總體施工進(jìn)度計劃文字說明匯總(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上龍游縣湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)污水處理廠工程建安工程 總體施工進(jìn)度計劃專心-專注-專業(yè)龍游縣湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)污水處理廠工程建安工程總體施工進(jìn)度計劃一、編制依據(jù)與原則1、龍游縣湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)污水處理廠工程建安工程施工組織設(shè)計。2、與業(yè)主簽訂的施工合同。3、現(xiàn)行工程設(shè)計、施工規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。4、施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。5、我單位積累的施工技術(shù)、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經(jīng)驗。6、擬投入的人力、材料、機械等資源。7、龍游縣湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)污水處理廠工程建安工程實際情況和季節(jié)等影響因素。二、工程概況龍游縣湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)污水處理廠近期規(guī)模2.0萬m /d，遠(yuǎn)期規(guī)模4.0萬m /d。本期規(guī)模按2萬m /d設(shè)

2、計，變化系數(shù)Kz=1.49。廠區(qū)占地約30畝，工程建設(shè)單體構(gòu)筑物有：粗格柵及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反應(yīng)池、纖維濾料濾池、紫外線消毒池、排江泵房、污泥池；工程建設(shè)單體建筑物有：濾池輔助用房、在線監(jiān)測用房（消毒池上方）、污泥脫水機房、污泥干化間、鼓風(fēng)機房及配電間、綜合樓、傳達(dá)室。排江管采用D700mm鋼管，壁厚10mm，終點伸入衢江，全長約1.7km。廠區(qū)現(xiàn)狀原始場地為雜草地，鋼絲圍墻已完成，經(jīng)計算廠區(qū)原始地面平均標(biāo)高約37.9m,考慮清表30cm，清表后場地標(biāo)高約37.6m。根據(jù)工藝施工圖廠區(qū)內(nèi)建、構(gòu)筑物室外地坪(綠化用地)設(shè)計標(biāo)高為38.5m(相對標(biāo)高&#

3、177;0.00)，廠區(qū)內(nèi)道路路面設(shè)計標(biāo)高為38.4m。三、施工勞動力安排措施結(jié)合本工程特點，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，分階段主要勞動力需要計劃表如下。 分階段主要勞動力需用計劃表如下： 單位：人工種各施工階段投入的勞動力施工準(zhǔn)備鋼筋工38101模板工3101242砼工4152062架工24642電焊工1131防腐工25電工11111機械工33101磚抹工51020205測量工1112材料工13351水電工13810普工1020201510合計3181958625四、施工總體規(guī)劃1、按照重點工程與其他工程均衡生產(chǎn)的原則協(xié)調(diào)安排施工，加大設(shè)備及勞動力的投入，加強組織協(xié)調(diào)，合理配置資源，發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，

4、優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝，強化全員“安全、質(zhì)量、工期”意識。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府的聯(lián)系與合作，積極主動搞好本工程的協(xié)調(diào)工作，爭取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊伍密切配合，落實安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水土保持措施，滿足建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣囊蟆?、根據(jù)本標(biāo)段的工程分布，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施性施工組織設(shè)計審批后，首先進(jìn)行河道駁坎施工。為景觀、綠化大面積施工提供條件。3、根據(jù)總體施工要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程施工總體規(guī)劃為：一、施工順序安排1、施工段劃分本工程將劃分為三個施工段，以河道內(nèi)水壩、駁坎工程為第一施工段，原路、鋪裝為第二施工段，照明、綠化及景觀布置工程為第三階段。

5、2、施工步驟施工按水壩、駁坎等基礎(chǔ)；水壩、駁坎、橋等主體結(jié)構(gòu)；排污排水管道及景觀園路基礎(chǔ)；鋪裝及古亭裝飾；照明亮化及綠化栽植等五個步驟組織施工，基礎(chǔ)完成并驗收后，主體結(jié)構(gòu)開始施工穿插雨污水管道施工。主體結(jié)構(gòu)驗收后，即進(jìn)行景觀園路及景墻，并適時插入鋪裝施工，最后進(jìn)入室外亮化、綠化栽植工程的施工。3、安裝工程配合施工基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，安裝應(yīng)配合主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開水、電、工藝安裝。五、施工總體計劃安排根據(jù)業(yè)主對本工程工期的總體要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，擬計劃開工日期為2014年10月18日（實際開工日期以下發(fā)的開工令為準(zhǔn)），預(yù)計竣工日期為2015年2月10日，

