工廠安全管理工作思路(方案)(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年工廠安全管理工作思路（方案）一、編寫目的截止2010年11月10日，事業(yè)部2010年共發(fā)生傷害事故3起，個別部門安全管理較為薄弱，安全管理工作中缺乏系統(tǒng)的控制手段；管理工作難以順利開展，工廠安全形勢較為嚴(yán)峻，同時與標(biāo)桿單位相比，仍存在一定差距。根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，為提高自我管理能力，查找自身存在不足，提升事業(yè)部安全管理層次，使各項安全管理措施受控，特編寫此方案。二、具體改善措施第一部分：標(biāo)桿學(xué)習(xí)1、管理人員配備方面 工廠現(xiàn)有人員4000余人，安全主管科室設(shè)管理人員4名，除科長1人外，其他3人分別負責(zé)體系建設(shè)與維護、員工安全教育、現(xiàn)場安全管理三塊業(yè)務(wù)的開展，車間

2、下設(shè)專職安全管理人員10名，整個工廠上到部門、下到車間各管理環(huán)節(jié)較為系統(tǒng)，各項安全管理措施在日常工作中得到了有效地貫徹執(zhí)行。2、安全員管理編寫下發(fā)了安全員管理考評制度，并對安全員進行定期評價；3、安全檢查方法、手段生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查主要采用日常安全檢查與聯(lián)合安全檢查相結(jié)合的方式，其中聯(lián)合安全檢查由安技環(huán)保科下達檢查時間及內(nèi)容，各車間安全員配合，分各專業(yè)組進行地毯式排查，考核激勵均以通報考核的方式落實責(zé)任人。4、事業(yè)部安全業(yè)務(wù)管理短板4.1基礎(chǔ)管理方面安全會議體系，事業(yè)部現(xiàn)有的會議主要以周度技改、設(shè)備、安全調(diào)度例會為主，周度例會的召開能夠及時針對周度工作中存在的問題加以處理解決，但部門級會議及一線

3、員工安全會開展頻次較少或效果不明顯，普遍存在安全會中主題不明確、議題較少等現(xiàn)象，同時在安全管理相關(guān)要求傳達方面尚有欠缺；機構(gòu)與人員，事業(yè)部現(xiàn)有專職安全員3人（含設(shè)備能源科安全員1人），導(dǎo)致日常工作不細致，影響了員工教育、安全檢查工作的開展，安全員的監(jiān)督作用較為匱乏；因生產(chǎn)條件限制，安全教育中班組長教育、全員教育及中層以上干部教育開展頻次較少，效果不明顯；班組建設(shè)，培訓(xùn)教育、安全活動、技能等方面建設(shè)；2010年度班組建設(shè)開展效果不明顯，班組長在班組安全管理方面未起到應(yīng)有的作用（個別單位班組管理人員存在帶頭違章的現(xiàn)象），各種安全活動員工參與較少，安全宣傳不到位；安全操作規(guī)程考評，員工的學(xué)習(xí)氛圍不濃

4、厚，部分新進員工除進行廠級、車間級培訓(xùn)外，班組崗位培訓(xùn)效果不理想，對崗位安全責(zé)任制及安全操作規(guī)程掌握不夠，為后期工作埋下隱患，同時安全知識欠缺會導(dǎo)致員工對日常安全管理工作安排的抵觸。4.2?；饭芾矸矫鏆馄康墓芾硪严掳l(fā)相應(yīng)規(guī)定對氣瓶的收貨、儲存、轉(zhuǎn)運、使用過程加以規(guī)范，但氣瓶在日常使用中仍存在不同程度的違章現(xiàn)象，各車間安全管理員對氣瓶使用監(jiān)督檢查力度不足；涂裝作業(yè)場所及?；穾旃芾矸矫妫瑢Τ鋈肴藛T管理不嚴(yán)，檢查內(nèi)容不細致，如多數(shù)場所沒有專人檢查是否攜帶火種；臨時使用的危化品管理管理不到位，存在亂放現(xiàn)象，甚至存在距離著火源較近，不同?；坊旆努F(xiàn)象，如電動四輪車車間涂裝工位油漆、稀料臨時存放點，油

