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1、建設(shè)工程施工管理A 輪資料1.動態(tài)原理：項目目標(biāo)的基本論。（P01）。（P01）2.項目管理的任務(wù)是：項目的目標(biāo)3. 目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。（P01）4. 施工項目管理的任務(wù)：（三控三管一協(xié)調(diào)）施工安全管理、施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工合同管理、施工管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。（P05）5.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)工程過程設(shè)計和施工的組織集成化。（P06）6.項目目標(biāo)的只要措施組織措施、管理措施、措施、技術(shù)措施。（P07）7. 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（P12）8. 組織論的三個重要組織的工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組

2、織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。（P13）9. 管理管理的內(nèi)涵：是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大 環(huán)節(jié)。（P20）10. 工作流程圖的任務(wù)：定義工作流程。（P25）11. 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)指標(biāo)（P26）12.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為:施工組織總設(shè)計、工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。（P27）13. 項目目標(biāo)動態(tài)14. 項目經(jīng)理的糾偏措施：組織措施、管理措施、措施、技術(shù)措施（P30）48 小時內(nèi)向發(fā)代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

3、（P33）15.更換項目經(jīng)理：（P33）（1） 承（2） 發(fā)要求換時，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)和監(jiān)理人，并征得發(fā)書面同意。要求換時，承接到更換通知后 14 天內(nèi)提出書面改進(jìn)報告。承接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進(jìn)行更換。16.項目經(jīng)理的管理權(quán)力：（P35）（1）組織項目管理班子（2）以企業(yè)法定代表人的代表與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目生產(chǎn)要素（4）選擇施工作業(yè)隊伍（5）進(jìn)行合理的 他管理權(quán)力17.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)根據(jù)下列資料：（P36）分配（5）企業(yè)法定代表人授予的其（1）項目合同文件（2）組織的管理制度

4、（3）項目管理規(guī)劃大綱（4）組織的經(jīng)營方針和目 標(biāo)18.項目經(jīng)理的職責(zé)：（P36）（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收（7）接受審計， 處理項目經(jīng)理部解提的善后工作（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作19.項目經(jīng)理的權(quán)限：（P36）（1）參與（4）決定、投標(biāo)和合同簽訂（2）參與組建項目經(jīng)理部（3）主持項目經(jīng)理部工作范圍的項目資金的投入和使用（5）制定內(nèi)部計酬辦法（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)

5、資質(zhì)的分外部（7）參與選擇物資供應(yīng)（8）在范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與仙姑有關(guān)的內(nèi)、20.施工項目經(jīng)理的責(zé)任：（P37）（1）建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理處于中心地位， 對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。（2）項目經(jīng)理由于或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和責(zé)任。21. 風(fēng)險：損失的而不確定性風(fēng)險量：指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率（P38）22. 建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益（P41）23.工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點：服務(wù)性、科學(xué)性、性、公正性（P42）24.監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、專

6、項施工方案（P46）監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作 措施25.旁站監(jiān)理：（P46）及（1） 旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。（2） 施工企業(yè)根據(jù)家里企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵 工序進(jìn)行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（3） 凡旁站監(jiān)理道工序施工。（4） 凡施工和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢未在旁站監(jiān)理上簽字的，不得進(jìn)行下一有問題，直接提出措施，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工作質(zhì)量時，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工采取措施。26.

7、人工費(fèi)：指按工資總額規(guī)定，支付給從事安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)工人的各項費(fèi)用。（P48）27. 材料費(fèi)：指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程 的費(fèi)用。（P49）28. 施工機(jī)具使用費(fèi)：指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。（P50）29.企業(yè)管理費(fèi)：指安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。（P50）30.利潤：指施工企業(yè)完成所承包工程獲利的。（P52）31. 規(guī)費(fèi)：指 費(fèi)用。（P52）32. 稅金：指規(guī)定、由省級和省級有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納或計取的稅法規(guī)定應(yīng)計入安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。（P52）33. 分部分項工程費(fèi)：指各專業(yè)

8、工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費(fèi)用。（P52）34. 措施項目費(fèi)：指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程的技術(shù)、生活、 安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。（P53）35.其他項目費(fèi)：指建設(shè)在工程量中暫定并在合同價款中的一筆款項。（P54）36.工程量（1） 工程量（2） 工程量（3） 工程量（4） 工程量的主要作用：（P61）為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ) 是建設(shè)工程計價的依據(jù)是工程付款和結(jié)算的依據(jù)是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)37.綜合單價的編制：（P64）（1） 確定組合定額子母（2） 計算定額字母工程量（3） 測量人、料、機(jī)消耗量（4）確定人、料、機(jī)單價（5）

