某星級(jí)酒店工程施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)目錄施工組織設(shè)計(jì)目錄編制說(shuō)明與編制依據(jù)編制說(shuō)明與編制依據(jù) .6 第第 1 1 章工程概況和施工應(yīng)遵守的規(guī)范章工程概況和施工應(yīng)遵守的規(guī)范 .81.01 工程概況 .81.02 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) .9第第 2 2 章章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 .122.01 技術(shù)上的準(zhǔn)備 .122.02 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 .122.03 生產(chǎn)準(zhǔn)備 .142.04 勞動(dòng)力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備 .172.05 施工班組的安排及配備 .172.06 項(xiàng)目管理模式 .172.07 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單 .19第第 3 3 章章 總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 .

2、203.01 總分包管理模式 .203.02 對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理 .223.03 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理 .233.04 對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理 .233.05 對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理 .243.06 對(duì)分包檔案信息管理 .243.07 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) .25第第 4 4 章章 施工部署施工部署 .264.01 質(zhì)量管理目標(biāo)及措施 .274.02 安全管理目標(biāo)及措施 .274.03 施工進(jìn)度目標(biāo)及措施 .274.04 標(biāo)化文明施工及措施 .294.05 部署原則 .294.06 施工順序及施工階段的劃分 .304.07 施工段的劃分及施工流程 .304.08 主要項(xiàng)目

3、的施工方法的簡(jiǎn)要說(shuō)明 .31第第 5 5 章章 基坑開(kāi)挖施工方案基坑開(kāi)挖施工方案 .335.01 土方開(kāi)挖施工準(zhǔn)備 .335.02 土方開(kāi)挖方法 .345.03 基坑下人坡道的搭設(shè)和圍護(hù) .365.04 邊坡加固 .375.05 土方開(kāi)挖質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施 .375.06 土方開(kāi)挖安全要求和安全保證措施 .38第第 6 6 章章 工程施工測(cè)量工程施工測(cè)量 .406.01 工程定位控制測(cè)量 .406.02 垂準(zhǔn)測(cè)量與平面放樣 .416.03 工程測(cè)量?jī)x器的選用型號(hào) .426.04 建筑物沉降觀測(cè) .43第第 7 7 章章 地下室施工方案地下室施工方案 .457.01 底板砼施工措施 .457

4、.02 外墻砼施工 .477.03 地下室外墻砼施工縫的處理 .507.04 地下室車庫(kù)伸縮縫施工 .507.05 地下室鋼筋工程 .517.06 地下室模板工程 .537.07 防止結(jié)構(gòu)裂縫的措施 .547.08 地下結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量要求措施計(jì)劃表 .54第第 8 8 章章 主體工程施工方法及技術(shù)措施主體工程施工方法及技術(shù)措施 .578.01 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)層施工程序 .578.02 鋼筋的施工方法和質(zhì)量保證措施 .578.03 模板施工方法和質(zhì)量保證措施 .598.04 砼工程施工方法及質(zhì)量保證措施 .658.05 灰砂磚砌筑施工方法及質(zhì)量保證措施 .718.06 砌塊塊砌筑施工方法及質(zhì)量保證措施

5、.738.07 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量要求技術(shù)計(jì)劃： .76第第 9 9 章章 屋面砼及防水工程施工方案屋面砼及防水工程施工方案 .809.01 工藝流程 .809.02 防水層的細(xì)部構(gòu)造 .819.03 屋面混凝土施工要點(diǎn).829.04 屋面滲漏的防治措施 .83第第 1010 章章 鋼管扣件式腳手架工程鋼管扣件式腳手架工程 .8610.01 腳手架的主要配件及材料選用 .8610.02 落地式腳手架構(gòu)造 .8610.03 腳手架搭設(shè)順序 .8910.04 腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng) .8910.05 腳手架拆除要點(diǎn) .9010.06 懸挑式腳手架的設(shè)計(jì)、計(jì)算及構(gòu)造 .9010.07 搭設(shè)懸挑式鋼管外腳手

6、架的注意事項(xiàng) .9610.08 懸挑式鋼管腳手架的拆除方案 .96第第 1111 章章 內(nèi)外裝飾工程施工方案內(nèi)外裝飾工程施工方案 .9711.01 內(nèi)外墻粉飾施工方法 .9711.02 外墻外保溫面層施工 .9711.03 樓地面施工 .99第第 1212 章章 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施 .10112.01 本工程質(zhì)量控制的原則 .10112.02 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附表） .10212.03 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程 .10312.04 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 .10312.05 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制 .10515.06 主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢測(cè)方法 .11315.07 成品保護(hù)

