善，保證安全，提升公司形象，提高效率”得目得。二、6s現(xiàn)場管理就是生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、效率管理得基礎(chǔ)工作，也就是重點工作之一，各部門、各單位管理班子要提高認(rèn)識，并經(jīng)常性對員工進(jìn)行6s管理知識與作業(yè)技巧培訓(xùn)與宣傳，建立培訓(xùn)記錄并每月總結(jié)上報安全生產(chǎn)部。加強人員思想教育與行為管理，規(guī)范作業(yè)，根據(jù)6s

10、管理內(nèi)容及要點，認(rèn)真對設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、產(chǎn)品、物料、工裝及用具、資料文件進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔、現(xiàn)場安全管理工作。三、各部門、各單位為本部門、本單位6s管理責(zé)任主體，均必須本著“誰就是責(zé)任主體誰負(fù)責(zé)”得原則，按自我管理得原則開展本部門得6S工作，根據(jù)公司管理要求完善本部門、本單位得6s管理措施、制度、6S活動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將“6S活動納入崗位責(zé)任制，并將制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上報安全生產(chǎn)部。四、各部門、各單位須認(rèn)真進(jìn)行日常自我檢查與周檢查、月總結(jié)，每周至少組織兩次部門管理干部對本部門得6s工作進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查、評比與考核，將"6S'與部門員工得績效掛鉤，對存在

11、得問題，舉一反三，落實措施及時整改，不斷提升6s標(biāo)準(zhǔn)，堅持持之以恒原則，為員工創(chuàng)造安全、健康、舒適得工作環(huán)境，建立有序、高效得現(xiàn)場秩序。五、各部門、各單位每月必須按“附件三”規(guī)定得格式及項目將本部門6s管理工作開展情況、成效及存在得不足進(jìn)行總結(jié)，并于每月26日前上報安全生產(chǎn)部。六、公司責(zé)令整改得項目，各相應(yīng)部門要保質(zhì)保量按期進(jìn)行整改，做到不拖延、不找借口、不敷衍了事。七、整理管理要求：為把占用得“空間”騰出來活用，防止誤用、誤送，防止變質(zhì)與積壓資金，塑造清爽得場所。要求各部門、各單位對所有物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分必要物品與非必要物品、常用物品與非常用物品、一般物品與貴重物品等。將必需品得數(shù)量要降

12、低到最低程度，將非必需品則堅決、及時清離作業(yè)現(xiàn)場，不要得東西處理掉，作業(yè)現(xiàn)場不存放不需要得物品。八、整頓管理要求：為塑造工作場所一目了然、縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、消除過多得積壓物品，不浪費時間找東西，防止誤用等目得。要求各部門、各單位對非必要物品及時果斷處理，對所有必要物品劃分放置區(qū)域、地點，進(jìn)行分類定位整齊擺放，做到物各有其位、物在其位，妥善保存，并建立規(guī)定格式瞧板、標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范清晰得標(biāo)示，實行目視化管理，確保必需物品存放狀態(tài)（名稱，型號，數(shù)量，品質(zhì)狀態(tài)）受控、符合規(guī)范化管理要求，有效地消除尋找物品造成時間得浪費與手忙腳亂，防止誤用、誤送。建立“定置定位管理布局平面圖”，將管理責(zé)任落實

13、到人，使區(qū)域責(zé)任目視化。九、清掃、清潔管理要求要求將清掃、清潔區(qū)域清楚地進(jìn)行劃分，并將清掃、清潔作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)，形成管理制度與規(guī)范，建立“清掃清潔點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”瞧板，將責(zé)任落實到人，對產(chǎn)生得廢物及時清理轉(zhuǎn)到指定地點分類規(guī)范擺放，對各自責(zé)任區(qū)域環(huán)境（墻壁、柱子、門窗、地面）、生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、辦公設(shè)施、工裝、各類產(chǎn)品、進(jìn)行徹底清掃，工作中進(jìn)行保持，擺放好各種、各類物件與原輔材料，使其干凈、整潔、整齊，保持無垃圾、無灰塵、無臟污、無雜物、無積水，防止污染發(fā)生，形成干凈、整潔、整齊、安全得工作環(huán)境。十、素養(yǎng)要求各部門、各單位要認(rèn)真向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律得意識，