9、計算（6） 計算（7） 計算項目的人、料、機(jī)費(fèi)項目的管理費(fèi)和利潤項目的綜合單價38.項目措施費(fèi)計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價（P67）39.投標(biāo)價的編制原則：（P68）（1）由投標(biāo)人確定，但必須執(zhí)行建設(shè)工程工程量計價規(guī)范的強(qiáng)制性規(guī)定。應(yīng)由投標(biāo)人或受氣委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹疲?）不得低于工程成本（3） 必須按招標(biāo)工程量標(biāo)工作量一致（4） 投標(biāo)報價高于招標(biāo)填報價格。項目編碼、名稱特征、計價、工程量必須與招價的應(yīng)予廢標(biāo)（5） 投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項目和 費(fèi)用計算的基礎(chǔ)（6） 應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件（

10、7）報價計算要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用40.建設(shè)工程定額：（P71）（一）按生產(chǎn)要素內(nèi)容：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額（二）按編制程序和用途：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)（三）按編制和適用范圍：全一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額（四）按投資的費(fèi)用性質(zhì)：工程定額、安裝工程定額、安裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額41.人工定額的制定：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法（P75）42. 材料消耗定額的編制（P76）（一）材料凈用量的確定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法（二）材料損耗率的確定：觀察法和統(tǒng)計法（三）材料損耗量的

11、確定：損耗率=損耗率/凈用量*100%總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量*（1+損耗率）43. 周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。（一次使用量供企 業(yè)組織施工用；攤銷量供施工其余人成本核算或投標(biāo)報價使用）。（P77）44.機(jī)械利用系數(shù)=工作工作時間/機(jī)械工作班時間施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間*機(jī)械利用系數(shù)（P79）45.建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。根據(jù)假亂是否可以調(diào)整，總價合同可以分為固定總價合同和可調(diào)總價合同兩種不同形式；單價合同也可以分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。（P80）46

12、.工程合同價款中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 天內(nèi)，由發(fā)承包雙方在合同中約定。（P80）47.工程計量：（P82） 單價合同的計量:（1）工程量必須以承完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則得到的工程量確定。（1）若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程量變更引起工程量的增減，應(yīng)按承（2） 承（3） 發(fā)在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。提交工程量報告，發(fā)收到報告 7 天內(nèi)核實，發(fā)未核實視為認(rèn)可。認(rèn)為需要現(xiàn)場計量核實，應(yīng)提前 24 小時通知承，如承認(rèn)為核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng) 7 天內(nèi)提出書面意見，并附上資料?？們r合同的計量：（1）采用工程量凡是招標(biāo)形成的總價合同，其工程

13、量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。（2）采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除安好走啊工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承（3）計量應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)。用于結(jié)算的最終工程量。（4）發(fā)收到包好 7 天內(nèi)核實。48.合同價款的調(diào)整的程序：（P83）（1）出現(xiàn)合同價款調(diào)整事項（不包含工程量偏差、現(xiàn)場、施工索賠）后的 14天內(nèi)，承求。提交報告，承14 天內(nèi)未提交，視為承對該事項不的調(diào)整價款請（2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項（不包含工程量偏差、施工索賠）后的 14 天內(nèi)，發(fā)提交報告，發(fā)14 天內(nèi)未提交，視為發(fā)對該事項不調(diào)減價款請求。（3）發(fā)（承）收到承（發(fā)）合同價款調(diào)增

14、（減）報告 14 天內(nèi)核實，書面通知承（發(fā)）。14 天內(nèi)未確認(rèn)也未提出意見，視為認(rèn)可。變化：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前 28 天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前 28 天未基準(zhǔn)49.日，其后按變化規(guī)定調(diào)整。（P83）50.工程量偏差：工程量增加 15%以上，增加部分的工程量的綜合單價予以調(diào)低；工程量減少 15%以上，減少后剩余部分的工程量的綜合單價予以調(diào)高。（P83）51.：指在施工過程中，承完成發(fā)提出的工程合同發(fā)內(nèi)以外的零星項目或工作，按合同中約定的單價計價的52.暫估價：指招標(biāo)人在工程量式。（P83）中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程的單價以及工程的金額。（P8853.不可抗力：指

