公司員工年度績(jī)效考核方案(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工年度績(jī)效考核方案 一、考核目的通過對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，2、人力資源部負(fù)責(zé)指3、導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；4、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù)；5、考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)；6、上級(jí)管理者不7、僅對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，而8、且對(duì)其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任；9、考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，10、決不11、允許徇私舞弊。三、適

2、用范圍本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。四、考核實(shí)施時(shí)間：每年1月8日1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時(shí)間見通知。五、考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績(jī)效的績(jī)效評(píng)述及自我評(píng)分，與員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)、部門經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)為主。六、考核權(quán)限： 考核者被考核者處級(jí)主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理一般職員考評(píng)審核-處級(jí)主管-考評(píng)審核-部門經(jīng)理-考評(píng)審核副總經(jīng)理-考評(píng)說明： 3 考核者與被考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中有過上下級(jí)直屬關(guān)系，考核者應(yīng)是被考核者的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；4 如上述表中出現(xiàn)職位空缺，考核權(quán)限向上越一級(jí)；基層作業(yè)人

3、員的考核由其直接上級(jí)考評(píng)，由上上級(jí)審核；5 考核期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)、原有的考核關(guān)系變更，導(dǎo)致不能對(duì)被考核者進(jìn)行充分的考核，或者造成評(píng)價(jià)困難，可以尋找能夠替代原直接上級(jí)的考核者，完成考核工作；6 以上情況原則上由現(xiàn)任直接上級(jí)實(shí)施考核，同時(shí)可以征求前任直接上級(jí)的意見作為參考；7 在其他難以確定考核者的情況下，原部門經(jīng)理，可以在征得人力資源部經(jīng)理意見的情況下，指定考核人員。七、考核程序2. 考核啟動(dòng)：四季度的季度考核結(jié)束后，元月8日開始啟動(dòng)年度考核程序。3. 填寫員工工作績(jī)效年度考核表：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行自我評(píng)述，同時(shí)設(shè)定本年度的主要工作目標(biāo)，并對(duì)上

4、一年度的整體績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)分，填寫員工工作績(jī)效年度考核表。4. 填寫員工績(jī)效評(píng)述表：所有員工在年度績(jī)效考核實(shí)施期間，必須同時(shí)填寫上一年度員工績(jī)效評(píng)述表，此表是被考核員工對(duì)上一年度績(jī)效情況的詳細(xì)描述，便于年度績(jī)效面談時(shí)上下級(jí)的深度溝通。5. 向直接上級(jí)提交表格：將員工工作績(jī)效年度考核表、員工績(jī)效評(píng)述表兩張表格一起交給直接上級(jí)。6. 統(tǒng)計(jì)年度考核成績(jī)：由各部門按設(shè)定的計(jì)算公式，匯總員工年度考核成績(jī)；部門各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門經(jīng)理審批。本年度計(jì)算公式為：年度績(jī)效考核總分 = 員工自評(píng)分 +直接上級(jí)綜合評(píng)分* 95%20. 部門審核：各部門經(jīng)理要對(duì)部門內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核，并確定

5、被考核員工的綜合評(píng)定等級(jí)。部門經(jīng)理對(duì)于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級(jí)充分交流后進(jìn)行。21. 年度績(jī)效面談：直接上級(jí)依據(jù)部門最終確定的年度考核成績(jī)，對(duì)照員工工作績(jī)效年度考核表、員工績(jī)效評(píng)述表進(jìn)行年度績(jī)效面談，填寫年度考核表中“年度考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)”一欄。22. 向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門將部門上一年度的績(jī)效考核部門匯總表、員工工作績(jī)效年度考核表和員工績(jī)效評(píng)述表提交至人力資源部。八、結(jié)果應(yīng)用1、與薪資掛鉤辦法詳見員工定期績(jī)效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法。2、年度績(jī)

6、效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：a “用于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓(xùn)處作為設(shè)計(jì)實(shí)施員工培訓(xùn)的參考；b 年度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀和良好的員工，在內(nèi)部競(jìng)崗和晉升程序中優(yōu)先錄?。籧 年度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的員工，列入人力資源部?jī)?chǔ)備人才庫候選人名單，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對(duì)象；d “被考核員工對(duì)近期或長(zhǎng)期的事業(yè)目標(biāo)自我評(píng)述”一欄所提供的資訊，有機(jī)會(huì)讓公司管理階層在遇有空缺時(shí)能考慮到員工的興趣所在。九、申訴各類考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé)。被考核員工如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程

7、序提出申訴：1. 員工本人向其上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量稽查部或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”；2. 接到申訴報(bào)告的部門應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通，調(diào)查事件原委；調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并提交“調(diào)查報(bào)告”；3. 申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合客觀實(shí)際情況，裁定最后處理意見；并報(bào)人力資源部備案。十、其他規(guī)定1.除以下人員外，2.其他所有員工都必須參加年度考核：試用期員工；轉(zhuǎn)正不3.滿三個(gè)月的員工；病事假季度累計(jì)缺勤30天以上者。4.定期考核（季度、年度）分值調(diào)整：· 員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)1-5分，具體分值由部門經(jīng)理參考相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整 ；· 員工參與公司全員性活動(dòng)獲得榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)，考核總分可以適當(dāng)上調(diào)1-5分，具體分值由部門經(jīng)理參考其他部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。5.對(duì)于基層作業(yè)人員，6.由直接上級(jí)對(duì)員工的工