企業(yè)文化建設評估指標體系的情況匯報(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)文化建設評估指標體系的情況匯報尊敬的戴政委、尊敬的馬部長、各位領導、同志們：我受上海企業(yè)文化建設評估指標體系課題組委托向大家匯報如下：一、編制評估指標體系的背景和基本情況為深入貫徹落實黨的xx大和上海市委第九次代表大會精神，進一步推進上海地區(qū)企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學發(fā)展和適應經(jīng)濟全球化、企業(yè)市場化、管理現(xiàn)代化等發(fā)展趨勢，進一步提高上海地區(qū)企業(yè)文化建設的科學化水平，根據(jù)上海市委宣傳部領導的意見，上海市委宣傳部啟動了上海企業(yè)文化建設評估指標體系（以下簡稱評估指標體系）的編制工作。XX年7月，由上海市委宣傳部宣傳處牽頭，上海市思想政治工作研究會（上

2、海市企業(yè)文化促進會）秘書處、市國資委黨群處、市經(jīng)信委宣傳處、市金融黨委組織宣傳處、市社會工作黨委基層工作處、市工商聯(lián)宣教部、上海企業(yè)文化與品牌研究所等單位有關(guān)人員及部分企業(yè)宣傳文化部門負責人共同組建課題組，在市思研會顧問戴長友同志的帶領、關(guān)心、指導下，開展了課題相關(guān)的專題調(diào)研。上海是國內(nèi)企業(yè)文化建設起步較早的地區(qū)之一。上世紀80年代以來，在各級黨政部門的推動和企業(yè)的共同努力下，上海地區(qū)企業(yè)文化風起云涌，涌現(xiàn)了一大批具有海派文化特色的優(yōu)秀企業(yè)和代表人物。企業(yè)文化成為許多企業(yè)的核心競爭力，成為上海經(jīng)濟和科學發(fā)展的推動力，成為豐富上海城市精神的文化力。為此，課題組先后召開了不同類型企業(yè)的座談會，廣泛

3、聽取中央在滬企業(yè)、市屬企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)企業(yè)文化工作者的意見建議，征求黨政部門分管企業(yè)文化建設的領導及企業(yè)文化建設部門負責人的意見建議；專程赴山東省委宣傳部學習考察山東地區(qū)企業(yè)文化建設工作；評估指標體系初稿形成后，課題組又召開6次座談會，征求上海地區(qū)53家不同所有制企業(yè)的意見建議，對有關(guān)指標、權(quán)重等作了斟酌修改；正式完稿前，課題組邀請復旦大學、上海交通大學、華東師范大學專家學者、上海企業(yè)家聯(lián)合會和部分國有企業(yè)、非公企業(yè)有關(guān)領導進行專題論證。同時，課題組參考了國內(nèi)外企業(yè)文化建設測評量表體系，吸取有益成分，對評估指標體系作了細致修改，形成了今天評估指標體系XX試行版。二、編制評估指標體系的指

4、導思想和基本原則指導思想：以社會主義核心價值體系為引領，編制評估指標體系，既凸顯企業(yè)文化建設基本內(nèi)容，又融合精神文明建設重要元素；既尊重企業(yè)建設企業(yè)文化的主體地位，又體現(xiàn)黨政組織對企業(yè)文化建設的指導作用；既成為企業(yè)文化建設的評估標準、又成為企業(yè)文化建設的工作標準；既重視企業(yè)文化建設的量化指標，又反映企業(yè)文化建設的內(nèi)在本質(zhì)?；驹瓌t：堅持科學性。力求評估指標體系自身內(nèi)在邏輯嚴密，選取指標，確定權(quán)重，體現(xiàn)客觀、公正，能反映企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與趨勢。堅持導向性。力求評估指標體系把握企業(yè)文化建設的方向，引導企業(yè)在原有基礎上發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決這些問題，提升企業(yè)文化建設水平。堅持操作性。力求評估指

