員工評(píng)分管理辦法(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工評(píng)分管理辦法第一章 總則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司對(duì)人力資源配備的有效性，通過(guò)科學(xué)評(píng)分發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于總公司下屬施工項(xiàng)目所有員工，公司其他部門(mén)、分公司員工參照本辦法執(zhí)行。第三章 評(píng)分原則第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。第四條 堅(jiān)持全方位評(píng)分的原則。采取自我鑒定、同事之間考評(píng)、上下級(jí)之間考評(píng)等多層次評(píng)分方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第四章 評(píng)分目的第五條 為員工年度薪酬調(diào)整、年終分紅提供重要依據(jù)。第六條 為員

2、工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配提供重要依據(jù)。第七條 激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。第八條 增強(qiáng)員工內(nèi)部溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第九條 公司成立員工評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)分的組織管理工作。第十條 執(zhí)行總經(jīng)理任評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司各副總?cè)卧u(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)評(píng)分工作。第十一條 公司綜合部負(fù)責(zé)具體實(shí)施評(píng)分工作。第六章 評(píng)分時(shí)間第十二條 定期評(píng)分（每半年進(jìn)行一次評(píng)分）。第十三條 不定期評(píng)分（員工工資調(diào)整、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整時(shí)）。第七章 評(píng)分形式和方法第十四條 評(píng)分形式：自我評(píng)分、同事評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分、下屬評(píng)分、越級(jí)上級(jí)評(píng)分。第十五條 評(píng)

3、分方法：直接打分法、記錄查詢法和直接面談評(píng)議法。第十六條 同事評(píng)分、下屬評(píng)分采取無(wú)記名打分法；直接上級(jí)評(píng)分、越級(jí)上級(jí)評(píng)分采取記錄查詢法和直接面談評(píng)議法。第八章 評(píng)分分類第十七條 員工評(píng)分共分三類，即：經(jīng)理級(jí)員工評(píng)分、專業(yè)（技術(shù)）管理員工評(píng)分、普通員工評(píng)分。第十八條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人，以及公司下屬公司、公司各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。第十九條 專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及公司各部門(mén)主要管理人員。第二十條 普通員工是指各工種工長(zhǎng)、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員等崗位，以及公司各部門(mén)普通員工。第九章 評(píng)分程序第二十一條 公司綜合部根據(jù)當(dāng)年員工評(píng)分工作計(jì)劃或工作

4、需要，下發(fā)員工評(píng)分通知，明確評(píng)分對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十二條 由各項(xiàng)目、部門(mén)、分公司經(jīng)理組織員工集中學(xué)習(xí)評(píng)分辦法，明確評(píng)分各事項(xiàng)。第二十三條 員工評(píng)分全程由綜合部協(xié)助、監(jiān)督完成。第二十四條 評(píng)分人與被評(píng)分人有直接利益關(guān)系的，當(dāng)事人應(yīng)予以回避。第二十五條 若員工在本評(píng)分年度發(fā)生工作調(diào)動(dòng)情況，且在現(xiàn)工作崗位工作時(shí)間不足三個(gè)月的，由以前工作三個(gè)月以上的部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)分；若均不足三個(gè)月的，由現(xiàn)部門(mén)或項(xiàng)目評(píng)分。第二十六條 每個(gè)項(xiàng)目/部門(mén)員工相互評(píng)分，超過(guò)10人的，隨機(jī)挑選至多10人評(píng)分。第二十七條 每項(xiàng)評(píng)分一律取整數(shù)。第二十八條 各項(xiàng)評(píng)分完畢，由公司綜合部統(tǒng)計(jì)最終得分。第二十九條 綜合部及時(shí)將評(píng)分結(jié)果

5、反饋至評(píng)分對(duì)象所在項(xiàng)目、部門(mén)，對(duì)持不同意見(jiàn)的評(píng)分對(duì)象，可報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理最終審定。第三十條 評(píng)分結(jié)束后，評(píng)分對(duì)象直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)與評(píng)分對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。第三十一條 評(píng)分結(jié)果報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理、副執(zhí)行總經(jīng)理，并存放于公司綜合管理部。第十章 評(píng)分內(nèi)容第三十二條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，評(píng)分具體內(nèi)容見(jiàn)附件。第十一章 評(píng)分結(jié)果評(píng)定第三十三條 各層次員工評(píng)分結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90-100分之間）；良好（合計(jì)總分在75-89分之間）；合格（合計(jì)總分在60-74分之間）；不合格（合計(jì)總分在60分以下）。第十二章 附則第三十四條 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋

