土建 職稱 論文信息技術(shù)在施工及施工企業(yè)管理中的應(yīng)用及發(fā)展

1、信息技術(shù)在施工及施工企業(yè)管理中的應(yīng)用及發(fā)展阜礦集團(tuán)海州露天煤礦張雪劍信息技術(shù)在施工及施工企業(yè)管理中的應(yīng)用及發(fā)展當(dāng)今時代被稱為信息時代，信息技術(shù)（信息技術(shù)簡稱IT，是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱。它主要是應(yīng)用計算機(jī)科學(xué)和通信技術(shù)來設(shè)計、開發(fā)、安裝和實施信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。它也常被稱為信息和通信技術(shù)）在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。建筑工程施工作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率并不高，按理說有這樣的需求，信息技術(shù)在施工中的應(yīng)用應(yīng)該發(fā)展得很充分了，但就國內(nèi)施工企業(yè)對信息技術(shù)的運用來說，還是停留在一個很低的水平，隨著我國建筑施工技術(shù)和水平的提高,人們逐

2、漸認(rèn)識到增強(qiáng)施工組織和管理力度的重要性,由此應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)在施工管理過程中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的建筑業(yè)如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)繼續(xù)取得發(fā)展,如何繼續(xù)提高施工管理水平,已經(jīng)成為當(dāng)今迫切需要解決的重要問題。在建筑施工技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的施工管理水平,才能在保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及降低施工成本方面更勝一籌。如何利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)施工管理水平,已成為工程管理領(lǐng)域的熱點問題。信息管理信息系統(tǒng)是一個進(jìn)行信息的采集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù),以提高效率和效益為目的的人機(jī)交互系統(tǒng),對施工現(xiàn)場進(jìn)行同步管理。 一、信息技術(shù)在建筑項目施工管理中的發(fā)展過程 建筑業(yè)應(yīng)用計算機(jī)是從人力無法做出復(fù)

3、雜、龐大的工程結(jié)構(gòu)計算分析開始的，自上世紀(jì)70年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程：上世紀(jì)70年代，單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算程序，施工圖預(yù)算程序等。上世紀(jì)80年代，逐步擴(kuò)展到區(qū)域規(guī)劃、建筑CAD設(shè)計、工程造價計算、鋼筋計算、物資臺帳管理、工程計劃網(wǎng)絡(luò)制定等，及經(jīng)營管理方面程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項 目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等。上世紀(jì)90年代又?jǐn)U展到工程量計算、大體積混凝土養(yǎng)護(hù)、深基坑支護(hù)、建筑物垂直度測量、施工現(xiàn)場的CAD等。這時出現(xiàn)了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。上世紀(jì)90年代末期至今，基于

4、網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。 我們把解決工程上某個具體問題的應(yīng)用叫計算機(jī)的單項應(yīng)用。自從信息高速公路INTERNET技術(shù)出現(xiàn)。人們的目光開始轉(zhuǎn)向利用計算機(jī)做信息服務(wù)，更關(guān)注整個施工過程中所發(fā)生的瞬即消失的信息綜合利用，我們把這種高層次的計算機(jī)應(yīng)用統(tǒng)稱為信息化施工技術(shù)。我國建筑業(yè)已經(jīng)把信息化施工確定為2010年的發(fā)展目標(biāo)。 二、施工企業(yè)運用信息技術(shù)的現(xiàn)狀 我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時20年左右，取得了不少成績。首先，在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計算機(jī)和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，較早地利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招 投標(biāo)系統(tǒng)（工

5、程量計算、投標(biāo)報價、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計、造價計算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），設(shè)計計算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計、腳手架設(shè)計、模板設(shè)計、施工 詳圖設(shè)計），項目管理系統(tǒng)（項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。 其次，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上 料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。 但是，總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)

6、在： 1.應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學(xué)； 2. 主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計算機(jī)計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低； 3.企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)，項目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務(wù)沒有真正開展起來； 4.不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息發(fā)布為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動。5 .軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，

