我國私營企業(yè)財務管理存在的問題及對策

1、鄭州大學現(xiàn)代遠程教育畢 業(yè) 論 文題 目：我國私營企業(yè)財務管理存在的問題及對策入 學 年 月_2011年春_姓 名_史永利_ 學 號_11026122002 專 業(yè)_會計學_聯(lián) 系 方 習 中 心_濮陽學習中心_ 指 導 教 師_劉艷霞_完成時間2013年02月20日目 錄1.我國私營企業(yè)財務管理中存在的問題1。1財務管理方法保守陳舊1。2內部財務控制制度不健全1.3財務機構設置不健全1。4融資困難，資金不足1.5投資活動缺乏科學性，盲目追求多元化1。6日常經(jīng)營活動方面的問題1。6.1對內外資金管理不善1.6。2日?，F(xiàn)金流量管理不善，營運資金波動大1。7財會人員變更

2、頻繁，素質相對不高2.應采取的對策及措施 2。1引進先進的財務管理技術和方法2.2健全內部財控制度2。3加強制度建設，建立財管體系2.4強化信用觀念，提高信用等級2.5加強合理投資2.6加強對日?；顒迂攧湛刂?。6。1合理估計和保證日常現(xiàn)金流量2.6。2加強應收帳款管理2.6。3加強存貨管理2。7強化財務管理意識，提高財會人員素質2。8完善財務信息系統(tǒng)3結論4。 參考文獻5。 致謝我國私營企業(yè)財務管理存在的問題及對策摘 要私營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,為建設和諧社會作出了重要的貢獻，但由于一些內外部因素的影響制約了私營企業(yè)的發(fā)展.因此,本文通過對當前我國私營企業(yè)財務管理方面存在的問題進

3、行探討，提出一些措施來改善私營企業(yè)的管理狀況，做好財務管理，提高企業(yè)的競爭力.關鍵詞：私營企業(yè);財務管理；競爭力。我國大多數(shù)私營企業(yè)由于資本和技術構成較低、企業(yè)規(guī)模小、抵御市場風險能力不強、財務制度不完善和外部宏觀經(jīng)濟因素的影響等，在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應的情況。特別是進入21世紀，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國經(jīng)濟建設進入了一個高速發(fā)展時期,這對我國私營企業(yè)的財務管理提出了更高的要求.因此，找出私營企業(yè)財務管理中存在的問題并提出相應對策,對促進私營企業(yè)的改革和發(fā)展就顯得尤為重要。1.私營企業(yè)財務管理中存在的問題1。1 財務管理方法保守陳舊，先進的財務管理技術和方法

4、往往得不到應用私營企業(yè)一般都由出資人占據(jù)主要管理職位，即投資者也是管理者，所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一.由于所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一,一方面管理者權力較大，容易造成項目決策的不科學，往往是投資者個人說了算,隨意性較大，這就使得財務管理在企業(yè)運營中起不到其應發(fā)揮的作用,造成財務管理混亂，會計信息失真等；另一方面管理者法制觀念可能不強,易造成財務監(jiān)管不嚴。在這樣的企業(yè)中一般很少建立內部審計部門，即使有，也可能只是個擺設，其獨立性很難保證.1.2內部財務控制制度不健全、日常管理環(huán)節(jié)薄弱許多私營企業(yè)采取家族式的經(jīng)營方式,內部制度設置模糊，職責不清，像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度設置不

5、健全;或者雖然建立的有制度,但在實際操作過程中，不按照要求嚴格執(zhí)行。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實.企業(yè)會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，往往難以形成科學有效的成本費用控制體系。1.3財務管理機構設置不健全私營企業(yè)多半沒有健全的會計制度，表現(xiàn)在兩個方面：一是根本不設置財會機構，需要上上級提供報表或著要繳納稅款時，才臨時編寫,這樣極易造成報表的不真實性；二是雖然設置了財會機構,但會計人員兼職較多，分工不太明確,因此也談不上財務管理。1.4籌資活動方面:融資困難，資金嚴重不足私營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有:（1）

6、企業(yè)自身的原因。私營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。而且，相當多的私營企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難.(2）體制上的原因，私營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使得私營企業(yè)獲得貸款相對較難一些。1.5投資活動方面：缺乏科學性,盲目追求多元化目前我國私營企業(yè)的老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關員，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此,私營企業(yè)在投資活動中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等

7、方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要一些資質和條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。1。6日常經(jīng)營活動方面：不注重流動資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴重1。6。1對內對外資金管理不善,致使資金呆滯甚至流失由于缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調查和信用的了解，草率發(fā)貨,產生大額貨款的長期掛帳,催款困難.在供產銷方面，私營企業(yè)容易形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛帳,導致帳實不符、財務狀況虛假。1.6.2不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大現(xiàn)在很多私營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念.特別是在經(jīng)濟

