時(shí)代光華課程試題答案---年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行

1、精品年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī)： 100.0分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題1. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段不包括：A 了解學(xué)習(xí)階段B 引入課程階段C 資源建設(shè)階段D 課程實(shí)施階段正確答案：D2. 企業(yè)中在培養(yǎng)人才方面起關(guān)鍵作用的是：A 企業(yè)各級(jí)管理者B 員工的自身努力C 培訓(xùn)內(nèi)容D 培訓(xùn)方式正確答案：A3. 對(duì)培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行關(guān)鍵問(wèn)題分析的角度不包括：A講師隊(duì)伍培養(yǎng)B 組織戰(zhàn)略C 資源建設(shè)感謝下載載精品D 績(jī)效目標(biāo)正確答案：A4. 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)課程需求進(jìn)行分析時(shí)，需要重點(diǎn)分析的三個(gè)方面是：A企業(yè)愿景、組織和員工B組織、績(jī)

2、效領(lǐng)域和企業(yè)愿景C 組織、績(jī)效領(lǐng)域和員工D 企業(yè)愿景、績(jī)效領(lǐng)域和員工正確答案：C5. 以下關(guān)于零基預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A 所有的預(yù)算支出，均以零為基底B 主要是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要程度而非必需性分配有限資金C 有利于提高員工的“投入產(chǎn)出”意識(shí)D 可能使有關(guān)人員只注重短期利益，忽視本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益正確答案：B6. 要做好企業(yè)培訓(xùn)，首先要分析：A 企業(yè)是否有健全的管理制度B 員工對(duì)培訓(xùn)是否排斥C 企業(yè)是否建立了自己的價(jià)值體系D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視培訓(xùn)正確答案：C7. 年度培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定的預(yù)算。這種預(yù)算叫：A成本預(yù)算B費(fèi)用預(yù)算C利潤(rùn)預(yù)算感謝下載載精品D 人才投資預(yù)算正確答案：D8. 基

3、層預(yù)算單位業(yè)務(wù)項(xiàng)目的三個(gè)層次不包括：A 潛在項(xiàng)目B 必要項(xiàng)目C 需要項(xiàng)目D 改善工作條件的項(xiàng)目正確答案：A9. 培訓(xùn)課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)的一般原則是：A Why What If HowB Why How What IfC What Why How IfDWhy What How If正確答案：D10.課程開(kāi)發(fā)中最難做的部分是：A 具體的操作技巧部分B 知識(shí)和理論的要點(diǎn)部分C 對(duì)應(yīng)典型工作情形部分D 學(xué)習(xí)的目的與價(jià)值部分正確答案：A判斷題11.年度培訓(xùn)規(guī)劃文案的撰寫(xiě)，由人力資源部專門(mén)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)不用參與。此種說(shuō)法：正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤感謝下載載精品12.企業(yè)要建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行合理分配。此種說(shuō)法：正確錯(cuò)誤正確答案： 正確13.企業(yè)有內(nèi)容專家，但是缺乏方法專家，培訓(xùn)時(shí)可以選擇外包開(kāi)發(fā)的方式。此種說(shuō)法：正確錯(cuò)誤正確答案： 錯(cuò)誤14.研討法比較適用于對(duì)新員工、崗位輪換和職位晉升的員工的培訓(xùn)。此種說(shuō)法：正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤15.企業(yè)大學(xué)既為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系培養(yǎng)人才，又為企業(yè)員工和管理者相互輪崗