15、發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時不能預(yù)見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和性突發(fā)（P88）54.提前竣工：壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%，超過者，工費(fèi)用。（P88）招標(biāo)文件明示增加趕55.工程變更：（一）分部分項工程費(fèi)的調(diào)整（二）措施項目費(fèi)的調(diào)整（三）承差的調(diào)整（四）刪減工程或工作的補(bǔ)償。（P89）報價偏56.索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)、費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、遲延付款利息（P91）57.索賠費(fèi)用的計算：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、總費(fèi)用法（P93）58.現(xiàn)場的范圍：（P94）（1） 適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)（2） 在工程施工過程在發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量（3）非

16、施工導(dǎo)致的人工、窩工及有關(guān)損失（4） 復(fù)核施工合同方案引起的工程量或費(fèi)用增減（5） 確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減（6） 工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等59.現(xiàn)場費(fèi)用的計算：（P95）（1）完成合同以外的零星工作時，按單價計算，應(yīng)按合同中的約定計算（2）完成其他非承責(zé)任引起的60. 合同款價主要結(jié)算方式：按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他 結(jié)算方式。（P95）61. 預(yù)付款的支付：（P96）（1）支付額度：包工包料時，預(yù)付款的支付比例不低于簽約合同價（扣除暫列金額）的10%，不宜高于 30%。（2）支付時間：承工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。簽訂合同（或提供等

17、額的預(yù)付款保函）后向發(fā)提交預(yù)付款支付申請。發(fā)收到支付申請 7 天核實后發(fā)出預(yù)付款支付，在簽發(fā)支付后的 7天內(nèi)支付。若預(yù)付款期滿后 7 天內(nèi)仍未支付，承包在第 8 天暫停施工。62.預(yù)付款的抵扣：（P96）（1）發(fā)預(yù)付款扣完后的 14 天內(nèi)退換預(yù)付款保函（2）預(yù)付的工程款必須在合同中約定扣回方式，常用的扣回方式：等比率或等額扣款的方式分期抵扣從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣63.進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算價款總額中，不低于 60%，不高于 90%。（P97）64.承承 份。支付申請的內(nèi)容：（P97）每個計量周期到期后的 7 天內(nèi)向發(fā)提交已完工程進(jìn)度

18、款 支付申請一式四（1） 累計已完成的合同價款（2） 累計已實際支付的合同價款（3） 本周期合計完成的合同價款（4） 本周期合計應(yīng)扣減的金額（5） 本周期實際應(yīng)支付的合同價款65.發(fā)（1） 發(fā)支付（2） 發(fā)支付進(jìn)度款：（P98）收到承進(jìn)度款支付申請后的 14 天內(nèi)核實，確認(rèn)后向承出具進(jìn)度款簽發(fā)進(jìn)度款支付后的 14 天內(nèi)，支付進(jìn)度款66.安全文明施工費(fèi)：發(fā)工程開工后的 28 天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的 60%。（P99）67.竣工結(jié)算編制者：承竣工結(jié)算核對者：發(fā)或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤；蚱湮芯哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢Α＃≒100）68.竣工結(jié)算的

19、程序：（P101）（1） 承（2） 發(fā)提交竣工結(jié)算文件核對竣工結(jié)算文件（3）竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)69.質(zhì)量保證金：在合同約定的缺陷責(zé)終止后的 14 天內(nèi)，發(fā)應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還承。（P102）63.最終結(jié)清：（P103）（1） 發(fā)（2） 發(fā)收到最終結(jié)清支付申請后的 14 天內(nèi)核實，向承簽發(fā)最終結(jié)清支付收到最終結(jié)清支付申請后的 14 天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。64.施工成本管理的任務(wù)主要：施工成本、施工成本計劃、施工成本、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核（P103）65.施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、措施、合同措施（P107）66. 施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本

20、計劃、實施性成本計劃（P108）67. 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算：編制的依據(jù)不同、適用范圍不同、發(fā)揮的作用不同（P109）、68.施工成本的步驟：比較、分析、糾偏、檢查（P116）69.施工成本的過程（1）人工費(fèi)的：（P116）（2）材料費(fèi)的：定額指標(biāo)計量包干70.贏得值（掙值）法：(P118）1. 三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實際 費(fèi)用（ACWP）2. 四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指 數(shù)（SPI）71.施工成本的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算（P120）72.成本分析的基本：比較法、因

21、素分析法、差額計算法、比率法等（P121）73.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。（P123）74.綜本的分析：（P123）（1） 分部分項工程成本分析（2） 月（季）度成本分析（3） 年度成本分析（4） 竣工成本的綜合分析75.施工進(jìn)度管理總進(jìn)度目標(biāo)：指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目進(jìn)行。（P126）76.建設(shè)工程項目總進(jìn)度的論證：能性。（P127）工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可77.各參與方進(jìn)度（1）業(yè)主方：的任務(wù)：（P129）項目實施階段的進(jìn)度，設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、大合集工作進(jìn)度、施工

