XX股份有限公司_知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報告

1、精心整理xxxxxX殳份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)報告XXXXXXXXXX 有限公司（以下簡稱“公司”）成立于 20012001 年，位于國家級馬鞍山 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽 車傳動軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)。公司始終秉持% t r“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過快速成長和蘊積，泰爾重工實現(xiàn)了跨I 1;z11十.I越式發(fā)展，并于 20102010 年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企: II業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權(quán)保護，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 主持起草標(biāo) 準(zhǔn) 1010 項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)

2、 2 2 項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 8 8 項；參與起草標(biāo)準(zhǔn) 5 5 項，其中國家標(biāo) 準(zhǔn) 3 3 項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2 2項；目前擁有專利 3131 項，其中發(fā)明專利 6 6 項。為認(rèn)真貫徹落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，進(jìn)一步規(guī)范公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán) 工作管理體系，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用， 提 高國際、國內(nèi)市場競爭能力，公司于 20132013 年 7 7 月份對 GB/T29490-2013GB/T29490-2013 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)為合肥宏達(dá)管理顧問有限公司。并于20132013 年 8 8 月對GB/T29490-2013GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)

3、范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、成立知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小 組和文件編寫小組。20142014 年 8 8 月，貫標(biāo)文件定稿。現(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況 總結(jié)匯報如下：、目標(biāo)和方針精心整理公司按照自身的運營特點， 以及近幾年的發(fā)展方向， 制定了切合企業(yè)實際的 管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展目標(biāo)。 通過文件與會議的方式傳達(dá)了 貫標(biāo)工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來。1.1. 知識產(chǎn)權(quán)方針運用知識產(chǎn)權(quán)成就世界傳動一流品牌。2.2. 知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)產(chǎn)wIv1（1 1）五年目標(biāo). I I ,芝f I A /15 5 年內(nèi)申請專利 100100 件，其中發(fā)明專利 2020 件，授權(quán)率在 9595 鳩上。V，、“I

4、 IXX I I :-.1（2 2）20142014 年度目標(biāo)申請發(fā)明專利 4 4 件，實用新型專利 1313 件，軟件著作權(quán) 2 2 件。二、貫標(biāo)工作開展方法20142014 年，知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運行以來，公司強化了專利法規(guī)宣傳、 專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產(chǎn)權(quán) 小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理 制度，總體取得了良好的成效?，F(xiàn)將具體工作措施匯報如下：1 1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識知識產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。2 2、 資金上給予保障。精心整理我公司 20132013

5、年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為 80.480.4 萬元；20142014 年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費預(yù)算為84.584.5 萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；人員培訓(xùn)；專利獎勵；風(fēng)險備用金等。3 3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限， 并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂保密合同。4 4、 設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明專利的發(fā)j；-明人可獲得不低于 1000010000 元獎勵；實用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于 40004000 元pi,1獎勵。5 5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作

6、權(quán)管理制度，從知識產(chǎn)XXi I-. I權(quán)管理、查新 檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。6 6 專利檢索分析站點建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出 相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。7 7、 設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)， 遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn) 行了應(yīng)急方案制定。8 8、加強與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。9 9、聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快

7、速反應(yīng)，公司聘請了專業(yè) 律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)， 并及時采取有效措施，維護 自身合法權(quán)益。精心整理1010、開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主 要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn) 行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。P-Iv*, Zy1十占I三、工作成果I I 丨！I20142014 年 3 3 月份知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運行以來，各項工作走上了規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴(yán)格，外購物品的知X Xi I - I識產(chǎn)權(quán)控制不嚴(yán)格的局面。在

8、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力， 特別是幾個老大難問題，女口：車間現(xiàn)場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知 識產(chǎn)權(quán)意識差問題都有了比較大的改變。對于現(xiàn)場管理、物資的知識產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴(yán)格檢驗 后才準(zhǔn)使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產(chǎn)權(quán)意識差 我們組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，目前，員工知識產(chǎn)權(quán)意識提高了，嚴(yán)格按文件、操 作要求進(jìn)行施工。同時，20142014 年 7 7 月 2-32-3 日公司進(jìn)行了內(nèi)審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系涉 及的所有部門及場所，嚴(yán)格依據(jù) GB/T29490-2013GB/T29490-2013 標(biāo)準(zhǔn)，顧客要

9、求、公司知識產(chǎn) 權(quán)管理體系文件等進(jìn)行審核，各部門積極投入、配合較好，內(nèi)審員工作很認(rèn)真。 在此次內(nèi)審中共開出 2 2 項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規(guī)定 的期限內(nèi)整改完畢，并經(jīng)驗證滿足要求，內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進(jìn) 行管理評審及外審前的一次檢查， 在此次內(nèi)審中，各部門熟練了很多，配合更密 切了。經(jīng)過內(nèi)審公司各部門、各位員工對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細(xì)致的 要求，也有了更明確的意識。公司市場部在體系運行前后有較大的變化， 原先合同中沒有知識產(chǎn)權(quán)條款,往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產(chǎn)權(quán)沒進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控，原先對供方缺少評價，對物資知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴(yán)，現(xiàn)在較以

10、前也有較大的改觀。技術(shù)中心現(xiàn)對產(chǎn)品在立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了審查，嚴(yán)把知識產(chǎn)權(quán) 關(guān)，對不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的及時進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施， 同時，對資料進(jìn)行分 階段歸檔，做好精心整理保密工作，工作做得較好。四、存在問題和意見建議% t r1 1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次L1/少i1二|v*, yyJ1十I地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進(jìn)知識產(chǎn)c-zp 11 ,1 f權(quán)轉(zhuǎn)化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。V，、“I I2、 專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化 運用。1 I3 3、 公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購， 開展本 公司與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本 公司研發(fā)水平的提高。4 4、 公司目前雖設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部，但專利代理人、知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)