風(fēng)水溝煤礦績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則

1、風(fēng)水溝煤礦績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 為落實(shí)集團(tuán)公司工資制度改革工作，完善績(jī)效工資 管理，建立科學(xué)、公平的薪酬分配體系，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)員工的績(jī)效工資，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)作用，按照風(fēng)水溝煤礦薪酬制度改革試行方案和風(fēng)水溝煤礦崗位績(jī)效工資制試行辦法的要求，特制定風(fēng)水溝煤礦績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則。第二條 實(shí)施范圍。本細(xì)則適用于機(jī)關(guān)職能科室和各單位管理人員及非計(jì)件人員。第三條 建立績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系是運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo)體系、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系、績(jī)效考核辦法、績(jī)效考核結(jié)果等對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和管理的方法、技術(shù)、制度的總稱。通過(guò)建立績(jī)效考核體系，使員工績(jī)效考核工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。第二章

2、 考核原則第四條 績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：（一）堅(jiān)持公開(kāi)、公正原則。考核工作要做到由員工民主參與，引入自我考評(píng)機(jī)制，把主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與自我考評(píng)結(jié)合起來(lái)。（二）堅(jiān)持先進(jìn)合理的原則?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合先進(jìn)合理的要求。既要實(shí)事求是，科學(xué)合理，又要先進(jìn)實(shí)用。（三）分類考核、簡(jiǎn)單易行的原則。結(jié)合管理技術(shù)類崗位、生產(chǎn)操作服務(wù)類崗位的特點(diǎn)，制定不同層次人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。指標(biāo)的設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的制定要做到少而精、易操作。避免不必要的復(fù)雜化。（四）定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。能用量化標(biāo)準(zhǔn)考核的，盡量用量化標(biāo)準(zhǔn)，不能量化的用定性標(biāo)準(zhǔn)。（五）嚴(yán)肅認(rèn)真的原則?？己酥贫?、考核辦法制定后要嚴(yán)格

3、執(zhí)行。第三章 績(jī)效考核指標(biāo)第五條 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是指各單位承包指標(biāo)分解到崗位的業(yè)績(jī)指標(biāo)，是按年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和月度預(yù)算指標(biāo)中確定的各項(xiàng)指標(biāo)，包括安全、產(chǎn)量、進(jìn)米、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、開(kāi)拓、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、銷售量、銷售收入、運(yùn)輸量、檢修質(zhì)量、噸煤成本等各項(xiàng)指標(biāo)。第六條 一般業(yè)績(jī)指標(biāo)包括工作效果指標(biāo)和工作行為指標(biāo)。工作效果指標(biāo)是指按崗位職責(zé)制定的考核員工工作效果的指標(biāo)，包括：工作量指標(biāo)、工作質(zhì)量指標(biāo)、工作效率（速度）指標(biāo)等。工作行為指標(biāo)是指考核員工工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)的指標(biāo)，包括工作態(tài)度和工作能力方面的指標(biāo)：工作責(zé)任心、計(jì)劃性、協(xié)作性、積極性、分析決策能力、創(chuàng)新能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組

4、織規(guī)劃能力、處理能力、文字表達(dá)能力、人際交往能力、組織管理能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。第七條 各單位在制定具體考核辦法時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同崗位人員的具體情況選擇不同的考核指標(biāo)，應(yīng)貫徹以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，工作行為指標(biāo)為輔的原則。指標(biāo)不宜過(guò)多，最多不超過(guò)六項(xiàng)指標(biāo)。 第八條 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的確定。為確?？?jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)合理，應(yīng)按各項(xiàng)指標(biāo)的重要性確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重與工作行為指標(biāo)的權(quán)重比例一般應(yīng)為8：2。第九條 具體考核指標(biāo)。各單位承包班子成員績(jī)效考核指標(biāo)，依據(jù)年度承包和每月生產(chǎn)平衡會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核，其中定量考核指標(biāo)是：一采區(qū)、二采區(qū)考核安全、產(chǎn)量、進(jìn)米、開(kāi)拓、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系運(yùn)