8、繁榮時，企業(yè)可選擇的機會相對較多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規(guī)模，只看到了盈利表面現(xiàn)象而忽略了財務管理中存在的問題。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產時,動用日常周轉的流動資金,壓縮了營運資金,使資金緊張愈加突出,進而造成經(jīng)營資金周轉不靈，使企業(yè)無法正常運作。1.7財會人員變更相對頻繁、素質相對不高許多私營企業(yè)存在著財會人員流動相對頻繁的現(xiàn)象，變更后的人員，由于培訓時間較短,可能存在這樣或者那樣的問題，造成財務管理相對較混亂；還有些企業(yè)的會計可能是老板的親戚，安全按照老板的意圖行事，為了應付稅務部門的檢查,多計提費用，亂調成本，從而造成帳實不符，嚴重影響了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展.2

9、.改善私營企業(yè)財務管理應采取的對策及措施2。1引進先進的財務管理技術和方法為了企業(yè)能夠長期和可持續(xù)的發(fā)展,結合自身的實際,引進一些先進的財務管理技術和方法，使其在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，解決好財務運行方面的問題。企業(yè)的投資者應該適當?shù)姆艡?，建立內部審計部門，讓其充分發(fā)揮監(jiān)管作用，從而使企業(yè)能夠較好的運行。2。2健全內部財務控制制度，強化日常管理環(huán)節(jié)企業(yè)應當健全內部財務控制制度,在實際過程中,投資者和經(jīng)營者應該帶頭規(guī)范自己的行為，嚴格按照企業(yè)的章程執(zhí)行.在日?；顒又袕娀芾憝h(huán)節(jié)，努力避免因人為原因造成的成本費用不實，形成科學有效的控制體系.2.3加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系私營企業(yè)不同于大型

10、國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性、和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：（1）設立專門的財會管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算實施工作；（2)制定相應的財務管理制度,如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化；（3）制定相應的考核制度,強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量,努力避免不規(guī)范不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經(jīng)營的正常

11、運行.2。4強化信用觀念，提高信用等級,拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,私營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場所淘汰.私營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面需要強化信用觀念，主動提高自身信用等級,做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保,獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定.2。5強化合理投資,減少盲目多元化

12、投資企業(yè)財務部門要在綜合考慮內外部因素的條件下，做好預算和編制以及對投資項目的考察，對項目進行認真評估，并做出合理的風險評估報告，可以根據(jù)自身的情況對一些和企業(yè)相關的或者熟悉的業(yè)務進行投資，使風險得以降低，決策要科學化,避免盲目投資。2.6加強對日常經(jīng)營活動的財務控制2。6.1 合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要.這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支,或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。2。6。2加強應收帳款管理企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,因此應收

13、貨款問題是非常常見的。要解決這個難題，企業(yè)從一開始就要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延.如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。2。6。3加強存貨管理不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額.2.7強化財務管理意識，提高財務工作人員素質 長期以來，我國私營企業(yè)的“財務"與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作,財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。為此,私營企業(yè)應當重視財務預算

14、和營運資金管理、財務控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次,并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識,確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平,私營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員.這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資籌資活動進行合理管理上,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。2.8完善企業(yè)財務信息系統(tǒng)隨著我國私營企業(yè)財務活動的日趨復雜，一方面需要利用網(wǎng)絡建立完善的財務信息系統(tǒng),以支持財務控制系統(tǒng)的高效運行。通過網(wǎng)絡可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流

15、統(tǒng)一起來,使管理者可以隨時掌握客觀信息,從而將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產業(yè)務的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務控制有機地結合起來。通過網(wǎng)絡可以降低信息不對稱程度，使企業(yè)股東能夠及時了解企業(yè)經(jīng)營情況，便于股東參與企業(yè)生產經(jīng)營決策，在一定程度上減少經(jīng)營者違背股東利益的行為.結 論私營企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟發(fā)展起到很好的推動作用，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家對私營企業(yè)的發(fā)展不斷重視，其發(fā)展將會迎來較好的機遇。因此，私營企業(yè)要發(fā)現(xiàn)自身的不足,積極需求對策，為推動我國的現(xiàn)代化建設添磚加瓦。參考文獻【1】潘秀慶 民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財務管理的若干問題J。廣西會計，2002(11）【2】賈明月改進民營企業(yè)財務管理J。商業(yè)時代，2004（32)【3】王曉東關于民營企業(yè)財務管理的幾點思考J.工業(yè)技術經(jīng)濟，2005（1)【4】唐紅珍民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其改進方法J。企業(yè)經(jīng)濟,2005（6）【5】王珍義民營企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題