7、 .114第第 1313 章章 質(zhì)量通病的防治質(zhì)量通病的防治 .11713.01 土方工程質(zhì)量通病的防治 .11713.02 模板工程主要質(zhì)量通病的防治 .11713.03 鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治 .11813.04 砼工程主要質(zhì)量通病的防治 .11913.05 外墻面滲水的防治措施 .11913.06 外門窗洞口接縫處滲漏水的防治 .12113.07 衛(wèi)生間、廚房間滲漏的防治措施 .122第第 1414 章章 冬雨季施工方案冬雨季施工方案 .12514.01 冬季施工準(zhǔn)備 .12514.02 冬季鋼筋施工 .12514.03 冬季砼施工 .12614.04 冬季抹灰施工 .12614.0

8、5 冬季施工的安全與防火 .12814.06 雨季施工準(zhǔn)備 .12814.07 雨季施工措施 .129第第 1515 章章 安全保證體系施工方案安全保證體系施工方案 .13015.01 安全管理目標(biāo) .13015.02 公司安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu) .13015.03 項(xiàng)目部安全組織保證體系 .13015.04 安全管理 .13215.05 三寶、四口防護(hù)措施 .13515.06 施工用電 .13515.07 人貨兩用電梯的施工方案 .13515.08 塔吊的搭設(shè)方案 .13715.09 施工機(jī)具安全措施 .138第第 1616 章章 創(chuàng)建創(chuàng)建“文明工地文明工地”措施和標(biāo)化管理措施措施和標(biāo)化管理措

9、施 .14016.01 創(chuàng)建文明工地的目的與意義 .14016.02 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容 .14216.03 文明工地實(shí)施措施 .142第第 1717 章章 施工總平面布置圖及布置說(shuō)明施工總平面布置圖及布置說(shuō)明 .150第第 1818 章章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的主要措施施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的主要措施 .15218.01 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法 .15218.02 總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 .15218.03 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要措施 .153第第 1919 章章 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用 .155第第 2020 章章 資源需要量計(jì)劃資源需要

10、量計(jì)劃 .15620.01 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 .15620.02 施工機(jī)具設(shè)備配備計(jì)劃 .156編制說(shuō)明與編制依據(jù)編制說(shuō)明與編制依據(jù)編制說(shuō)明編制說(shuō)明對(duì)承建XX酒店工程，我公司具有極大的熱忱，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。確保410410日歷天完成工程的全部施工內(nèi)容，與

11、招標(biāo)文件工期要求一致，并確保該工程質(zhì)量全部達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定和本公司承諾質(zhì)量合格合格目標(biāo)要求。編制依據(jù)編制依據(jù)1. XX星級(jí)酒店工程施工招標(biāo)文件、*住宅集團(tuán)建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)、*住宅集團(tuán)房屋建筑工程交房標(biāo)準(zhǔn)。2. 本工程施工圖紙。3. 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程，強(qiáng)制性條文及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4. 河南省及鄭州市有關(guān)政策和文件規(guī)定。5. 現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。6. 我公司企業(yè)技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。7.工程施工應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法律、法規(guī):建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50

12、203-2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002 地下室工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50108-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002地下室防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50208-2002鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-96建筑工程冬期施工規(guī)程 J

13、GJ104-97建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程 JGJ120-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程 JGJ130-2001普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 JGJ52-92普通混凝土用碎石及卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 JGJ53-92普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 JGJ55-2000建筑施工安全檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80-91砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 JGJ98-200005J3-4 加氣混凝土砌塊墻高層民用建筑沒(méi)計(jì)防火規(guī)范GB 5004595（2005 年版)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999第第 1 1 章章 工程概況工程概況1.011.01工程概況工程概況 X

14、X星級(jí)酒店工程由鄭州*酒店管理有限公司投資建設(shè)，工程位于河南省*區(qū)，框剪結(jié)構(gòu)，其中地下1層，地上16層，建筑面積:14782.3M(其中地下建筑面積3059.2M,地上建筑面積 11723.1M)，建筑高度: 59.850m，為一類高層，建筑耐火等級(jí)：一級(jí)，抗震設(shè)防烈度：7度，使用年限：50年。 （1）地下室防水工程: 地下室墊層混凝土強(qiáng)度為C15，基礎(chǔ)及底板混凝土強(qiáng)度為35。 根據(jù)地下室使用功能，防水等級(jí)為二級(jí)，抗?jié)B等級(jí)為S6。設(shè)防做法為：主體結(jié)構(gòu)采用防水混凝土，外側(cè)采用單層4厚SBS橡膠改性瀝青防水卷材,外設(shè)50厚聚乙烯泡沫板保護(hù)。（2）主體工程：主體柱及剪力墻混凝土強(qiáng)度為C45，樓板梁梯