5、漆、稀料存在超當(dāng)量、未定置存放等問題；油庫在油料出入庫時（裝卸油）未嚴(yán)格檢查安全狀態(tài)，檢查監(jiān)督無記錄，同時管理職責(zé)不明確，對相關(guān)方操作過程中存在安全問題得不到及時處理，日常安全檢查過程中多次發(fā)現(xiàn)泄油人員隨意接打手機，車輛未戴阻火帽的現(xiàn)象。4.3電氣安全移動電氣設(shè)備及手持電動工具未進行定期安全檢測，部分單位對移動電氣設(shè)備及手持電動工具建立的臺帳較籠統(tǒng)，無法控制使用的狀態(tài)，大部分手持電動工具無漏電保護措施，安全保護裝置缺失，如車架裝焊車間車頭管打磨工位，磨光機無護罩等，不僅存在安全隱患，同時易造成丟失；電焊機使用過程中安全隱患較為嚴(yán)重，因其數(shù)量多、使用頻率高等特點，不僅故障率高同時安全隱患比較突出

6、，如接線柱裸露、電源線及地線破損、燒毀等現(xiàn)象，后期將作為整改重點進行控制；低壓線路管理方面，通過在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，員工在操作配電柜時野蠻操作且防護不到位，基本上沒有防觸電的意識，同時配電柜內(nèi)灰塵較多，不僅故障率較高，使用壽命短，而且易造成觸電事故。4.4設(shè)備、設(shè)施安全管理方面特種設(shè)備管理方面：事業(yè)部人員流動性大，特種設(shè)備操作人員更換頻繁，問題主要表現(xiàn)為：無證上崗、叉車載人等違章現(xiàn)象，2011年將作為重點管理項目之一；砂輪機等設(shè)備的操作方法不合理，事業(yè)部各單位人員在使用砂輪機時，均站立在砂輪正面進行操作，同時未有效利用托刀架和擋屑板，存在極大的安全隱患；部分沖剪壓設(shè)備、金屬切削機床等設(shè)備：因車間

7、生產(chǎn)節(jié)拍等因素，部分設(shè)備安全設(shè)施未正常使用，安全隱患突出，如鉆床在使用中鐵屑飛出，影響到周圍環(huán)境和人員，帶手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備等。4.5作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康方面廠區(qū)道路占道現(xiàn)象存在，特別是外協(xié)廠家車輛僅考慮方便裝卸，亂停亂放現(xiàn)象存在，同時工件（含舊件）及工位器具堆放在道路兩側(cè)，如新建配件庫房南側(cè)道路。存在不安全因素；車間內(nèi)地面不平，產(chǎn)品工件放置過高或棱角部位未做防護等現(xiàn)象存在，員工的磕碰劃傷不可避免；消防設(shè)施管理，事業(yè)部現(xiàn)有的消防設(shè)施基本能夠達到安全要求，主要問題表現(xiàn)在日常管理不夠，如占用消防通道、附件丟失、失效、日常維護檢查工作不夠等問題；勞動防護用品使用與管理，主要問題表現(xiàn)在使用不當(dāng)（如隨處亂放

8、，造成損壞或降低勞保用品壽命）、不合理使用（如戴手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備）等，同時也存在勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理問題，應(yīng)進行梳理、修訂標(biāo)準(zhǔn)；日常培訓(xùn)中體現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生方面的內(nèi)容較少，職業(yè)病危害因素中毒應(yīng)急預(yù)案未進行演練，員工對職業(yè)衛(wèi)生方面的知識欠缺；環(huán)境、職業(yè)健康安全體系資料未形成動態(tài)管理，主要是各部門體系管理人員變動頻繁，造成各部門環(huán)安體系日常管理不到位。第二部分：具體改善措施2011年以無傷害為主線，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育、日常檢查、隱患治理等方法，結(jié)合行業(yè)中的安全管理新模式和新技術(shù)，完成安全目標(biāo)，創(chuàng)造出良好、安全的生產(chǎn)氛圍。1、成立安技環(huán)?？颇壳肮S總裝部、涂裝車間已配備了專職安全員，安全管理體系正