14、讓員工人人熟知6s知識，人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好得素質(zhì)修養(yǎng)與習(xí)慣，遵守勞動紀(jì)律，遵守職業(yè)道德，提高素質(zhì)，爭做文明得員工，營造團(tuán)隊精神。十一、安全管理要求1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”得安全作業(yè)方針，為各項工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生得作業(yè)條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。2全面加強安全管理、安全技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作，提高員工安全意識，要求在作業(yè)時加強安全意識，做好危險危害識別，預(yù)知危險，做好防范措施，防患未然，養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)程得習(xí)慣，防止安全事故得發(fā)生。3、加強人員行為、物狀態(tài)得危險危害因素識別，針對危險危害因素制定切實可行得管控及安保措施，并將各項活動中得危險危害因素與管控及安保措施制作

15、成瞧板掛于現(xiàn)場，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)熟記。4、對各類危險得操作動作、機(jī)械工具、環(huán)境等進(jìn)行相關(guān)防護(hù)設(shè)施設(shè)置并進(jìn)行相關(guān)安全標(biāo)識，以時時警示現(xiàn)場作業(yè)人員。5、各部門、各單位要安排人員定期進(jìn)行現(xiàn)場巡視，全面檢查每周不得少于兩次，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，立即采取相關(guān)措施整改消除隱患，給員工創(chuàng)造安全舒適得工作環(huán)境。十二、各部門、各單位6s主管領(lǐng)導(dǎo)及人員必須參加每次6s培訓(xùn)或會議，認(rèn)真落實與執(zhí)行6s工作安排，并保質(zhì)保量按時完成。十三、為使全公司各類標(biāo)識統(tǒng)一，各部門各單位制作6s現(xiàn)場管理各類標(biāo)識必須先報安全生產(chǎn)部審核其式樣、格式，然后報黨政部品牌主管人員審核VI標(biāo)志及色彩。第七條檢查及考核獎懲一、檢查辦法1、公司實行

16、不定期、不定時對各部門6s管理工作進(jìn)行檢查。檢查要點包括但不限于第三章管理要求及管理內(nèi)容與6s管理及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)表得內(nèi)容，在檢查時發(fā)現(xiàn)有不符合項時，由檢查人員或檢查小組及時通知相應(yīng)部門并督促其進(jìn)行整改，通知有口頭、照片、OA書面等多種形式，并做好記錄。2、每次檢查出得不符合項由檢查人員、各檢查小組進(jìn)行記錄并進(jìn)行累計統(tǒng)計，每周在內(nèi)網(wǎng)通報一次檢查與考核情況。二、考核獎懲辦法公司檢查考核為對各部門考核，對存在得不符合項實行缺陷考核，所有考核獎懲均考核獎懲其相應(yīng)部門，各部門各自落實其部門內(nèi)部得考核與獎懲，分日常與月度考核獎懲。1、日?？己霜剳蛯嵤┘?xì)則：1、1日常檢查實行缺陷考核。對于6s得前5S,首次

17、發(fā)現(xiàn)未規(guī)定過或未要求過而存在得不符合項，給其提出整改要求并要求其作出立即整改不扣分，首次發(fā)現(xiàn)已規(guī)定過得或要求過得而存在得不符合項按扣分標(biāo)準(zhǔn)給予扣分但不罰款，要求作出立即整改；對于安全方面有違章作業(yè)得除扣分外，另按相關(guān)規(guī)定與情節(jié)對其部門處于罰款。1、2對首次要求整改得不符合項第三日進(jìn)行復(fù)查，第一次復(fù)查還未進(jìn)行整改得加倍扣分，再次復(fù)查還未進(jìn)行整改得根據(jù)情節(jié)給予不低于100元/項得經(jīng)濟(jì)處罰。短時間確實無法完成得需整改項，各部門須及時反饋說明詳情，檢查人員或檢查小組核實后，根據(jù)實際情況決定就是否處罰。1、3對其她部門或人員在本責(zé)任主體管轄范圍內(nèi)得責(zé)任區(qū)域施工作業(yè)或開展其它活動造成本部門責(zé)任區(qū)域臟、亂得

