部門工作質(zhì)量管理考核辦法(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.目的工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟效益的前提和保證，各部門員工必須增強質(zhì)量意識，提高工作效率，牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力度。為實現(xiàn)“一流管理、一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”的目標(biāo)，特制定本工作質(zhì)量管理考核辦法。2.適用范圍本規(guī)定適用于各部門的各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量考核。3.管理職責(zé)3.1 采購部負(fù)責(zé)公司所需物資的采購工作質(zhì)量管理。3.2 倉庫負(fù)責(zé)出入庫物資的工作質(zhì)量控制。3.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計圖紙及編制整機配料表等工作質(zhì)量管理。3.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作過程的質(zhì)量控制管理。3.5 質(zhì)量部負(fù)責(zé)進貨、制程、零部件及成品入庫前的檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量控制管理、報

2、廢產(chǎn)品的界定及質(zhì)量問題的處理。3.6行政人事部負(fù)責(zé)行政及人力資源工作質(zhì)量控制。3.7市場部負(fù)責(zé)銷售工作質(zhì)量的控制管理。3.8財務(wù)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營運轉(zhuǎn)的資金管理及收支等會計處理工作質(zhì)量控制管理。3.9總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對公司各部門工作質(zhì)量的日?？己伺c處理。4.管理考核處罰規(guī)定4.1 技術(shù)部工作質(zhì)量問題4.1.1 技術(shù)人員零部件圖紙設(shè)計中出現(xiàn)尺寸或數(shù)字標(biāo)注錯誤而導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生批量報廢的（10%以上），對相關(guān)技術(shù)人員按照原材料成本總價的50%進行處罰。如原材料可降級使用的，按照原材料總成本的20%進行處罰。（其中設(shè)計分擔(dān)60%，校對、審核各分擔(dān)20%）4.1.2 技術(shù)人員在編制整機配料時出現(xiàn)漏項、技術(shù)

3、條件及零部件標(biāo)注錯誤，導(dǎo)致采購錯誤或影響生產(chǎn)的，一項處罰50元。4.1.3 技術(shù)人員圖紙設(shè)計更改后未以書面形式通知相關(guān)部門而造成其它部門工作失誤和經(jīng)濟損失的（500元以內(nèi)），處罰100元；損失（1000元以內(nèi)）處罰200元；損失（15003000元）一項處罰300元；損失3000元以上的，除全廠通告批評外，處罰總損失金額的20%。4.1.4技術(shù)人員在零部件加工圖紙下發(fā)或更改時，沒有及時收回原有圖紙而造成生產(chǎn)加工出錯的，每項處罰100元。4.1.5 由于技術(shù)設(shè)計錯誤已出廠發(fā)往客戶需要現(xiàn)場或發(fā)回更換零部件的，應(yīng)按照因此所發(fā)生的成本費用的20%承擔(dān)經(jīng)濟處罰。4.2.采購部工作質(zhì)量問題4.2.1采購的

4、物料必須保證質(zhì)量，如采購物料未按照技術(shù)條件要求進行采購或物料質(zhì)量、數(shù)量不符，而造成生產(chǎn)停工待料的，一項處罰50元。4.2.2物料采購價格未按規(guī)定詢價、議價、比價而造成高價采購的，按照其差額部分的30%扣罰。4.2.3采購在新供應(yīng)商選擇時，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或公司批準(zhǔn)擅自進行采購的，一次處罰50元。4.2.4 物料采購未按審批程序辦理而擅自采購的，每次處罰50元。4.2.5 生產(chǎn)所需物料申報數(shù)量在采購時未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而超過采購數(shù)量20%的，除做退貨處理外，每次處罰50元。4.2.6供應(yīng)商管理未按質(zhì)量體系要求作年度評價的，采購所選一般供應(yīng)商不得超過規(guī)定的合格供應(yīng)商的20%，如超過規(guī)定指標(biāo)的1%每次處罰