9、在逐步完善，但工廠安全管理涉及到體系建設(shè)、現(xiàn)場檢查、項目調(diào)度、人員培訓(xùn)、政府職能部門溝通、安全員管理等多個環(huán)節(jié)，僅靠目前設(shè)備能源科1名安全員來負責(zé)工廠整個安全管理體系運行控制，難以實現(xiàn)精細化管理。為此，建議成立安技環(huán)?？?，科內(nèi)設(shè)3人，分別從事體系維護與管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查（含安全員管理）、安全培訓(xùn)及政府職能部門溝通（含特種作業(yè)人員管理）三項業(yè)務(wù)。具體崗位說明內(nèi)容如下：2、成立工作組（一）領(lǐng)導(dǎo)組：組 長： 副組長： 組 員：廠級領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人職能職責(zé)：1、負責(zé)事業(yè)部整體安全工作指示；2、負責(zé)重要安全項目決策；3、負責(zé)安全經(jīng)費批準(zhǔn)；4、負責(zé)公司及上級部門協(xié)調(diào)工作。（二）工作小組1安全生產(chǎn)小組組

10、長： 組 員： 安技環(huán)?？瞥蓡T及各車間負責(zé)人、安全員職能職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的方針政策、法規(guī)和制度，協(xié)調(diào)組織事業(yè)部安全生產(chǎn)工作；接受公司安全管理委員會的管理和其下達的年度計劃，并督促事業(yè)部各單位貫徹執(zhí)行；組織制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和規(guī)章制度，并對這些制度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；按國家規(guī)定對新建、改建、擴建工程項目進行“三同時”報告和審批；組織職工安全教育培訓(xùn)和勞動保護；組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報領(lǐng)導(dǎo)研究處理；參加各種生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并落實、檢查、驗收事故的“四不放過”；對重、特大安全生產(chǎn)事故負責(zé)確定善后賠償事宜；督促有關(guān)單位按規(guī)定及時發(fā)

11、放勞動防護用品、保健費、防暑降溫用品、清涼飲料等；定期組織指導(dǎo)開展群眾性安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。2、治安消防交通小組組 長： 組 員： 保衛(wèi)科成員及各車間負責(zé)人、安全員職能職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和地方政府治安和消防工作的法律法規(guī)，對治安和消防工作的負責(zé)；組織制定治安和消防安全規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；每年組織開展職工治安和消防安全宣傳教育，組織火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練；負責(zé)向?qū)俚毓矙C關(guān)報告并協(xié)作處理發(fā)生在企業(yè)的刑事案件、治安案件、火災(zāi)事故等；組織治安和消防安全達檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除治安和消防隱患；指導(dǎo)督促各部門大力開展防火宣傳，防止違章行為；指導(dǎo)督促各部門對本單位有輕微違法犯罪行為人員進行

12、教育，并與其它的治安和消防等相關(guān)單位進行溝通與交流；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通安全法律法規(guī)，并與外有關(guān)交通安全部門進行溝通與交流。；組織制定廠區(qū)內(nèi)交通安全規(guī)章制度、車輛安全管理制度，并對這些制度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；負責(zé)組織職工開展交通安全宣傳教育；3、實施方法3.1.1生產(chǎn)安全方面3.1.1.1基礎(chǔ)管理建立健全事業(yè)部安全會議體系，除工廠周度技改、設(shè)備安全調(diào)度例會外；各車間每月進行一次安全專題會議，通報安全計劃完成情況，溝通安全信息，分享安全管理經(jīng)驗，每周召開安全員會議，查找問題和不足，傳達安全管理精神。機構(gòu)與人員，事業(yè)部主要生產(chǎn)車間及重點安全管理部門設(shè)立專職安全管理員，理順安全職責(zé)，形成目視化