5、行等指標(biāo)；考核選運(yùn)區(qū)安全、運(yùn)量、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、銷量、塊煤率、管理體系運(yùn)行等指標(biāo)；考核檢修區(qū)安全、利潤(rùn)、成本、檢修質(zhì)量、管理體系運(yùn)行等指標(biāo)；考核銷售科銷量、售價(jià)、地銷煤量、客戶服務(wù)水平、費(fèi)用、管理體系運(yùn)行等指標(biāo)。除上述定量考核指標(biāo)外，再加履行本崗的職責(zé)任務(wù)、管理能力、決策或輔助決策能力等定性指標(biāo)；機(jī)關(guān)各部室管理人員的考核指標(biāo)按崗位責(zé)任書(shū)確定考核內(nèi)容，考核指標(biāo)的確定要充分反映各崗位職責(zé)完成情況；各單位內(nèi)部的管理人員和非計(jì)件員工的考核指標(biāo)，要根據(jù)各崗位職責(zé)確定。所有考核指標(biāo)按照量化考核原則，對(duì)能夠量化的指標(biāo)必須量化考核?？己酥笜?biāo)的基本分值100分，各項(xiàng)指標(biāo)所占的分值的權(quán)重按崗位說(shuō)明分別確定。第十

6、條 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。（一）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。即以基本目標(biāo)值為基準(zhǔn)，衡量員工在考核周期實(shí)際完成考核指標(biāo)的程度。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)ABCD產(chǎn)量（萬(wàn)噸）進(jìn)米（米）成本費(fèi)用（元/噸）（二）行為考核指標(biāo)。制定分級(jí)定量標(biāo)準(zhǔn)或定性標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例：工作行為考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)ABCD工作數(shù)量所有工作都按時(shí)完成，其中有一、二項(xiàng)提前完成所有工作都按時(shí)完成大部分工作按時(shí)完成，其中有一項(xiàng)未按時(shí)完成有一項(xiàng)以上未按時(shí)完成工作質(zhì)量工作質(zhì)量高，其中有一項(xiàng)以上超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量均能達(dá)標(biāo)，其中有一項(xiàng)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求有一項(xiàng)工作未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求工作達(dá)成度超額完成目標(biāo)計(jì)劃

7、10-5%超額完成目標(biāo)計(jì)劃5-1%完成目標(biāo)計(jì)劃未達(dá)目標(biāo)計(jì)劃處理問(wèn)題的能力理解判斷力極強(qiáng)，處理問(wèn)題的能力極強(qiáng)理解、判斷力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)理解判斷力一般，處理問(wèn)題有時(shí)有錯(cuò)誤理解較慢，經(jīng)常無(wú)法處理問(wèn)題第十一條 績(jī)效考核分月度考核和年度考核兩種，對(duì)各生產(chǎn)單位非計(jì)件員工和一般管理人員實(shí)行月度考核，對(duì)承包單位班子成員和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人實(shí)行月度基本考核，年度總考核。第四章 考核方法第十二條 建立逐級(jí)考核制度：礦考核各單位班子成員、機(jī)關(guān)各部室、監(jiān)測(cè)隊(duì)、小車班、招待所、護(hù)礦隊(duì)。各單位成立考核小組，制定考核辦法，對(duì)本單位員工進(jìn)行考核，每個(gè)崗位確定考核內(nèi)容，考核實(shí)行100分制，每項(xiàng)考核內(nèi)容確定基本分值的權(quán)重（具體分值見(jiàn)

8、績(jī)效計(jì)分卡）。采區(qū)考核隊(duì)級(jí)和區(qū)機(jī)關(guān)人員；隊(duì)考核各班組；班組考核個(gè)人。銷售科考核內(nèi)部所有員工，檢修區(qū)考核車間、車間考核班組。凡是由礦考核的人員，考核時(shí)由本人填寫(xiě)考核表進(jìn)行自我考評(píng)，分管部門(mén)和考核辦公室對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定打分，確定考核結(jié)果，報(bào)礦考核小組批準(zhǔn)，兌現(xiàn)考核績(jī)效工資。考核時(shí)由隊(duì)、班組每天對(duì)工作任務(wù)完成情況做好記錄，月末根據(jù)全月工作情況進(jìn)行打分，得分應(yīng)計(jì)入績(jī)效計(jì)分卡。并由本人簽字和隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字后送交經(jīng)營(yíng)組作為績(jī)效工資的計(jì)算依據(jù)。同時(shí)應(yīng)對(duì)員工取得的業(yè)績(jī)，作出正確評(píng)價(jià)，并指出存在的差距和今后努力的方向。第十三條 制定績(jī)效考核辦法。制定切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法是實(shí)行績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)在

