《建設(shè)工程項目管理》復習題

1、建設(shè)工程項目管理復習題建設(shè)工程項目管理串講考題分配建設(shè)工程項目管理章目單選題多選題建設(shè)工程項目管理概論127建設(shè)工程施工成本控制126建設(shè)工程項目進度控制83建設(shè)工程項目質(zhì)量控制105建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理92建設(shè)工程合同與合同管理155建設(shè)工程項目信息管理42合計7030二、復習)1Z2010000建設(shè)工程項目管理概論1Z2010101、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是什么？(P.l)2、 建設(shè)工程要作為建設(shè)工程項目管理的對象的必要條件是什么？(P.l)3、 建設(shè)工程項目管理在什么時間進行?(Pl)4、 建設(shè)工程項目管理在什么階段進行(P.l)5、建設(shè)工程項目管理的手段是什么?(P.1)

2、6、建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是什么(P.1)7、 建設(shè)工程項目管理的核心是誰?為什么?(P.l)8、 什么是項目策劃(P.l)9、 按參與方的不同分類，有哪些類型的項目管理(P.1)10、屬于業(yè)主方項目管理的有哪些方面?(P.1)11、業(yè)主方的項目管理目標有哪些?各項目標指什么?(P.l-2)12、各項目標之間是什么關(guān)系?(P.2)13、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪幾個階段?各進行什么管理?(P.2)14、建設(shè)工程項目的實施階段包括哪些子階段?其主要工作內(nèi)容是什么?(P.2圖)15、業(yè)主方項目管理的任務(wù)有哪些?為什么說業(yè)主方項目管理的任務(wù)有35塊(P23)16、業(yè)主方項目管理的最重要任務(wù)是

3、什么?為什么?(P.3)17、設(shè)計方、施工方、供貨方、總承包方的項目管理任務(wù)各都是什么?它們的工作都在什么階段進行(P.34)1Z20102018、建設(shè)工程監(jiān)理的目的、依據(jù)、范圍、準則、性質(zhì)、內(nèi)容都是什么？(P5)1Z2010304、 組織論研究的內(nèi)容是什么?(P.6)5、 組織論與項目管理學是什么關(guān)系?(P.6)6、 常用的組織結(jié)構(gòu)模式是什么?各有什么特點?(P.6)7、 能反映靜態(tài)組織關(guān)系和動態(tài)組織關(guān)系的模式都是什么？(P.6)8、 組織和目標是什么關(guān)系?(P.7)9、 最重要的控制目標的措施是什么?(P.7)10、 什么是組織工具?有哪些組織工具?(P.6)11、項目結(jié)構(gòu)圖有什么用途?項

4、目結(jié)構(gòu)圖的編碼與其他編碼是什么關(guān)系?(P.7)12、什么是項目管理組織結(jié)構(gòu)圖?它有什么用處?(P.8)13、項目管理任務(wù)分工表有什么用途?怎樣編制?(P.9)14、管理有哪些環(huán)節(jié)或職能?(P.9)15、項目管理職能分工表有什么用?(P.9)16、工作流程圖有什么用?(P.10)17、合同結(jié)構(gòu)圖有什么用處?其關(guān)系線有什么特點?1Z20104018、什么是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃？它屬于誰的項目管理范疇？(P.12)19、項目管理規(guī)劃應當包括哪些內(nèi)容?(P.12)1Z20105021、國際上業(yè)主方項目管理有哪些方式?(P.13)22、如果業(yè)主方與咨詢方共同進行項目管理，應由哪方委派項目經(jīng)理?(P.13

5、)23、有哪幾種設(shè)計任務(wù)委托模式?(P.13)什么？(P.19)24、26、有哪幾種物資采購模式?(P.14)有哪幾種施工任務(wù)委托模式?提倡什么模式?(P.1314)25、有哪幾種總承包模式?各有什么特點?(P.14)1Z20106027、項目管理最基本的方法論是什么?(P.15)28、 動態(tài)控制原理圖有哪幾個環(huán)節(jié)?(P.15)29、 項目管理的動態(tài)控制理論有哪幾個步驟?(P.15)30、有哪幾類糾偏措施?(P.15)31、應用動態(tài)控制原理進行進度控制有哪些環(huán)節(jié)?(P.16)32、應用動態(tài)控制原理進行投資控制有哪些環(huán)節(jié)?(P.16)1Z20107033、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)是什么?(P.

