TWI課程工作知識之工作知識試題庫(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工作知識試題庫一、 填空題1、(管理)就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程2、管理的五項(xiàng)工作計劃、組織、（協(xié)調(diào)）、控制、監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)中的三不傷害有：不傷害自己、（不傷害別人）、不被別人傷害。4、 品質(zhì)是企業(yè)生存的根本、是企業(yè)的（核心）競爭力。5、整理就是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置（必需物品）。 6、管理就是“管”好工作環(huán)境，“理”順（人際關(guān)系）！7、5S內(nèi)容包括：整理、（整頓）、清掃、清潔、素養(yǎng)。8、班前會的12521規(guī)范包括：一分鐘問候 、（二分鐘點(diǎn)名 ）、五分鐘布置、二分鐘表揚(yáng)

2、 、一分鐘互動。9、班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的（基礎(chǔ)）。10、班組長的主要職責(zé)是生產(chǎn)現(xiàn)場管理和（人員管理）。11、人員管理包括（人事調(diào)配）、考勤、培訓(xùn)、保健、情緒、團(tuán)隊(duì)。12、管理的五項(xiàng)內(nèi)容包括：人、財、物、信息、（時間）。13、大勝靠（德治）,長以德小勝憑智治,短以術(shù)。14、（保全）的目的是不使設(shè)備損壞，能在必要的時候運(yùn)行。15、造成事故的直接原因設(shè)備的不安全狀態(tài)（人員的不安全行為）。16、安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象：違反規(guī)章制度、違章操作、（違章指揮）。17、造成安全事故的因素有人的因素、物的因素、（人與物的綜合因素）。18、(人員管理)主要指人事調(diào)配、考勤、培訓(xùn)、保健、情緒、團(tuán)

3、隊(duì)。19、設(shè)備操作中“三好”包括：管好、（用好）、修好。20、孟子說勞心者（治人），勞力者治于人。21、（安全）是指人身和財產(chǎn)都不受威脅，沒有危險、危害和損失。二、單項(xiàng)選擇題1、班組長的管理水平現(xiàn)狀不包括（F）A 、盲目執(zhí)行型 B、勞動模范型C、 生產(chǎn)技術(shù)型 D、大撒把型E、哥們義氣型 F、團(tuán)隊(duì)管理型2、以下不是成功的現(xiàn)場管理者的表現(xiàn)（D）A、雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度。 B、以身作則。C、會調(diào)動下屬工作積極性。 D、一遇到困難就退卻，意志消沉3、以下不屬于班組長成就動機(jī)的是（B）A、生理需求 B、炫耀資本C、自我實(shí)現(xiàn) D、社交需求4、以下不屬于班前會內(nèi)容的是（C）A、一分鐘問候 B、兩分鐘

4、點(diǎn)名C、四分鐘總結(jié) D、兩分鐘表揚(yáng)5、不屬于班組生產(chǎn)7大任務(wù)的有（D）A、安全、品質(zhì)、生產(chǎn) B、成本、保全、C、環(huán)境、人事 D、庫存6、不屬于安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制的是（A）A、正常點(diǎn) B、危害點(diǎn)C、事故多發(fā)點(diǎn) D、危險點(diǎn)7、安全管理中的“四全管理”不包括（A）A、全部 B、全面 C、 全過程 D、全員 8、以下不屬于PDCA循環(huán)的是（C）A、 計劃 B、實(shí)施C、 指揮 D、檢查9、以下不屬于有效解決問題三措施的是（D）A、緊急措施 B、糾正措施C、預(yù)防措施 D、實(shí)施措施10、豐田的“三造”文化不包括（C）A、造錢 B、造物C、造設(shè)備 D、造人11、安全生產(chǎn)四查不包括：（E）A、查現(xiàn)場隱患 B、

5、查員工思想C、查管理制度 D、查事故處理E、查設(shè)備情況12、現(xiàn)場管理的職能不包括：（D）A、現(xiàn)場安全、設(shè)備、質(zhì)量管理 B、 物料管理、 成本管理C、目視化管理、環(huán)境管理 D、客戶管理13、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不包括：（D）A、時間標(biāo)準(zhǔn)化 B、操作標(biāo)準(zhǔn)化、C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 D、管理標(biāo)準(zhǔn)化14、設(shè)備操作中“三好”不包括 （C）A、管好 B、修好C、看好 D、用好15、設(shè)備操作中“四會”不包括 （C）A、 會使用 B、會檢查C 、 會管理 D、會保養(yǎng)16、下列哪項(xiàng)不是工作開始前需要做的工作：（A）A、對質(zhì)量進(jìn)行檢查 B、對人員進(jìn)行檢查C、對設(shè)備進(jìn)行檢查 D、原材料進(jìn)行檢查17、下列哪項(xiàng)是工作開始后需要做的工作（