15、混凝土強(qiáng)度為C35。外圍護(hù)墻為地下全現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻，地上200厚加氣混凝土砌塊墻，外貼50mm厚聚苯保溫板。地下人防層非承重的防火墻為200厚加氣砼砌塊；其它隔墻為200厚及100厚加氣混凝土砌塊墻。在室內(nèi)地面以下標(biāo)高-0.06處做防潮層，防潮層做法為20厚1:2水泥砂漿加3%防水劑（有鋼筋混凝土圈梁者除外）。（3）屋面工程：1. 防滑地磚（上人屋頂） 8-10厚防滑地磚；6-10厚聚合物水泥砂漿結(jié)合層；40厚C30補(bǔ)償收縮混凝土（內(nèi)配4冷拔鋼筋雙向100，分縫，縫內(nèi)嵌防水膏），隨澆隨抹平；滿鋪聚胎無(wú)紡布一層；60厚擠塑聚苯板；4厚APP（或SBS）高聚物改性瀝青卷材； 20厚1:3水泥砂漿

16、找平層；30厚（最薄處）1:8水泥陶粒找2%坡；鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面板。 2. 不上人屋面 防護(hù)涂料； 4厚APP（或SBS）高聚物改性瀝青卷材；滿鋪聚胎無(wú)紡布一層；60厚擠塑聚苯板；4厚APP（或SBS）高聚物改性瀝青卷材；20厚1:3水泥砂漿找平層；30厚（最薄處）1:8水泥陶粒找2%坡；鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面板。本工程屋面分上人屋面，不上人屋。防水等級(jí)為級(jí)，防水耐用年限為15年，屋面保溫采用60厚擠塑聚苯板保溫層。（4）裝飾工程：該工程室內(nèi)部分建筑做法到毛墻、毛頂；地面做到結(jié)構(gòu)層，衛(wèi)生間做到防水層。（5）外墻工程 1. 丙烯酸彈性高級(jí)涂料墻面 一底二涂高彈丙烯酸涂料，基層整修平整，不露網(wǎng)紋及抹

17、刀痕，1.5厚專用膠粘標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)于整個(gè)墻面，并用抹刀將網(wǎng)壓入膠泥中，1.5厚專用膠貼加強(qiáng)網(wǎng)于需加強(qiáng)的部位，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板加壓粘牢，板面打磨成細(xì)麻面，10厚1:1(重量比)水泥專用膠粘劑刮于板背面 2:1:8水泥石灰砂漿找平。 2. 噴仿石涂料墻面 噴仿石涂料面層，基層整修平整，不露網(wǎng)紋及抹刀痕，1.5厚專用膠粘標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)于整個(gè)墻面，并用抹刀將網(wǎng)壓入膠泥中， 1.5厚專用膠貼加強(qiáng)網(wǎng)于需加強(qiáng)的部位，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板加壓粘牢，板面打磨成細(xì)麻面，10厚1:1(重量比)水泥專用膠粘劑刮于板背面，2:1:8水泥石灰砂漿找平。1.021.02工程重點(diǎn)、難點(diǎn)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的主要施工技術(shù)和方法的主要施

18、工技術(shù)和方法考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工期等各方面的要求，本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)為以下幾個(gè)方面：A鋼筋連接1可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題接頭偏心彎折、絲扣破損、歪斜、滑絲、混絲現(xiàn)象嚴(yán)重，連接頭處強(qiáng)度低。2預(yù)防措施（1）操作工人必須持證上崗。（2）機(jī)械連接時(shí)，嚴(yán)格檢查絲頭螺紋加工質(zhì)量，不合格品堅(jiān)決退場(chǎng)。（3）每批鋼筋連接完后，應(yīng)進(jìn)行自檢，并按規(guī)定隨機(jī)取樣。B模板工程1可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題軸線、標(biāo)高偏差，模板斷面尺寸偏差，模板剛度不夠，支撐不牢，預(yù)留孔中心線位移。2預(yù)防措施（1）繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以激光經(jīng)緯儀檢查控制。（2）繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽

19、查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求。（3）重要模板要經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度。C混凝土工程1可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題蜂窩、麻面、露筋、軸線位移、歪斜凹凸、柱子位移錯(cuò)臺(tái)、梁柱接頭處箍筋遺漏、柱子爛根。2預(yù)防措施：（1） 模板面清理干凈，不得有雜物。（2） 混凝土必須分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層混凝土均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。（3） 澆筑混凝土前，鋼筋位置和保護(hù)層是否準(zhǔn)確固定好砂漿墊塊；振搗時(shí)避免振搗棒撞擊鋼筋；拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過(guò)早拆模。（4） 澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況，模板固定要牢靠，柱模外面設(shè)柱箍。（5）要有精確軸線引樁，減少測(cè)量誤差，支模過(guò)程中要隨時(shí)

