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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件:全國施工企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施控制現(xiàn)狀調(diào)查表公司名稱: 公司所在: 省 市 郵編: 地 址: 公司成立時間: 年 填表人: 職務(wù)、職稱 聯(lián)系電話: E-mail: “十一五”國家科技支撐計劃施工企業(yè)戰(zhàn)略管理課題組TP1PT表中“”為單選項,回答時,請用替代作答。表中“”為可多選項,回答時,請用替代作答。TP2PT本調(diào)查方案由中國建筑科學(xué)研究院黃如福研究員設(shè)計,中國施工企業(yè)管理協(xié)會有關(guān)專家討論、修改定稿。PT2009年3月15日專心-專注-專業(yè)一、戰(zhàn)略管理一)基本情況1.公司:1)按所有制劃分是: 國有企業(yè)外資企業(yè)民營企業(yè)其它2)按公司法形式劃分是:非股份制企業(yè)股份制
2、企業(yè) 上市公司 其它2.公司規(guī)模(年營業(yè)額):1億以下 1億5億 5億10億10億以上50億以上 80億以上 100億以上 200億以上3.公司資質(zhì)最高等級:特級 一級 二級 三級 4.公司高層主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要嗎?非常重要 重要 不重要 不知道5.公司是否制訂過公司發(fā)展戰(zhàn)略:制訂過 沒有6.希望:企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流 專家輔導(dǎo)交流 得到咨詢機(jī)構(gòu)的幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理控制信息化 其它 二)制訂過公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)請?zhí)顚?.公司制訂了:公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(分子公司競爭戰(zhàn)略) 功能戰(zhàn)略(職能戰(zhàn)略)公司戰(zhàn)略主題是:轉(zhuǎn)型 多元化 專一化 差異化 脫困 增強(qiáng)競爭力 開拓市場、擴(kuò)大經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展 總
3、成本領(lǐng)先 品牌 國際化 2.戰(zhàn)略管理對貴單位發(fā)展:作用非常大 作用很大 作用一般 作用不大3.公司戰(zhàn)略執(zhí)行:受到挑戰(zhàn) 未受到挑戰(zhàn)。4.公司在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理上:戰(zhàn)略有效、戰(zhàn)術(shù)有效 戰(zhàn)略有效、戰(zhàn)術(shù)無效 戰(zhàn)略無效、戰(zhàn)術(shù)有效 戰(zhàn)略無效、戰(zhàn)術(shù)無效5.公司戰(zhàn)略管理能力目前可達(dá)到能較好地制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 能較好地實(shí)施控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能較熟練應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、駕馭企業(yè)發(fā)展制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力不夠 實(shí)施控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力不夠 6.已建立戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施控制與績效管理較完整的管理體系:是 沒有7.公司對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在時間控制上分解到:年 半年 季 月8.公司對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在組織上分解到:公司總部
4、二級公司 各級分子公司 職能部門 責(zé)任人9.戰(zhàn)略管理信息化對企業(yè)戰(zhàn)略管理有用嗎:十分有用 很有用 一般 用處不大 不知道10.公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)包括:戰(zhàn)略實(shí)施控制 績效管理 全面預(yù)算管理 平衡計分卡 關(guān)鍵指標(biāo)法 其它 三)沒有制訂過公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)請?zhí)顚?.不制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的原因:不需要 戰(zhàn)略管理沒有實(shí)際意義 制定了也執(zhí)行不了 不會制訂和應(yīng)用2.近期是否有制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的計劃:有 沒有 二、全面預(yù)算管理一)全面預(yù)算管理在公司中的普及與應(yīng)用程度1.知道什么是全面預(yù)算管理:知道 不知道2.公司是否編制過全面預(yù)算:編制過 沒有編制過3.公司是否建立全面預(yù)算管理制度:有 沒有4.公司是否設(shè)置
5、全面預(yù)算管理工作專門機(jī)構(gòu):設(shè)置了 沒有設(shè)置5.公司比較一致認(rèn)為全面預(yù)算管理是企業(yè)高層的管理活動 全員參與的管理活動 財務(wù)管理活動6.參與全面預(yù)算管理工作的有企業(yè)高層 企業(yè)中層 企業(yè)基層員工7.公司做過全面預(yù)算管理培訓(xùn):培訓(xùn)過 沒有培訓(xùn)過8.公司全面預(yù)算包括TPTP0PT 經(jīng)營預(yù)算:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算。財務(wù)預(yù)算:現(xiàn)金預(yù)算(現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、資金的籌集和運(yùn)用)、預(yù)計利潤表(損益表)和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。資本預(yù)算:如,企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改建、更新、維護(hù)等。PT:業(yè)務(wù)預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 資本預(yù)算 籌資預(yù)