6、A）A、對質(zhì)量進(jìn)行檢查 B、對設(shè)備進(jìn)行檢查 C、原材料進(jìn)行檢查 D、對人員進(jìn)行檢查18、下列哪項(xiàng)是工作是下班之前要確認(rèn)的工作（B）A、對當(dāng)天發(fā)生但未解決的問題列出清單，并思考處理辦法。B、持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題C、將當(dāng)天每個員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來，以便日后進(jìn) 行評價或采取措施。D、將明天必須完成的工作列出清單，并在下班前再次確認(rèn)。19、報表填寫時哪項(xiàng)是和生產(chǎn)無直接關(guān)系的（A）A、交接記錄及其它報表 B、材料確認(rèn)及物流臺帳C、產(chǎn)量核算及確認(rèn) D、進(jìn)度確認(rèn)20、報表填寫時哪項(xiàng)是和質(zhì)量無關(guān)的 （B）A、不良及報廢統(tǒng)計 B、人員考勤C、過程控制圖 D、品質(zhì)狀況21、報表

7、填寫時哪項(xiàng)是和效率無直接關(guān)系的 （B）A、換產(chǎn) B、交接班C、工時 D、待工22、報表填寫時哪項(xiàng)是和人員考勤無關(guān)的（A）A、質(zhì)量 B、請假C、曠工 D、遲到、早退23、下列哪項(xiàng)不是七大浪費(fèi)之一 （A）A、效率浪費(fèi) B、庫存浪費(fèi)C、作業(yè)浪費(fèi) D、搬運(yùn)浪費(fèi)24、安全管理中的“四全管理” 不包括 （C）A、全員 B、全面 C、全部 D、全天25、下列哪項(xiàng)不屬于“四全”的基本精神（C）A、人人都要把安全放在首位 B、處處都要把安全放在首位C、方方面面都要把安全放在首位 D、時時都要把安全放在首位26、下列不是造成生產(chǎn)安全事故的原因的是（D）A、人與物的綜合因素 B、 人的因素C、物的因素 D、設(shè)備的因

8、素27、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化包括： （D）A、時間標(biāo)準(zhǔn)化 B 、操作標(biāo)準(zhǔn)化C、計量標(biāo)準(zhǔn)化 D、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化28、下列不是自主保全內(nèi)容的是 （A）A、操作 B、預(yù)防C、檢查 D、維修29、下列哪項(xiàng)不是針對搬運(yùn)浪費(fèi)的對應(yīng)措施與原則：（D） A、 不亂流 B、不粗流 C、不停留 D、不搬運(yùn)30、下列哪項(xiàng)不是庫存浪費(fèi)的原因： （D）A、物流混亂,呆滯原材料，半成品成品等未及時處理B、大批量生產(chǎn)C、不按計劃，過度提早生產(chǎn)。 D、適量的庫存是允許的31、下列哪項(xiàng)不是等待浪費(fèi)的原因 ： （C）A、作業(yè)不平衡 B、安排作業(yè)不當(dāng)C、搬運(yùn)的原因 D、待料、品質(zhì)不良32、下列哪項(xiàng)不是5S內(nèi)容： （C）A、整理 B、整頓C、處理

9、 D、清掃33、PDCA循環(huán)法四大要素不包括： （C）A、計劃 B、執(zhí)行C、 觀察 D、實(shí)施34、5W不包括： （D）A、Why目的 B、What 標(biāo)準(zhǔn)C、Who職責(zé) D、 How 方法35、 下列哪項(xiàng)不是有效解決問題的三種措施 （C） A、緊急措施 B、糾正措施 C、解決措施 D、預(yù)防措施36、下列哪項(xiàng)不屬于班組管理目視看板 （B）A、班組目標(biāo)指標(biāo) B、車間目標(biāo)指標(biāo)C、班組組織結(jié)構(gòu)圖 D、 安全、品質(zhì)、改善成本37、下列哪項(xiàng)不是班組長該做的工作 （A）A、隱瞞問題 B、發(fā)現(xiàn)問題C分析問題 D、解決問題37、管理的四項(xiàng)基本職能 （C）A、計劃 B、組織C、協(xié)調(diào) D、領(lǐng)導(dǎo)38、下列哪項(xiàng)不是管理的

10、基本內(nèi)容？（D）A、人 B、財C、物 D、地點(diǎn)39、班后會內(nèi)容不包括下列哪項(xiàng) （B）A、 一分鐘問候 B、 二分鐘表揚(yáng) C、三分鐘互動 D、四分鐘總結(jié)40、班前會內(nèi)容不包括下列哪項(xiàng) （B） A、一分鐘問候 B、 四分鐘總結(jié)C、二分鐘點(diǎn)名 D、一分鐘互動三、判斷題1、豐田的人才理念人才培養(yǎng)是企業(yè)的使命。 （對）2、庫存浪費(fèi)是七大浪費(fèi)之首。 （錯）3、計劃是為完成一定的目標(biāo)或工作而事前對工作開展的方式和具體的實(shí)施步驟作出的部署 （對）4、清掃就是將整理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且將其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 （錯） 5、問題就是目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距。 （對）6、大勝靠德治,長以德，小勝憑智治,短以術(shù)。