6、計劃總工期115天。根據(jù)業(yè)主階段性目標(biāo)要求，編制本進(jìn)度計劃：（1）2014年10月25日前完成臨建、備料及苗木清點、移植等施工準(zhǔn)備工作。（2）2014年11月10日前完成土方導(dǎo)流及原有擋墻拆除等工作。（3）2014年11月20日前市政排污、排水管等安裝、回填工作。（4）2014年11月30日前完成水壩（一）、（二）主體工作。（5）2014年12月20日前完成方山橋主體工作。（6）2015年1月10日前完成石籠駁坎及擋墻工作，穿插完成便橋（一）、（二）主體工作。（7）2015年1月20日前完成青石欄板安裝、古亭主體結(jié)構(gòu)及種植土回填工作。（8）2015年1月30日前完成園路及景墻結(jié)構(gòu)主體工作。（9

7、）2015年2月10日前完成地面鋪裝及主體結(jié)構(gòu)鋪裝工作。(10) 2015年2月10日前完成照明亮化及綠化栽植工作。(11) 2015年2月10日竣工收尾，場地清理(12) 2015年2月10日竣工驗收根據(jù)以上總體施工計劃安排，考慮各工序間的關(guān)系，編制了本工程進(jìn)度計劃橫道圖。由于施工時可能受各種因素影響，在實際施工中應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)每天完成的工程項目，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進(jìn)行調(diào)整，充分調(diào)動資源，克服不利自然條件帶來的困難。最終實現(xiàn)預(yù)期的合同工程計劃工期。六、各分部分項進(jìn)度計劃1、施工準(zhǔn)備期駐地、施工便道、施工用水、電等情況項目部駐

8、地建設(shè)：項目駐地選址經(jīng)現(xiàn)場考察，綜合考慮其他因素，確定在本工程KO+150至K0+180東側(cè)搭建臨時辦公場地。搭建場地將在2014年10月25日前完成。供電：根據(jù)工程實際情況所投入的工程機械數(shù)量和施工計劃安排，經(jīng)過容量計算，經(jīng)各單位協(xié)商決定由蓮湖佳苑小區(qū)變壓器處接入施工用電。供水：本工程靠場地北邊有一條市政給水管道，我部協(xié)助業(yè)主已完成臨時用水報批手續(xù)，水已經(jīng)接通。2、復(fù)測、加密、材料檢查等情況復(fù)測、加密：進(jìn)場后，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的大力支持下，于2014年10月20日完成交接樁工作，2014年10月20日2014年10月25日完成平面及高程控制點加密工作，原材調(diào)查：鋼筋、水泥、加砌混凝土砌

9、塊，等大宗主要工程材料在甲控廠家內(nèi)選擇質(zhì)量優(yōu)的供應(yīng)商，會同監(jiān)理工程師對其資信情況和質(zhì)量保證體系進(jìn)行考察，按規(guī)范采樣進(jìn)行檢驗。于2014年10月25日前完成選材工作。3、主要施工機械設(shè)備進(jìn)場時間表擬投入的主要施工機械設(shè)備表龍游縣湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)污水處理廠工程建安工程序號機械設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量國 別產(chǎn) 地制 造年 份額 定功 率（KW）用 于施 工部 位計 劃進(jìn) 場時 間1挖掘機R290LC-34國產(chǎn)2010200土石方工程開工令下達(dá)時間2裝載機ZL402國產(chǎn)2010175土石方工程開工令下達(dá)時間3推土機SH902常州2011354土石方工程開工令下達(dá)時間4自卸汽車JN317112常州2012232土

10、石方工程開工令下達(dá)時間5發(fā)電機組30KW1國產(chǎn)20102.6自備開工令下達(dá)時間6灰漿攪拌機180L3國產(chǎn)20122.2結(jié)構(gòu)工程開工令下達(dá)時間7鋼筋切斷機GQ40A1國產(chǎn)20122.2結(jié)構(gòu)工程開工令下達(dá)時間8穩(wěn)定土攪拌機750L1西安2012160砼施工工程開工令下達(dá)時間9振動夯BSQ6-HCD903常州20125.5管道工程開工令下達(dá)時間10木工圓鋸機MJ1051國產(chǎn)20124木結(jié)構(gòu)工程開工令下達(dá)時間11電動卷揚機TH3153國產(chǎn)201213土建工程開工令下達(dá)時間12混凝土振搗器HX.19-015國產(chǎn)20121.5結(jié)構(gòu)工程開工令下達(dá)時間13灰漿攪拌機220L3國產(chǎn)20123結(jié)構(gòu)工程開工令下達(dá)時

