XXX銀行部門考核辦法

1、XXX銀行2018年度總行員工考核暫行辦法為繼續(xù)深化XXX銀行建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)總行干部職工的工作積極性主動(dòng)性，確保全面完成2018年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行行務(wù)會(huì)議研究，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象總行全體干部職工（含借調(diào)總行工作員工）二、考核工資班子成員（董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)）每人每月考核工資4000元；中層干部（正職、副職、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人）每人每月考核工資3000元；總行一般員工每人每月考核工資1500元。以上人員考核工資由人力資源部從當(dāng)月崗位工資中暫扣上劃至計(jì)劃財(cái)務(wù)部，次月根據(jù)每位員工的考核得分情況按照比例予以兌現(xiàn)。三、考核指標(biāo)及分值（100分）班子成員考核工資只與包片工作及存款

2、任務(wù)掛鉤考核（每項(xiàng)各占50分），其他人員的考核工資與以下工作任務(wù)掛鉤考核（具體分值在以下逐項(xiàng)標(biāo)明）。（一）存款任務(wù)考核（30分）一般員工每月分配定期存款任務(wù)5000元，中層干部每月定期存款任務(wù)10000元，班子成員每月定期存款任務(wù)20000元，完成任務(wù)得分30分，完不成按照比例得分。存款由總行員工攬儲(chǔ)的支行（分理處）根據(jù)攬儲(chǔ)單要求填報(bào)的信息上報(bào)人力資源部，總行對(duì)支行考核存款指標(biāo)完成時(shí)，應(yīng)剔除總行員工的攬儲(chǔ)金額。（二）信用卡任務(wù)考核（20分）總行一般員工每月完成一個(gè)信用卡營(yíng)銷任務(wù)，中層干部每月完成2個(gè)信用卡營(yíng)銷任務(wù)，班子成員每月完成3個(gè)信用卡營(yíng)銷任務(wù)。不考核信用卡用信情況，完成得20分，完不成按

3、照比例得分。由營(yíng)銷信用卡的支行上報(bào)信用卡任務(wù)完成情況。（三）員工考勤（20分）總行員工每月出勤次數(shù)不少于22天，因出差學(xué)習(xí)等工作原因不能簽到的，由部門負(fù)責(zé)人或者分管領(lǐng)導(dǎo)說明，因事因病請(qǐng)假同樣算作缺勤，遲到10分鐘以上每次扣0.5分。由人力資源部按照考勤機(jī)提供的實(shí)際出勤情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算。（四）工作目標(biāo)任務(wù)考核（20分）每月5日前，總行各部門將本月本部門的工作任務(wù)量化分解，制定每位員工每個(gè)崗位的工作任務(wù)，并擬定落實(shí)完成時(shí)間，制成表格形式由分管主任簽字后報(bào)綜合管理部和人力資源部各一份，次月5日前，各部門將本部門每個(gè)員工的當(dāng)月工作任務(wù)完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)工作任務(wù)完成情況給予考核打分。完成工

4、作任務(wù)，且未受上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)或者其他處理的，工作任務(wù)考核得20分，未完成工作任務(wù)的按照完成工作任務(wù)比例得分，受到當(dāng)?shù)卣蛘呱霞?jí)部門批評(píng)的，每受到一次批評(píng)或者處理扣部門經(jīng)理及當(dāng)事人3分。（五）包行工作考核（20分）。1、到支行檢查督促工作頻數(shù)（10分）總行部門督查、協(xié)助支行工作，每個(gè)月總行包行部門到所包行不少于2次幫扶及督查工作，幫助各支行解決發(fā)展中遇到的實(shí)際困難，到支行幫扶工作時(shí)，包行人員要在所包支行的簽到薄上簽名，每月到支行幫扶次數(shù)達(dá)到2次得10分，每少去一次扣5分。2、與支行任務(wù)完成情況掛鉤考核（10分）所包支行的月度考核得分與包行部門人員的考核工資掛鉤，所包支行的考核平均分為滿分100分的，包行人員的考核得分得10分，低于100分的包行工作考核按照比例得分。以上包行幫扶人員每月的幫扶次數(shù)及被幫扶行的月度工作考核得分之和作為總行部門員工的包行工作考核成績(jī)。四、考核要求每月5日前由各支行向人力資源部上報(bào)總行員工存款、易貸卡完成情況及包行人員到所包支行的次數(shù)，總行其他部門每月5日前報(bào)送各支行每