部門績(jī)效考核指標(biāo)體系(共24頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 概述為保證公司績(jī)效考核工作的規(guī)范性、科學(xué)性，提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作的客觀性和準(zhǔn)確性，保障績(jī)效考核的順暢、高效運(yùn)行，特制定江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系?？?jī)效考核管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)管理，首先根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立公司年度總目標(biāo)，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)展開，通過(guò)上下協(xié)商，制定出各部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以保證每個(gè)部門的工作圍繞公司目標(biāo)開展。對(duì)于各部門的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)各部門的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理。在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定中建議采用平衡計(jì)分卡“BSC”這一管理體系。平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系，它提出了四個(gè)考核

2、領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，同時(shí)它強(qiáng)調(diào)了不同績(jī)效領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)和平衡，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)可顯示出公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行是否改善了公司利潤(rùn)。典型的財(cái)務(wù)目標(biāo)和盈利、成長(zhǎng)及股東價(jià)值有關(guān)，公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能部門共同協(xié)作。分析各部門內(nèi)能夠創(chuàng)造收入或節(jié)約支出的活動(dòng)，分析這些活動(dòng)對(duì)公司整體績(jī)效的支持作用，通過(guò)對(duì)這些活動(dòng)的管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)?？蛻舴矫妫汗疽A得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須關(guān)注客戶的需求，能夠適應(yīng)客戶需求的變化。因此應(yīng)以目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)為方向，將企業(yè)使命和策略詮釋為具體的與客戶相關(guān)的目標(biāo)和要點(diǎn)。作為智思公司來(lái)講，客戶最

3、關(guān)心的不外于四個(gè)方面：質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)和成本。因此，客戶方面可從這幾個(gè)方面出發(fā)，分解為具體的指標(biāo)，鼓勵(lì)公司內(nèi)部以客戶為中心，多做客戶滿意度提高的工作，在滿足成本效益的條件下，獲得更大的客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與流程：通過(guò)對(duì)客戶滿意度產(chǎn)生最大影響的業(yè)務(wù)流程為中心，確認(rèn)公司的核心能力以及為了保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位所需的關(guān)鍵要素，進(jìn)而細(xì)化成各項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)部門內(nèi)部工作、部門之間的協(xié)作的改善，使整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)更加有效率、能以更低的成本為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面：公司效益提升、客戶滿意度提高、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)更加有效率的根本在于提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。員工勞動(dòng)生產(chǎn)率提高才能從根

4、本改變公司的競(jìng)爭(zhēng)效率，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此必須提高員工能力和滿意度從而獲得員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。同時(shí)在指標(biāo)的設(shè)定中遵循了過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)結(jié)合、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則。通過(guò)結(jié)果指標(biāo)的設(shè)定，我們可以比較直觀的衡量出一個(gè)部門工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣，但是卻難以反映出該項(xiàng)工作為什么沒能夠很好的完成的原因，因此我們同時(shí)通過(guò)過(guò)程指標(biāo)的設(shè)定，達(dá)到控制并修訂工作的目的；通過(guò)以定量指標(biāo)為主，以保證考核評(píng)分的準(zhǔn)確性、客觀性。同時(shí)為了彌補(bǔ)完全量化的指標(biāo)所不能反映的方面，通過(guò)定性指標(biāo)對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性，過(guò)程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行限定，從而更加全面反映員工的工作表現(xiàn)。江蘇XX機(jī)械集

5、團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司授權(quán)后由人力資源部組織執(zhí)行。說(shuō)明：1. 以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以直接采用，也可以根據(jù)實(shí)際情況，將下列指標(biāo)組合使用或定義新的指標(biāo)，或者是在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、評(píng)分方式等屬性；2. 實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，以突出部門關(guān)鍵職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，并不需要全面列舉該部門所有的相關(guān)指標(biāo)；3. 公司整個(gè)考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)分工相適應(yīng)。4. 評(píng)分規(guī)則考核的評(píng)分規(guī)則根據(jù)不同指標(biāo)性質(zhì)不同，采用以下評(píng)分規(guī)則組合使用、等于目標(biāo)值,得

6、90分、比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分、比目標(biāo)值每降低 %；減 分，減完為止第二章、部門績(jī)效考核指標(biāo)體系第一節(jié) 銷售部門績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期市場(chǎng)占有率本公司產(chǎn)品銷售量 / 同種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售總量 ×100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；最低業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率（主機(jī)產(chǎn)品）期間產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率 / 去年期間產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率 × 100%業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)月（半年、年）客戶開發(fā)計(jì)劃偏差率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù) / 計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù) &