5、標體系內(nèi)容的表述設計，充分考慮對實際工作的促進作用，體現(xiàn)簡明、準確、直觀、便利，適用較大范圍進行測評，使企業(yè)能夠把測評納入常態(tài)管理。堅持普適性。力求評估指標體系適用各類企業(yè)，不分產(chǎn)業(yè)、所有制、規(guī)模、體制和組織形式，為有關(guān)部門和各類企業(yè)結(jié)合實際制定具體辦法留有空間，有利于今后適應新情況新問題不斷完善。三、編制評估指標體系的目標、結(jié)構(gòu)與使用方法編制目標。本評估指標體系體現(xiàn)兩個目標追求，一是能夠客觀反映企業(yè)文化建設的現(xiàn)實狀況和提升趨勢；二是突出考評企業(yè)領導層及相關(guān)部門企業(yè)文化建設工作的績效。基于對兩個目標的結(jié)合，課題組把評估指標體系定性為一個既客觀反映企業(yè)文化建設水平要求，又相對全面、準確測評企業(yè)文

6、化建設工作績效的“綜合考評”指標體系。重而客觀評價企業(yè)推進企業(yè)文化建設工作的效果，客觀反映企業(yè)各類資源、各方面力量參與企業(yè)文化建設的水平、程度和不足，客觀反映企業(yè)經(jīng)營管理、員工素質(zhì)、品牌形象及需要解決的突出問題，客觀反映企業(yè)文化建設的環(huán)境氛圍，使評估指標體系不僅是企業(yè)文化的評價標準，更是企業(yè)文化的建設標準，基本形成上海地區(qū)企業(yè)文化建設成果的度量衡和直觀的參照體系。框架結(jié)構(gòu)。評估指標體系確立企業(yè)文化理念體系、建設過程、建設效果三個一級指標的評價維度，以此為邏輯關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)文化建設9個二級指標、19個三級指標和60個評分點的指標體系。整個評估指標體系總分為100分，其中“理念體系”為20分，“建

7、設過程”和“建設效果”各為40分。每一個評分點，最高得分為3分。理念培植是企業(yè)文化建設的重點，評估指標體系具體化為“價值主導”、“系統(tǒng)完整”、“功能取向”3個二級指標和8個三級指標。推進過程是企業(yè)文化建設的重要工作，評估指標體系把“主體參與”、“持續(xù)建設”、“支持有力”納入評估維度，具體由3個二級指標和5個三級指標構(gòu)成。建設效果是企業(yè)文化建設的業(yè)績，評估指標體系設置3個二級指標和6個三級指標，突出“內(nèi)部效果”、“外部效果”、“綜合效果”及員工認同度、企業(yè)成長性、用戶滿意率、同業(yè)影響度、社會貢獻度和協(xié)調(diào)發(fā)展等，追求企業(yè)文化建設的實際效果。適用范圍。評估指標體系適用于各種所有制、各種行業(yè)中實施企業(yè)

8、化運作的單位，也可作為醫(yī)院、學校、基礎性科研院所等公益性機構(gòu)等其它相關(guān)單位文化建設中評估對標參照。同時，在此評估指標體系基礎上，也可衍生研制如金融、文化創(chuàng)意等特殊或新興行業(yè)的細分版本，形成上海企業(yè)文化建設評估指標體系的系列，或稱1+x版本。評估打分。所有使用者可根據(jù)評估指標體系中的直觀要求，一一對照本企業(yè)、本單位（也可以企業(yè)間相互交叉評估測量）的實際情況，客觀直接打分評估，系統(tǒng)挖掘優(yōu)勢文化，適度補缺不足元素，使本單位文化建設更加完整、完善，更好地指導企業(yè)的企業(yè)文化建設工作。實踐應用中，建議評估指標體系直接測量獲得的總分定為最后分值權(quán)重的，評估人員現(xiàn)場考核得到的總分定為最后分值權(quán)重的?，F(xiàn)場考核方法采取對應評估指標體系相同的指標維度和得分點，由參與考核人員給出印象判分，最后兩者相加滿分仍為100分。各位領導、同志們，作為本市第一個地方性企業(yè)文化建設評估指標體系（XX試行版），也是國內(nèi)第一個省級層面的企業(yè)文化評估體系，我們力求理論依據(jù)充分，設計目標明確，功能定位合理，語言簡潔樸素、實際使用有效，使之成為具有創(chuàng)新性、針