6、算9.全面預(yù)算應(yīng)用單位包括:公司總部 二級子公司 二級分公司所有各級分子公司 各職能部門 項目部10.全面預(yù)算主要圍繞編制:公司戰(zhàn)略 上級規(guī)定的戰(zhàn)略或計劃(規(guī)劃) 公司年度經(jīng)營計劃目標(biāo) 年度工作報告 領(lǐng)導(dǎo)意圖11.開展全面預(yù)算的目的:有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 優(yōu)化企業(yè)資源配置 提高企業(yè)效益提升企業(yè)管理水平 保證企業(yè)戰(zhàn)略得到執(zhí)行 保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展其它目的_12.全面預(yù)算對企業(yè)的作用:有助于管理決策 具有控制作用 可加強(qiáng)風(fēng)險防范可加強(qiáng)戰(zhàn)略管理 作用不大 沒有什么作用13.每年從幾月份開始編制全面預(yù)算10月 11月 12月 其它_月14.編制全面預(yù)算的程序先自上而下,后自下而上,上下結(jié)合;自上
7、而下;先自下而上,后自上而下,上下結(jié)合;自下而上。15.采用的全面預(yù)算方法TPTP【1】PT固定預(yù)算方法,就是不考慮業(yè)務(wù)量對預(yù)算的影響,以特定的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制預(yù)算。PT有固定預(yù)算 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 滾動預(yù)算 概率預(yù)算 _預(yù)算16.全面預(yù)算在執(zhí)行過程中是否調(diào)整:調(diào)整 不調(diào)整 如果調(diào)整,是否有調(diào)整制度: 是 否 17.全面預(yù)算在執(zhí)行過程是否嚴(yán)格監(jiān)督:是 否18.年終是否編制年終決算報告:是 否19.公司預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果是否嚴(yán)格考核:是 否20.全面預(yù)算管理在公司實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的編制 預(yù)算的審批 預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算的監(jiān)督控制預(yù)算的分析考核 預(yù)算執(zhí)行情況的獎懲21.全面預(yù)算實(shí)施控制:有專門的制度
8、規(guī)定定期收集預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù) 有專門的制度規(guī)定相關(guān)組織收集預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)有專門的組織定期負(fù)責(zé)匯總、分析各級組織收集到的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)有專門的組織定期審計預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)有專門的組織對全面預(yù)算按制度進(jìn)行調(diào)整年終檢查 年中、年終檢查 不定期檢查 二)實(shí)行全面預(yù)算管理取得的主要成效及存在的問題22.實(shí)行全面預(yù)算管理,公司取得的主要成效增加了收入 降低了管理成本降低了生產(chǎn)費(fèi)用 提高了效益提升了管理水平 經(jīng)營目標(biāo)更明確職能部門工作目標(biāo)更明確 員工勞動積極性更大員工業(yè)績考核更具體 員工薪酬設(shè)置更合理23.實(shí)行全面預(yù)算管理遇到的問題領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足、不支持 分子公司不支持、不配合職能部門認(rèn)識不統(tǒng)一,不配合 人員素質(zhì)不高,做
9、不好 市場可變因素太多、預(yù)算難以準(zhǔn)確 缺乏全面預(yù)算管理人才難以與日常管理相結(jié)合 難以監(jiān)督控制難以與經(jīng)營者、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合 難以落實(shí)管理制度、提高執(zhí)行力執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏有效的控制與分析機(jī)制和手段24.公司全面預(yù)算編制的難點(diǎn)全面預(yù)算方法的選擇 預(yù)算的起點(diǎn)TPTP【2】PT預(yù)算模式:以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式;以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算模式;以成本為起點(diǎn)的預(yù)算模式;以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算模式;以資本為起點(diǎn)的預(yù)算模式;綜合平衡預(yù)算模式。PT和重點(diǎn)預(yù)算責(zé)任落實(shí)到崗位 預(yù)算管理信息化 實(shí)施過程中日常數(shù)據(jù)收集、歸集 預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性 缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系TPTP【3】PT沒有包括經(jīng)營預(yù)算、