22、進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（2） 設(shè)計方：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同的要求設(shè)計工作進(jìn)度；在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃指的是確定出圖計劃；設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工 物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（3） 施工方：依據(jù)生任務(wù)委托合同的要求開展施工工作進(jìn)度。（4） 依據(jù)供貨合同的要求供貨工作進(jìn)度。78.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃工進(jìn)度計劃。（P129）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施79.一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目（P130）性施工趕進(jìn)度計劃。80.月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，是用于世界組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。（P132）81.圖的

23、特點：（P132）（1） 最簡單并運(yùn)用最廣（2） 可以將工作的簡要說明放在橫道上（3） 適用于小型項目或大型項目的子項目上，可用于計算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度（4） 橫道圖的優(yōu)缺點：優(yōu)點：表達(dá)較直觀、易看懂缺點：邏輯可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計劃不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大82.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。（P134）箭線：（1）線：代表實工作，既占用時間，又消耗資源（2）虛箭線：代表虛工作，既不占用時間，又不消耗資源83.當(dāng)計算工期不滿足能滿足要求工期是：需要壓縮關(guān)鍵工作。（P148）（1） 縮短

24、持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作（2） 有充足備用資源的工作（3） 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作等84. 施工方進(jìn)度（P148）85. 施工方進(jìn)度的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求施工工作進(jìn)度。的主要工作環(huán)節(jié)：（P148）（1） 編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃（2） 組織施工進(jìn)度計劃的實施（3） 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整8大糾偏措施：組織措施、管理措施、措施、技術(shù)措施（P149）生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還質(zhì)量87.質(zhì)量的定義：不僅指的質(zhì)量，也管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。（P152）88.施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其實用性、安全性、耐久性、可靠性、的質(zhì)量。施工質(zhì)量特性主要

25、體現(xiàn)在工程的性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。（P152）89.影響施工質(zhì)量的主要因素是：人、材料、機(jī)械、環(huán)境（P153）90.質(zhì)量關(guān)于質(zhì)量的管理，在質(zhì)量方面指揮和組織的協(xié)調(diào)活動，可制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量程。（P154）、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)實現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)的過91.施工質(zhì)量管理中項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。（P155）92.施工質(zhì)量大（P155）的特點：需要的因素多、的難度大、過程要求高、終檢局限93.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。（P158），按照 PDCA 循環(huán)的99.質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與

26、的原則、過程、改進(jìn)、循證決策、管理（P158）100.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量（P159）101.工程質(zhì)量事故的：（P174）（一）按事故造成損失的程度分級（1）特別事故（2）事故（3）較大事故（4）事故（二）按事故責(zé)任（1） 指導(dǎo)責(zé)任事故（2） 操作責(zé)任事故（3） 自然災(zāi)害事故（三）按質(zhì)量事故產(chǎn)生的（1） 技術(shù)（2） 管理的質(zhì)量事故的質(zhì)量事故的質(zhì)量事故的質(zhì)量事故（3）、（4）其他102.事故報告：立即向工程建設(shè)門報告。（P178）報告，建設(shè)1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上有103.施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本：返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理

27、、報廢處理（P180）104.監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分：（P181）建設(shè)行政主管的建設(shè)工程質(zhì)量實施同意監(jiān)督監(jiān)理?？h級以上地方人民建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程智聯(lián)實施監(jiān)督管理。105.故識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險的開端。（P185）策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行，實行事106. 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、 境性（P190）107. 施工安全生產(chǎn)管制度體系建立的原則：（P195）性、環(huán)（1）應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保貫徹施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。（2）施工安全管理制度體系的建立，必

28、須適用于工程全過程的安全管理和。（3）施工安全管理制度體系必須符合及規(guī)程的要求。（4）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工項目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全生產(chǎn)管理制度的體系。108.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的。（P195）109.：第一類第二類：物質(zhì)（）-事故發(fā)生的前提故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）、管理缺陷-事故發(fā)生的必要條件。（P203）110.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置預(yù)案（P207）111.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施：每年至少一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演 練；每半年至少一次現(xiàn)場

