安定化生產(chǎn)精益生產(chǎn)資料三

1、 目 錄 (一一) 定義定義 （二）人員安定化管理（二）人員安定化管理 一、安定化生產(chǎn)定義 一、何謂安定化生產(chǎn)？ 為了確保作業(yè)人員、設(shè)備布置、品質(zhì)要作業(yè)人員、設(shè)備布置、品質(zhì)要求、作業(yè)現(xiàn)場及物流過程達(dá)到最佳的組求、作業(yè)現(xiàn)場及物流過程達(dá)到最佳的組合，能安全、穩(wěn)定及時(shí)有效地達(dá)成生產(chǎn)合，能安全、穩(wěn)定及時(shí)有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而建立的生產(chǎn)模式，稱為安定化生目標(biāo)而建立的生產(chǎn)模式，稱為安定化生產(chǎn)。產(chǎn)。（二）人員安定化管理1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2、產(chǎn)距時(shí)間、產(chǎn)距時(shí)間 3、作業(yè)順序、作業(yè)順序 4、標(biāo)準(zhǔn)在制品、標(biāo)準(zhǔn)在制品 5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 6、少人化、少人化 7、多工序操作、多工序操作 8、多能工

2、實(shí)施要點(diǎn)、多能工實(shí)施要點(diǎn) 9、作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)動(dòng)作“三不三不”政策政策 10、動(dòng)作改善的、動(dòng)作改善的10個(gè)原則個(gè)原則1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有規(guī)律的重復(fù)有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工性作業(yè)，如：組裝工序的鎖螺絲。序的鎖螺絲。 沒有規(guī)律的非沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺絲。充螺絲。 如果操作者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行如果操作者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動(dòng)作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、

3、設(shè)備布置及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。文件。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線上操作者負(fù)責(zé)線外線外“水蜘蛛水蜘蛛”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)(上料員上料員)對(duì)對(duì)“水蜘蛛水蜘蛛”來說來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間作業(yè)順序作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持品標(biāo)準(zhǔn)手持品生產(chǎn)線設(shè)備布置生產(chǎn)線設(shè)備布置工序加工順序工序加工順序物流過程物流過程標(biāo)準(zhǔn)在

4、制品制定標(biāo)準(zhǔn)在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員配置作業(yè)人員動(dòng)線作業(yè)人員動(dòng)線2、產(chǎn)距時(shí)間、產(chǎn)距時(shí)間 不過量生產(chǎn)，不建立庫存不過量生產(chǎn)，不建立庫存,是是JIT的基本目標(biāo)。的基本目標(biāo)。 產(chǎn)距時(shí)間根據(jù)市場需求量確定，產(chǎn)距時(shí)間根據(jù)市場需求量確定，各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時(shí)間組織生產(chǎn)，就能各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時(shí)間組織生產(chǎn)，就能避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間= 有效工作時(shí)數(shù)（月或日）有效工作時(shí)數(shù)（月或日）市場需求數(shù)量（月或日）市場需求數(shù)量（月或日）舉例說明(以組裝為例)每日有效工作時(shí)數(shù)：每日有效工作時(shí)數(shù)： 標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間8H即即480min 非生產(chǎn)時(shí)間非生產(chǎn)時(shí)

5、間 110min 有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 370min市場需求量：市場需求量： 1040臺(tái)臺(tái)產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間=370*60/1040=21.35s早會(huì)早會(huì)10min準(zhǔn)備準(zhǔn)備 5min中餐中餐0min整理整理 5min例例產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間3、作業(yè)順序、作業(yè)順序 操作者的動(dòng)作順序操作者的動(dòng)作順序 2314材料材料成品成品作業(yè)順序：作業(yè)順序：從材料到成品的變化過程從材料到成品的變化過程 工件的傳送工件的傳送 機(jī)械上料、下料機(jī)械上料、下料 操作者的動(dòng)作順序操作者的動(dòng)作順序 作業(yè)順序必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作業(yè)順序必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工

6、完作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。作業(yè)順序作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素：設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素： 工作量的均衡性工作量的均衡性 工作量再分配的可行性工作量再分配的可行性 雙手使用方式雙手使用方式 雙腳站立位置雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。 合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4、標(biāo)準(zhǔn)在制