10、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算,無法將組織經(jīng)營的各個階段有機(jī)地聯(lián)系在一起,從而使得預(yù)算缺乏對全局的預(yù)測。PT預(yù)算與戰(zhàn)略管理相結(jié)合 面向市場做預(yù)算三、績效管理一)施工企業(yè)績效管理的總體情況1.公司績效管理的主要目的確定員工的績效目標(biāo) 培養(yǎng)員工能力 檢查工作完成情況 改變企業(yè)組織文化 確定培訓(xùn)需求 把薪酬與績效結(jié)合起來評價員工的潛能 留住優(yōu)秀人才 淘汰不合格員工 幫助員工更有效的工作 輔助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 2.公司績效管理制度的制定外部顧問參與制定 人力資源部參與制定公司高層管理人員參與制定 中層管理者參與制定一般員工參與制定3.公司績效管理所起到的主要作用作用()很大比較大一般不很大沒什么作用不
11、適用1)績效管理在傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)方面的作用2)績效管理在員工工資調(diào)整決策方面的作用3)績效管理在員工晉升/降職決策方面的作用4)績效管理在推動員工工作業(yè)績提升方面的作用5)績效管理在推動員工工作能力提升方面的作用6)績效管理在獎金發(fā)放方面的作用7)績效管理在提高管理人員的管理水平方面的作用4.公司對績效管理的滿意程度()對績效管理各環(huán)節(jié)的滿意程度()非常滿意滿意一般不很滿意非常不滿意不適用1)對績效計劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定的滿意程度2)對績效考核過程的滿意程度3)對績效考核方法的滿意程度4)對績效考核周期的滿意程度5)對績效考核結(jié)果運(yùn)用的滿意程度6)對績效考核實(shí)施效果的滿意程度7)對績效輔導(dǎo)/反
12、饋的滿意程度8)對員工培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃制訂的滿意程度9)對整個績效管理體系總體情況的滿意程度5.公司績效管理體系存在的問題沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 績效管理各個環(huán)節(jié)配合不好業(yè)務(wù)部門對績效管理不夠重視 績效管理體系設(shè)計不合理需要投入的人員和時間太多 高層和人力資源對績效管理不重視績效管理的出發(fā)點(diǎn)錯誤 其他6.公司計劃完善績效管理體系正在調(diào)整 計劃半年內(nèi)調(diào)整 計劃1年內(nèi)調(diào)整 不調(diào)整 不知道 其他7.公司完善績效管理制度(如,每半年完善一次)每月 每季 每半年 每年 每兩年 沒有完善過二)績效計劃制訂與跟進(jìn)1.公司戰(zhàn)略績效管理采用的方法和工具以及應(yīng)用效果()采用的方法相應(yīng)方法的應(yīng)用效果定期或不定期會議檢查控制全
13、面預(yù)算管理控制戰(zhàn)略KPI平衡記分卡過程控制統(tǒng)計表目標(biāo)管理無固定方法其它 2.公司戰(zhàn)略績效管理的難點(diǎn):績效指標(biāo)的設(shè)計 績效數(shù)據(jù)的收集 目標(biāo)值的設(shè)定與薪酬激勵的對接 沒有什么困難3.公司已對(以下選項)實(shí)施了戰(zhàn)略績效管理:高層領(lǐng)導(dǎo) 分子公司領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 部門員工業(yè)務(wù)人員 全體員工4.公司是否有書面的、正式的績效計劃()是否有書面的、正式的績效計劃()沒有09%1024%2549%5074%7599%全部高層中層管理者普通員工 注:如,高層約30%的有書面的、正式的績效計劃,則應(yīng)在“高層”行的“2549%”列中打“”。以下同樣問題都是如此。5.公司是否有書面的、正式的培訓(xùn)發(fā)展計劃()是否有書面的、
14、正式的培訓(xùn)發(fā)展計劃()沒有09%1024%2549%5074%7599%全部高層中層管理者普通員工6.公司績效計劃的制訂主體員工制定,管理人員根據(jù)情況調(diào)整管理人員制定,員工形式參與,但不起真正作用管理人員制定,再與員工商量確定管理人員與員工共同商量制定沒有制定7.公司績效計劃的制訂方法平衡計分卡 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 目標(biāo)管理多種方法相結(jié)合 沒有規(guī)范的做法8.公司績效計劃的跟進(jìn)()績效計劃的跟進(jìn)()每周每月每季每半年每年沒有跟進(jìn)高層中層管理者普通員工9.公司績效跟進(jìn)中的反饋要求書面反饋 要求口頭反饋 沒有要求三)績效考核與獎懲1.公司年底是否有正式的績效考核() 年底是否存在正式的考核()有
15、沒有打算實(shí)行不打算實(shí)行高層中層管理者普通員工2.公司是否有專門的績效考核委員會沒有 打算成立 有,發(fā)揮重要作用 有,沒有發(fā)揮什么作用3.公司對管理人員進(jìn)行績效考核的培訓(xùn)力度()對管理人員進(jìn)行績效考核的培訓(xùn)力度()沒有09%1024%2549%5074%7599%全部高層中層管理者4.公司績效考核培訓(xùn)的實(shí)施者:人力資源部 業(yè)務(wù)部門管理者 外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu) 沒有培訓(xùn)5.公司績效考核的內(nèi)容()績效考核的內(nèi)容()工作業(yè)績管理能力部門之間的協(xié)作工作態(tài)度其他高層中層管理者普通員工6.公司績效考核周期()考核周期()每周每月每季每半年每年項目周期沒有考核高層中層管理者普通員工7.公司績效考核方法()考核方法()工作述職法關(guān)鍵事件法目標(biāo)考核法量表評價法其他高層中層管理者普通員工8.公司績效考核的形式完全員工自評,管理者不調(diào)整先員工自評,然后管理者調(diào)整主要由管理者直接評定管理者和員工商量共同評定由熟悉的同事和下屬評定不熟悉的同事和下屬也參與評定9.公司績效考核結(jié)果是否采用強(qiáng)制分布(即分配比率)采用了,效果很好 采用了,效果不好 沒采用10.公司績效考核后,是否要求管理人員與員工面談 要求,書面記錄談話內(nèi)容 要求,無書面記錄談話內(nèi)容 無11.公司年終績效考核結(jié)果的運(yùn)用()年終績效考核結(jié)果應(yīng)用于()調(diào)薪
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