5、20元。4.2.7對未辦理驗證手續(xù)的物料，采購及倉庫人員擅自入庫的，除必須補辦手續(xù)外，每次處罰100元。4.2.8已經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物料在使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫已通知采購做退貨處理，但處理時間超過7天以上的，每次處罰50元。4.2.9在采購工作實施過程中由于人為因素造成上述錯誤而釀成重大損失的，除給予采購人員通告批評外，視經(jīng)濟損失程度由公司做出經(jīng)濟賠償或處罰。4.2.10接收到采購任務(wù)單后應(yīng)在三天之內(nèi)落實到位，如遇特殊情況超過三天的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，超過三天未向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的，每延遲一天扣罰20元。4.2.11因采購物資到位不及時（無限期拖延）而影響生產(chǎn)、裝配與發(fā)貨的，每次處罰50元（應(yīng)該是

6、資金支付問題除外）。4.2.11對非采購人員提出的網(wǎng)上采購，采購未做信譽核實而造成經(jīng)濟損失的（人為造成），按照損失費用的5%進行處罰。4.2.12采購所發(fā)生的運輸費用應(yīng)本著厲行節(jié)約的原則，必須做到能合并運輸?shù)牟慌軉纬?。如因采購人員采購失誤造成雙重運費或單程運費平均核算超過采購運輸成本的，按照多支付的運輸費用30%進行賠償。4.2.13當(dāng)月采購統(tǒng)計錯誤（漏統(tǒng)等），一項處罰20元；采購報表未按時上報（每月初5日前），每拖延一天處罰20元。4.2.14采購款項已付，但未及時索取發(fā)票的，每項處罰20元。4.3質(zhì)量部工作質(zhì)量問題4.3.1檢驗員在外協(xié)加工及來貨檢驗未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程進行檢驗，至入庫物

7、資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題影響生產(chǎn)進度的，每次或每項處罰50元。4.3.2對零部件加工過程未按規(guī)定時間進行巡檢及記錄的，每次處罰20元。4.3.3經(jīng)檢驗合格入庫的零部件在裝配過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一次或一項處罰50元。4.3.4生產(chǎn)過程不合格品沒有及時處理或未按質(zhì)量管理程序進行填報、標(biāo)識，而流入生產(chǎn)工序或裝配的，每次或每項處罰相關(guān)檢驗員50元，整機出廠造成經(jīng)濟損失的按照損失的20%賠償。4.3.5成品出廠由于檢驗員人為因素（抽檢率低、覆蓋面?。┪窗l(fā)現(xiàn)問題，錯檢或漏檢，致使安裝或在客戶使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的，每次每項處罰100元。4.3.6質(zhì)量體系表單及日常檢驗必要記錄不按時填寫的，一項處

8、罰20元。4.3.7各項檢驗結(jié)果記錄與實際情況不符，虛報、瞞報的，一次處罰100元，并給與警告一次。4.3.8檢驗人員對每月度成品質(zhì)量情況未作匯總統(tǒng)計及出具報告的，每次處罰50元。4.4生產(chǎn)部工作質(zhì)量問題4.4.1生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計4.4.1.1生產(chǎn)計劃接到訂單后（正常時間內(nèi)，除下班前15分鐘接收不算當(dāng)日接收），應(yīng)對所有資料進行核對，核對無誤后應(yīng)在當(dāng)日進行任務(wù)分解，未在當(dāng)日進行分解的，每次一項處罰10元。4.4.1.2生產(chǎn)計劃分解轉(zhuǎn)發(fā)的技術(shù)條件及生產(chǎn)指令出現(xiàn)錯發(fā)、漏發(fā)的（如生產(chǎn)任務(wù)單、采購單少發(fā)的），每次每項處罰30元；如已造成成本損失在500元以下的處罰50元；500元以上1000元以下的每次每

9、項處罰100元；1000元以上的，按照發(fā)生成本損失的20%進行處罰。4.4.1.3在接收技術(shù)部圖紙更換后，生產(chǎn)部圖紙漏更換，但未造成成本損失的，每次處罰20元；造成成本損失的，每次處罰50元，損失大的按照百分比處罰。4.4.1.4交裝申報出現(xiàn)零部件及外購件短缺項未注明的或標(biāo)注錯誤，每次每項處罰20元。4.4.1.5生產(chǎn)各單位任務(wù)完成情況、公司全員出勤等統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤或漏統(tǒng)漏報及未按時間規(guī)定上報的，每次每項處罰20元。4.4.1.6不及時回復(fù)銷售部門有關(guān)生產(chǎn)進展情況或回復(fù)與實際情況不符的，每次處罰20元。4.4.1.7存檔圖紙由于管理不善造成丟失或隨便拿取的，每次處罰50元。4.4.1.8生產(chǎn)