7、品、標(biāo)準(zhǔn)在制品 為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)線內(nèi)為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品。保持有一定的在制品。(但精益理念為在制品只允許出現(xiàn)第一但精益理念為在制品只允許出現(xiàn)第一工序及最后一個(gè)工序工序及最后一個(gè)工序). 有時(shí)為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要，也必須有時(shí)為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要，也必須設(shè)定一定數(shù)量的在制品。設(shè)定一定數(shù)量的在制品。 如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線上操作者負(fù)責(zé)線外線外“水蜘蛛水蜘蛛”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)

8、對(duì)對(duì)“水蜘蛛水蜘蛛”來說來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化 水蜘蛛 (Water spider) 簡寫為 (WS), 是生產(chǎn)線上專門從事物料、工具、生產(chǎn)看板及其他工裝夾具的準(zhǔn)備和傳遞的人員。蜘蛛，以結(jié)網(wǎng)而聞名，能把各個(gè)點(diǎn)連接起來組成一張網(wǎng)。水，具有流動(dòng)性的特征。結(jié)合起來，水蜘蛛就具備流動(dòng)性的，而同時(shí)具備連接起各個(gè)支點(diǎn)的能力。水蜘蛛總在物料房、裝配線之間來回快速的運(yùn)動(dòng)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)恰當(dāng)?shù)奈锪希掖_保配套?！八┲胨┲搿?水蟲水蟲) 將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來，將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為作為“水蜘蛛水蜘蛛”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作

9、業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。 實(shí)行實(shí)行“水蜘蛛水蜘蛛”供料的主要目的，是供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點(diǎn)，以便迅速改發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點(diǎn)，以便迅速改善。善。 所以，所以，“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。是搬運(yùn)的合理化?！八┲胨┲搿弊鳂I(yè)的效果作業(yè)的效果動(dòng)作質(zhì)量提高動(dòng)作質(zhì)量提高作業(yè)時(shí)間縮短作業(yè)時(shí)間縮短生產(chǎn)速度穩(wěn)定生產(chǎn)速度穩(wěn)定 生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行 便于員工多能化便于員工多能化 成套供應(yīng)

10、避免錯(cuò)裝漏裝成套供應(yīng)避免錯(cuò)裝漏裝 把握生產(chǎn)進(jìn)度把握生產(chǎn)進(jìn)度 把握實(shí)際產(chǎn)距時(shí)間把握實(shí)際產(chǎn)距時(shí)間“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟作業(yè)實(shí)施步驟確定目標(biāo)確定目標(biāo)設(shè)計(jì)容器設(shè)計(jì)容器車型配備車型配備倉庫調(diào)整倉庫調(diào)整 確定實(shí)施確定實(shí)施“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套、供確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。 考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容器的標(biāo)準(zhǔn)容量、尺寸大小和形狀。器的標(biāo)準(zhǔn)容量、尺寸大小和形狀。 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)用的臺(tái)車車型，并作業(yè)用

11、的臺(tái)車車型，并相應(yīng)考慮倉庫的物品配置。相應(yīng)考慮倉庫的物品配置。 確定確定“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)場所、準(zhǔn)備貨架及作業(yè)場所、準(zhǔn)備貨架及倉庫。原則上作業(yè)場所盡可能靠近相關(guān)工序，倉庫。原則上作業(yè)場所盡可能靠近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。設(shè)置供料臺(tái)設(shè)置供料臺(tái)設(shè)計(jì)檢料車設(shè)計(jì)檢料車確定人員確定人員 在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺(tái)，物料從臺(tái)車在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺(tái)，物料從臺(tái)車上移至供料臺(tái)應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。上移至供料臺(tái)應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。 設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺(tái)設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺(tái)車放置一套物料，車放置一套物料，“水蜘蛛水蜘蛛”

12、一面推車一面一面推車一面讀取讀取檢料單檢料單。 “水蜘蛛水蜘蛛”必須動(dòng)作迅速，頭腦清醒靈必須動(dòng)作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對(duì)應(yīng)措活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對(duì)應(yīng)措施。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。施。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。6、少人化、少人化 用最少的人數(shù)、用最低的用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。少人化少人化省力化省力化通過機(jī)械化和工序改善，通過機(jī)械化和工序改善，減少操作者體力消耗。減少操作者體力消耗。省人化省人化通過多工序作業(yè)，減少操作人員。通過多工序作業(yè)，減少操作人員。少人化少人化省力化省力化+ +省人化

