寧夏水利施工財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、寧夏水利施工財務(wù)管理的現(xiàn)狀摘要：自2021年國家出臺了1號文以來，加快水利根底設(shè)施建立成為國家開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來了開展的大好時機。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負著社會責(zé)任。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著施工工程的順利完成，影響著企業(yè)的生存和開展，甚至影響著社會效益的發(fā)揮。關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策一、水利施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和開展需要，普遍只追求多攬工程，注重施工工程平安、進度、質(zhì)量控制管理，而無視了財務(wù)

2、管理的重要性，財務(wù)管理程度相對滯后，許多企業(yè)財務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計的作用，真正的財務(wù)管理浸透不到企業(yè)的各個方面，更起不到躲避財務(wù)風(fēng)險和合理降本增效的作用，易造成財務(wù)管理混亂的場面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規(guī)模小，施工技術(shù)才能弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б?，多注重攬工程。因水利工程受汛期的影響，趕進度，重平安，抓質(zhì)量成為公司管理的重點，指導(dǎo)層看不到財務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被無視。2.管理體制的影響，財務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理形式多樣化。有自然人投資

3、成立的，有進寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理形式多采用不完全企業(yè)管理形式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財務(wù)管理工作只是圍繞著如何方案指標(biāo)來開展，而無視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財務(wù)管理的意識差，這些都嚴(yán)重制約了水利施工財務(wù)管理的開展。3.市場經(jīng)濟的開展給現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項結(jié)算不及時，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位

4、拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結(jié)合不嚴(yán)密，效勞作用難發(fā)揮財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)才能，然而當(dāng)前財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財務(wù)人員半路出家，財會專業(yè)根底知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)根本建立方面的認識，對水利工程和財務(wù)管理的認知不全面，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無目的的盲目開展，不能交融到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的效勞作用。二、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的對策措施目前，水利施工企業(yè)正

5、處于高速開展的階段，承攬的工程多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點多面廣，設(shè)立的臨時機構(gòu)(工程部)比較多，為了建立財務(wù)管理的長效機制，躲避工程風(fēng)險，從源頭上加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財務(wù)管理效益企業(yè)要想開展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理形式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，施行事企別離改革，推向市場，實行科學(xué)化管理。首先，要讓財務(wù)管理工作引起指導(dǎo)的足夠重視，其次要把財務(wù)管理工作提到工程施行的前頭來做，做到事前方案，事中監(jiān)視，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財務(wù)風(fēng)險，突顯財務(wù)管理效益。2.加強本錢管理

6、，進步企業(yè)效益一是從目前的工程運作市場來看，工程的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動，在投標(biāo)活動前，財務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類似工程工程投入產(chǎn)出效益做個量化分析比照，為指導(dǎo)決策提供根底數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運營經(jīng)歷和工程所在地的材料、勞務(wù)價格制定出詳細的內(nèi)部施工預(yù)算和工程責(zé)任本錢，同時，在本錢核算科目上應(yīng)與清單工程費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對當(dāng)初制定的責(zé)任本錢方案產(chǎn)生影響，針對變動因素，財務(wù)管理應(yīng)加強過程監(jiān)管，實時調(diào)整人、材、機的方案，合理控制本錢。加強本錢考核，公司定期對各工程部進展綜合考核，通過定期檢查監(jiān)視

7、各個環(huán)節(jié)，各個工程工程直接本錢開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰清楚，調(diào)動職工降低本錢的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是工程完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與方案比照，分析原因，查找優(yōu)缺點，為今后財務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)歷。3.加強資金運作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對任何一個企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求非常迫切，這就要求財務(wù)部門及時回籠資金，保證良好的支付才能，及時輸送，保證下一個新開工工程的施行前期費用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對往來款項進展賬齡分析，加大對應(yīng)收

8、賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，防止產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金平安。4.提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，合理裝備人才為保證財務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財務(wù)人員的裝備上進步認識，盡量裝備知識構(gòu)造、業(yè)務(wù)才能強的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)性文件，扎實做好會計根底標(biāo)準(zhǔn)工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理工作程度的進步。三、結(jié)語隨著市場競爭的日益劇烈，水利施工企業(yè)想開展壯大，樹立良好的品牌形象，必須引進現(xiàn)代化科學(xué)管理形式，這其中財務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應(yīng)時代的變遷，不斷完善各項