10、員工工時統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤或擅自增加當(dāng)月工時的，而導(dǎo)致工資核算錯誤的，每人次每項處罰20元。4.4.1.9工時單未經(jīng)過質(zhì)量人員檢驗簽字擅自錄入的，每項處罰20元。4.4.1.10生產(chǎn)交裝單未在當(dāng)天4點前報往銷售部、倉庫的，每次處罰20元。4.4.2生產(chǎn)材料核算4.4.2.1沒有按照技術(shù)部下達(dá)的BOM單或特殊標(biāo)注的技術(shù)條件進行材料核算（多采購造成浪費）或選材錯誤，而造成成本損失的，每次按照損失成本的20%進行處罰。4.4.2.2零部件材料核算錯誤（尺寸）能回用的，每次處罰50元；如不能回用的按照材料成本的20%進行處罰。4.4.2.3在接收訂單2日內(nèi)未按時完成投料表工作的，每次處罰20元。4.4.2.

11、4對庫存零部件未進行查核，導(dǎo)致少投料而影響生產(chǎn)交貨或多投料造成材料浪費的，每項處罰50元。4.4.2.5下料計算長度、或圓、方尺寸超過應(yīng)需尺寸造成材料浪費的，每次每項處罰50元。4.4.2.6 生產(chǎn)投料表需要申報外協(xié)、采購的物資漏項或忘記申報的，一項處罰20元。4.4.3外協(xié)加工4.4.3.1接到生產(chǎn)外協(xié)加工單后（下班前1小時為限），未在當(dāng)天處理開單、通知外協(xié)廠家等而影響生產(chǎn)的，每耽擱一天處罰20元。4.4.3.2外協(xié)加工統(tǒng)計明細(xì)表由于工作不認(rèn)真而造成統(tǒng)計錯誤的，每項處罰20元；金額統(tǒng)計錯誤未在下月度及時進行調(diào)整及通知外協(xié)單位的，每項處罰50元。4.4.3.3外協(xié)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有及時處理（

12、退貨或扣款）或漏處理的，每次每項處罰50元。4.4.3.4每月不按時報送當(dāng)月外協(xié)報表的（每月初5日前），每耽誤一天處罰20元。4.4.3.5外協(xié)交貨單未在當(dāng)日輸入價格、數(shù)量、重量或查詢不到的，每次每項處罰20元。4.4.3.6外協(xié)加工按交貨期未及時跟蹤或催付（由于責(zé)任心差）超過交貨期2天以上的（特殊原因除外），每次處20元。4.4.3.7外協(xié)單位每月賬目核對不符又不及時處理的，每項處罰20元。4.4.3.8外協(xié)加工所用圖紙應(yīng)在傳真、檢驗后及時進行銷毀。如未及時銷毀的，每項處罰20元。4.4.3.9外協(xié)任務(wù)單價格填錯或未在開單前與外協(xié)廠家核實實際價格的，以及外協(xié)價格發(fā)生變化而沒向主管領(lǐng)導(dǎo)申報的（

13、報價審批），每項處罰20元。4.4.3.10 不及時向付款外協(xié)廠家索取應(yīng)開發(fā)票的，每項處罰20元。4.4.4生產(chǎn)管理質(zhì)量問題4.4.4.1每周及每月經(jīng)辦公會議確認(rèn)的產(chǎn)品交貨期完成率在90%以上（含90%），每低于1%的每項處罰20元。（急單插單或每月訂單超過700臺以上的除外）4.4.4.2生產(chǎn)加工零部件總合格率應(yīng)大于95%，每降低1%處罰50元。4.4.4.3設(shè)備日常維護保養(yǎng)及使用完好率應(yīng)大于95%，每降低1%處罰50元。4.4.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”管理每天檢查一次，要求物件擺放整齊、設(shè)備擦拭潔凈、地面、工作臺無雜物等。每次現(xiàn)場管理考核低于90分的，每次處罰20元。4.4.4.5安全生產(chǎn)工

