【精華】公司年終總結(jié)4篇

1、【精華】公司年終總結(jié)4篇公司年終總結(jié) 篇1 *小額貸款有限責任公司根據(jù)“規(guī)范與進展同步，穩(wěn)健與效益并重”的原則，前三季度全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，在促進展中防風險，在防風險中要效益，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全風險掌握、防范機制，依法合規(guī)經(jīng)營，取得了令人較為滿足的經(jīng)營業(yè)績，為全年公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地進展奠定了基礎(chǔ)。 現(xiàn)將前三季度的工作狀況做如下總結(jié)： 一、業(yè)務(wù)進展平穩(wěn)，經(jīng)營效益穩(wěn)定。 前三季度，經(jīng)過公司上下全都努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人滿足的經(jīng)營業(yè)績。 一是完成了*交給的第一、二、三季度的各項任務(wù)指標，到期貸款和利息收回率均為良好，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為

2、可觀。 二是攻克重重難關(guān)，取得*的外源融資，并全部用于支持我市小微企業(yè)、“三農(nóng)”企業(yè)的進展，增加貸款公司的資產(chǎn)規(guī)模和利潤效益。 二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序進展。 良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長期進展的保障。 公司不斷完善內(nèi)部規(guī)章制度，優(yōu)化職能，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和標準化，使公司能健康進展、規(guī)范運作。 這些制度方法的實施，為公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行。 三、加強隊伍建設(shè)，培育高起點、高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)隊伍，全面提高從業(yè)人員綜合素養(yǎng)。 公司以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，組織全體員工發(fā)揮主觀能動性，加高校習培訓(xùn)力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要，全面提高了從業(yè)人員的

3、工作效率和力量。 一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正看法，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學習。 鑒于信貸相關(guān)專業(yè)學問的不斷更新，所以要求信貸人員不斷學習，不斷充電，不斷提高。 四、加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支。 一方面小額貸款公司應(yīng)建立健全財務(wù)會計制度、資產(chǎn)分類制度等內(nèi)掌握度，規(guī)范整理保存各類業(yè)務(wù)檔案、會計賬薄、業(yè)務(wù)臺賬、利息收入的原始憑證。 另一方面加大收息力度。對收息任務(wù)落實到人，量化到月，實行“績效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，提高信貸人員對收息工作的責任感。 同時，轉(zhuǎn)變收息方法，堅固樹立每天收息的意識，爭取做到

4、每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結(jié)息不拖欠，實行以月保季、季季攻堅的策略，促進收息率的提高。 五、嚴格掌握信貸風險，進一步加強內(nèi)部掌握。 一是以“嚴格要求、嚴格訓(xùn)練、嚴格監(jiān)督”為手段，堅決杜絕非法集資、虛假經(jīng)營、各種形式抽逃資本、超比例發(fā)放貸款等違法違規(guī)放貸問題的出現(xiàn)，提高資產(chǎn)收益率，降低貸款不良率;二要做好防火防盜的各項提前預(yù)警工作，對相關(guān)責任人按規(guī)定進行處理。 六、明確市場定位。 依據(jù)實際狀況找準市場定位，做出長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷探究并形成核心競爭力。 根據(jù)“小額、分散”的要求，主動培育、拓展市場，針對小微企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款需要，開發(fā)設(shè)計信貸產(chǎn)品，擴大客戶數(shù)量和服務(wù)掩蓋面，掌握大額放貸，切

5、實發(fā)揮小額貸款公司引導(dǎo)民間資本“支農(nóng)支小”的作用，進一步促進我市經(jīng)濟進展。 20xx年前三季度已經(jīng)過去，我們?yōu)槲覀內(nèi)〉玫某晒械桨谅?，我們不能沉醉于過去的成就，要堅決信念，連續(xù)做好第四季度的各項預(yù)備工作，牢牢把握“服務(wù)三農(nóng)、小微企業(yè)”的經(jīng)營主線和“風險掌握的生命線，規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健創(chuàng)收。 爭取第四季度取得更好的成果，以確保圓滿完成20xx全年各項工作任務(wù)指標。 公司年終總結(jié) 篇2 很快XX年就要結(jié)束了，我也在銀行保險部工作了1年，銀保部的工作在周總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的關(guān)心和鼓舞下，邊學習，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下： 一是短期內(nèi)快速熟識新崗位的工作方式、工

6、作流程。進入本部門后，在周總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同事的關(guān)心下，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，在新崗位，轉(zhuǎn)變工作思路，強化服務(wù)意識，樹立新的工作作風，仔細完成了各項工作任務(wù)。 二是在提高業(yè)務(wù)上下功夫，增加工作的指導(dǎo)性。實踐中熟悉到，缺乏業(yè)務(wù)學問，超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素。業(yè)精于勤荒于嬉，克服懶散思想，銳意進取，就必需發(fā)揮工作的主動性、能動性，力爭在某些狀況的把握上能夠合理適度，做事有分寸，力求讓上級放心讓下級滿足。在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進。 三是在工作中邊學習，邊總結(jié)。在工作中不斷完善自己，改正不良的工作習慣，將自己的職業(yè)生涯和公司的進展緊密聯(lián)系