20、吊直校正，縱橫二個(gè)方向固定好。（6）提高操作人員對(duì)梁柱接頭處鋼筋重要性的認(rèn)識(shí)和責(zé)任心，克服操作困難，認(rèn)真按圖施工。（7）澆柱混凝土前，先澆與混凝土成分相同的水泥砂漿，厚度50mm。D樓地面工程1可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題起砂、空鼓、不平整、裂縫、帶地漏的地面倒泛水、踢腳板空鼓。2預(yù)防措施：（1）嚴(yán)格控制水灰比，掌握好面層的壓光時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)按規(guī)定，同時(shí)避免上人過(guò)早。（2）基層表面清理干凈，無(wú)浮灰、漿膜或其他污物，面層施工前一天，將基層表面鑿毛，充分澆水濕潤(rùn)，刷水泥漿結(jié)合層，素漿水灰比以0.40.5 為宜，水泥漿摻加106 膠。（3）抹地面前，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，注意不

21、留洼坑。第第 2 2 章章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2.012.01 技術(shù)上的準(zhǔn)備技術(shù)上的準(zhǔn)備1、熟悉和審查施工圖紙：（1）拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。（2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致等。（3）通過(guò)圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2、各項(xiàng)資料的調(diào)查分析：根據(jù)建設(shè)方提供的地質(zhì)資料核查工程地質(zhì)情況和水文情況，看是否要采取特別的措施。開(kāi)工前，派有關(guān)人員對(duì)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)

22、行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、交通資源及建筑協(xié)作單位的施工能力等。3、造價(jià)工程師作好施工預(yù)算分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。2.022.02 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程正式開(kāi)工前完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容：1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的建造及圍墻大門的形象裝修施工，該項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)符合*住宅集團(tuán)建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)及我公司的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。2、臨時(shí)設(shè)施的建造：（1）施工生活區(qū)，包括宿舍、食堂、廁所、浴室、辦公室、門衛(wèi)、活動(dòng)

23、室、等設(shè)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)，包括辦公樓、工具間、木工棚、鋼筋作業(yè)棚、養(yǎng)護(hù)室、配電房、攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚，散裝水泥倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。3、臨時(shí)施工道路的澆筑，臨時(shí)用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。4、復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照即定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)。5、有計(jì)劃組織機(jī)械及材料的進(jìn)場(chǎng)，堆放于指定地點(diǎn)。臨時(shí)設(shè)施一覽表序號(hào)名 稱人 數(shù)面積指標(biāo)（M2/人）面 積（M2）結(jié)構(gòu)形式一施工區(qū)1散裝水泥倉(cāng)庫(kù)2水泥罐2工具間0.1-0.280磚結(jié)構(gòu)3木工棚1-2120棚4鋼筋棚1.5-3180棚5門衛(wèi)23-48磚結(jié)構(gòu)6材料堆放M2/百 M21-23207攪拌機(jī)棚M2/臺(tái)10-1820棚8卷

24、揚(yáng)機(jī)棚M2/臺(tái)6-1010棚9砼養(yǎng)護(hù)室12磚結(jié)構(gòu)10配電房3磚結(jié)構(gòu)二生活區(qū)1辦公室203-6100彩鋼房1員區(qū)宿舍3102.5-3.51500活動(dòng)房2管理人員宿舍205-6100活動(dòng)房3食堂3100.4-0.6300磚結(jié)構(gòu)4廁所3100.02-0.0730活動(dòng)房7開(kāi)水室3100.01-0.0210磚結(jié)構(gòu)8浴室3100.01-0.0725活動(dòng)房6、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)按高峰期施工人數(shù)為依據(jù)，詳見(jiàn)臨時(shí)設(shè)施一覽表。7、臨時(shí)設(shè)施布置具體見(jiàn)XX星級(jí)酒店工程施工平面布置圖 。2.032.03 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備1、施工用水量：根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)及計(jì)算本標(biāo)工程需用管徑80mm，其水流量能滿足高峰期的施工用水。施工區(qū)需增

25、設(shè)自制20m3容量的鋼板水箱及4臺(tái)高揚(yáng)程水泵（2臺(tái)備用），用于各樓層施工用水。生活用水由于管線長(zhǎng)也不能滿足員工的生活用水，在生活區(qū)增設(shè)10 m3鋼板水箱解決員工洗澡。2、消防用水管一律使用 D100 管。在整個(gè)施工范圍內(nèi)設(shè)置兩處消防栓，并備足 400m 消防軟管，在施工樓層設(shè)置消防立管，管徑采用 D100，且每一立管在每層設(shè)置一只消防龍頭。3、樓層用水采用兩根 D50 管徑水管沿樓層布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水。施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。4、現(xiàn)場(chǎng)所有水管均沿圍墻或路下敷設(shè)，穿越重載車道需作加固處理。施工及生活用水量計(jì)算： （1） 、施工用水：Q1= M.q.K .K1（升/秒）8