14、傷事故年度為：重傷不超過0.5%（經(jīng)濟損失在2000元以上）；輕傷不超過5起（經(jīng)濟損失在2000元以內(nèi)）。輕傷超過指標(biāo)的，根據(jù)造成的損失相關(guān)責(zé)任人每起處罰100元。4.4.4.6生產(chǎn)車間未按下達(dá)的生產(chǎn)指令時間完成工作任務(wù)而影響生產(chǎn)交付的，每拖延一天處罰責(zé)任人20元。4.4.4.7生產(chǎn)車間刀具、潤滑油、切削液、及低值易耗品等物資消耗每月大于標(biāo)準(zhǔn)額度的（特殊情況除外），每超過標(biāo)準(zhǔn)100元處罰責(zé)任人及負(fù)責(zé)人20元。4.4.4.8售后反饋屬生產(chǎn)加工質(zhì)量引起的維修、退貨等質(zhì)量問題的，每次處罰責(zé)任人100元。4.4.5倉庫工作質(zhì)量問題4.4.5.1倉庫管理人員對入庫所有物資未按照收料程序進行驗收品名、數(shù)量

15、、規(guī)格、表面質(zhì)量等環(huán)節(jié)而造成物料出現(xiàn)表面質(zhì)量缺陷、數(shù)量缺少等問題的，每次每項處罰20元。4.4.5.2入庫物資超過采購訂單數(shù)量或采購單未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自辦理入庫手續(xù)的，每次處罰20元。4.4.5.3入庫物資當(dāng)天未及時入庫的，每拖延一天相關(guān)責(zé)任人處罰20元。4.4.5.4入庫物資已發(fā)現(xiàn)是劣質(zhì)產(chǎn)品但未向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并辦理入庫手續(xù)的，每項處罰20元。4.4.5.5出庫物資（包括：材料、零部件、低值易耗品、勞保用品等）沒有任何領(lǐng)用手續(xù)就發(fā)料的，每次處罰50元。4.4.5.6生產(chǎn)領(lǐng)用或借用工具未做登記記錄的，每項處罰20元。4.4.5.7所有測量工具領(lǐng)用后未登記計量器具臺帳或離職人員未上交的，每人次處

16、罰50元。經(jīng)濟損失嚴(yán)重的，按照購買成本償還。4.4.5.8上交倉庫的廢舊物資未做任何入庫手續(xù)或記錄的（尤其銅產(chǎn)品），每次每項處罰50元。4.4.5.9出入庫單據(jù)當(dāng)日未進行錄入或數(shù)據(jù)錯誤的（賬、物、卡不符），每項處罰20元。4.4.5.10庫存物資未做防護出現(xiàn)變質(zhì)或銹蝕嚴(yán)重不能使用的，按照采購成本的20%進行賠償。4.4.5.11庫存物資盤點出現(xiàn)盤虧或嚴(yán)重短缺的，每項處罰50元。4.4.5.12未按時申報應(yīng)補庫的物資而影響正常生產(chǎn)、裝配的，每次每項處罰20元。4.4.5.13容留領(lǐng)料人員在倉庫內(nèi)聊天或做私人事務(wù)的，每次處罰20元。4.4.5.14倉庫物資擺放現(xiàn)場不整潔，亂堆、亂放、標(biāo)識不清楚的，

17、一項處罰10元。4.4.5.15倉庫未核對并按照領(lǐng)料清單要求造成物料發(fā)錯的，每次處罰50元；如已經(jīng)造成公司損失的，按照實際損失的40%進行處罰。4.4.6生產(chǎn)圖紙發(fā)放問題4.4.6.1生產(chǎn)領(lǐng)用及歸還圖紙未按時登記而造成圖紙丟失的，每張?zhí)幜P50元。4.4.6.2生產(chǎn)圖紙由于管理不善隨意拿取的，每次處罰50元。4.4.6.3對技術(shù)更換圖紙未及時更換造成生產(chǎn)部件加工錯誤的，按照材料成本的50%進行賠償。4.4.7生產(chǎn)過程質(zhì)量問題4.4.7.1下料4.4.7.1.1操作人員在下料操作時人為造成下料尺寸錯誤，造成損失在100元內(nèi)的，按照材料成本的70%賠償；可回用的按50%賠償。造成批量報廢損失在100

