現(xiàn)代管理學(xué)概論作業(yè)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)競爭戰(zhàn)略與企業(yè)管理探析摘要 :經(jīng)濟的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進步,信息化的迅猛發(fā)展,給現(xiàn)代企業(yè)帶來了全方 位的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭面前,誰能夠最快地吸收現(xiàn)代化的管理理論和方法, 并運用于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略中,誰就可能獲得競爭的主動權(quán),贏得市場。本文將企業(yè) 管理戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論進行簡單的探析,提出了確保企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的兩 種最基本的競爭戰(zhàn)略形式 , 同時也對企業(yè)管理戰(zhàn)略進行了闡述。任何企業(yè)都面臨三個問題 , 第一是進入哪個行業(yè)比較合適 ; 第二是在這個行業(yè) 里采用哪種競爭戰(zhàn)略謀取企業(yè)競爭優(yōu)勢 ; 第三是企業(yè)如何讓自己發(fā)展壯大即選擇正 確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1。這三者之間既

2、有連續(xù)性 , 又具有因果關(guān)聯(lián)性。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn) 了失誤 , 都將影響企業(yè)的命運。 在競爭日趨激烈的今天 , 入世后的中國企業(yè)該怎樣走 好每一步 , 已成為每位企業(yè)家特別關(guān)注的主題 2。本文試圖對企業(yè)競爭戰(zhàn)略與企業(yè) 管理戰(zhàn)略進行探析 , 希望引起各位讀者的關(guān)注。一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究主題是企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略形式來確保企業(yè)在同行業(yè)中贏 得競爭優(yōu)勢。根據(jù)國內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展歷程 , 無一不是選擇了一種適合企業(yè)發(fā)展 環(huán)境、令競爭對手難以模仿、難以做到的競爭戰(zhàn)略 , 并持之以恒地實施這種戰(zhàn)略。 雖然每個企業(yè)可能采取多種競爭手段及表現(xiàn)形式來參與競爭 , 但從本質(zhì)上說 , 競爭 戰(zhàn)略可以歸納為

3、如下兩種基本類型 : 其一是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 , 其二是特色化戰(zhàn)略 3。1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢所謂總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要使自己提供的產(chǎn)品或勞務(wù)比競爭對手的價格低 , 通過低價位獲得競爭優(yōu)勢。 企業(yè)通過總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要可以獲得如下利益 :( 1 擴 展了市場空間。 ( 2 企業(yè)從薄利多銷中獲得了多銷厚利的結(jié)果。 ( 3 增加了進入障 礙 , 減少了行業(yè)外其他企業(yè)對本行業(yè)的進入。 ( 4 由低成本 , 提高了企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)資 源的能力。當(dāng)資源短缺、或強有力的供應(yīng)商要求抬高企業(yè)所需資源的價格時 , 處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來解決困境。 ( 5 確保企業(yè)保持領(lǐng)先的地位。 2、差異化戰(zhàn)略

4、的優(yōu)勢差異化競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足顧客特殊的 需求 , 形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 4。它與低成本戰(zhàn)略不同的是 , 企業(yè)優(yōu)先考慮的重 點是產(chǎn)品和服務(wù)的特色 , 而不是成本。企業(yè)通過實施產(chǎn)品特色化戰(zhàn)略主要可以獲得 如下利益 :( 1 企業(yè)擁有較高的價格競爭力。 ( 2 與眾不同的特色化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)樹立 領(lǐng)導(dǎo)者形象。 ( 3 增加了其他企業(yè)的進入障礙。 ( 4 有效地防止替代產(chǎn)品的威脅。 二、企業(yè)實施競爭戰(zhàn)略的舉措1、企業(yè)實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的舉措在推行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時 , 企業(yè)將遇到來自模仿者、來自同行業(yè)中成本更低者 等競爭對手的威脅。為了把實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險減少

5、到最低的程度 , 企業(yè)必 須努力做好如下工作 :( 1 解決一個認識問題即所有企業(yè)都有降低成本的潛力。 衡量 和評價一個企業(yè)是否成功地推廣了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 , 有兩種簡單的比較方法 : 其一 是與國內(nèi)同行業(yè)中最低成本者相比較 , 其二是與國際市場上同類產(chǎn)品最先進企業(yè)相 比較 , 看本企業(yè)是否是低成本領(lǐng)先者。 ( 2 設(shè)定有競爭力的目標(biāo)成本。企業(yè)必須改 變過去傳統(tǒng)的成本計算方法 , 再也不能以企業(yè)實際開支的多少來作為企業(yè)的成本了 , 而必須以市場能接受的價格為參照 , 減去企業(yè)預(yù)期利潤及應(yīng)納稅金 , 以此作為成本 控制的目標(biāo)。 ( 3 按照責(zé)任可控原則分解目標(biāo)成本。降低成本是企業(yè)每個員工的責(zé) 任

6、。 但是 , 把成本指標(biāo)分?jǐn)偟矫總€員工的頭上 , 工作太復(fù)雜 , 與此同時也很難公正地 對待每個人。如果把成本控制分解到最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營單元 , 使各基層部門成為 成本控制的最基本單元 , 這樣便于企業(yè)控制成本 , 也有利于基層管理工作的開展 ( 4 認真做好投資前期的調(diào)查、分析、評估等工作 , 確保投資前期決策不要失誤 5。前 期決策不能失誤 , 一旦失誤 , 企業(yè)要想采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將很難成功。因此 , 要從 前期投入開始 , 就要重視項目生產(chǎn)能力利用率及節(jié)約投資總額。 為此 , 必須注意如下 問題 : 第一 , 控制設(shè)計部門不要把預(yù)算做得太大 , 因為有些設(shè)計部門可能站在自己 的角度