26、3310 M 為各用水作業(yè)的每班工程量或機(jī)械數(shù)量,如每天（每工作班）澆砼150M3,自然養(yǎng)護(hù) 150M3，砌磚 40M3等。q 為各用水作業(yè)的用水定額。如砌磚工程全部用水定額為 150250升/M3；攪拌砼用水定額為 250 升/M3，砼自然養(yǎng)護(hù)用水定額為 200400 升/M3等。K 為用水不均衡指數(shù)，一般取 K=1.251.50。K1為未估計(jì)到的零星用水系數(shù)，一般取 K1=1.11.5。83310 為工作班按8 小時(shí)計(jì)算，單位化成秒為每小時(shí)3310 秒。已知：澆砼 150M3,養(yǎng)護(hù) 150M3，砌磚 40M3，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)為 310 人。 Q1= （15050+150200+40150）1.3

27、6 1.5 83310Q1= 3.08 升/秒（2） 、生活用水：Q2= P1.N3.K4 （升/秒） t83310 P1 為施工現(xiàn)場(chǎng)高峰時(shí)晝夜人數(shù)，單位為人。 N3 為施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額，一般為 2060 升/人、班。 K4 為施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)一般取 K4=1.31.5。 t 為每天工作班數(shù)，單位為班。 Q2= 310401.5 183310 Q2= 1.25 升/秒供水管徑 D= 41000Q .U D= 410004.91 3.141.5 D= 4169.85 D= 65mm 施工用電量：主要機(jī)械設(shè)備用電量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)機(jī)械名稱數(shù)量（臺(tái)）用電量（kW）備注1QTZ60型塔吊人貨兩用升

28、降人貨兩用升降施工升降機(jī)施工升降機(jī)1451=452人貨兩用電梯15.51=5.53鋼筋調(diào)直機(jī)232=64鋼筋切斷機(jī)232=65鋼筋彎曲機(jī)232=66閃光對(duì)焊機(jī)210020.65=130 7電渣焊機(jī)310030.65=1958交流電焊機(jī)5950.65=29.39插入振動(dòng)機(jī)101.510=1510平板振動(dòng)機(jī)32.23=6.611攪拌機(jī)25.52=1112木工鋸板機(jī)232=613高壓水泵43.54=1414小型電動(dòng)工具315現(xiàn)場(chǎng)照明38+130=5416生活區(qū)16總計(jì)用電量為 538.4kW，經(jīng)計(jì)算并考慮到不同的施工階段及照明用電且所有機(jī)械并非同時(shí)用電，供電量基本滿足施工所需業(yè)主應(yīng)提供 500 kW

29、。施工用電通過(guò)總配電間輸送，電纜埋地或穿管走線，建筑物內(nèi)設(shè)總箱，二級(jí)配電箱，全部采用三相五線制配線，照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復(fù)接地線，所有配電箱均使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。對(duì)于施工用大型用電機(jī)械設(shè)備如塔吊、對(duì)焊機(jī)等，則每臺(tái)設(shè)備單獨(dú)設(shè)置固定配電箱，以滿足其用電要求。施工時(shí)，在每二各樓層設(shè)一只分配電箱，以保證在結(jié)構(gòu)、安裝及裝飾施工時(shí)的用電要求。對(duì)于地下室照明、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)棚照明等用電均采用降壓措施用 36V 低壓電。施工機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合單項(xiàng)工程施工順序，制定施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)

30、的位置停放，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆?。主要施工機(jī)械配置詳見(jiàn)表 3.3主要施工機(jī)械配備表 。建筑材料準(zhǔn)備：本工程所使用的大部分材料均在本地或業(yè)主指定的產(chǎn)地購(gòu)買。所有材料在進(jìn)料之前，全部制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃。做到看樣并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后定貨、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)核實(shí)、領(lǐng)料出庫(kù)，使用部位登記等執(zhí)行一套完整的控制程序，杜絕假冒和偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和使用。2.042.04 勞動(dòng)力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備勞動(dòng)力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備1、按照勞動(dòng)力配備計(jì)劃組織施工人員分批進(jìn)場(chǎng)，并簽定勞務(wù)協(xié)議。2、按照既定的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時(shí)制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行有計(jì)劃的入場(chǎng)教育。包括公司及項(xiàng)

