互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源部對(duì)標(biāo)分析(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源部職責(zé)對(duì)標(biāo)（說(shuō)明：來(lái)源是招聘網(wǎng)站上相應(yīng)組別的經(jīng)理的職責(zé)描述，如招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等；加紅字體是我根據(jù)自己的理解認(rèn)為與我們目前的工作相似的每組后面有P.S的，是我對(duì)找到的內(nèi)容的補(bǔ)充）l 招聘組1. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司ü 根據(jù)公司人力資源策略，制定階段性招聘計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施；ü 拓展并完善各種渠道，深入挖掘，打造強(qiáng)大的招聘渠道體系；ü 組織人才篩選及面試，完善工具，建立高效的招聘流程；ü 建立健全核心人才庫(kù)，做好關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備；2. 百田：ü 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定年度招聘規(guī)劃和人員編制預(yù)算；

2、2; 根據(jù)招聘計(jì)劃，做好分析統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)工作；ü 建立及完善公司的招聘流程，招聘題庫(kù)；ü 分析、選擇、維護(hù)各類招聘渠道，并與外部招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，及時(shí)滿足公司的人才需求；ü 負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)調(diào)研，了解人才需求狀況和業(yè)內(nèi)人才動(dòng)態(tài)；ü 組織、安排及落實(shí)校園招聘工作和社會(huì)招聘工作；ü 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況；3. 4399:ü 負(fù)責(zé)公司中高端職位的招聘，與用人部門溝通與對(duì)接，充分了解項(xiàng)目需求；ü 明確尋訪方向和標(biāo)準(zhǔn)，收集各類人才項(xiàng)目信

3、息，開拓招聘渠道進(jìn)行定向挖獵；ü 拓展及維護(hù)高端人才招聘渠道，建立穩(wěn)定的內(nèi)外合作伙伴關(guān)系；ü 建立健全中高端人才庫(kù)，協(xié)同人力資源各職能，提供高效的用人解決方案；4. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司ü 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃制定相關(guān)部門的招聘策略、招聘計(jì)劃； ü 負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的人力資源市場(chǎng)分析，有效管理及優(yōu)化招聘渠道； ü 負(fù)責(zé)相關(guān)部門的具體招聘工作，包括人才尋訪、面試、錄用等； ü 參與招聘體系建設(shè)及相關(guān)的優(yōu)化、創(chuàng)新項(xiàng)目。PS. 我們的實(shí)際情況是招聘組還承擔(dān)了：雇主品牌建設(shè)、新員工入職導(dǎo)師制度的工作。l 培訓(xùn)組1. 獵聘網(wǎng)

4、：ü 制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)ü 制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施ü 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系ü 建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實(shí)，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作 ü 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí) ü 掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類 ü 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)ü 搭建內(nèi)訓(xùn)師體系，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，

5、提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果2. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司ü 負(fù)責(zé)規(guī)劃和設(shè)計(jì)事業(yè)群內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展體系（包括師資、課程、制度等）的搭建，及相關(guān)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)；(基于員工任職資格體系的崗位系列培訓(xùn)課程)ü 負(fù)責(zé)事業(yè)群培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、組織及效果評(píng)估跟進(jìn)；ü 負(fù)責(zé)與事業(yè)群相關(guān)的內(nèi)外部資源有效管理、引進(jìn)和利用；ü 參與公司內(nèi)部相關(guān)課程的講授3. 1號(hào)店：ü 和部門溝通培訓(xùn)需求，培訓(xùn)需求的整理收集；ü 培訓(xùn)的組織實(shí)施，執(zhí)行，培訓(xùn)效果的跟蹤實(shí)行；ü 培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)和完善，培訓(xùn)制度的建立；ü 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和執(zhí)行，以及評(píng)估；&

6、#252; 完成公司內(nèi)部相關(guān)課程的講授梳理；ü 內(nèi)部講師的管理；ü e-learning項(xiàng)目；ü 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)4. 位置互聯(lián)網(wǎng)公司ü 根據(jù)公司人才發(fā)展策略，建立和完善人才培養(yǎng)體系及管理規(guī)范；ü 負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，制定培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施；ü 根據(jù)干部培養(yǎng)機(jī)制，組織實(shí)施中高層管理培訓(xùn)；ü 負(fù)責(zé)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范講師選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)管理措施；ü 組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編訂，建立企業(yè)培訓(xùn)庫(kù)；ü 定期組織培訓(xùn)需求及成果調(diào)研，完善培訓(xùn)成果評(píng)估機(jī)制及培訓(xùn)成果應(yīng)用。l 薪酬績(jī)效&組織發(fā)展1. 37玩