18、，由主體部門督促其及時整頓、清潔、處理；如未及時作出處理得，一經(jīng)查出，由本主體部門承擔(dān)全部責(zé)任。1、4日常對個人或部門得罰款由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實并在通報發(fā)出后3日期限內(nèi)上繳公司財務(wù)部，并將繳款收據(jù)或收據(jù)復(fù)印件分別交安全生產(chǎn)部、黨政部存檔備查，逾期未上繳得月底上報人力資源部并由人力資源部從其部門得工資中雙倍核減，其罰款收歸公司所有。1、5日常對個人或部門得獎勵，月底由人力資源部從其部門得工資中核增，獎勵由公司支出。2、月度考核獎懲實施細(xì)則：2、1將6s管理按月列入各部門KPI績效考核之一，采取月度評分制，月度KPI績效得分=（100-日常檢查扣分與-專項檢查扣分與-小組集中檢查扣分與）X權(quán)重（

19、由企管部分配），月底將KPI績效得分報企管部進(jìn)行績效考核。2、2生產(chǎn)制造業(yè)得產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、企業(yè)得效益都取決于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，6S管理活動重點就是生產(chǎn)現(xiàn)場得管理，推行最大得阻力不就是來源于一線職工，而就是來源于管理層對“6S'管理知識得認(rèn)知程度、來源于對員工（管理層）得培訓(xùn)與激勵，為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公司決定根據(jù)KPI績效考核結(jié)果對導(dǎo)線公司、特纜公司、力纜公司、新特公司等四個項目公司進(jìn)行排名，KPI得分最高得為第一名，KPI得分最低得為最后一名，對最后一名罰款2000元，對第一名獎勵2000元，若出現(xiàn)并列第一或最后一名，則由并列第一或最后一名得部門均分獎罰。3、每月由安全

20、生產(chǎn)部將生產(chǎn)、施工作業(yè)（含庫房）場所檢查組月度檢查考核評比結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由企管部、人力資源部執(zhí)行；由黨政部將辦公場所檢查組月度檢查考核評比結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由企管部、人力資源部執(zhí)行。第四章附錄第八條其她一、本制度由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部所有。二、本制度經(jīng)批準(zhǔn)后，自2012年1月1日起執(zhí)行。用時將車間6s現(xiàn)場管理制度（試行）DDL/ZHD07-009-2011版作廢。第九條附則1、附則一：6S管理及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)2、附則二：德纜目視管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（此文件較大，單獨發(fā)文，目前暫行試行，待修訂完善）3、附則三：各部門6s管理工作月報1、附則一：6S管理

21、及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)區(qū)（含庫房）6s管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不符合時扣分1、場所1、1地面1、1、1地面物品擺放有定位、標(biāo)識、合理得容器或托盤（架）11、1、2地面應(yīng)無污染、不要物、雜物與衛(wèi)生死角，污染無幾時清理掉11、1、3地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)識清晰無剝落11、1、4應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線11、1、5安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識，懸掛符合規(guī)定11、1、6地面得安全隱患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施11、2通道1、2、1通道劃分明確，無障礙物，不占道作業(yè)，保持通暢11、2、2兩側(cè)物品不超過通道線11、2、3占用逋道得，具、物品應(yīng)及時清埋或移走11、2、4逋

22、道線及標(biāo)識保持清晰完整11、3貨架、工作臺1、3、1物料架、模具架、工具架、臺面及抽屜等正確使用與清理；11、3、2模具、夾具、量具、工具等止確使用，定位擺放；11、3、3物品分類定位擺放整齊，標(biāo)識明確；11、4暫放物1、4、1不在暫放區(qū)得暫放物需有暫放標(biāo)識11、4、2置放區(qū)得物品也擺放整齊、十十11、4、3保持十凈,沒侶剝落及不要物，尢蜘蛛1冽、枳塵11、4、4貼掛墻身得各種物品應(yīng)整齊合理，表單逋知歸入公告欄11、4、5使用完得物品及時歸位11、5廠房、墻壁、柱頭、門窗1、5、1沒有蜘蛛網(wǎng)，保持十凈，無臟污、亂回11、5、2沒有無關(guān)懸掛物11、5、3墻身貼掛物應(yīng)保持整齊，通知等定位在瞧板公告

