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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財務工作創(chuàng)新思路財務工作創(chuàng)新原則:一是簡便易行,目標明確。凡有效的財務管理創(chuàng)新都應當以具體、明確、有計劃的應用為目標,應當以滿足具體要求,產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標。二是結(jié)合實際,力求實用。結(jié)合實際,因企制宜進行財務管理創(chuàng)新。留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進行必要的調(diào)整。三是面向現(xiàn)在,持續(xù)創(chuàng)新。不是為將來,而是為現(xiàn)在進行財務管理創(chuàng)新。必須是對現(xiàn)在的人有用,而且能在當前應用。同時,將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。四是廣泛參與。要培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激勵財務管理創(chuàng)新者們勤奮工作,勇于獻身。創(chuàng)新工作思路:一、創(chuàng)新財務管理觀念、強化新意識,促使財務工作更加規(guī)范
2、化工作中要突破盲從的思維惰性,大膽實踐,增強使命感和責任感,做到與時俱進,不斷提高財務知識的理論涵養(yǎng),增強財務分析能力,用充分發(fā)展觀的思維對在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。主要是在工作中敢于講原則、堅持原則,努力在工作中謀求大膽管理、創(chuàng)新發(fā)展,進一步扎實做好財務基礎工作,核算工作中切實做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清晰,運用科學的財務分析方法,創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務分析評價指標,為公司經(jīng)營決策提供準確財務數(shù)據(jù)信息。二、創(chuàng)新財務管理方式,增強憂患意識,克服守舊觀念,建立高效財務管理機制,做好服務保障工作 財務工作具有覆蓋公司各個部門的特點,財務管理也
3、是整個單位管理的重要組成部分,需要同經(jīng)費管理、基建管理、資產(chǎn)管理、后勤管理等和諧地融合在一起,因此要強化財務管理功能,創(chuàng)新財務管理機制。一是從轉(zhuǎn)變預算觀念做起,要把預算管理與業(yè)務管理有機結(jié)合,充分把握財經(jīng)政策、財務法規(guī),豐富財務管理的內(nèi)容;二是在日常工作與公司各部門及各所屬公司多交流、多溝通,讓大家明白財務工作實質(zhì)及工作流程,支持財務工作的實施,同時緊密結(jié)合財務工作的新特點、新要求,通過大家積極的協(xié)作,做到事前控制,事中控制及事后控制。三是強化服務觀念,加強財務部門自身建設,落實崗位職責,進一步增強財務人員事業(yè)心和責任感,不斷改進工作觀念,樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念,在具體的工作中
4、大膽參與實踐,堅持科學的態(tài)度和求實的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作,逐步建立一種適應公司科學發(fā)展的財務管理機制,為領導在管理上提供財務決策信息三、創(chuàng)新財務管理手段建立網(wǎng)絡財務管理,城投公司目前財務核算方式是集團化核算模式的一種初型,隨著公司的日益發(fā)展,遠程報表、遠程報帳、遠程查帳、遠程審計、資產(chǎn)遠程管理等管理手段的使用都會極大強化主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務監(jiān)控,網(wǎng)絡財務在時間上,實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化,使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài),極大地增強了財務處理活動的及時功能,提高了會計的價值,也使得財務信息和其他業(yè)務信息相互連接,彼此共享,從而實現(xiàn)了財務信息和業(yè)務信息的協(xié)同。因此應當從財務軟件規(guī)范
5、化、核算軟件統(tǒng)一化著手,建立城投公司網(wǎng)絡財務,企業(yè)財務主管可以通過財務指令實現(xiàn)在線管理,如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣;各種財務審批均可在網(wǎng)上進行,網(wǎng)絡財務能極大提高了財務工作的水平和效率,使公司管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化,促進財務管理工作更上一個臺階。工作建議:一、 由于公司的經(jīng)營業(yè)務范圍越來越廣大,財務人員的精力及素質(zhì)僅僅是滿足日常核算工作的需要,而不能真正做到財務管理綜合水平的提升,目前通過日常交流學習,每月業(yè)務培訓、自學等方式在加強人員素質(zhì)的提高,但是國家財政經(jīng)策與稅法變化很快,建議根據(jù)工作需要安排專人參加系統(tǒng)業(yè)務學習;二、 建議魔鬼城旅游公司設置一名專職核算人員,便于財務核算與日常報帳的及時性。三、 建議建立合同審批首問責任制,基建資金支付審批首問責任制。四、 建議每季度召開相關部門人員之間的業(yè)務座談會,多提供公司部門及所屬公司人員的溝通交流機會,減少工作中的摩合過程,提高工作效率
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