31、目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識(shí)教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。2.052.05 施工班組的安排及配備施工班組的安排及配備1、基礎(chǔ)施工階段：配備二個(gè)施工班組，每一施工組各配備一組鋼筋工，一組木工、一組普工、一組砼工及一組瓦工。2、主體施工階段：每一施工組分別配備一組木工，一組瓦工、一組砼工、一組普工，同時(shí)配備二個(gè)鋼筋制作班組、二組鋼筋綁扎工，二個(gè)安裝隊(duì)，木工分為多個(gè)小班進(jìn)行作業(yè)。3、內(nèi)外裝修施工階段：配備二個(gè)施工班組，每一施工組分別配備一組普工、一組粉刷工、一組瓦工及相應(yīng)的工種人員，粉刷工分內(nèi)粉工和外粉工，獨(dú)立開(kāi)展施工。5、室外掃尾施工階段：由項(xiàng)目部按實(shí)際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。6、從基礎(chǔ)到裝修階段，

32、除在項(xiàng)目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組均相應(yīng)配備安全、技術(shù)管理人員，以有效控制各分部分項(xiàng)工程的施工安全、質(zhì)量與施工進(jìn)度。2.062.06 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式1、項(xiàng)目管理模式根據(jù)公司多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，如我公司能中標(biāo)承接本施工工程，我公司擬采用以下項(xiàng)目管理模式（見(jiàn)圖 4.1，項(xiàng)目管理模式）4.1 項(xiàng)目管理模式在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過(guò)對(duì)廣大職專業(yè)分包單位后勤組安裝隊(duì)*公司總經(jīng)

33、理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)組質(zhì)安組各施工班組資料員安全員質(zhì)量員材料員施工員預(yù)算員食食堂消防組長(zhǎng)工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。2.072.07 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單本公司派駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員名單序號(hào)序號(hào)職職 務(wù)務(wù)姓姓 名名職職 稱（務(wù)）稱（務(wù)）職職 責(zé)責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)3技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)4施工員工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工5質(zhì)檢員工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量6安全員助理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全管理7資料員上崗證資料、貫標(biāo)、送樣8材料員技術(shù)員采購(gòu)材料第第 3 3 章章 總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)

34、調(diào)配合總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程的樁基工程，由業(yè)主分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)打樁公司施工；同時(shí)部分專業(yè)工程（電梯、幕墻、內(nèi)裝修、智能化、門窗安裝、弱電系統(tǒng)）可能由業(yè)主或有關(guān)部門指定分包單位施工，所以整個(gè)工程施工期間，各階段均可能有專業(yè)分包單位參加施工，為了確保工程按期、高效、高質(zhì)完成，本公司除在現(xiàn)場(chǎng)派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。并按招標(biāo)文件要求提供必要的配合。3.013.01 總分包管理模式總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過(guò)制定一套行

35、之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。1、總承包管理職能：總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見(jiàn)圖 5.1 總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。圖 5.1 總分包管理模式2、對(duì)專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想：由于由業(yè)主

36、限定的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司進(jìn)場(chǎng)后，在業(yè)主指定或推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好資質(zhì)等級(jí)及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對(duì)各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：（1）在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購(gòu)、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購(gòu)、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。（2）在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目

37、標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。（3）實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工總承包單位專業(yè)分包總承包施工班組業(yè)主分包班組總承包施工班組總承包施工班組監(jiān)理程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭(zhēng)議、共用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無(wú)條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（4）各分包工程全面展開(kāi)后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控

38、制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。針對(duì)以上初步計(jì)劃，本公司將從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述對(duì)專業(yè)分包單位管理的重點(diǎn)。3.023.02 對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理1、項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，

39、以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步。4、現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。5、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商技術(shù)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。3.033.03 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分

40、別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1、對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2、對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

41、檢查驗(yàn)證。4、分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。3.043.04 對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此，總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證

42、、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。3.053.05 對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的作業(yè)人員較多，直接參與施工的人員將達(dá) 310 人左右，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通

43、行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序程序的管理制度。2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書(shū)，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。3、隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。3.063.06 對(duì)分包檔案信息管理對(duì)分包檔案信息管理1、文件、材料、圖紙和有價(jià)值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映基建活動(dòng)的全過(guò)程和結(jié)果，與施工過(guò)程的實(shí)際相一致，準(zhǔn)確真實(shí)；加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)

44、工作的建設(shè)，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。在工程竣工，向總承包提供完整的工程檔案資料。2、總承包部安排專職檔案管理員，要求各分分包單位也指定專（兼）職檔案資料員，按照要求和有關(guān)制度，認(rèn)真收集日常資料的有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。3、項(xiàng)目資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工、管理中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺(tái)帳，收、發(fā)資料有簽收制度。4、每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作的正確有效。在單位工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按甲方的統(tǒng)一規(guī)定寫(xiě)出檔案自檢報(bào)告，為單位工程竣

45、工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。3.073.07 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下管理措施：1、總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。2、建議在每周一召開(kāi)由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3、在召開(kāi)工程例

46、會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。4、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。5、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書(shū)面的形式報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。第第 4 4 章章 施工部署施工部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件和施工圖的各項(xiàng)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地周邊環(huán)境情況及建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，制定切實(shí)可行的施工部署。4.2.