7、在一起，遇到挫折不氣餒，吃一塹，長一智，不斷改正缺點完善自我，與時俱進。 以上是對XX年工作的簡潔總結(jié)，眼間又要進入XX年了，新的一年對我們來說是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇、盼望與壓力開頭的一年，也是我特別重要的一年。我尚有不足之處，需要連續(xù)加強學習，給自己充電，努力的去改善完善自己，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。 一是進一步強化學習意識，在提高素養(yǎng)力量上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，堅固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思索的良好習慣。把參與集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來，一方面主動參與集中組織的學習活動，另一方面根形勢進展和工作需要，本著缺什么補什么的 原則，搞

8、好個人自學，不斷吸納新學問、把握新技能、增加新本事。 二是進一步強化職責意識、團隊意識。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增加事業(yè)心和責任感，仔細做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干奮勉進取追求卓越，主動主動地把工作做到點上、落到實處。 三是進一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。堅固樹立宗旨意識，努力做到由只留意做好當前工作向擅長從實際動身搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、制造性開展工作轉(zhuǎn)變；由只留意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為領(lǐng)導(dǎo)為同事供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 以上，是我對XX年的工作方案，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正

9、?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望XX年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一天，完善管理開展工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接XX年新的挑戰(zhàn)。 公司年終總結(jié) 篇3 20xx年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個方面的工作： 一、層層簽訂平安責任狀，仔細落實平安責任制 為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了

10、平安生產(chǎn)責任狀，把平安目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責，各車間重點負責的平安生產(chǎn)責任模式。 二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。 沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備平安處花費了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安生產(chǎn)責任制進行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運營。 三、強化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，不斷提高全員平安意識 為全面實行“平

11、安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。 1、公司從員工一入公司開頭，組織開展新員工入公司“三級”平安訓(xùn)練，從公司級的訓(xùn)練“宣揚國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入公司“三級”平安訓(xùn)練率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動參加平安生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式主動學習平安、消防學問。“平安生產(chǎn)月”活

12、動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細心支配下，進行了一次全員平安培訓(xùn)，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動性。 3、消防演練、消防學問培訓(xùn)：在去年組織職工參加的消防滅火演習的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防學問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學問和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中用法的滅火常識，還重點講解了如何正確的用法各類滅火器，并收到了很好的效果。 4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了平安警示標記，醒目位置張貼了平安宣揚標語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。 5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操

13、作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學問、處理問題的力量和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。 四、設(shè)備管理方面 1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。準時溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進行確認。同時，準時和操作修理人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題主動協(xié)商解決。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題上準時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯

14、報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責任感增加了，對設(shè)備的維護細心了。 2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未準時填寫的準時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，挺直影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備認真檢

15、查，對損壞設(shè)備主動查找緣由，找出癥結(jié)，準時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。 4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，逐一分析討論，找出解決問題的措施，特殊是塌焦問題，現(xiàn)已明顯削減。 5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。 6、主動進行修舊利廢，對焦線400500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)省了資金、降低了成本消耗。 五、

16、2#焦爐的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)平安手續(xù)辦理狀況 設(shè)備平安處在保證設(shè)備管理和平安管理的'前提下，與各車間科室協(xié)作，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點、仔細負責，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施。2#爐按質(zhì)按量順當投產(chǎn)。 在配套項目建設(shè)方面，由設(shè)備平安處組織和實施建設(shè)配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達到調(diào)試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機）項目正在按要求施工，方案20xx年初投入運行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)平

17、安、消防等手續(xù)已嚴峻影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在預(yù)備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。 六、工作的不足。 在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進： 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷還不足，特殊是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。 2、專業(yè)學問和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉完善自己。 3、平安管理方面，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危急源平安監(jiān)管、一級動

18、火區(qū)動火證制度。 七、下一步準備 1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，特殊是管理制度的執(zhí)行落實狀況。主動協(xié)作公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)方案。 2、加強設(shè)備巡檢力度，準時發(fā)覺問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。 3、狠抓平安管理工作，進一步完善平安管理各項規(guī)章制度，提高平安管理水平。 4、加強平安巡查力度準時發(fā)覺平安隱患并準時解決，做到平安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生。 回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進步。 公司年終總結(jié) 篇4 1.總結(jié)必需有情節(jié)的概述和敘述，有的比較簡潔，有

19、的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。 2.成果和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。 3.閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進行分析、討論、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。 4.今后的準備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。 總結(jié)的留意事項 1.肯定要實事求是。 2.條理要清晰，留意規(guī)律性。 3

20、.要剪裁得體，詳略相宜。 總結(jié)的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述狀況，總體評價;提綱挈領(lǐng)，總括全文。 主體：分析成果缺憾，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。 結(jié)尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期 公司年終總結(jié). 完陰荏苒，時間消逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順當?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?wù)?；仡?0xx年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當是我們最大的收獲。展望20xx年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下： 一、20xx年主要工作回顧： (一)加強企業(yè)內(nèi)部管理

21、，不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討

22、，相互查找問題、剖析緣由，準時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。 (二)團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當完成全年各項生產(chǎn)任務(wù) 加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的全都好評。 1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷斶M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。 2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)

23、能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀進展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

24、3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。 4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。 20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面 平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它挺直關(guān)系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司

25、領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。 1、加強平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強平安監(jiān)督檢查，準時發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。 2、注意平安訓(xùn)練，提高平安意識。適時組織平安學問培訓(xùn)，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。 3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標，形成 “人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人

26、和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。 4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急狀況和平安事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。 5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20xx年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行平安。 (四)加強紀律建設(shè)、提高廣闊員工的仆人翁意識 公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作主動主動，仔

27、細負責，聽從公司支配和調(diào)度。主動參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。 二、工作中存在的一些問題 1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進度。 2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。 3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。 4.少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技