6、17)34、施工企業(yè)項目經(jīng)理與建造師有什么區(qū)別?(P.17)35、工企業(yè)項目經(jīng)理的責任是什么?(P.18)1Z20108036、什么是人力資源和人力資源管理？人力資源管理目的是37、人力資源管理的任務(wù)是什么?(P.19)38、怎樣進行團隊建設(shè)?(P.19)1Z20109039、工程總承包的基本出發(fā)點是什么？(P.20)40、工程總承包的核心是什么？(P,20)41、由哪些組織進行工程總承包?(P.20)42、設(shè)計綱要包括什么內(nèi)容?(P.20)43、國際上總承包招標采用什么方式(P.20)44、 建設(shè)工程監(jiān)理前建設(shè)單位與被監(jiān)理的施工企業(yè)怎樣溝通(P.21)45、 試述建設(shè)工程監(jiān)理程序。(P.21

7、)46、 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了問題怎么辦?(P.21)47、旁站監(jiān)理的概念是什么？(P.21)48、旁站監(jiān)理的對象是什么？(P.21)49、旁站監(jiān)理做什么準備?(P.21)50、 旁站監(jiān)理人員的職責是什么?(P.21)51、 旁站監(jiān)理的結(jié)果是什么?(P.22)1Z20111052、國內(nèi)外的工程項目管理從什么時候開始?(P.22)53、 建設(shè)工程項目管理經(jīng)歷了哪幾代?(P.23)54、 3M的發(fā)展歷程和趨勢是什么？(P.23)1Z20112056、建設(shè)工程項目策劃的目的是什么？(P.23)57、什么是增值?(24)58、建設(shè)工程項目策劃的過程有什么特點?(P.24)59、建設(shè)工程項目決策階段策劃的

8、主要任務(wù)是什么?(P.24)60、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是什么?(P.24)61、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容有哪些?(P.24)1Z20113062、 什么是風險?(P.25)63、 什么是風險量?(P.25)64、怎樣降低風險量?(P.25)65、風險管理包括哪些環(huán)節(jié)?(P.26)1Z202000建設(shè)工程項目施工成本管理1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本管理的任務(wù)是什么?(P.27)2、有哪些施工成本管理措施?(P.2728)1Z202020掌握施工成本計劃編制的依據(jù)和方法3、施工成本計劃的編制依據(jù)有哪些?(P.29)4、 有哪些施工成本計劃的編制方

9、法?各有什么特點?(P.2930)1Z202030掌握變更工程價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算方法6、5、 試述綜合單價的調(diào)整辦法。(P.30)試述我國施工合同中工程變更價款的確定方法(P.30)7、為什么采用合同中工程量清單的單價和價格易被各方接40、有哪些比率法?(P.43)受？(P.30)8、采用合同中工程量清單的單價和價格有哪幾種情況?(P.31)9、FIDIC施工合同條件怎樣進行工程變更的估價?(P.3L32)10、索賠費用有哪些?(P.32)11、人工費的可索賠費用有哪些?(P.32)12、材料費的可索賠費用有哪些?(P.32)13、施工機械使用費的可索賠費用

10、有哪些?(P.3233)14、 分包費的可索賠費用有哪些?(P.33)15、 現(xiàn)場管理費的可索賠費用有哪些?(P,33)16、利息的可索賠費用有哪些?(P.33)17、總部管理費的可索賠費用有哪些?(P.33)18、利潤的可索賠費用有哪些？(P.33)19、有哪些索賠費用計算方法?(P.33)20、最常用的索賠費用計算方法是哪一種?(P.34)21、總費用法索賠的缺陷是什么(P.34)22、修正總費用法的特點是什么?(P.34)23、有哪些工程結(jié)算方法?(P.35)24、施工合同示范文本對工程預付款的支付規(guī)定是什么？(P.35)25、工程進度款的計算涉及哪兩個方面?(P.36)26、什么時候承