47、1 項(xiàng)目管理目標(biāo)我公司如有幸中標(biāo)，擬將本工程作為本公司的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照合同承諾以及公司 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)Ρ竟こ淌┕みM(jìn)行全過(guò)程的控制，并對(duì)本標(biāo)段工程實(shí)施目標(biāo)管理。4.014.01 質(zhì)量管理目標(biāo)及措施質(zhì)量管理目標(biāo)及措施質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求及本公司質(zhì)量管理體系，確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格率為確保工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格率為 100%100%，*住宅集團(tuán)房屋建筑工程交房標(biāo)準(zhǔn)要求。為了實(shí)現(xiàn)以上的管理目標(biāo)，我們將通過(guò)以下幾方面的保證措施：1、成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課

48、題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防止?jié)B漏水以及商品砼裂縫問(wèn)題，砼確保無(wú)蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點(diǎn)解決消除施工縫隙和夾渣、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面準(zhǔn)確平整以及剪力墻結(jié)構(gòu)柱、梁、墻、板等陰陽(yáng)角方正等課題。2、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書(shū)并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購(gòu)前，均提供樣品給業(yè)主并獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備監(jiān)理查驗(yàn)。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。4、健全質(zhì)量檢查制度，建立完

49、善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要追查原因，找出對(duì)策。5、建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺(jué)，好壞靠印象，減少隨意性。6、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。4.024.02安全管理目標(biāo)及措施安全管理目標(biāo)及措施安全目標(biāo)：確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故，一般工傷事故不大于安全目標(biāo)：確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故，一般工傷事故不大于11。實(shí)行管理目標(biāo)的保證措施：1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ-59-99

50、），杜絕違章操作。2、執(zhí)行我公司的安全管理制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。3、加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。4、通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)。5、認(rèn)真做好“五證”工作（務(wù)工證、技崗證、暫住證、身份證、健康證），所有工人均做到持證上崗。6、積極開(kāi)展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動(dòng)，做好綜合治理工作。7、加強(qiáng)對(duì)操作工人的三級(jí)安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。8、做好勞動(dòng)保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。4.034.03施工進(jìn)度目標(biāo)及措施施工進(jìn)度目標(biāo)及措施進(jìn)度目標(biāo)：

51、進(jìn)度目標(biāo)：按照招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，確定本工程工期管理目標(biāo)為：在在 410410 天內(nèi)竣工。天內(nèi)竣工。完成工期目標(biāo)的主要管理措施：1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)要考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，砌筑工程可以及時(shí)跟上。5、科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行

52、一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)分包認(rèn)可的同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開(kāi)始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計(jì)劃（1）施工開(kāi)始后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)救措施。（3）將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。（4）周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)

53、會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位向班組交底，嚴(yán)格履行。（5）定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。 4.044.04標(biāo)化文明施工及措施標(biāo)化文明施工及措施管理目標(biāo)：確保標(biāo)準(zhǔn)化工地，力爭(zhēng)市文明工地。管理目標(biāo)：確保標(biāo)準(zhǔn)化工地，力爭(zhēng)市文明工地。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在工程實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新，主要采取以下幾方面的保證措施：1、配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、塔吊、井架、門衛(wèi)、宿舍等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3、食堂設(shè)立售車票式窗口，保證食堂的清潔和文明就餐。4、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，

54、木工棚由木工班清理等。5、對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專人每天清理。6、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣桂、凳子和桌子，實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方二清潔”。7、生活區(qū)宿舍實(shí)施制度化管理，以日常的教育、檢查、督促、獎(jiǎng)罰、復(fù)驗(yàn)為手段，每日檢查一次，并張榜公布。8、在保護(hù)工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動(dòng)綠化盆景，清潔環(huán)境、美化生活。9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立茶亭、宣傳欄，生活區(qū)設(shè)職工活動(dòng)室、職工臨時(shí)休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。10、施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門別類堆放整齊，保持場(chǎng)地有序整潔。11、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施本公司確定的CI工程形象系統(tǒng)。4.054.05部署原則部署原則針

55、對(duì)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量和安全的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。4.064.06施工順序及施工階段的劃分施工順序及施工階段的劃分1、施工順序計(jì)劃：針對(duì)工程的實(shí)際情