13、進行推進；安全教育，制定年度、月度安全培訓(xùn)計劃，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中八種教育進行開展，并評價培訓(xùn)效果；班組建設(shè)，2011年將班組建設(shè)作為安全管理重要工作之一進行開展，通過培訓(xùn)、安全活動、技能比賽及評比等方式，提高班組安全管理水平；安全激勵機制建立，充分利用改善提案、隱患排查等方法，建立激勵標(biāo)準(zhǔn)，對參與人員及優(yōu)秀項目進行正激勵，以鼓勵全員參與安全管理；1.1.2現(xiàn)場管理推行安全停工制，每月至少2小時安全停工，進行安全培訓(xùn)和月度安全問題討論；對存在重大隱患的工序進行停工整頓，并在安全管理看板上進行展示；安全檢查，制定各級人員安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為主管安全副經(jīng)理周度不少于1小時的安全巡視、部門主管領(lǐng)導(dǎo)周

14、度不少于2小時的安全巡視、單位負責(zé)人及安全管理員每天的安全巡查、員工及責(zé)任人每天安全點檢；勞動防護措施完善，將現(xiàn)有的作業(yè)范圍進行理順，對影響安全職業(yè)健康的工作規(guī)范勞動防護方法及標(biāo)準(zhǔn)；3.1.1.3?；饭芾斫⑽；烦鋈霂炫_帳，使?；吩谑聵I(yè)部內(nèi)全過程受控，同時加強日常使用監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即實行停工整頓，做好記錄存檔備案；涂裝作業(yè)場所實行“門禁制”，對進出涂裝作業(yè)場所及?；穾斓娜藛T、車輛進行嚴(yán)格控制，專人負責(zé)，落實責(zé)任制；應(yīng)急預(yù)案演練，對?；芳爸匾ｋU源進行應(yīng)急預(yù)案演練，并進行評估、修訂、完善，達到實用、實效的目的。3.1.1.4電氣安全管理按照相關(guān)制度要求對移動電氣設(shè)備及手持電動

15、工具進行定期安全檢測，采購、保管及使用部門建立臺帳，對移動電氣設(shè)備及手持電動工具進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行正常的采購、報廢流程；電焊機實行定人定置，除特殊的維修等需要，根據(jù)工位要求進行定置，并理順管線，做好防護，同時做好員工技能培訓(xùn)，加強日常監(jiān)督檢查；低壓線路實行“分包制”，按照就近原則劃分責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，建立管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，遵循“誰使用誰管理”的原則，做好日常維護和使用，由主管部門（設(shè)備能源科配電室）進行定期檢查和指導(dǎo)，同時臨時線必須辦理臨時用電審批手續(xù)，消除違章用電現(xiàn)象。3.1.1.5設(shè)備、設(shè)施安全管理特種設(shè)備管理方面，實行“定人定機，持證上崗”，使用部門根據(jù)需要提報辦證需求，設(shè)備能源科進行梳理

16、，每年定期辦理培訓(xùn)辦證上崗，對特種設(shè)備違章現(xiàn)象嚴(yán)格處理，每發(fā)現(xiàn)一次違章立即停工，待崗培訓(xùn)；超過兩次及以上違章的取消今后從事特種設(shè)備操作的資格并報人力資源科處理；對違章現(xiàn)象按照安全管理制度給予從重考核；沖剪壓設(shè)備、金屬切削機床等設(shè)備的安全附件實行班前點檢，同時與設(shè)備TPM管理掛鉤，對安全附件缺失、失效或存在問題的設(shè)備停止作業(yè)，立即整頓，具體項目為行車增加限重裝置、鉆床增加防護罩等安全裝置；3.1.1.6作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康勞動防護用品使用與管理，2011年由黨群工作部總體負責(zé)，設(shè)備能源科及各部門配合，對勞保用品的發(fā)放使用標(biāo)準(zhǔn)進行完善修訂并配備到位，同時進行日常使用及管理檢查；環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生增加每年