13、省人化+ +消除動(dòng)作浪費(fèi)，消除動(dòng)作浪費(fèi)，用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。7、多工序操作、多工序操作單工序操作單工序操作多工序操作多工序操作適合適合大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)一人一崗、專業(yè)操作一人一崗、專業(yè)操作一人多崗、多技能操作一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性操作者易失去積極性能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)有時(shí)能達(dá)到省人化目的有時(shí)能達(dá)到省人化目的能達(dá)到少人化目的能達(dá)到少人化目的8、多能工實(shí)施要點(diǎn)

14、、多能工實(shí)施要點(diǎn)多能工培養(yǎng) 多能工就是一個(gè)操作者能多能工就是一個(gè)操作者能夠負(fù)責(zé)兩個(gè)以上的工序作業(yè)。夠負(fù)責(zé)兩個(gè)以上的工序作業(yè)。 培養(yǎng)多能工的目的，是為培養(yǎng)多能工的目的，是為了達(dá)到少人化、使生產(chǎn)物流順了達(dá)到少人化、使生產(chǎn)物流順暢，最終提高生產(chǎn)效率。暢，最終提高生產(chǎn)效率。多能工多能工培養(yǎng)要點(diǎn)培養(yǎng)要點(diǎn)作業(yè)簡單作業(yè)簡單適當(dāng)指導(dǎo)適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡單易掌握，工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。包括更換和調(diào)整。 重點(diǎn)培養(yǎng)作業(yè)順序和重點(diǎn)培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。標(biāo)準(zhǔn)書。 一人具備多個(gè)崗位的一人具備多個(gè)崗位的操作技能。操作技能。整體推廣整體推廣制定計(jì)劃制定

15、計(jì)劃改進(jìn)設(shè)備改進(jìn)設(shè)備 培養(yǎng)多能工意識(shí)，舉培養(yǎng)多能工意識(shí)，舉辦競賽、表揚(yáng)先進(jìn)。辦競賽、表揚(yáng)先進(jìn)。 多能工技能統(tǒng)計(jì)，多多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。能工培養(yǎng)計(jì)劃。 達(dá)到易操作、離人化、達(dá)到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。只需工件取放作業(yè)。絕對(duì)安全絕對(duì)安全 即使操作者有疏忽也即使操作者有疏忽也不會(huì)造成傷害。不會(huì)造成傷害。培訓(xùn)小組培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 以基層改善活動(dòng)方式，以基層改善活動(dòng)方式，組建多功能推進(jìn)小組。組建多功能推進(jìn)小組。 按不同工序調(diào)查技能按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。掌握狀況。 善用善用多能工技能訓(xùn)多能工技能訓(xùn)練計(jì)劃表練計(jì)劃表，揭示目標(biāo)。，揭示目標(biāo)。安排訓(xùn)練安排訓(xùn)練定

16、期檢查定期檢查 實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時(shí)加班訓(xùn)練。必要時(shí)加班訓(xùn)練。 定期檢查、總結(jié)，針定期檢查、總結(jié)，針對(duì)性改善，必要時(shí)表揚(yáng)先對(duì)性改善，必要時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，強(qiáng)化多能化意識(shí)。進(jìn)，強(qiáng)化多能化意識(shí)。多能工多能工實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)9、作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)動(dòng)作“三不三不”政策政策頭頭身身身身頭頭頭頭搖搖不不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不不腰腰彎彎不不 搖頭、轉(zhuǎn)身、彎腰，三種動(dòng)作都延長作業(yè)時(shí)間、搖頭、轉(zhuǎn)身、彎腰，三種動(dòng)作都延長作業(yè)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。增加勞動(dòng)強(qiáng)度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。 改善作業(yè)環(huán)境的布置方式，可以消除搖頭、轉(zhuǎn)改善作業(yè)環(huán)境的布置方式，可以消除搖頭、轉(zhuǎn)身和彎腰的動(dòng)作，如：在操作者正前方供料，