56、況，結(jié)合建設(shè)方對(duì)工期的具體要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地塊分布情況，為確保施工工期，各施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。2、施工階段的劃分：根據(jù)本工程總承包的實(shí)際特點(diǎn)，將本工程的施工分為五個(gè)施工階段，其中水電安裝工程穿插到各施工階段中。（1）樁基施工階段：樁基工程施工及部分圍護(hù)施工。（2）基礎(chǔ)施工階段：0.00以下工作，包括土方開(kāi)挖，地下室、鋼筋砼剪力墻等的施工；（3）主體結(jié)構(gòu)施工階段；（4）內(nèi)外裝修施工階段；（5）室外掃尾工程施工階段：包括室外散水坡等的配套施工。4.074.07施工段的劃分施工段的劃分及施工流程及施工流程根據(jù)建筑物的建筑面積及建筑物位置，結(jié)合本公司人員的配備情況及工地現(xiàn)場(chǎng)出入口位置，本工程各

57、施工階段施工段的劃分如下：1、基礎(chǔ)、主體施工階段施工段的劃分及施工流程：首先，根據(jù)樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，結(jié)合樁基施工進(jìn)度狀況，挖樁并剔鑿除余樁，其次，根據(jù)建筑面積及本公司垂直運(yùn)輸機(jī)械配備與布置，將本工程的施工分為以下個(gè)二施工段： （6）第一施工段：軸/CG軸；（7）第二施工段：軸/ CG軸。主體施工階段各施工段分別安排作業(yè)班組同步展開(kāi)施工。2、內(nèi)外裝修施工階段施工段的劃分及作業(yè)組織：施工段的劃分基本同主體施工階段，主樓內(nèi)裝修等第一施工段主體結(jié)構(gòu)完成后，便提前插入，外裝修原則上均從上到下一次完成，在確保計(jì)劃工期及關(guān)鍵線路的前提下，可視施工實(shí)際情況錯(cuò)開(kāi)流水施工。3、掃尾施工階段施工段的劃分及作業(yè)組織：室內(nèi)

58、掃尾由各施工段人員獨(dú)立完成，室外掃尾工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一部署人員完成。4.084.08主要項(xiàng)目的施工方法主要項(xiàng)目的施工方法的簡(jiǎn)要說(shuō)明的簡(jiǎn)要說(shuō)明經(jīng)過(guò)綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：1、降水工程：因本工程所處地塊的自然地坪絕對(duì)標(biāo)高較0.00絕對(duì)標(biāo)高低，所以土方開(kāi)挖期間采用明溝排水和集水井降水的方法進(jìn)行有效控制水位。2、土方工程：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)埋置深度另進(jìn)行詳細(xì)的方案。 3、模板工程：（1）底板模板：底板模采木模板散裝散拆，底板局部采用磚胎模，磚模外回填土；（2）地下室模板：地下室內(nèi)外墻模板采用九夾板散裝散拆，用塔吊提升。地下室頂板模用碗扣式腳手架支設(shè)滿堂支撐，支撐上擺放10050的木龍骨擱柵

59、 ，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，滿堂支撐立桿間距小于800mm，木龍骨間距小于500mm。（3）主體結(jié)構(gòu)模板：主體結(jié)構(gòu)剪力墻模板全部由九夾板或竹膠板拼裝；圓弧形的梁底和側(cè)模板全配制成定型的木模板，并按圖紙的尺寸進(jìn)行編號(hào)組裝；方梁用竹膠板按圖紙尺寸進(jìn)行配制，梁支撐選用碗扣式腳手架鋪以鋼管早拆支撐的方法；平板模板以鍍膜釉面竹膠板平板模為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接；平板支撐選用由北京市北新施工技術(shù)研究所研究設(shè)計(jì)的早拆支撐體系。鋼筋工程：水平鋼筋12以下采用綁扎連接，14以上鋼筋加工接頭采用閃光對(duì)焊連接；柱子立筋14以上全部采用電渣壓力焊連接，14以下采用綁扎連接。4、砼工程

60、：計(jì)劃全部采用商品砼，3層以下采用臂長(zhǎng)37m的汽車泵輸送，3層以上采用高壓固定泵進(jìn)行輸送。預(yù)先在建筑物上預(yù)留砼泵管安裝口。5、垂直運(yùn)輸：1臺(tái)QTZ60附著式塔吊，1臺(tái)人貨兩用電梯。6、腳手架工程：為確保施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境及減少環(huán)境污染，結(jié)合建筑物主體高度，一六層采用雙排落地鋼管扣件式腳手架，七層以上采用挑架按規(guī)定搭設(shè)。（詳另見(jiàn)腳手架專項(xiàng)施工方案）7、裝飾工程分階段從上到下施工；安裝工程與土建配合，施工按層間搭接作業(yè)，按照主體及裝修工程的施工段的劃分安排好搭接作業(yè)。以上施工方法均為簡(jiǎn)要的說(shuō)明，詳細(xì)的施工方案及措施見(jiàn)下面有關(guān)章節(jié)。第第 5 5 章章 基坑開(kāi)挖施工方案基坑開(kāi)挖施工方案 5.0