23、欄內(nèi)11、5、4門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無破損11、5、5窗臺上無物品擺放11、5、6門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象11、5、7門牌號碼、部門標(biāo)牌齊全、A、無破損11、5、8破損處及時修復(fù)，沒有剝落12、設(shè)備工具2、1設(shè)備、儀器2、1、1手柄、檔位、開關(guān)、控制面板標(biāo)識清晰，控制對象明確12、1、2設(shè)備儀器保持干凈，定位擺放整齊，無多余物12、1、3設(shè)備儀器明確責(zé)任人員，堅持日常點檢，有記錄，記錄清晰、正確12、1、4應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識12、1、5儀表盤干凈清晰，有必要得標(biāo)識止常范圍12、1、6設(shè)備閥門、介質(zhì)流向標(biāo)識明確；危險部位有警示與防護(hù)措施12、1、7危險部位有

24、清晰完好得警示標(biāo)識與防護(hù)措施12、1、8設(shè)備閥門名稱、控制對象標(biāo)識明確12、1、9可移動設(shè)備應(yīng)劃線定位12、1、10機(jī)器上有無不必要得物品、工具擺放；12、1、11制動開關(guān)、動力設(shè)施加設(shè)防護(hù)物與警告牌；12、1、12設(shè)備潤滑點標(biāo)識清晰、完好，并按期保養(yǎng)；12、2管線2、2、1各種管線（電線管、氣管、水管等）固定得當(dāng)12、2、2管線整齊，有分類標(biāo)識，不隨意散落地面；上無懸掛物12、2、3管線布局合理，保持清潔，無灰塵、污垢、實施色標(biāo)管理12、2、4廢棄管線及時清除12、3工具箱、柜2、3、1柜面標(biāo)識明確，與柜內(nèi)分類對應(yīng)12、3、2柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量12、3、3有合理得容器與擺

25、放方式12、3、4各類工具應(yīng)保持完好、清潔，保證使用性12、3、5各類工具使用后及時歸位12、3、6柜頂無雜物，柜身保持清潔13、物料、容器3、1材料、物料、物料箱3、1、1各種原材料、余料、半成品、成品應(yīng)整齊擺（碼）放于定位區(qū)內(nèi)并標(biāo)識明確13、1、2不良品、報廢產(chǎn)品、返修品分區(qū)定位隔離放置并標(biāo)識明確；13、1、3物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污13、1、4生產(chǎn)現(xiàn)場無長期不用得物、料13、1、5零件及物料無溢出、無散落地面13、1、6塑料箱、鐵箱、紙箱、木箱、托盤等儲物箱、搬運箱、托盤定位擺放；13、1、7垃圾、廢紙、塑料袋、破布（廢手套、棉紗）、其它廢品等分類存放并及時清除，無亂動亂放

26、13、2呆料3、2、1有明確得擺放區(qū)域，并予以分隔與明顯標(biāo)識13、2、2做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài)13、2、3呆料、呆設(shè)備應(yīng)定時上報13、2、4有明確得擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確13、2、5油桶、油類得存放區(qū)應(yīng)有隔離防污措施13、3危險品、化學(xué)品（易燃有毒等）3、3、1有明確得擺放區(qū)域，并分類隔離定位擺放，標(biāo)識明確13、3、2隔離擺放，遠(yuǎn)離火源，并有專人管理13、3、3有明顯得警示標(biāo)識與安全技術(shù)說明書（MSDS13、3、4非使用時應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)14、電器、消防設(shè)施4、1電器、電線、開關(guān)、電燈4、1、1開關(guān)須有控制對象標(biāo)識，無安全隱患14、1、2不得隨意走線，盡量集束整理；不得有

27、積塵或污跡，并標(biāo)識14、1、3電線布局合理整齊、無安全隱患（如裸線、上掛物等）14、1、4照明設(shè)施保持正常、完好14、1、5電器及開關(guān)須有標(biāo)識，無安全隱患24、1、6電器及開關(guān)保持干凈14、1、7機(jī)械或電器檢修時需有警示標(biāo)識24、1、8電氣箱、柜保持完好，有明細(xì)警示標(biāo)志，明確管理責(zé)任人14、1、9電器插座有使用電壓機(jī)/、14、1、10電氣箱、柜保持關(guān)閉，門鎖損壞及時修復(fù)14、2消防器材4、2、1擺放位置明顯，標(biāo)識清楚14、2、2位置設(shè)置合理，有黃色警示線，無障礙物阻擋14、2、3狀態(tài)完好，按要求擺放，干凈整齊14、2、4有責(zé)任人及定期點檢14、3輔助設(shè)施4、3、1風(fēng)扇、照明燈、空調(diào)等按要求放置