29、處置方案演練。（P209）112.施工項目發(fā)生事故實施“四不放過”原則：（1）施工沒有查清不放過（2）責(zé)任人員沒有收到處理不放過（3）職工群眾沒有收到教育不放過（4）防范措施沒有落實不放過（P211）113.施工現(xiàn)場文明施工的措施：（P214）（1） 文明施工的組織措施：建立文明施工的現(xiàn)場管理、健全文明施工的管理制度（2） 文明施工的管理措施：現(xiàn)場圍擋設(shè)計、現(xiàn)場文明標(biāo)志牌設(shè)計、臨時布置、成品、半成 品、原材料堆放、現(xiàn)場場地和道路、現(xiàn)場衛(wèi)生管理、文明施工教育114.施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理：大氣污染的處理、水污染的處理、噪聲污染的處理、固體廢物污染的處理、光污染的處理（P218）115 施工平行發(fā)

30、承包的（P221）工作：施工圖設(shè)計完成施工招投標(biāo)施工完工驗收116. 常見的施工任務(wù)委托模式：施工平行發(fā)承包模式、施工總承包模式、施工總承包管理模 式（P221）117. 施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較的幾個方面：工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、對分包的選擇和認(rèn)可、對分包的付款、施工總承包管理的合同價格（P225）118.施工總承包管理模式的特點：費(fèi)用（P226）、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理、組織與協(xié)調(diào)119. 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。（P228）120. 建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件（P227）：（1）招標(biāo)人成立（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方

31、式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng) 落實（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料121.招標(biāo)的形式：自行招標(biāo)：具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力委托招標(biāo)：分為甲、（P229）122.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的文件：（P227）（1） 招標(biāo)人成立（2） 初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)（3） 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的（4） 有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實（5） 有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料123.施工投標(biāo)文件：研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo) 計算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)（P231）124.發(fā)

32、責(zé)任：（P236）（1）辦理通行證，取得修建場外設(shè)施的權(quán)利（2） 發(fā)整性（3） 發(fā)在約定的期限內(nèi)，提供測量數(shù)據(jù)及其書面資料，其真實性、準(zhǔn)確性、完應(yīng)對雇傭的全部的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，承造成發(fā)工傷的，承承擔(dān)責(zé)任（4）治安保衛(wèi)的責(zé)任，承立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人立即通知發(fā)，承發(fā)包雙方立即組織（5）發(fā)負(fù)責(zé)。125.發(fā)（1）遵進(jìn)行搶修應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地址勘探資料、水文氣象資料提供給承，并對其準(zhǔn)確性義務(wù)：（P237）律（2）發(fā)出開工通知（3）提供施工場地（4）協(xié)助承和批件（5）組織設(shè)計交底（6）支付合同價款（7）組織竣工驗收（8）其他義務(wù)126.承（1）遵的義務(wù)：（P238）律（2）依法納稅（3）完成各項承包工

33、作（4）對施工作業(yè)和施工的完備性負(fù)責(zé)（5）保證工程施工和的安全（6）負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與的保護(hù)工作（7）避免施工對公眾與他人的而利益造成損失（8）為他人提供方便（9）工程的維護(hù)和照管（10）其他義務(wù)127.監(jiān)理人開工日期 7 天前向承發(fā)出開工通知。（P239）128.工期調(diào)整的內(nèi)容：（P239）（1）發(fā)129 質(zhì)量（1）承的工期延誤（2）異常惡劣的氣候條件（3）承的主要條款內(nèi)容：（P241）的工期延誤（4）工期提前的質(zhì)量管理（2）承的質(zhì)量檢查（3）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查（4）工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（5）清除不合格工程（6）試驗和檢驗130.費(fèi)用（P242）的主要條款內(nèi)容：預(yù)付款、工程進(jìn)度條款

34、、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、最終結(jié)清131.竣工驗收是指承完成了全部合同工作后，發(fā)按合同要求進(jìn)行的驗收。（P244）132.缺陷責(zé)自實際竣工日期起計算。（P246）133.合同價款采用的方式：固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金（P248）134.勞務(wù)按確認(rèn)的（P250）的方式：（1）固定勞務(wù)（2）約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費(fèi)），價（3）約定不同工作成果的計價單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計算135.標(biāo)的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則：（P251）（1） 按頒布的（2） 沒有（3） 沒有執(zhí)行而有頒布標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和部頒標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行（4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條 件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行136.合同中應(yīng)該明確貨物的驗收依據(jù)和驗收方式。驗收方式有駐廠驗收、提運(yùn)驗收、接運(yùn)驗收和入庫驗收等方式。（P252）137.采購合同的主要內(nèi)容：（1）價格與支付（2）數(shù)量（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（4）