7、#215; 100%業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)現(xiàn)有客戶留住率期末老客戶總數(shù)/計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù)×100%業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率（可按產(chǎn)品分）產(chǎn)品實(shí)際銷售收入/產(chǎn)品計(jì)劃銷售收入×100%銷售額的增長(zhǎng)率銷售費(fèi)用控制率銷售費(fèi)用總額/產(chǎn)品收入總額×100%人均銷售額客戶投訴處理及時(shí)率售后服務(wù)一次成功率應(yīng)收帳款回款率賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額×100%合同任務(wù)交貨率產(chǎn)品合同累計(jì)交貨數(shù)/產(chǎn)品合同累計(jì)訂貨數(shù)×100%第二節(jié) 技術(shù)中心（1） 設(shè)計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期產(chǎn)品圖紙交付及時(shí)

8、率及時(shí)交付的圖紙/總交付的圖紙×100%生產(chǎn)部工藝質(zhì)量部產(chǎn)品圖紙的正確率正確圖紙數(shù)量/總交付的圖紙×100%原材料節(jié)約率設(shè)計(jì)原材料節(jié)約量/預(yù)計(jì)需原材料量×100%技術(shù)交流方案的成功率技術(shù)交流成功數(shù)/技術(shù)交流項(xiàng)目總數(shù)×100%對(duì)制造中心、安裝調(diào)試部門技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)的及時(shí)性技術(shù)服務(wù)及時(shí)數(shù)量/要求技術(shù)服務(wù)總數(shù)×100%合理化建議合理化建議被采納數(shù)量技術(shù)檔案管理各項(xiàng)管理工作100完成1、 建立公司技術(shù)檔案；2、 年度內(nèi)，公司技術(shù)檔案無(wú)損毀、丟失現(xiàn)象；3、 年度內(nèi)，公司技術(shù)檔案無(wú)泄密事件發(fā)生（2）電控部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分

9、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期產(chǎn)品圖紙交付及時(shí)率及時(shí)交付的圖紙/總交付的圖紙×100%產(chǎn)品圖紙的正確率正確圖紙數(shù)量/總交付的圖紙×100%現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及時(shí)率項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)成率客戶滿意度（3）安裝調(diào)試部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及時(shí)率客戶滿意度（4）研發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)費(fèi)用管理研發(fā)進(jìn)度管理研發(fā)檔案資料管理第三節(jié)、工藝質(zhì)量部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期技術(shù)工藝管理各項(xiàng)管理工作100完成1、

10、 每年3月份，編制完成公司技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；2、 每月組織1次公司工藝技術(shù)大檢查；3、 每季度編寫1份公司工藝技術(shù)總結(jié)報(bào)告外協(xié)加工工件檢驗(yàn)準(zhǔn)確率外協(xié)加工件檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到98以上外協(xié)加工件檢驗(yàn)， 個(gè)工作日內(nèi)簽發(fā)外協(xié)加工件檢驗(yàn)報(bào)告；質(zhì)量管理體系認(rèn)證確保通過(guò)ISO 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證1、 組織編寫ISO 9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證文件；2、 對(duì)公司各職能部門和下屬單位有關(guān)人員進(jìn)行ISO 9000 質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和考核；3、 組織ISO 9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證自檢；4、 配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢查、認(rèn)證工作生產(chǎn)效率提高率重大質(zhì)量問題漏檢率不合格材料漏檢率漏檢不合格材料額 / 當(dāng)期進(jìn)料總額 ×

11、100%原材料檢驗(yàn)合格率原料物資檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到98以上；1、原材料檢驗(yàn)， 個(gè)工作日內(nèi)簽發(fā)原材料檢驗(yàn)報(bào)告；2、組織對(duì)進(jìn)廠的每批原材料進(jìn)行取樣、分析，待分析結(jié)果報(bào)出后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判定產(chǎn)品合格率各類產(chǎn)品，合格率達(dá)到98以上1、 組織過(guò)程質(zhì)量控制，提交相關(guān)的半成品的檢驗(yàn)報(bào)告單；2、 產(chǎn)成品檢驗(yàn)，提交產(chǎn)成品檢驗(yàn)報(bào)告單；3、 每月組織一次產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，提出本階段產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出改進(jìn)意見和建議；4、 每月提交一份產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告客戶滿意度第四節(jié)、物流采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本/存貨平均余額×100%材料品質(zhì)達(dá)成率（進(jìn)貨

12、總數(shù)退貨總數(shù))/進(jìn)貨總數(shù)×100%資金節(jié)約率采購(gòu)計(jì)劃完成率按期進(jìn)料額/當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)料總額×100%材料采購(gòu)成本降低額（計(jì)劃價(jià)實(shí)際購(gòu)入價(jià)）×采購(gòu)量材料采購(gòu)成本降低率（某材料本期采購(gòu)價(jià)格該材料上期采購(gòu)價(jià)格）/ 該材料上期采購(gòu)價(jià)格 × 100%每年合格供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量材料利用率發(fā)料的準(zhǔn)確性庫(kù)存材料的損耗率×100%損耗材料額期間平均庫(kù)存額日常責(zé)任完成情況滿足生產(chǎn)需要情況存貨合理儲(chǔ)備量存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理第五節(jié) 、制造中心績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的量差勞動(dòng)生產(chǎn)率報(bào)告期內(nèi)完成產(chǎn)值/