17、2次專業(yè)培訓(xùn)，并形成記錄，由設(shè)備能源科組織針對職業(yè)病危害因素制定應(yīng)急預(yù)案并進行演練、評估、完善；3.1.2治安消防交通安全方面3.1.2.1消防培訓(xùn)組織員工學(xué)習(xí)消防法，邀請消防部門相關(guān)專家進行專業(yè)消防知識培訓(xùn)，并進行理論考試，購買火災(zāi)等案例影視光盤進行視頻教育，通過現(xiàn)實中發(fā)生的事故為員工敲響防火警鐘。3.1.2.2消防演習(xí)2010年6月份進行消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，重點是危化品作業(yè)庫房、涂裝作業(yè)場所以及其它重點防火部位，邀請諸城市消防中隊等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改完善。3.1.2.3防盜治安巡查制建立對事業(yè)部的庫房、車間等重點部門建立完善的值班巡查制度，并由治安消防小組制

18、定完善的巡查標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，對執(zhí)行結(jié)果進行月度檢查和通報，將防盜工作納入事業(yè)部安全管理內(nèi)容。3.1.2.4消防設(shè)施管理根據(jù)國家消防法內(nèi)容要求，結(jié)合事業(yè)部現(xiàn)狀，對事業(yè)部消防設(shè)施進行重新布局，制定擺放和檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，保證消防設(shè)施的有效。3.1.2.5廠區(qū)道路規(guī)劃根據(jù)事業(yè)部道路分布及物流需要，合理調(diào)整布局，劃出整體物流路線圖和停車位、物資擺放區(qū)域等，由設(shè)備能源科、綜合管理部及相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查。3.1.2.6車輛管理分為產(chǎn)品車、公務(wù)車、廠內(nèi)運輸車及外協(xié)車等4部分，對車輛停放、行駛速度、行駛路線等進行檢查監(jiān)督，并按照管理職能分配到各相應(yīng)的部門，確立責(zé)任人和檢查考核制度，每天檢查，并定期下發(fā)通報。3

19、.1.2.7廠外交通安全管理開展、廠外交通安全知識宣傳培訓(xùn)活動。組織編寫交通法規(guī)常識、不同季節(jié)、特殊天氣、一般行車常識、車輛安全維護常識、駕車緊急避險處理、事故案例等方面的學(xué)習(xí)材料，提高員工的交通安全意識和技能，避免交通意外事故的發(fā)生。專心-專注-專業(yè)3、實施計劃序號類別項目具體工作內(nèi)容目標(biāo)設(shè)置或要求責(zé)任人完成時間備注1.生產(chǎn)安全安全教育各單位制定年度培訓(xùn)計劃安全培訓(xùn)（分為基礎(chǔ)知識和技能），每月組織不低于4小時的安全培訓(xùn)各單位每月培訓(xùn)不低于4小時各單位負責(zé)人2011年1月份開始2.對新入廠員工嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，做好員工的安全知識和操作技能培訓(xùn)工作新員工安全教育達標(biāo)率100%各單位負責(zé)人20