7、而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)。但是，應(yīng)認(rèn)識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息 管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。 很多企業(yè)對信息技術(shù)的運用還停留在上世紀(jì)70年代的程度，即僅僅是單項程序的應(yīng)用，完全沒有形成一個系統(tǒng)，信息化的優(yōu)勢并沒有得到體現(xiàn)。而信息化的優(yōu)勢則在于信息的集成和共享。 現(xiàn)在很多企業(yè)在硬件上應(yīng)該說有了一定的基礎(chǔ)，大家也都在用電腦辦公，很多還組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使用軟件替代了很多原來手工操作的工作，但是效率并沒有得到提高，就比如說作個報表之類的，似乎用電腦做只是為了美觀，有的人是把各

8、種數(shù)據(jù)都算好了再一個個錄入電腦，感覺上用電腦反而效率更低了，殊不知作表格的Excel軟件本身具有極強(qiáng)大的計算功能、數(shù)據(jù)庫功能，而且還能進(jìn)行判斷、分類匯總、排序、形成圖表等。這還只是對單項程序運用的不到位，至于各部門之間的集成共享那就更談不上了。三、國外同行信息技術(shù)應(yīng)用的成功經(jīng)驗 國外建筑業(yè)同行信息技術(shù)應(yīng)用較早，成功的經(jīng)驗很多，值得我們借鑒，下面列舉一些實例。 a.在日本，近年來大力推進(jìn)建設(shè)項目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點是，以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息 的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高

9、效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。 b.在香港，主要應(yīng)用有：設(shè)定通用的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，便于參與建設(shè)業(yè)務(wù)者能以電子方式通信；采用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)進(jìn)行有效地獲取和交換工程項目 資料；利用電子方式進(jìn)行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行適時動態(tài)管理；在施工現(xiàn)場人員的管理中采用“綠卡認(rèn)證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息）等。四、信息技術(shù)能夠在施工管理的哪些方面發(fā)揮作用 良好的項目管理必須具備以下三個因素：1對項目的認(rèn)知：通過信息系統(tǒng)的實施，將項目進(jìn)行工作分解、流程重組，使項目結(jié)構(gòu)更加清晰、重點更加突出，有利于 對項目的整體認(rèn)知和把握；2為項目

10、提供良好的協(xié)同環(huán)境：通過對任務(wù)的分解和落實，各部門、各參與方對自身的職能以及在整個項目中的位置都有清晰的認(rèn)識， 有利于分工合作；3進(jìn)行有效的控制：信息系統(tǒng)的最大優(yōu)點是資源共享和反饋及時，有利于實施有效控制，具體來說，信息技術(shù)在以下方面大有可為： （一）工程管理方面 1、投標(biāo)：工程量計算、投標(biāo)標(biāo)書制作。 2、施工組織：施工平面圖；網(wǎng)絡(luò)計劃（占有豐富的，準(zhǔn)確的信息，先進(jìn)的分析方法，是決策、計劃的前提?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)計劃，往往只是一個粗線條，編的時候也不是通過很準(zhǔn)確的計算，都是憑經(jīng)驗，過程控制也是針對幾個大的節(jié)點，甚至于其是否科學(xué)也不得而知，相應(yīng)的資源計劃也是一本糊涂帳；鋼筋翻樣；模板及腳手設(shè)計、計算及