11、（對）7、保護(hù)的目的是不使設(shè)備損壞，能在必要的時候運(yùn)行。 （錯）8、造成事故的直接原因只有設(shè)備的不安全。 （錯）9、安全觀念的轉(zhuǎn)變順序是要我安全-我要安全-我會安全。 （對）10、主題班會目的是促進(jìn)班組成員之間的信息和經(jīng)驗(yàn)交流，創(chuàng)造集中群體智慧改進(jìn)工作的機(jī)會，由此增強(qiáng)班組成員對班組工作的認(rèn)同感和責(zé)任感，提高整個班組的凝聚力，順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)班組工作目標(biāo)。 （對）11、為了一個目標(biāo)，班組長利用身邊的資源進(jìn)行綜合整治，從而產(chǎn)生1+12團(tuán)隊(duì)績效，這樣的活動稱之謂班組管理。 （對）12、現(xiàn)場管理的職能僅僅有以下幾方面構(gòu)成：現(xiàn)場設(shè)備管理、 物料管理、 成本管理、 目視化管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、作業(yè)管理。

12、 （錯）13、班組目標(biāo)指班組在一定時間內(nèi)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)所要達(dá)到的預(yù)期目的，它包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通常用一系列數(shù)量指標(biāo)來表示。 （對） 14、安全是指人身和財產(chǎn)都不受威脅，沒有危險、危害和損失。（對）15、人員調(diào)配原則包括：職位與能力相匹配原則、公開競爭原則、內(nèi)部提升原則 。 （對）16、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 ：共同目標(biāo)、一定的人群、互補(bǔ)知識和技能、相互協(xié)作。 （對）17、班會作風(fēng)原則:事速議、議立決 、決立行、行必果 、果必察錯不改。 （錯）18、保全是不使設(shè)備損壞，能在必要的時候運(yùn)行 （對）19、安全是不使其發(fā)生傷害和疾病 （對）20、安全事故直接原因：人員不安全、設(shè)備不安全 （對）21、處理工

13、傷事故的“四不放過”事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責(zé)任人未受到處理不放過 （對）22、安全三級教育：國家級教育、車間教育、班組教育 （錯）23、安全觀念的轉(zhuǎn)變：我要安全-要我安全-我會安全 （錯）24、安全管理中的“四全管理”：全員、全面 、全過程 、全天 （對）25、“四全”的基本精神：人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。 （對） 四、簡答題1、 班組長一日管理需要做的內(nèi)容由哪些?答：班前做好:班前會、交接班，班中做好作業(yè)準(zhǔn)備、設(shè)備點(diǎn)檢、人員、現(xiàn)場品質(zhì)、安全的巡查、異常問題處理，下班前做好作業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理、總結(jié)及交班前檢查，班后做好班后會

14、、交接班。2、調(diào)查處理工傷事故的“四不放過”答：事故原因不清不放過事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過責(zé)任人未受到處理不放過3、 簡述班組生產(chǎn)中有哪七大浪費(fèi)？答：等待的浪費(fèi)、 搬運(yùn)的浪費(fèi) 、不良品的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi)、 加工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、生產(chǎn)過多（早）的浪費(fèi)4、 簡述5S內(nèi)容及其含義？答：整理：將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)即尋找時間為零清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都

15、按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。5、簡述自主保全步驟。答：（1）、初期清掃，防治微缺陷（2）、解決發(fā)生源與困難源（3）、編制清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（4）、總點(diǎn)檢（5）、自主管理6、班組長的管理職能？答：計劃：工作計劃，方針確定，把握現(xiàn)狀，改善準(zhǔn)備，擬訂方案組織：目的任務(wù)分解，職責(zé)方法設(shè)定，組織框架，人員選定協(xié)調(diào)：與相關(guān)部門人員磋商，擬訂調(diào)整方法，依計劃方針進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)：確定目標(biāo)，職前訓(xùn)練，在職訓(xùn)練控制：衡量成果，矯正偏差，確保計劃執(zhí)行，達(dá)成工作目標(biāo)7、簡述造成安全事故的因素。答：（1）、人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。違章操作、違反勞動紀(jì)律。（2）、物的因素：機(jī)

16、械設(shè)備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。（3）、人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。8、現(xiàn)場管理的基本職能構(gòu)成有哪些？答：現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、 現(xiàn)場物料管理、 現(xiàn)場成本管理、 現(xiàn)場目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、現(xiàn)場作業(yè)管理。9、什么是班組目標(biāo)？答 ：班組在一定時間內(nèi)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)所要達(dá)到的預(yù)期目的，它包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通常用一系列數(shù)量指標(biāo)來表示。10、班組生產(chǎn)作業(yè)管理內(nèi)容有哪些？答：人員確認(rèn)；設(shè)備能力確定與組合；物料的配置與協(xié)調(diào)；生產(chǎn)周期的確定；工藝與工序的編排等。11、班前班后會的主要內(nèi)容有哪些？答：班前會：一分鐘問候 二分鐘點(diǎn)名 五分鐘布置二分鐘表揚(yáng) 一分鐘互動班后會：一分鐘問候 二分鐘點(diǎn)名 三分鐘互動 四分鐘總結(jié)12、什么是安全生產(chǎn)？答：安全生產(chǎn)就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故