20、11年全年3.環(huán)境職業(yè)健康安全培訓(xùn)，提高員工職業(yè)衛(wèi)生安全知識每半年開展一次各單位負責(zé)人2011.114.安全檢查安全檢查規(guī)范為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)每月一次安全巡查、安全主管部門及各部門負責(zé)人每周一次定期檢查、安全管理人員每天一次的安全檢查，同時結(jié)合節(jié)假日前后安全檢查及專項檢查，形成記錄和整改反饋檢查問題整改率100%各單位負責(zé)人2011年1月份開始5.班組安全建設(shè)結(jié)合人力資源科人員管理，對班組長進行月度綜合考評，對不達標(biāo)班組長進行再培訓(xùn)或調(diào)整崗位，季度調(diào)整班組長考評每季度一次通報各單位負責(zé)人2011.36.事業(yè)部所有班組進行評比，按照隱患數(shù)量、安全操作技能、安全措施及安全活動等指標(biāo)進行評比、考核激勵班組

21、評比半年一次，2010年底全部達標(biāo)各單位負責(zé)人2011.77.設(shè)備、設(shè)施安全管理設(shè)備安全附件完善，如鉆床增加護板，在車間內(nèi)鉆床周圍制作護板，用于遮擋鐵屑飛出傷人及切削液飛濺影響環(huán)境和員工身體健康除滑座鉆床外，其它鉆床全部加裝完成車架裝焊車間2011.108.分析事業(yè)部現(xiàn)有的行車使用情況，在易產(chǎn)生超載區(qū)域的行車上增加限重裝置，避免員工超載等違章操作先做一套進行試驗，后期推廣車架裝焊車間2011.89.安全活動開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評工作準(zhǔn)備復(fù)評通過各單位負責(zé)人2011.1110.生產(chǎn)安全安全操作規(guī)程簽署制，對事業(yè)部產(chǎn)業(yè)工人及重點工作崗位人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)教育，每半年進行一次操作規(guī)程簽署活動員

22、工全部完成操作規(guī)程簽署并存檔各單位負責(zé)人2011.1211.安全員駐點服務(wù)交流安技環(huán)?？瞥闪?，且安全員到位后分車間每周進行駐點服務(wù)，配合車間進行安全方面的推進，平衡和提升各車間的安全管理水平每周一個車間路曉東全年12.職業(yè)衛(wèi)生管理每月對職業(yè)健康安全進行檢查，形成整改計劃，同時做好2011年三體系審核準(zhǔn)備三體系審核通過各單位負責(zé)人待定13.生產(chǎn)安全職業(yè)衛(wèi)生管理制定職業(yè)病中毒應(yīng)急預(yù)案，并進行演練評估評估合格，達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求各單位負責(zé)人2011.1014.勞動保護對事業(yè)部各工種、作業(yè)場所進行現(xiàn)狀分析，對照國家相關(guān)勞動防護法律法規(guī)要求進行勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)修訂各工種、作業(yè)場所勞動防護用品配備達標(biāo)率10

23、0%各單位負責(zé)人黨群工作部2011.615.事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動，對事業(yè)部重點部位的應(yīng)急預(yù)案進行評價、完善應(yīng)急預(yù)案半年開展一次，所有應(yīng)急預(yù)案全部演練一次各單位負責(zé)人保衛(wèi)科2011.1116.安全活動開展安全生產(chǎn)月活動組織實施，開展宣傳、競賽及隱患治理綜合項目安全月活動項目閉環(huán)率100%各單位負責(zé)人劉濤2011.617.安全管理一票否決制，對部門、員工的日常工作評價及評優(yōu)時，增加安全考評項目，對發(fā)生事故及隱患整改不到位的部門和員工進行否決評優(yōu)結(jié)果按照一票否決制實施各單位負責(zé)人路曉東全年18.治安消防安全消防培訓(xùn)組織員工學(xué)習(xí)消防法，邀請消防部門相關(guān)專家進行專業(yè)消防知識培訓(xùn)，并進行理論考試，購買火災(zāi)等案例影視光盤進行視頻教育半年一次各單位負責(zé)人保衛(wèi)科半年一次19.消防演習(xí)舉行消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，重點是?；纷鳂I(yè)庫房、涂裝作業(yè)場所以及其它重點防火部位，邀請諸城消防中隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改完善半年一次各單位負責(zé)人