18、元以上1000元以內(nèi)的，按成本的50%賠償；可回用的按20%賠償。4.4.7.1.2由下道工序或質(zhì)量人員發(fā)現(xiàn)下料尺寸錯誤的，損失在100元以內(nèi)的，按照成本的80%賠償；可回用的，按成本的70%賠償。4.4.7.2劃線4.4.7.2.1由于操作人員失誤劃線位置不對造成材料損失的，按照材料的50%賠償。4.4.7.2.2劃線漏劃由下道工序發(fā)現(xiàn)未造成材料損失的，及時作出補劃。并對操作人員給予處罰20元。4.4.7.3機加工4.4.7.3.1操作人員在機加工操作時，加工尺寸及加工位置不對造成材料（單件）報廢的，按照材料成本的50%進行賠償；造成批量報廢的（損失在100元以上）的，按材料成本的70%賠償

19、處罰；損失嚴(yán)重的給予辭退或除名處理。4.4.7.3.2機加工操作時漏加工或加工粗糙的（光潔度、毛刺），在責(zé)令其返工外，每次扣罰60分鐘工時。4.4.7.3.3.報廢工件未及時上交進行藏匿的，每件處罰50元，并通報批評。4.4.7.3.4加工工件報廢后未申報補料，而擅自下料的，每件處罰20元。4.4.7.3.5操作工每月返工返修工件超過5次以上的；除扣罰成本及去除工時外，每次加倍處罰50元。4.4.7.3.6每月度加工工件連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題超過3次的，除扣除部件成本外，加倍扣罰50元，并重新核定崗位工資等級。4.4.7.3.8每月度各班組連續(xù)出現(xiàn)加工工件質(zhì)量問題超過3人次的，扣罰負(fù)責(zé)人20%當(dāng)月考

20、核工資。4.4.7.3.9整機已發(fā)往客戶，在安裝或使用過程中出現(xiàn)零部件加工質(zhì)量問題的，根據(jù)售后服務(wù)信息及現(xiàn)場維修人員反饋結(jié)果所造成的經(jīng)濟損失，操作者及班組長/車間主任等相關(guān)責(zé)任人給予損失彌補費用的20%進行處罰。4.4.7.4焊接4.4.7.4.1焊接點發(fā)生假焊、虛焊致使焊接件在客戶使用時開裂的，按照所發(fā)生的運輸費及返修費的20%處罰。4.4.7.4.2在焊接操作中人為因素造成的角強度不夠、表面不光滑、有裂縫、氣泡、雜質(zhì)、碰劃傷等質(zhì)量問題的，每次每項處罰20元。4.4.7.5裝配4.4.7.5.1裝配領(lǐng)料時未按配料表對所領(lǐng)物料進行逐一核對而出現(xiàn)物料錯誤，裝配過程未發(fā)現(xiàn)而流入客戶方的，按所造成的

21、經(jīng)濟損失的20%處罰；因此造成退貨增加運輸成本的，按照運輸成本的20%進行賠付。4.4.7.5.2在裝配生產(chǎn)過程中由于操作人員野蠻作業(yè)造成零部件報廢的，按零部件成本的50%進行賠償，嚴(yán)重者給予通報批評或辭退除名。4.4.7.5.3發(fā)出成品在客戶安裝使用過程中出現(xiàn)由于裝配質(zhì)量問題如：箱體內(nèi)未注油、漏上螺釘、絲桿未上油、螺絲未擰緊、選配螺絲長短不對而損壞零部件、渦輪、蝸桿裝錯（頭數(shù)不對）、零部件裝配不到位或選錯部件等，每次每項處罰操作者50-100元。4.4.7.5.4包裝裝箱時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有油漆脫落或不符合標(biāo)準(zhǔn)仍包裝發(fā)貨的，每次處罰20元。4.4.7.5.5包裝漏發(fā)產(chǎn)品說明書、其它配件等再次補發(fā)的，