9、本實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)下，制定適合本單位特點(diǎn)的切實(shí)可行的具體考核辦法。第十四條 制定績(jī)效計(jì)分卡?，F(xiàn)代績(jī)效管理正朝著管理人、激勵(lì)人、不斷創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的方向發(fā)展。績(jī)效計(jì)分卡是實(shí)行員工個(gè)人績(jī)效考核管理和績(jī)效工資的工具?？?jī)效計(jì)分卡的表式如下頁(yè)：績(jī)效計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)A（優(yōu)）B（良）C（中）D（差）權(quán)重分?jǐn)?shù)5432工作業(yè)績(jī)1、履行崗位職責(zé)任務(wù)2、工作數(shù)量3、工作質(zhì)量4、工作效率 小計(jì)80%E工作表現(xiàn)5、敬業(yè)精神6、專業(yè)能力7、團(tuán)結(jié)協(xié)作8、紀(jì)律性小計(jì)20%F評(píng)價(jià)總分（E+F）本人簽字、班組長(zhǎng)簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)第五章 考核的組織管理第十五條 績(jī)效考核管理工作在績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，礦績(jī)效考核小組成員如下：組

10、長(zhǎng)：礦 長(zhǎng) 黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng) 副總會(huì)計(jì)師 礦長(zhǎng)助理成 員：管理體系運(yùn)行辦公室 勞資部 政工部 財(cái)務(wù)科 生產(chǎn)部 機(jī)電部 安全質(zhì)量部 總工辦等相關(guān)人員礦成立績(jī)效考核辦公室，辦公室設(shè)在管理體系運(yùn)行辦公室第十六條 全礦績(jī)效考核工作由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)，其他相關(guān)部門(mén)參與共同完成?？?jī)效考核辦公室要按月檢查各單位考核工作的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)由礦考核的所有人員進(jìn)行考核。第十七條 各單位要加強(qiáng)績(jī)效考核管理工作，作為各單位的一把手工程，成立本單位績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制定和組織實(shí)施。各單位的績(jī)效考核辦法報(bào)績(jī)效考核辦公室備案。第十八條 完善績(jī)效管理過(guò)

11、程。績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而績(jī)效管理是一個(gè)由若干環(huán)節(jié)組成的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括績(jī)效計(jì)劃、組織實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。除加強(qiáng)員工績(jī)效考核工作外，還必須改進(jìn)完善其它三個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效管理工作，使員工績(jī)效管理系統(tǒng)不僅成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要支持系統(tǒng)，而且對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理發(fā)揮重要作用。第六章 考核結(jié)果的運(yùn)用第十九條 績(jī)效考核結(jié)果是員工績(jī)效工資分配的直接依據(jù)，也是員工績(jī)效工資調(diào)整的直接依據(jù)。第二十條 由于對(duì)不同崗位人員的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，所以，不同崗位人員的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)、績(jī)效得分雖然相同，但其績(jī)效貢獻(xiàn)的大小卻不同，因此，在分配績(jī)效工資時(shí)，還必須考慮績(jī)效工資的績(jī)效系數(shù)。第二十一條 績(jī)效工資總額的確定。礦對(duì)各單位實(shí)行工資總量控制，在定員的基礎(chǔ)上按年初承包指標(biāo)核定各單位工資總額，年末根據(jù)礦效益情況和各單位完成指標(biāo)情況部分調(diào)整績(jī)效工資，每月根據(jù)承包結(jié)算辦法，結(jié)算各單位月工資，當(dāng)月實(shí)際結(jié)算的工資減去崗位工資、特殊津貼、加班工資、假日工資后即為績(jī)效工資。機(jī)關(guān)職能科室的績(jī)效工資根據(jù)礦總體各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況發(fā)放，年末根據(jù)效益和考核情況調(diào)整發(fā)放。第二十二條 個(gè)人績(jī)效工資的確定個(gè)人績(jī)效工資K值×個(gè)人績(jī)效得分×績(jī)效系數(shù)（見(jiàn)附