11、包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整的竣工結(jié)算資料?(P.36)27、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法有哪些?(P.3637)28、使用調(diào)值公式法的程序如何?(P.37)29、試述調(diào)值公式的構(gòu)成。各部分成本的比重系數(shù)何時提出、何處論證?(P.37)1Z20204030、成本控制的依據(jù)是什么?(P.3738)31、試述施工成本控制中“偏差”的概念。(P.39)32、有哪兩種偏差?各怎樣計算?(P.39)33、有哪些偏差分析方法?(P.3940)34、怎樣使用橫道圖偏差分析法?(P.39)35、怎樣使用表格偏差分析法?(P.39)36、怎樣使用曲線法偏差分析法?(P.41)37、:常用的成本分析方法是哪種

12、?它有什么優(yōu)點?(P.40)38、施工成本分析的依據(jù)是什么？(P.4L42)39、有哪些基本的施工成本分析方法?各有什么特點?(P.4243)1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z203010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1、 試述進度計劃調(diào)整的意義(P.46)2、 試述目標分析和論證的目的。(P.46)3、 進度控制的目的是什么?(P.46)4、 各方進度控制的任務(wù)是什么?后三者有何共性?(P,46)5、 有哪幾種進度計劃系統(tǒng)(P.47)1Z2030206、 橫道圖計劃有什么優(yōu)點和缺點(P.48)7、 有哪些類型的網(wǎng)絡(luò)計劃?(P.48)8、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

13、的基本符號是什么？有哪幾種邏輯關(guān)系?(P.48-49)9、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號是什么？有哪幾種邏輯關(guān)系?(P.49)10、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符號是什么？(P,49)11、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有哪些搭接關(guān)系?(P.4950)12、工程網(wǎng)絡(luò)計劃有哪些時間參數(shù)？代號是什么？含義是什么？(P4051)13、兩個節(jié)點時間參數(shù)的含義是什么？它與工作時間參數(shù)是什么關(guān)系?(P.52)各外向工作的最早開始時間etJ各內(nèi)向工作的最遲完成時間15、怎樣計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃?(P.53)16、怎樣繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃?(P.52)17、怎樣判斷各種網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?(P5354)18、什么是關(guān)鍵工

14、作?什么是關(guān)鍵線路?(P5354)19、縮短工作持續(xù)時間考慮哪些因素?(P.54)20、什么是總時差?(P.54)21、什么是自由時差?(P.54)22、總時差與自由時差是什么關(guān)系?(P.54)1Z203030掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法23、建設(shè)工程項目進度控制有哪些措施?(P5455)24、召開會議的組織設(shè)計應明確哪些內(nèi)容?(P.54)1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證25、什么是建設(shè)項目總進度目標論證？由誰論證？何時論證?(P.56)26、通過論證總進度目標不可能實現(xiàn)怎么辦?(P.56)27、實施階段總進度目標是什么？(P.56)28、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心

15、工作是什么？(P.56)29、總進度綱要的內(nèi)容有哪些？(56)30、大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的任務(wù)是什么?(P.57)1Z203050了解計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義31、計算機輔助項目進度控制的意義是什么?(P.58)1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1Z2070101、 什么是信息?(159)2、 什么是信息管理?(P.159)3、 項目信息管理的目的是什么?(P.159)4、 項目信息管理的主要任務(wù)是什么?(P.159)5、 信息手冊的主要內(nèi)容應包括什么?(159)6、 信息管理的手段是什么?核心手段是什么?90(P.160)1Z2070207、 各類編碼由什么組成?其重要性是什么?(P.161)8、 項目編碼依據(jù)什么?(P.161)9、 信息處理方式的發(fā)展方向是什么?(P.162)10、 建設(shè)工程項目信息處理方法有哪些(P.162163)11、 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由什么構(gòu)成？(P.162)12、有哪些遠程數(shù)據(jù)通信方式(P.163)13、 PIP和PSWS