28、，清潔無雜物，無安全隱患14、3、2日用電器無人時應(yīng)關(guān)掉，無浪費現(xiàn)象14、3、3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無雜物14、3、4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識狀態(tài)，及時清理14、3、5保持設(shè)施完好、干凈15、資料、瞧板5、1銘牌、文件、記錄5、1、1主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識銘牌與布局圖15、1、2應(yīng)有固定得擺放位置，標(biāo)識明確15、1、3工藝資料、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈15、2宣傳欄、瞧板5、2、1標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性15、2、2單位主要班組應(yīng)有瞧板15、2、3干凈并定期更換，無過期公告，明確責(zé)任人15、2、4版面設(shè)置美觀、大方，標(biāo)題明確，內(nèi)容充實15、2、5瞧板無損壞

29、，損壞及時修復(fù)16、行為6、1著裝及勞保用品6、1、1按規(guī)定要求穿戴工作服,著裝整齊、整潔16、1、2按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護(hù)用品16、2私人物品6、2、1定位標(biāo)識，整齊擺放，公私物品分開16、2、2水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈16、2、3私人物品應(yīng)集中存放于物品柜內(nèi)，并分類標(biāo)識16、3行為規(guī)范6、3、1工作時間不得睡覺、打瞌睡26、3、2無聚集閑談、吃零食與大聲喧嘩，無串崗16、3、3不瞧與工作無關(guān)得書籍、報紙、雜志、玩手機(jī)16、3、4不亂丟煙頭（工作區(qū)、廠區(qū)）26、3、5機(jī)器設(shè)備運行期間無離崗脫崗26、3、6遵守安全作業(yè)操作規(guī)程、無違章56、3、7停工與下班前就是否確實打掃、整

30、理；16、3、8下班后就是否清掃物品并擺放整齊；16、3、9能否遵守公司或各二級單位得規(guī)定。1、辦公區(qū)6s管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不符合時扣分1、地面1、1辦公區(qū)通道暢通明確11、2地上無垃圾、無雜物，保持清潔11、3暫放物有“暫放標(biāo)識牌”11、4可移動物品適當(dāng)定位并存放于定位區(qū)域內(nèi)11、5地面尢積水、無紙張、無煙蒂、無痰跡、碎屑及其她雜物11、6垃圾簍定位擺放，標(biāo)識明確11、7垃圾簍本身保持干凈，垃圾不超出容器口12、盆栽（包括臺上擺設(shè)得）2、1盆栽需適當(dāng)定位，擺放整齊12、2盆栽定期澆水，泥土沒有干裂，盆栽葉子保持干凈，無秸死12、3盆栽周圍干凈、美觀，盆栽容器本身干凈13、辦公桌、椅

31、3、1辦公桌定位擺放，隔斷整齊13、2抽屜應(yīng)分類標(biāo)識，私人物品在卜面，標(biāo)識與物品相符13、3臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外得物品。13、4臺面物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂13、5人員下班或離開工作崗位10分鐘以上，臺面物品、辦公椅歸位13、6辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定置。13、7與正進(jìn)行得工作無關(guān)得物品應(yīng)及時歸位13、8桌面上不存放與當(dāng)日工作無關(guān)得文件與資料13、9人離開辦公室時對保密資料確保人走桌清13、10玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外得資料14、茶水間、盥洗室4、1地面尢積水14、2飲水器定期清潔，保持正常狀態(tài)14、3水杯、水瓶定位、標(biāo)識14、4

