貿(mào)易公司行政人員年度績(jī)效考核表(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2014年貿(mào)易公司員工績(jī)效考核表員工姓名 主管職位 評(píng)估時(shí)段 總 分 績(jī)效考核因素（總分：100分）：（一） 關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)完成的情況 - 是客觀的實(shí)際工作情況，可量化的目標(biāo)； 占75分。（二） 執(zhí)行目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)要求方面的考核因素 -為主觀的對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)方面的評(píng)估，占25分。（三） 為績(jī)效面談內(nèi)容 - 通過(guò)填寫(xiě)、回答開(kāi)放性的問(wèn)題，對(duì)全年工作進(jìn)行回顧、總結(jié)、評(píng)估及規(guī)劃。部門(mén)要素人事主管、總經(jīng)理助理、行政人員崗位考核內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容說(shuō)明（一）關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)完成的情況是客觀的實(shí)際工作情況，可量化的目標(biāo) (此項(xiàng)滿分：75分)總助工作完成情況經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)基本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到

2、標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1. 助理工作*按時(shí)、保質(zhì)的收集、匯總、分析并提交<銷(xiāo)售管理表>、<項(xiàng)目管理表>*協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)及與各職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)*按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助其他部門(mén)組織公司的重大活動(dòng)*協(xié)助跟蹤公司各部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議*在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案*協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)及其他單位的關(guān)系2. 會(huì)議及文檔管理*按照總經(jīng)理的安排，召集并列席總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他各種日常會(huì)議等*及時(shí)編制完成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)決議*其它文檔管理3. 日程安

3、排與接待*按照重要程度安排總經(jīng)理的工作日程*妥善安排接待總經(jīng)理的重要客人人資工作完成情況 經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)基本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃公司各項(xiàng)體系搭建、組織架構(gòu)招聘體系的建立、錄用及試用期跟蹤 內(nèi)容 。培訓(xùn)制度體系管理、實(shí)施與效果評(píng)估 內(nèi)容 ?？?jī)效考核制度體系管理計(jì)劃制定、實(shí)施、效果評(píng)估 內(nèi)容 。 薪酬體系與激勵(lì)制度的搭建落實(shí)，效果評(píng)估及時(shí)作出修正建議 內(nèi)容 。公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)法相關(guān)事務(wù)的處理與規(guī)避 內(nèi)容 。員工社保、住房公積金的建立與繳納 內(nèi)容 ?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)*是否完成公司各項(xiàng)人事行政制度體系、組織架構(gòu)、辦公渠道的搭建*是否對(duì)公司各項(xiàng)人事行政制度的實(shí)施

4、與監(jiān)督*是否由于指導(dǎo)與督促不到位，造成部門(mén)工作失誤，對(duì)公司產(chǎn)生影響2. 企業(yè)文化方向制定相關(guān)制度與計(jì)劃并實(shí)施，研究、發(fā)掘、提煉公司文化中的積極元素內(nèi)容 。宣傳企業(yè)文化的核心價(jià)值取向，組織設(shè)計(jì)制作各類(lèi)企業(yè)文化宣傳，并根據(jù)不同發(fā)展階段進(jìn)行補(bǔ)充、修訂內(nèi)容 。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：*能否結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題，有針對(duì)性的提供修訂方案；*能夠按時(shí)、保質(zhì)的完成計(jì)劃，達(dá)到80%以上完成度；*能夠跟進(jìn)并落實(shí)計(jì)劃，并根據(jù)需求及時(shí)作出調(diào)整；3. 公司人工成本與辦公費(fèi)用的成本控制。月平均支出 萬(wàn)，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部填寫(xiě)4. 部門(mén)管理報(bào)表的編制、實(shí)施與管理。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：*能根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀建立管理表，并監(jiān)督、指導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)*

5、未出現(xiàn)管理不當(dāng)或管理混亂現(xiàn)象。如：薪資表及工資條下發(fā)不及時(shí)或錯(cuò)誤/招聘記錄混亂/勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)導(dǎo)致公司損失/績(jī)效實(shí)施不到位等。行政工作經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)基本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1. 根據(jù)公司需求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬訂行政工作計(jì)劃, 督促檢查各項(xiàng)決策及工作計(jì)劃的貫徹執(zhí)行2. 內(nèi)容 。3. 管理制度、流程等方面的建設(shè)，保證公司行政工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn) 4. 部門(mén)管理表的編制、實(shí)施與管理。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：*能根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀建立管理表，并監(jiān)督、指導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)*未出現(xiàn)管理不當(dāng)或管理混亂現(xiàn)象。如：辦公用品管理混亂/固定資產(chǎn)記錄錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)/辦公室管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法正常辦公等。*能結(jié)合公