13、職工平均人數(shù)可比產(chǎn)品成本降低率（可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本可比產(chǎn)品實(shí)際總成本）/ 可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本 ×100%原輔材料費(fèi)用降低率實(shí)際原輔材料費(fèi)用 / 計(jì)劃原輔材料費(fèi)用×100%返工、返修率返工、返修的產(chǎn)品數(shù)量/報(bào)告期內(nèi)出廠的產(chǎn)品數(shù)量 ×100%客戶滿意度滿足銷售需要情況產(chǎn)品質(zhì)量情況各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到要求合格產(chǎn)品數(shù)量/ 報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 ×100%各種產(chǎn)品合格率達(dá)到 以上生產(chǎn)管理情況安全管理情況1、 每月進(jìn)行一次全面安全檢查，并認(rèn)真填好安全檢查記錄表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；2、 每月不定期進(jìn)行安全檢查4次，并認(rèn)真做好安全檢查日

14、志，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；3、 安全檢查匯報(bào)，與每月的25日前交總經(jīng)辦；4、 受傷事故和死亡事故的少發(fā)生或不發(fā)生1、 每月1次全面安全檢查的完成率100；2、 每月4次不定期安全檢查的完成率100；3、 每月安全檢查報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性達(dá)到100；編制采購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃公司年度生產(chǎn)按計(jì)劃100完成1、每月 日前，匯總各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)用料計(jì)劃；2、每年 月 日前，編制完成公司下一年度采購(gòu)、外協(xié)加工計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；3、每月 日前，編寫完成公司季度、月度采購(gòu)與外協(xié)加工計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批第六節(jié)、人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期人員配備及時(shí)率依據(jù)公司各部門

15、的需求和職位說(shuō)明書的任職條件，招聘新員工。組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工20在商定的時(shí)間內(nèi)按公司部門需求招聘到合適的人員；人力資源部各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃完成率根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實(shí)施方案，按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)工作的順利完成。201、 中高層培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100；2、 技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100；3、 普通員工和新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100人力資源部各部門月度薪酬計(jì)算及時(shí)率和準(zhǔn)確率每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工日?？记?，編制公司員工工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，以保證員工工資按時(shí)發(fā)放201、 每月 號(hào)編制完成員工工資表；2、 員工工資表編制準(zhǔn)確率達(dá)到100人力資

16、源部財(cái)務(wù)部月度績(jī)效結(jié)果準(zhǔn)確率做好月度、季度、年度各職能部門的績(jī)效考核201、 做好月度各職能部門的考核工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行季度和年度的績(jī)效考核；2、 每次考核后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成績(jī)效考核表的編制工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤人力資源部各部門月度季度年度員工勞動(dòng)保障與福利管理建立公司統(tǒng)一的勞動(dòng)保障體系，并制定相關(guān)的規(guī)章。按照有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種保險(xiǎn)和社會(huì)統(tǒng)籌手續(xù)。處理和解決公司勞動(dòng)糾紛和其他相關(guān)問題101、 員工勞動(dòng)保障和福利手續(xù)辦理及時(shí)率達(dá)到100；2、 年度內(nèi)員工勞動(dòng)保障和福利手續(xù)辦理出錯(cuò)率為0人力資源部財(cái)務(wù)部月度勞動(dòng)合同和人事檔案管理根據(jù)政府有關(guān)部門的規(guī)定，編制公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本，組織員工辦

17、理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽手續(xù)，并對(duì)員工已簽訂的勞動(dòng)合同與人事檔案統(tǒng)一歸檔管理101、 新、老員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽手續(xù)在5個(gè)工作日內(nèi)完成；2、 勞動(dòng)合同和人事檔案保管無(wú)遺失現(xiàn)象人力資源部年度第七節(jié)、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期成本控制與核算組織對(duì)公司各部門和下屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本管理；安排專人進(jìn)行公司資產(chǎn)、負(fù)債等總賬、明細(xì)賬的登記，憑證填制與核對(duì)，報(bào)表編制等各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作201、確保公司成本降低 以上；2、確保公司管理費(fèi)用比上年度降低 以上財(cái)務(wù)部季度半年度年度固定資產(chǎn)管理對(duì)公司的固定資產(chǎn)統(tǒng)一建賬管理，對(duì)發(fā)生變化的資產(chǎn)及時(shí)登記，審查固