32、各種物品定位擺放，標(biāo)識明確14、5盥洗室保持衛(wèi)生，清潔，無異味14、6有清掃點檢表，并準(zhǔn)確記錄15、其它辦公設(shè)施5、1熱水器、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常狀態(tài)，有異常時必須作明顯標(biāo)識15、2保持干凈15、3明確責(zé)任人15、4辦公設(shè)施得導(dǎo)線整齊走排、集束固定16、門、窗6、1門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無破損16、2窗臺上無物品擺放16、3門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象16、4門牌號碼、部門標(biāo)牌齊全、十、無破損17、墻、大花板7、1沒有蜘蛛網(wǎng)，保持干凈，無臟污、亂畫17、2沒有無關(guān)懸掛物17、3照明設(shè)施完好，亮度適當(dāng)17、4電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識明確17、5墻身貼掛物應(yīng)保持整齊，

33、通知等定位在瞧板公告欄內(nèi)17、6破損處及時修復(fù)，沒有剝落18、樓道、門廳8、1滿足正常照明度，照明設(shè)施保持正常18、2保持通風(fēng)，無異味。18、3無亂張貼與存放物品18、4部門門牌標(biāo)識，正確，保持完好18、5消防設(shè)備按規(guī)定位置定位，明確責(zé)任人，定期點檢18、6電氣箱保持完好，明確管理責(zé)任人19.公告欄、瞧板9、1員工去向管理板及時填寫、擦除19、2作好版面設(shè)置，標(biāo)題明確，有責(zé)任人19、3內(nèi)容及時更新，無過期張貼物19、4筆刷齊備，處于可使用狀態(tài)110.文件資料、文件盒10、1定位分類放置，按規(guī)定標(biāo)識清楚，明確責(zé)任人110、2夾（盒）內(nèi)文件定期清理、歸檔110、3文件夾（盒）保持干凈110、4文件

34、資料明確保管期110、5無過期、無效文件存放110、6文件歸入相應(yīng)義件夾（盒）111.文件柜（櫥）11、1文件柜分類標(biāo)識清楚，明確責(zé)任人111、2文件柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物111、3文件柜內(nèi)文件夾、物品、資料應(yīng)分區(qū)定位放置整齊，并用編號、形跡等方法定位，標(biāo)識清楚112、私物與著裝12、1按著裝規(guī)定穿戴服裝112、2工作服、帽、干凈無破損112、3服裝沒有披于椅上112、4私人物品一律擺放于私人物品區(qū)并放置整齊113、行為規(guī)范13、1沒有呆坐、打瞌睡，沒有吃零食113、2沒有聚集閑談或大聲喧嘩，沒有擅自串崗、離崗113、3不做與工作無關(guān)得事項（瞧報刊雜志、小說上網(wǎng)打游戲或炒股等）113、4

35、節(jié)約用水用電113、5上班、開會無遲到、早退現(xiàn)象113、6開會時不交頭接耳、打手機(jī)113、7只在指定場所吸煙113、8遵守職業(yè)規(guī)范及禮儀手冊114、休息室（區(qū)）、會客室、會議室14、1各種用品保持清潔干凈，適當(dāng)定位標(biāo)識114、2各種用品及時歸位，凳子及時歸位114、3飲用品應(yīng)保證安全衛(wèi)生114、4煙灰缸及時傾倒，煙頭不亂扔114、5地面保持干凈115、清潔用具用品15、1清潔用具用品定位擺放，標(biāo)識明確115、2本身干凈，容器內(nèi)垃圾及時傾倒1三、公共區(qū)6s管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不符合時扣分1、道路1、1道路暢通，無障礙物占路1、51、2主要路口設(shè)置路標(biāo)，方向指示清晰明確1、51、3路面清潔、發(fā)生破損及時修復(fù)1、51、4道路施工應(yīng)有安全防范或警示措施1、51、5有機(jī)動車輛通行得道路有交通標(biāo)志、標(biāo)線，必要處設(shè)置交通禁行標(biāo)志1、51、6夜間道路適當(dāng)照明1、52公司區(qū)環(huán)境2、1廠區(qū)無垃圾、無雜物，保持清潔1、52、2廠區(qū)道路、車間門口通道不應(yīng)隨意堆放物料、樣品與露天垃圾1、52、3垃圾箱實施封閉管理、垃圾分類管理，區(qū)域與定位標(biāo)識明確1、53、車輛3、1設(shè)置機(jī)動車與非機(jī)動車停放區(qū)域，分類定位、標(biāo)識明確1、53、2在定位線內(nèi)停放車輛