11、間14潛水泵10010國產(chǎn)20127.5河道內(nèi)工程開工令下達(dá)時間4、主體工程各主體建筑基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)逐步進(jìn)行，計劃2014年10月25日開始工作， 2015年1月30日完工。5、鋪裝及綠化栽植本分項工程將在主體結(jié)構(gòu)施工期間交叉施工，全部將于2015年2月10日完成。七、計劃完成的保證措施按照施工計劃要求，合理組織、分布、控制工點，合理組織分配投入人員、機械設(shè)備、材料及資金，對項目進(jìn)行分解，明確各階段目標(biāo)控制點，落實各層次進(jìn)度控制人員，采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，采取一流的機械設(shè)備，一流的施工工藝，一流的材料，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度限期落實。1、組織機構(gòu)及人員、機械保證措施根據(jù)項目法、建設(shè)工程施工管理規(guī)范

12、以及業(yè)主的要求建立龍游縣東華街道派出所遷建工程項目經(jīng)理部。根據(jù)施工需要，項目部按決策層、管理層、操作層配備管理人員與工程技術(shù)人員，建立健全項目部及工程隊的組織機構(gòu)，合理分工，明確責(zé)任。（1）決策層：項目經(jīng)理1人、總工程師1人、安全監(jiān)察長1人，共3人。（2）管理層：設(shè)“五部二室”，由工程技術(shù)部7人、安質(zhì)環(huán)保部2人、計劃合同部1人、財務(wù)部1人、物資設(shè)備部1人、綜合辦公室2人組成，共14人負(fù)責(zé)工程施工管理工作。（3）操作層：設(shè)7個工程隊，由1個樁基隊、2個房建隊、1個裝修隊及1個水電隊組成。一個綜合隊。（4）我部配備了經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量設(shè)備，組建測量小組，由一名經(jīng)驗豐富的測量工程師任組長，負(fù)責(zé)工程

13、的測量工作，沿線踏勘標(biāo)段地形、地物，熟悉、復(fù)核定測資料，及時完成平面及高程復(fù)測。（5）根據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計圖，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、質(zhì)檢、試驗、計量等部門進(jìn)行圖紙會審，將圖紙中的不足、遺漏、錯誤、疑問等以正式文件上報；編制主要分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工順序、方式，施工技術(shù)控制數(shù)據(jù)，施工作業(yè)要領(lǐng)等事項，以便施工技術(shù)人員和操作工人在施工過程中遵照執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。（6）堅持技術(shù)交底，分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程內(nèi)容、工程難點、施工設(shè)計和施工規(guī)范要求、施工順序、施工方法、資源安排、進(jìn)度安排、施工安全等要求以書面形式向項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和

14、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)交底。項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向機械操作手及關(guān)鍵操作工人、安全員進(jìn)行詳細(xì)交底。并做好檢查和信息反饋工作。（7）施工過程中，下道工序施工前對上道工序的質(zhì)量、標(biāo)高、幾何尺寸、外觀、安全因素進(jìn)行檢查和復(fù)核，以保證下道工序施工條件的安全、可靠性。上道工序檢查不符要求，不得進(jìn)入下道工序的施工。（8）項目部成立滿足工程施工質(zhì)量控制要求的臨時工地試驗室，配置精度符合要求的先進(jìn)試驗儀器設(shè)備，配備足夠的具有豐富實踐經(jīng)驗的試驗檢測人員，負(fù)責(zé)對工程施工項目的原材料、混合料配合比的試驗，及對對進(jìn)場的原材料、混合料、產(chǎn)成品進(jìn)行按規(guī)定頻率的試驗檢測，以保證原材料和工程

15、成品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、施工保證措施（1）本工程成立以項目經(jīng)理為組長的主體結(jié)構(gòu)施工管理小組，負(fù)責(zé)本工程四棟主體結(jié)構(gòu)施工的材料、人員、機械、安全等組織管理，確保鋼筋安裝、模板安裝、混凝土澆搗工作連續(xù)進(jìn)行，確保結(jié)構(gòu)層的施工工藝滿足設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量要求。結(jié)構(gòu)施工前，進(jìn)行技術(shù)交底工作。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人對工區(qū)的機械操作手、操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量技術(shù)要求貫徹到位。（2）對便道加大投入，增加整修和保養(yǎng)的人員、設(shè)備和材料，確保全線施工便道雨天能夠通車，避免因便道影響原材