7、：薪酬績(jī)效ü 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善公司薪酬及績(jī)效管理體系，梳理、優(yōu)化薪酬、績(jī)效相關(guān)制度及工作流程，發(fā)揮薪酬績(jī)效的激勵(lì)作用，以促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；ü 負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)外部薪酬績(jī)效調(diào)查，確定符合企業(yè)定位的薪酬水平；為公司保持整體薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力提供建議，參與編制公司年度薪酬績(jī)效考核福利計(jì)劃及調(diào)整方案；ü 負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)外福利調(diào)查，設(shè)計(jì)制定、宣貫、推行福利政策；ü 人事工作的統(tǒng)籌管理2. 4399：薪酬績(jī)效ü 負(fù)責(zé)擬定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及員工績(jī)效管理體系。ü 負(fù)責(zé)組織實(shí)施各部門員工績(jī)效考核方案，并組織考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)

8、；ü 負(fù)責(zé)組織匯總各部門員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，編制總結(jié)報(bào)告，并提出各部門績(jī)效改進(jìn)建議；3. 途牛：薪酬績(jī)效ü 協(xié)助完善并更新薪酬、績(jī)效相關(guān)的流程和制度；ü 協(xié)助進(jìn)行人力預(yù)算制定及人力成本的控制；ü 負(fù)責(zé)進(jìn)行薪酬調(diào)研；ü 監(jiān)管公司薪酬績(jī)效體系的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并提供改進(jìn)建議；ü 與各部門溝通協(xié)作薪酬、績(jī)效相關(guān)事項(xiàng)，提供有效支持；ü 確保包括但不限于工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、福利政策、調(diào)薪規(guī)定、人力成本管理規(guī)定在內(nèi)的公司薪酬相關(guān)策略及規(guī)定得到及時(shí)、充分、正確的執(zhí)行；ü 監(jiān)管公司薪酬結(jié)算、績(jī)效體

9、系的運(yùn)行，確保包括但不限于工資、個(gè)稅、獎(jiǎng)金、福利、人力成本在內(nèi)的薪酬項(xiàng)目的準(zhǔn)確結(jié)算，及時(shí)發(fā)放。4. 薪酬福利ü 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，評(píng)估和參與業(yè)務(wù)的薪酬福利相關(guān)政策、流程的擬定和更新，監(jiān)督各項(xiàng)薪酬福利計(jì)劃執(zhí)行的效果，跟進(jìn)并解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題 ü 指導(dǎo)并監(jiān)督每月份公司的工資及獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放 ü 監(jiān)督指導(dǎo)各種薪酬福利服務(wù)，社保及商保政策的宣講，員工考勤假期的管理、員工社會(huì)福利和個(gè)人所得稅的跟進(jìn)、員工評(píng)估的跟進(jìn)處理和員工個(gè)人檔案的保管等。保證公司的薪酬福利工作符合國(guó)家和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī) ü 引導(dǎo)下屬不斷規(guī)范和完善規(guī)范薪資發(fā)放、獎(jiǎng)

10、金計(jì)算的流程，并保證ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及完整，提出工作改善的方法5. 網(wǎng)易：績(jī)效&組織發(fā)展ü 根據(jù)公司組織及干部管理、績(jī)效發(fā)展等相關(guān)政策，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展事業(yè)群相關(guān)工作的落地實(shí)施；ü 負(fù)責(zé)推動(dòng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化事業(yè)群內(nèi)組織架構(gòu)變革，協(xié)助確保組織變革過程中各項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)的落地，跟進(jìn)實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)工作；ü 根據(jù)事業(yè)群內(nèi)的管理要求和實(shí)際情況，負(fù)責(zé)干部管理工作，包括干部盤點(diǎn)、任免、評(píng)估、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行，參與并推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施；ü 參與事業(yè)群內(nèi)組織相關(guān)的診斷、優(yōu)化、變革等工作，推動(dòng)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)；ü 負(fù)責(zé)不斷完善事業(yè)群內(nèi)績(jī)效發(fā)展相