7、而故意增加投資設(shè)計額 ; 第二 , 去掉無效項目及無效內(nèi)容 , 謹(jǐn)防把企業(yè)變成 變相的福利單位或政府社區(qū) ; 設(shè)備投資不要盲目追求最先進 , 不要以填補市場空白或發(fā)揮資源優(yōu)勢等理由去擴大投資規(guī)模 , 而要以保證產(chǎn)品或服務(wù)能滿足用戶的需求 作為企業(yè)的投資依據(jù)。 第三 , 企業(yè)在作投資預(yù)算時既要考慮投資生產(chǎn)能力 , 更要注意 投資開拓能力的培養(yǎng)。2、企業(yè)實施特色化戰(zhàn)略的舉措企業(yè)在實施特色化戰(zhàn)略時 , 可以從以下幾個方面作努力 :( 1 加強技術(shù)開發(fā)、產(chǎn) 品開發(fā) , 力爭使企業(yè)的產(chǎn)品成為時尚先鋒者。 ( 2 做好市場細分工作 , 努力尋找顧客 對產(chǎn)品的欲望和需求 , 以此作為產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)。 ( 3

8、 做好消費者調(diào)研工作 , 分析消 費者心理 , 了解他們最關(guān)心的問題、 最需要的信息 , 通過成功定位廣告語言吸引顧客 注意。 事實表明 : 對于同質(zhì)的產(chǎn)品 , 如果廣告定位不同 , 則效果會大相庭徑。 成功的 廣告宣傳 , 必須有誘導(dǎo)消費者關(guān)心的題材 , 提供令消費者心動的購買理由。三、企業(yè)管理策略及其層次結(jié)構(gòu)“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語 strategos 原意“將軍” ,引申為指揮軍隊的藝術(shù)和 科學(xué)。在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟社會中,這一術(shù)語廣泛用于描述一個組織打算如何實現(xiàn)其 目標(biāo)和使命 6。在西方企業(yè)戰(zhàn)略管理文獻中, “企業(yè)戰(zhàn)略”至今尚無統(tǒng)一的定義。 有 的 學(xué) 者 提 出 , 戰(zhàn) 略 包 括 目 的

9、 與 目 標(biāo) , 及廣 義 的 戰(zhàn) 略 。 如 美 國的 安 德 魯 斯 (K.Andrews 認為,戰(zhàn)略是一種策劃模式,決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo),提出 實現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計劃,確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù),明確企業(yè)的經(jīng)濟類型 與人文組織類型,決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客、和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。 奎因(J.B.Quinn 認為,戰(zhàn)略是一種模式或計劃,它將一個組織的主要目的、政策 與活動,按一定順序結(jié)合成一個緊密的整體。還有的學(xué)者認為,戰(zhàn)略不應(yīng)該包括目 標(biāo)等內(nèi)容,集狹義的戰(zhàn)略。如安紹夫(H. J.Ansoff 認為,總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè) 應(yīng)該選擇、進入哪些類型的經(jīng)營業(yè)務(wù);經(jīng)營戰(zhàn)略所考慮的是

10、,一旦選定某種類型的 經(jīng)營業(yè)務(wù),企業(yè)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位應(yīng)該如何在這一領(lǐng)域里進行競爭。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次:(1總體戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略(又稱公司戰(zhàn)略 ,是企 業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。大企業(yè)(特別是多種經(jīng)營的企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)使命選擇參與 競爭業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 合理配置資源, 使各項業(yè)務(wù)經(jīng)營相互支持、 協(xié)調(diào)、 ?？傮w戰(zhàn)略的任務(wù) 主要是回答企業(yè)應(yīng)在哪些領(lǐng)域活動,經(jīng)營范圍的選擇和資源如何合理配置。通常, 總體戰(zhàn)略是企業(yè)高層負責(zé)制定、落實的基本戰(zhàn)略 7。 (2經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略(又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略是大企業(yè)(特別是企業(yè)集團往往從組織形態(tài)上把一 些具有共同戰(zhàn)略因素的二級單位(如事業(yè)部、子公司等或其中的某些部分組合成

11、一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(strategic business units,簡稱 SBU 。在一般企業(yè),如果二級單 位的產(chǎn)品和市場具有特殊性,也可視為獨立的戰(zhàn)略經(jīng)營單位。因此,經(jīng)營戰(zhàn)略是戰(zhàn) 略經(jīng)營單位或者有關(guān)事業(yè)部、子公司的戰(zhàn)略。 (3職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略(又稱職能 層戰(zhàn)略 , 是企業(yè)各個職能部門的戰(zhàn)略。 職能戰(zhàn)略幫助職能部門及管理人員更加清楚 地認識本地部門在總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略中的任務(wù)、責(zé)任和要求,有效運用有關(guān)管理 職能,保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。參考文獻:1 Tony pr octor . Management Creativity M . 中國人民大學(xué)出版社 , 1998.2 Cliff Bowman, David Faulkner. Competitive Strategy M . 中國人民大學(xué)出版社 , 1997.3 斯蒂芬·P. 羅賓斯 . 管理學(xué) M .北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,1997.4 康