16、料的進(jìn)場。（3）抓好安全、質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部將加大安全質(zhì)量工作考核力度，嚴(yán)格獎罰措施，使安全質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相結(jié)合，并同職工的工資收入及獎金分配掛鉤，與評選優(yōu)質(zhì)工程、評選先進(jìn)單位和個人掛鉤，對達(dá)不到安全質(zhì)量生產(chǎn)指標(biāo)的實行一票否決。（4）加強對民工工資發(fā)放的管理，確保作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。項目部根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)主關(guān)于民工工資管理的要求，成立了民工工資發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保民工工資按時足額發(fā)放，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。3、質(zhì)量管理機構(gòu)及保證措施項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，安質(zhì)、工程、計財、物資設(shè)備、試驗室及各隊隊長參加，日常

17、工作設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)全段工程的質(zhì)量管理工作；各工程隊成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各工班長參加，負(fù)責(zé)隊級質(zhì)量管理工作。4、安全管理機構(gòu)及保證措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作；安全文明辦主任維安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工隊相應(yīng)成立安全小組。項目經(jīng)理部設(shè)安全文明辦，設(shè)安全文明辦主任；施工隊設(shè)安全室，配置專職安全員做安全管理的日常機構(gòu)。5、環(huán)保管理機構(gòu)及保證措施項目經(jīng)理部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部黨委書記任組長，安全文明辦主任任副組長。各施工隊設(shè)專職文明施工員，各工程隊設(shè)文明

18、施工員。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)福建省有關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保管理細(xì)則，編制創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。根據(jù)項目情況和浙江省的有關(guān)要求，從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實等環(huán)節(jié)，制訂專門措施，明確各級部門職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的目標(biāo)及獎懲措施，建立起本項目的文明施工與環(huán)境保護(hù)保證體系，來保證文明創(chuàng)建規(guī)劃的實現(xiàn)。6、確保工期的措施項目部根據(jù)本工程受臨時道路及天氣影響大的特點，對工程進(jìn)行施工工序合理劃分，以便組織材料、機械、人力、能源等施工因素。成立強有力的項目管理機構(gòu)，建立完善的管理機制，分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)總工期要求，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵工序，制

19、定分項工程進(jìn)度計劃，組織相應(yīng)的施工要素，根據(jù)工序的先后順序進(jìn)行流水作業(yè)或平行流水作業(yè)。將分項工程進(jìn)度情況，及時調(diào)整計劃和生產(chǎn)要素的投入強度，保證工程順利進(jìn)行。（1）確保工期的組織措施A、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位完成三通一平工作。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到當(dāng)?shù)夭幻魃矸萑俗钃鲜┕r，將及時向業(yè)主和代建制單位匯報，以便問題盡快得到協(xié)調(diào)解決。B、保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本項目成立以項目經(jīng)理掛帥，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各隊負(fù)責(zé)人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任和工期考核目標(biāo)，簽訂合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。C、

20、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從項目經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2）對工程進(jìn)度控制管理措施A、施工進(jìn)度事前控制a、編制本工程施工進(jìn)度計劃時，以確定的總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度各作業(yè)段實施計劃等。b、對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。c、編制施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。B、施工進(jìn)度事中控制a、審核進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，按照已制定

21、的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。b、項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。c、管理人員在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。d、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進(jìn)度情況。C、施工進(jìn)度事后控制a、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工驗收。b、定期整理有關(guān)工程施工進(jìn)度資料，進(jìn)行匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。c、加強工程項目竣工驗收管理。D、施工進(jìn)度管理措施a、根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集

22、結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。b、根據(jù)工程項目需要，以我局所使用的合格勞務(wù)商作為評審和選擇對象，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。c、項目部按月對勞務(wù)商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務(wù)隊伍的決定。d、我們對施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（3）保證工期的技術(shù)措施A、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進(jìn)行比較分析，調(diào)整進(jìn)度計劃，確保施工總工期。B、當(dāng)實際進(jìn)度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加

23、班加點，保質(zhì)量、搶工期。C、按規(guī)范規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不費工。D、及時進(jìn)駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機具進(jìn)場，配合做好用電、用水工作，使工作進(jìn)展順利。E、與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強配合。F、建立施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，進(jìn)行施工任務(wù)目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。G、實行施工任務(wù)書制度，將每天的施工任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體目標(biāo)及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù)，從而確保施工結(jié)點要求。H、及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設(shè)備。I、根據(jù)施工節(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍的人力、機械設(shè)備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調(diào)，保證整個工程的工期。（4）工期糾偏措施在嚴(yán)格執(zhí)行施工