17、設(shè)計(jì)身和彎腰的動(dòng)作，如：在操作者正前方供料，設(shè)計(jì)夾具固定工件使雙手能同時(shí)工作。夾具固定工件使雙手能同時(shí)工作。10、動(dòng)作改善的十個(gè)原則、動(dòng)作改善的十個(gè)原則動(dòng)作改善動(dòng)作改善 動(dòng)作改善是利用科學(xué)的方法，創(chuàng)造用力最少、動(dòng)作改善是利用科學(xué)的方法，創(chuàng)造用力最少、不易疲勞，既舒適又能達(dá)到最高效率的途徑或方法，不易疲勞，既舒適又能達(dá)到最高效率的途徑或方法，其重點(diǎn)是：尋求使操作人員舒適的工作場所布置，其重點(diǎn)是：尋求使操作人員舒適的工作場所布置，省時(shí)的工作方法，設(shè)法將作業(yè)人員的疲勞減低到最省時(shí)的工作方法，設(shè)法將作業(yè)人員的疲勞減低到最低。低。動(dòng)作改善之一兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作除休息時(shí)間外兩手不

18、同時(shí)空閑除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作盡可能利用物體動(dòng)能盡可能利用物體動(dòng)能連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)更輕快彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)更輕快動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏人體運(yùn)用人體運(yùn)用原則原則8動(dòng)作改善之二平衡平衡雙手同時(shí)、反向、對(duì)稱動(dòng)作雙手同時(shí)、反向、對(duì)稱動(dòng)作 兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作 除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑 兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱兩臂動(dòng)作反向且對(duì)稱 單手操作使人體容易產(chǎn)生心理及生理上不平衡單手操作使人體容易產(chǎn)生心理及生理上不平衡

19、的感覺，為克服這種不平衡，必須運(yùn)用身體的應(yīng)力的感覺，為克服這種不平衡，必須運(yùn)用身體的應(yīng)力去反制，因而使身心容易疲勞。去反制，因而使身心容易疲勞。動(dòng)作改善之三人手動(dòng)作五等級(jí)人手動(dòng)作五等級(jí)盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作 以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)軸，手指為運(yùn)動(dòng)部位，以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)軸，手指為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為手指長度動(dòng)作范圍為手指長度 以手腕為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手掌為運(yùn)動(dòng)部位，以手腕為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手掌為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為手掌長度動(dòng)作范圍為手掌長度 以手肘為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)前臂為運(yùn)動(dòng)部位，以手肘為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)前臂為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為前臂長度動(dòng)作范圍為前臂長度 以肩膀?yàn)檫\(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手臂為運(yùn)動(dòng)部位，以肩膀

20、為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手臂為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為整只手長度動(dòng)作范圍為整只手長度 以腰部為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)上身為運(yùn)動(dòng)部位，以腰部為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)上身為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長度動(dòng)作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長度動(dòng)作改善之四S=mv動(dòng)能動(dòng)能質(zhì)量質(zhì)量速度速度工件本身的質(zhì)量工件本身的質(zhì)量搬運(yùn)或加工工具的質(zhì)量搬運(yùn)或加工工具的質(zhì)量工作身體部位的質(zhì)量工作身體部位的質(zhì)量 當(dāng)毋須利用動(dòng)能時(shí)，應(yīng)設(shè)法見效上述三者的動(dòng)當(dāng)毋須利用動(dòng)能時(shí)，應(yīng)設(shè)法見效上述三者的動(dòng)能，即減小其質(zhì)量或速度。能，即減小其質(zhì)量或速度。 當(dāng)需要利用動(dòng)能時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)增加其動(dòng)能即質(zhì)當(dāng)需要利用動(dòng)能時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)增加其動(dòng)能即質(zhì)量或速度。量或速度。 移動(dòng)距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法。移動(dòng)距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法。盡可能利用物體動(dòng)能盡可能利用物體動(dòng)能動(dòng)作改善之五移動(dòng)移動(dòng)停止停止移動(dòng)移動(dòng)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向停止停止7580%時(shí)間用于移動(dòng)時(shí)間用于移動(dòng)1525%時(shí)間用于改變方向時(shí)間用于改變方向非生產(chǎn)性浪費(fèi)，且易疲勞非生產(chǎn)性浪費(fèi)，且易疲勞方向突變的直線運(yùn)動(dòng)方向突變的直線運(yùn)動(dòng)連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)連續(xù)式曲線運(yùn)動(dòng)快速順暢運(yùn)動(dòng)效率高快速順暢運(yùn)動(dòng)效率高連續(xù)式曲線運(yùn)用連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好動(dòng)作改善之六人體