11、關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，牽頭規(guī)劃并推動(dòng)各類績(jī)效發(fā)展項(xiàng)目；ü 負(fù)責(zé)營(yíng)造戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效文化氛圍，診斷和傳播高績(jī)效關(guān)鍵素質(zhì)，推動(dòng)全員對(duì)績(jī)效導(dǎo)向的理解，追求卓越的個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效。6. 組織發(fā)展ü 根據(jù)長(zhǎng)短期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織變革管理、組織運(yùn)作效率提升ü 對(duì)人才管理提供組織發(fā)展支持，人才管理包含繼任人計(jì)劃、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展、組織評(píng)估與優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估等ü 全面負(fù)責(zé)公司人才發(fā)展通道的構(gòu)建與實(shí)施ü 全面負(fù)責(zé)公司崗位的設(shè)定、價(jià)值評(píng)估、調(diào)整等工作ü 制定相應(yīng)的策略與計(jì)劃，推動(dòng)HRBP以及業(yè)務(wù)經(jīng)理的組織發(fā)展能力提升7. 樂視網(wǎng)：組織發(fā)展

12、ü 根據(jù)長(zhǎng)短期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織變革管理、組織運(yùn)作效率提升ü 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)職位體系、任職資格體系搭建、運(yùn)行與完善；ü 負(fù)責(zé)集團(tuán)能力素質(zhì)模型的建立及應(yīng)用相關(guān)工作ü 建立人才發(fā)展體系，完成人才發(fā)展項(xiàng)目性工作8. 未知：組織發(fā)展ü 根據(jù)公司組織及干部管理、績(jī)效發(fā)展等相關(guān)政策，負(fù)責(zé)WXG事業(yè)群相關(guān)工作的落地實(shí)施；ü 負(fù)責(zé)推動(dòng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化事業(yè)群內(nèi)組織架構(gòu)變革，協(xié)助確保組織變革過程中各項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)的落地，跟進(jìn)實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)工作；ü 根據(jù)事業(yè)群內(nèi)的管理要求和實(shí)際情況，負(fù)責(zé)干部管理工作，包括管理干部及后備干部的盤點(diǎn)、任

13、免、評(píng)估、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行，參與并推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施；ü 負(fù)責(zé)不斷完善事業(yè)群內(nèi)績(jī)效發(fā)展相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，牽頭規(guī)劃并推動(dòng)各類績(jī)效發(fā)展項(xiàng)目。l 員工關(guān)系1. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司：ü 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)文化，管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系，建立和諧、愉快、健康的勞資關(guān)系；ü 負(fù)責(zé)公司離職管理，分析離職面談?dòng)涗浐碗x職數(shù)據(jù)；ü 處理員工沖突，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛級(jí)其他意外事件；ü 組織實(shí)施新員工入職引導(dǎo)及其它培訓(xùn)；ü 制定員工獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)和懲罰措施，并監(jiān)督實(shí)施；ü 參與公司企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造符合企業(yè)文

14、化的員工工作環(huán)境和氛圍；ü 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，促進(jìn)員工保持良好的職業(yè)心態(tài)；ü 建立和完善員工關(guān)懷機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工和企業(yè)間的心理契約，打造良好的企業(yè)雇主品牌；ü 進(jìn)行全面的企業(yè)人力資源信息管理2. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司：ü 負(fù)責(zé)規(guī)劃集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略和推廣計(jì)劃；ü 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與確立，負(fù)責(zé)部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作；ü 研究企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉企業(yè)文化中的積極元素，宣傳企業(yè)文化的核心價(jià)值取向；ü 組織集團(tuán)大型會(huì)議和活動(dòng)項(xiàng)目，出具綜合性報(bào)告，起草宣傳文案及發(fā)言稿；ü 制定內(nèi)部溝