18、定資產(chǎn)增減變化、折舊、報(bào)廢、報(bào)損的賬務(wù)處理，對(duì)處理固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)確估價(jià)201、 固定資產(chǎn)賬務(wù)處理及時(shí)率達(dá)到100；2、 固定資產(chǎn)賬務(wù)處理出錯(cuò)率為0財(cái)務(wù)部季度半年度年度預(yù)算和費(fèi)用審查參與對(duì)公司各項(xiàng)預(yù)算的審批，并審查各職能部門、各下屬單位的費(fèi)用計(jì)劃、支票和各種報(bào)銷單據(jù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批201、 各項(xiàng)費(fèi)用的審查及時(shí)率達(dá)到100；2、 各項(xiàng)費(fèi)用的審查出錯(cuò)率為0財(cái)務(wù)部月度資金管理按計(jì)劃調(diào)度和使用資金；定期對(duì)公司債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金使用效果進(jìn)行檢查，提出調(diào)整建議和編寫預(yù)警報(bào)告201、資金流動(dòng)比率控制在 以下；2、各種財(cái)務(wù)報(bào)告編寫及時(shí)率達(dá)到100財(cái)務(wù)部月度納稅申報(bào)和報(bào)表管理負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報(bào)，包括稅收計(jì)算、

19、統(tǒng)計(jì)，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)等。定期將會(huì)計(jì)報(bào)表整理歸檔，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的檔案管理51、 每月納稅申報(bào)及時(shí)率為100；2、 每月納稅申報(bào)出錯(cuò)率為0；3、 每月 日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的歸檔工作，及時(shí)率為100；4、 年度內(nèi)，會(huì)計(jì)檔案管理出錯(cuò)率為0財(cái)務(wù)部月度賬目登記和核算對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)，根據(jù)審核后的記賬憑證順序登記，及時(shí)核對(duì)，及時(shí)清算，確保賬目的準(zhǔn)確性51、 賬目登記與核算及時(shí)率達(dá)到100；2、 賬目登記與核算準(zhǔn)確率達(dá)到100；財(cái)務(wù)部月度現(xiàn)金管理根據(jù)銀行的結(jié)算制度和公司的報(bào)銷制度，通過(guò)審核原始憑證的合法性、準(zhǔn)確性，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成現(xiàn)金收付工作和報(bào)銷工作。101、 年度內(nèi)，現(xiàn)金收付工作及時(shí)率達(dá)到95以上；2、 年

20、度內(nèi)，現(xiàn)金收付工作出錯(cuò)率為0；3、 現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬登記及時(shí)率達(dá)到100；4、 年度內(nèi)，現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬登記出錯(cuò)率為0；5、 年度內(nèi)，提取、送存現(xiàn)金及時(shí)率達(dá)到95以上；6、 年度內(nèi)，現(xiàn)金提存和保管出錯(cuò)率為0月度第八節(jié)、總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)定義/公式權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期1、 年度目標(biāo)完成率2、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率根據(jù)行業(yè)和公司的發(fā)展形勢(shì)，修訂完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；每年12月份根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編寫完成公司明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批301、 每半年提交1份關(guān)于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和意見；2、 每季度提交1份年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行小結(jié)報(bào)告及戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告書；3、 每月提

21、交一份市場(chǎng)信息調(diào)研報(bào)告董事長(zhǎng)總經(jīng)理月度季度半年度1、 責(zé)任書簽訂覆蓋率2、 目標(biāo)季度檢查完成率在公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)下，每年年底編制明年各職能部門及下屬單位的分解目標(biāo)201、 每年年底完成各職能部門和下屬單位的目標(biāo)分解表；2、 次年1月份完成目標(biāo)分解表的修訂和確認(rèn)；3、 2月份組織公司逐層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書；4、 每季度一次檢查目標(biāo)執(zhí)行情況。董事長(zhǎng)總經(jīng)理月度季度編輯企業(yè)內(nèi)刊每月出版1期企業(yè)內(nèi)刊智思報(bào)51、 按時(shí)出版率達(dá)到100；2、 重大錯(cuò)誤出現(xiàn)率為0；3、 錯(cuò)別字出現(xiàn)率在1以下；總經(jīng)辦各部門月度信息系統(tǒng)管理組織對(duì)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)站以及計(jì)算機(jī)使用和維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管理51、 公司內(nèi)部各項(xiàng)信息系統(tǒng)軟硬件正常運(yùn)行率達(dá)到90以上；2、 公司網(wǎng)站的正常運(yùn)行率達(dá)到95以上；3、 計(jì)算機(jī)設(shè)備發(fā)生故障，軟件問題在2小時(shí)內(nèi)排除；硬件發(fā)生問題在1天內(nèi)排除?？偨?jīng)辦各部門月度行政性資產(chǎn)管理1、 行政性資產(chǎn)完好率2、 行政性資產(chǎn)采購(gòu)?fù)?/p>