11、配置；深基坑圍護(hù)方案、設(shè)計、計算等。 3、控制：預(yù)決算、成本控制；財務(wù)管理；質(zhì)量安全管理；施工現(xiàn)場監(jiān)控；統(tǒng)計報表等 4、資源管理：人力資源、材料、機(jī)具管理；合同管理；圖紙管理。 （二）辦公自動化 財務(wù)、統(tǒng)計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理 ，固定資產(chǎn)、決策等。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化等。 （三）信息共享與運用 包括：市場信息、項目信息、設(shè)備信息、競爭信息； 知識積累：一個系統(tǒng)要能夠長期發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步，關(guān)鍵在于要變?nèi)酥螢榉ㄖ?，人治就是一個系統(tǒng)本身沒有生命力，離開了領(lǐng)導(dǎo)就不能正常運行，好的系統(tǒng)就是領(lǐng)導(dǎo)并 不需要事必躬親，領(lǐng)導(dǎo)離

12、開了，還能按照某種規(guī)則運行，這個規(guī)則就是法，就是制度，就是一代代領(lǐng)導(dǎo)不斷充實完善的運行機(jī)制。好的系統(tǒng)是一個學(xué)習(xí)型的系統(tǒng)，每一代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的經(jīng)驗方法都能夠積累下來，而不是換個領(lǐng)導(dǎo)一切又重新開始。這中間傳承的就是一種企業(yè)文化，就是企業(yè)的核心競爭力，這些東西都是以信息的方式 存在，這才是信息技術(shù)最根本的應(yīng)用。 （四）企業(yè)管理數(shù)字化 就是利用計算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合 處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進(jìn)行實時管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競爭力。 各

13、子系統(tǒng)間密切協(xié)作，使各個業(yè)務(wù)部門都能及時、準(zhǔn)確地查閱所需的相關(guān)信息，從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡單化、發(fā)現(xiàn)問題及時化、成本核算科 學(xué)化”的目的。五、如何著手進(jìn)行施工管理的信息化 五、運用信息技術(shù)的必要性 那么是不是說作為一個施工企業(yè)，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)很好了，并不需要那么高深的信息技術(shù)呢？事實并非如此，管理出效益，傳統(tǒng)管理方式的突出問題是：業(yè)務(wù)流 程混亂；溝通不暢、信息遲滯。據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流的問題有關(guān)。建設(shè)工程項目1033的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)，在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實

14、施的錯誤約占工程總成本的 35，由此可見信息管理的重要性。（一）施工管理信息化是有效利用信息資源的需要 信息是一種資源，如不能進(jìn)行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費，如以建筑物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數(shù)據(jù)除了混凝土的強(qiáng)度標(biāo)號、數(shù)量 外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應(yīng)廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學(xué)品質(zhì)、出廠時間、出廠時的天氣情況、運輸時間及道路交通情況等都關(guān)聯(lián) 著混凝土的質(zhì)量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數(shù)之外的數(shù)據(jù)也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養(yǎng)護(hù)情況、鋼筋制作情況等同樣也關(guān) 系著工程質(zhì)量。信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲

15、存。這里強(qiáng)調(diào)可追朔性、可公示性和可傳遞性是對信息化過程特征的要求?？勺匪沸跃褪切畔⒕哂?一定的正向或反向查閱功能；可公示性表明數(shù)據(jù)有條件查閱功能，不是個人行為管理；可傳遞性表明所有的情況不局限在某地，有能在網(wǎng)上傳輸能力等。 （二）信息技術(shù)能及時反饋使項目處于受控狀態(tài) 項目管理的過程同許多系統(tǒng)的運行過程是一樣的，應(yīng)該是一個PDCA的循環(huán)過程。這中間最重要的是一個反饋機(jī)制，工業(yè)生產(chǎn)之所以能實現(xiàn)自動化，就是因為有這樣一個反饋機(jī)制，能夠及時把運行過程的偏差反饋到控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)才能及時進(jìn)行調(diào)整，從而保持生產(chǎn)過程的相對穩(wěn)定和受控。而我們的項目運行有時并不是受 控的，我們有的項目管理者可能有體會，有時向職能部門要一個數(shù)據(jù)總是半天拿不出來，大家都不清楚系統(tǒng)的運行狀態(tài)，又怎么談得上去控制它呢？ 成本、工期、質(zhì)量的互動影響及工程