22、按照郵寄費的50%處罰。4.4.7.5.6產(chǎn)品搬運時因人為造成產(chǎn)品損壞的，按修復(fù)成本的20%賠償。4.4.7.5.7產(chǎn)品裝箱時由于包裝物和填充物不當(dāng)造成運輸途中產(chǎn)品損壞的，每次處罰操作者50元。4.4.7.5.8對人為造成的發(fā)貨滯后至客戶投訴的，每次處罰50元。4.4.7.5.9每月客戶投訴退貨3次以上（裝配錯誤）的，除處罰操作者外，每次處罰班組長/車間主任考核工資50元；情節(jié)嚴(yán)重的每次處罰100300元。4.4.7.6其它工作質(zhì)量問題4.4.7.6.1在加工過程中后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序的產(chǎn)品有差錯或不合格，后道工序知情不報或?qū)Σ缓细衿访苫爝^關(guān)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)損失在100元內(nèi)的，前后道工序按成本的5

23、0%賠償；損失在1000元以上的，前后道工序按成本的30%賠償。4.4.7.6.2在生產(chǎn)加工過程的各道工序中，如因操作人員野蠻操作造成產(chǎn)品報廢的，按成本100%賠償，并給與操作者警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的給與除名。4.5銷售部工作質(zhì)量問題4.5.1銷售下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單及技術(shù)條件標(biāo)注錯誤或漏項，未影響生產(chǎn)或采購的，每次每項處罰20元；已經(jīng)采購或投產(chǎn)的按照所發(fā)生的成本20%進行賠償。4.5.2發(fā)貨地址或貨物錯誤的，每次每項處罰100元。4.5.3銷售合同檔案資料缺失的，每項處罰50元。4.5.4產(chǎn)品銷售超過36個月（以簽訂合同日期為準(zhǔn)或客戶在合同中有明確要求）以上仍未發(fā)貨的，一律視為終止合同，并在業(yè)務(wù)員

24、提成中扣除此筆業(yè)務(wù)。4.5.5銷售資金回籠超過合同預(yù)期一年以上的，按照資金回籠比例扣除業(yè)務(wù)提成數(shù)額。4.5.6銷售各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，一次一項處罰20元。4.5.7銷售合同簽訂后由于業(yè)務(wù)員疏忽造成的任何一項更改，按照所發(fā)生的更改成本20%處罰。4.5.8業(yè)務(wù)員提供的采購信息不可靠而造成的經(jīng)濟損失，按照采購物資的總價20%處罰。4.6行政人事部工作質(zhì)量問題4.6.1對員工崗位技能、安全培訓(xùn)實施不到位，培訓(xùn)覆蓋率未達(dá)到100%的，1人次處罰20元。4.6.2對各部門人力資源需求招聘工作未按時間及時補充而影響各項工作開展的（特殊情況除外），1人次處罰20元。4.6.3管理人員流動率超過5%，生產(chǎn)一

25、線人員流動率超過10%，每超過1%，處罰20元。4.6.4文件登記、發(fā)放未按規(guī)定執(zhí)行或出現(xiàn)遲發(fā)而影響公司決策及出席重要會議的，每次處罰50元。4.6.5公司印章使用管理不嚴(yán)格，未經(jīng)登記或批準(zhǔn)或假公濟私加蓋公章的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。4.6.6生活后勤管理員工滿意度低于80分或發(fā)生員工投訴的，一次處罰50元。4.6.7辦公、生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生不整潔，一次處罰20元。4.6.8出廠物資門衛(wèi)未履行職責(zé)查驗，出現(xiàn)物資丟失的，每次處罰100元。4.6.9食堂飯菜出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一次處罰50元。4.6.10食堂場地打掃不干凈（桌椅有油污、地面不清潔）的，一項處罰20元。4.7財務(wù)部工作質(zhì)量問題4.7.1財務(wù)收支會計處理出現(xiàn)填寫、數(shù)據(jù)及支付問題的，視情節(jié)輕重，不造成經(jīng)濟損失的，一次處罰100元；造成經(jīng)濟損失視額度由總經(jīng)理處理。4.7.2財務(wù)票據(jù)因保管不善丟失的，一項處罰100元。4.7.3財務(wù)賬務(wù)記賬錯誤，數(shù)據(jù)書寫混亂，一項