6、司發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題，有針對(duì)性的提供修訂方案；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)基本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：*抱怨工作較多或認(rèn)為不屬于自己工作范圍，不愿完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作，又不能給出合理化建議*是否出現(xiàn)由于遺忘而未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作情況。舉例說(shuō)明顯著工作： 。（二）績(jī)效要素：從具體執(zhí)行和發(fā)展要求方面考核的標(biāo)準(zhǔn)-是主觀的對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)方面的評(píng)估(此項(xiàng)滿分：25分)基本技能經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)基本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)*善于主動(dòng)學(xué)習(xí)與部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，能發(fā)揮主觀能共性。 *注重溝通效率。能以公司利益出發(fā)兼顧對(duì)方感受，就問(wèn)題的核心疏通彼此的意見(jiàn)。*與主管溝通

7、講究方式方法，遇到問(wèn)題，思考并提出解決方案或合理化建議*能對(duì)工作做出有效規(guī)劃，有目的有步驟地開(kāi)展工作*能夠反思、總結(jié)成敗因素，并主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部分享。*遇職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題/制定方案。*具備執(zhí)業(yè)道德，在工作中能夠以身作則、相互協(xié)助，有服務(wù)意識(shí)、主人翁意識(shí)專業(yè)能力經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)基本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)*能夠通過(guò)人事、行政的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)公司有效的改進(jìn)建;*能夠輔助上級(jí)提煉公司文化中的積極元素，向員工宣傳企業(yè)文化的核心價(jià)值取向;*能夠獨(dú)立撰寫(xiě)起草公司各項(xiàng)行政文檔，撰寫(xiě)思路清晰，文筆流暢。*起草的方案內(nèi)容無(wú)疏漏。*能熟練使用office辦公軟件。工作執(zhí)行力經(jīng)

8、常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)基本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)*按要求完整填寫(xiě)工作周報(bào)、月度管理表并按時(shí)提交；*按照公司流程、政策執(zhí)行工作，未出現(xiàn)超期報(bào)銷(xiāo)或其它違反規(guī)定情況；*按照上級(jí)主管的要求和時(shí)間完成工作任務(wù)；*積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)工作會(huì)議，培訓(xùn)以及各項(xiàng)活動(dòng)；工作態(tài)度經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)基本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)*清楚并正確認(rèn)識(shí)自己的位置、應(yīng)具備的職責(zé)及責(zé)任*有問(wèn)題通過(guò)正規(guī)渠道逐級(jí)反映，不隨意抱怨和發(fā)泄不滿情緒；*工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)，能夠定期做總結(jié)、計(jì)劃，并主動(dòng)向上級(jí)預(yù)約匯報(bào)；*積極參與公司、部門(mén)建設(shè)，有拓展和創(chuàng)新的激情。遇到困難不回避；*認(rèn)可企業(yè)文化、公司制度等，尊重同

9、事；*組織紀(jì)律性（是否出現(xiàn)無(wú)故缺勤， 遲到早退、無(wú)故失蹤等現(xiàn)象）； 人事部提供考勤記錄： 。*工作時(shí)間的衣著及行為舉止符合公司規(guī)章制度要求人事部提供反饋 。 *不在工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事情（如長(zhǎng)時(shí)間電話聊天、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上下載與工作無(wú)關(guān)的資料等；*如有額外貢獻(xiàn)，請(qǐng)說(shuō)明 。團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)常超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)基本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)*同事間配合熱心、積極、主動(dòng)。通過(guò)合理的渠道解決工作中的矛盾。*申請(qǐng)其它部門(mén)配合支持時(shí)，能夠詳細(xì)交待項(xiàng)目相關(guān)情況和工作要求；*與各部門(mén)相關(guān)同事積極協(xié)作；*如有額外貢獻(xiàn)，請(qǐng)舉例說(shuō)明 。合計(jì)得分：自評(píng) 分；主管 分第一部分成績(jī)( ) + 第二部分成績(jī)( ) =( )分（四）以下僅為 員工反饋 請(qǐng)?jiān)谙铝袧M意程度中選擇