6、。第三十五條 根據(jù)實(shí)際工作情況，本辦法不定期修訂。第三十六條 本辦法由執(zhí)行總經(jīng)理簽署后生效。經(jīng)理級(jí)員工工作評(píng)分表（附件1）項(xiàng)目/部門(mén)： 員工姓名： 崗位： 評(píng)分項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分12345678910專業(yè)技術(shù)具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作知識(shí)8能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6精通本職工作、能夠指導(dǎo)其他員工操作5積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式3安全意識(shí)強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理安全隱患5具有超前思維，積極探索新的工作方法2主動(dòng)認(rèn)識(shí)、利用新事物，提高工作績(jī)效2責(zé)任心工作中全身心投入，執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感5經(jīng)常對(duì)本職工作、公司管理提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)阻止3熱心

7、傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工2組織管理能力工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng)，能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行3遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)3主動(dòng)征求下屬工作意見(jiàn)，并積極做出回應(yīng)2團(tuán)隊(duì)意識(shí)樂(lè)于幫助下屬解決工作中的難題3勇于聽(tīng)取不同意見(jiàn)， 并尊重他人意見(jiàn)2嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)指令，按時(shí)報(bào)送公司所需資料3職業(yè)道德嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律2顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象3有成本意識(shí)，節(jié)約使用公司各類資源5保守公司內(nèi)部工作秘密2從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題2工程勞務(wù)分包程序公開(kāi)、民主4不利用職務(wù)之

8、便做“吃、拿、卡、要”等違規(guī)行為2溝通協(xié)調(diào)能力與上下級(jí)、橫向部門(mén)之間關(guān)系融洽4能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目、總部各部門(mén)開(kāi)展工作3妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任3經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見(jiàn)3合計(jì)100實(shí)際總評(píng)分注：所有評(píng)分一律取整數(shù)。專業(yè)（技術(shù)）管理員工工作評(píng)分表（附件2）項(xiàng)目/部門(mén)： 員工姓名： 崗位： 評(píng)分項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分12345678910專業(yè)技術(shù)具有本崗位所需的專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作知識(shí)8熟悉本崗位工作程序、管理制度，并能有效執(zhí)行7能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題6能夠利用自身知識(shí)，熟練指導(dǎo)他人進(jìn)行操作4具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力2通過(guò)自學(xué)或向他人學(xué)習(xí)不斷提高自身專

9、業(yè)水平2責(zé)任心工作中全神投入，經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班6經(jīng)常對(duì)本職工作、公司管理提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止4執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考3能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3安全意識(shí)強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理、匯報(bào)安全隱患5敢于承擔(dān)工作過(guò)失責(zé)任，并能主動(dòng)改正2組織管理能力遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理3工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng)3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)2團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象4勇于聽(tīng)取不同意見(jiàn)， 并尊重他人意見(jiàn)3樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的難題4嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令4職業(yè)道德嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律3有成本意識(shí)，節(jié)約使用

10、公司各類資源5保守公司內(nèi)部工作秘密2從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題3溝通協(xié)調(diào)能力上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽3工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合3妥善處理工作糾紛3合計(jì)100實(shí)際總評(píng)分注：所有評(píng)分一律取整數(shù)。普通員工工作評(píng)分表（附件3）項(xiàng)目/部門(mén)： 員工姓名： 崗位： 評(píng)分項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分12345678910專業(yè)技術(shù)具有本崗位所需的專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作知識(shí)10熟悉本崗位工作程序、管理制度，并能有效執(zhí)行10能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題6能夠利用自身知識(shí)，熟練指導(dǎo)班組進(jìn)行操作3通過(guò)自學(xué)或向他人學(xué)習(xí)不斷提高自身專業(yè)水平4責(zé)任心工作中全神投入，經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班10經(jīng)常對(duì)本職工作、公司管理提出合理化建議4發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止5能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3安全意識(shí)強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理、匯報(bào)安全隱患5敢于承擔(dān)工作過(guò)失責(zé)任，并能主動(dòng)改正2團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象3勇于聽(tīng)取不同意見(jiàn)， 并尊重他人意見(jiàn)3樂(lè)于