15、通策略，建立內(nèi)部溝通渠建立并維護(hù)系統(tǒng)內(nèi)部溝通渠道，答復(fù)或解決員工的投訴與咨詢，主動(dòng)推行員工的定期調(diào)查或訪談，并協(xié)助搭建部門級(jí)的溝通平臺(tái)；ü 負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)公司文化產(chǎn)品，例如企業(yè)文化刊物的編輯、發(fā)行完成公司文化的傳播的執(zhí)行；ü 負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查和行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)工作。3. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司：ü 負(fù)責(zé)員工關(guān)懷項(xiàng)目的策劃、推動(dòng)和實(shí)施，組織安排員工生日會(huì)、節(jié)假日慶祝等文娛活動(dòng)；ü 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的落地工作，營(yíng)造符合企業(yè)文化的工作環(huán)境和氛圍；ü 組織開展員工滿意度調(diào)查，分析反饋調(diào)查結(jié)果，完善企業(yè)與員工、管理者與員工、員工與員

16、工之間的溝通渠道；（我們是組織發(fā)展組，你懂得）ü 負(fù)責(zé)新員工引導(dǎo)項(xiàng)目、新員工導(dǎo)師項(xiàng)目的執(zhí)行與完善，提高新員工滿意度，建立成熟的導(dǎo)師激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制；（我們是放在招聘組的項(xiàng)目里）ü 維護(hù)員工申訴渠道，有效處理員工投訴和沖突，營(yíng)造良好的組織氛圍；ü 處理各種勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)事件，處理勞資糾紛；ü 負(fù)責(zé)國(guó)家和地方勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)政策法規(guī)的跟蹤；4. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司：ü 完善和運(yùn)營(yíng)公司組織氛圍建設(shè)相關(guān)工作，通過有效的活動(dòng)組織，營(yíng)造良好的組織氛圍；ü 全面承接公司員工關(guān)系政策、制度、流程、工作在區(qū)域的落地； ü 完善和運(yùn)營(yíng)區(qū)域溝通

17、體系，運(yùn)營(yíng)溝通渠道,保證公司的溝通渠道暢通；ü 完善和運(yùn)營(yíng)區(qū)域員工關(guān)懷體系，通過有效的措施和機(jī)制滿足員工需求，提升員工滿意度； ü 企業(yè)文化相關(guān)工作的運(yùn)營(yíng)，通過有效方式宣貫公司企業(yè)文化l HRBP1. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司ü 負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系、制度在所轄業(yè)務(wù)線中的貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督；ü 協(xié)助業(yè)務(wù)線管理層制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃并組織制訂相應(yīng)人員配置計(jì)劃；ü 為業(yè)務(wù)線管理者對(duì)員工的聘用、晉升、異動(dòng)等提供人力資源專業(yè)意見和建議； 同時(shí)基于業(yè)務(wù)發(fā)展所需求，對(duì)人力資源工作開展與實(shí)施提出有針對(duì)性的建議；ü 了解員工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)

18、單元內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系， 解決員工的合理要求，妥善處理員工投訴；ü 負(fù)責(zé)企業(yè)文化在業(yè)務(wù)線員工中的宣傳、解釋和傳播。2. 阿里巴巴ü 作為對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，開展相應(yīng)的人力資源工作。 ü 深入了解和掌握所對(duì)應(yīng)部門業(yè)務(wù)進(jìn)展和人員現(xiàn)狀，進(jìn)行組織診斷； ü 與業(yè)務(wù)部門搭檔，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效規(guī)劃和實(shí)施； ü 為組織的發(fā)展提供HR支持，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源專業(yè)模塊工作； ü 傳承公司文化和價(jià)值觀，推動(dòng)公司文化建設(shè)，保證組織持續(xù)健康成長(zhǎng)；3. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司ü 負(fù)責(zé)部門HR政策、制度、體系與重點(diǎn)項(xiàng)目在所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部的落地與推動(dòng)執(zhí)行；ü 深入了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評(píng)估并明確組織與人才發(fā)展對(duì)HR的需求；ü 根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供HR解決方案，并整合內(nèi)部資源推動(dòng)執(zhí)行；ü 提升管理干部的人力資源管理能力，關(guān)注關(guān)鍵人才融入與培養(yǎng)，確保持續(xù)的溝通與反饋；ü 協(xié)助管理層進(jìn)行人才管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織氛圍建設(shè)等，確保公司文化在所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落地。4. 未知互聯(lián)網(wǎng)公司ü 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定公司人力資源策略，制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，