倉庫績效考核辦法及標準(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 倉庫員工績效考核 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵各倉庫管理員的積極性、責任心和工作熱情，決定推出一套考核標準條款。具體事項如下。 一、獎懲辦法 本方案主要有倉庫部門主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效工資、績效獎金。 一、 工作考核（工作質量、目標完成程度）： 1、產品收.發(fā)核對仔細，入庫前必須核對訂貨單與送貨貨品是否相符入庫交接無誤，收貨清單填寫準確；并做相應的收貨筆錄。 （4分） 2、原材料要做

2、到兩點：要做到“見貨必看生產日期”；要做到“先進先出”原則。（4分） 3、出庫裝車把關，避免因裝車不當引起的破損。（4分） 4、發(fā)貨認真、仔細，貨單一致，不發(fā)錯貨。是否完全按“門店訂貨單”備貨發(fā)貨。（4分） 5、包干區(qū)域合理利用存儲空間，貨物按類堆放，碼放商品擺放整齊做到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。（4分） 6、分片包干，貨位調整后及時通報貨位變更。（4分） 7、分片包干衛(wèi)生整貨，庫房干凈、整齊，產品表面無明顯雜物。（4分） 8、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產品包裝完整、準確堆碼（擺放清晰）。（4分） 9、定期提交報損，及時處理。（4分）。 10、每月末盤點清晰，無差錯。（4分） 11

3、、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關工作的，獎勵其考核分數(shù)。（4分） 13、倉庫物品必須擺放在指定的貨位，未經倉庫主管批準，庫管不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責任。（4分） 14、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任的考核分數(shù)。（4分） 15、庫房周盤點無錯誤，數(shù)量準確。（4分） 二、工作能力 1、數(shù)字觀念:數(shù)字觀念強，工作有條理性，思路清晰。 （4分） 2、快速反應，工作主動性,所有工作皆于規(guī)定日期之前主動完成 。（4分） 3、成本意識，品質觀念,成本.品質意識強，能主動節(jié)省，始終堅持品質第一。（

4、4分） 4、產品熟練度，備貨準確度,對產品 熟練，備貨準確。（4分） 5、異常處理能力,如遇異常，能在權限范圍內積極處理，主動上報。（4分） 6、有責任心，任勞任怨。（4分） 7、經常與部門領導溝通，有合理化建議。（4分） 三工作態(tài)度（紀律、責任心、協(xié)調、積極性） 1、談吐舉止是否文明,有較強的服務意識，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無相關投訴及抱怨（4分） 2、服從紀律，執(zhí)行態(tài)度,對領導按排的工作及作出決定，能不折不扣地完成（4分） 3、是否按時完成領導交付的其它任務,能主動完成，并能夠支援他人（4分） 4、責任心.團隊意識.融合性,忠于職守，主動支持公司制度與目標，與主管及同事合作無間

5、，有服務精神、合作精神 （4分） 5、積極主動做好安排的臨時性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。（4分） 6、出勤：有無率遲到、早退、曠工、怠工。（4分） 7、其他部門滿意度，有無投訴工作態(tài)度、工作質量、工作效率、服務等。（4分） 四、庫房安全 1、包干區(qū)域的安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。 庫房商品安全、 防盜以及避免消防事故的發(fā)生。（4分） 2、包干區(qū)域的產品防護：防潮、防破損、防變形。（4分） 五、其他 1、其他獎勵獎勵（事由）：實際獎勵分：（1-20分） 工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。拾物不昧者。忍受困難，主動從事臟活累活 。對管理制度建議改進，被采納施行者。節(jié)約物料

6、或對廢料利用，降低此費用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認為其他可以予以獎勵者。意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者。維護企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。 2、其它懲罰懲罰（事由）：實際懲罰分：（-1至-10分） 上班時間禁止躲臥休息、玩手機電腦、打游戲等；擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者。不能按時完成企業(yè)交辦任務者。對領導批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經查屬實者。 六、考核方案執(zhí)行的有關細則： 1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分； 2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的