各部門各崗位培訓(xùn)需求匯總(原版)

1、 各部門各崗位培訓(xùn)需求分析匯總一、生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 1 生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表生產(chǎn)部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)1全面生產(chǎn)管理2精益生產(chǎn)管理3生產(chǎn)成本控制方法4生產(chǎn)計劃控制5制定生產(chǎn)規(guī)劃6生產(chǎn)品質(zhì)管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2有效會議管理3有效激勵員工4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員5有效授權(quán)1目標管理2團隊管理3企業(yè)文化4項目管理5創(chuàng)新思維訓(xùn)練6安全生產(chǎn)管理7ISO9000生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度主管1生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理2生產(chǎn)進度控制1有效溝通2生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)3執(zhí)行力的提升訓(xùn)練1企業(yè)文化2目標管理3態(tài)度決定一切4壓力與情緒管理5人際關(guān)系6安全生產(chǎn)7ISO9000車間主任1

2、目視管理2看板管理35S管理4生產(chǎn)現(xiàn)場管理5生產(chǎn)標準化管理6質(zhì)量管理工具與方法1現(xiàn)場管理者能力提升2領(lǐng)導(dǎo)力3有效執(zhí)行4沖突管理5團隊管理6有效授權(quán)班組長1設(shè)備操作2工裝使用3工藝流程的疑難點4產(chǎn)品質(zhì)量控制點5物料與產(chǎn)品制程控制1人員績效管理2有效激勵員工3沖突管理4如何與下屬溝通5團隊管理一線操作工人二、技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求分析表 2 技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表技術(shù)部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)技術(shù)總監(jiān)1產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向2技術(shù)管理工具應(yīng)用3技術(shù)安全管理1領(lǐng)導(dǎo)力2有效授權(quán)3人員績效與激勵4沖突管理5技術(shù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變要點1企業(yè)文化2項目管理5創(chuàng)新思維訓(xùn)練6高效團隊建

3、設(shè)7ISO9000技術(shù)部經(jīng)理研發(fā)主管1市場顧客需求研究2技術(shù)開發(fā)方法與應(yīng)用1目標管理2時間管理3情緒管理與應(yīng)用4技術(shù)工作與人際關(guān)系5ISO9000工藝主管1工藝標準化與應(yīng)用2工藝流程改善管理研發(fā)專員1前沿產(chǎn)品說明2先進技術(shù)詳解3技術(shù)研發(fā)試制專員1新技術(shù)控制要點2工藝流程控制要點3機械設(shè)備的操控4試制流程及工作要點工藝管理員1常見工藝問題匯總2工藝原理3工藝控制關(guān)鍵事項三、質(zhì)量部各崗位培訓(xùn)需求分析表 3 質(zhì)量部各崗位培訓(xùn)需求一覽表質(zhì)量部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)質(zhì)量部經(jīng)理1. 六西格瑪基礎(chǔ)2. 六西格瑪專家3. 質(zhì)量統(tǒng)計管理4. 全面質(zhì)量成本管理5. 零缺陷與質(zhì)量成本管

4、理6. Excel在質(zhì)量管理中的應(yīng)用7. QC新、老工具應(yīng)用8. 質(zhì)量信賴性實務(wù)9. 品管圈實施1. 領(lǐng)導(dǎo)力2. 優(yōu)秀主管五項技能3. 團隊建設(shè)與管理4. 員工授權(quán)與激勵5. 團隊合作與工作管理1. 企業(yè)文化2. 目標管理3. 時間管理4. 如何糾正工作偏差5. 溝通技巧6. 沖突解決技巧7. ISO9000質(zhì)量控制主管質(zhì)檢員1. 質(zhì)量檢驗標準與規(guī)定2. 質(zhì)量檢驗工具應(yīng)用3. 質(zhì)量檢驗方法比較4. 質(zhì)量控制工具1. 企業(yè)文化2. 商務(wù)禮儀3. ISO9000質(zhì)量體系專員1. 程序性文件管理2. 質(zhì)量體系運營維護3. 質(zhì)量體系內(nèi)審四、設(shè)備部各崗位培訓(xùn)需求分析表 4 設(shè)備部各崗位培訓(xùn)需求一覽表設(shè)備

5、部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)設(shè)備部經(jīng)理1. TPM管理概論2. TPM現(xiàn)場體檢3. TPM個別改善方法4. 設(shè)備計劃保全推進方法1. 領(lǐng)導(dǎo)力2. 如何培訓(xùn)下屬3. 有效授權(quán)4. 從專業(yè)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變1. 企業(yè)文化2. 團隊建設(shè)3. 高效溝通4. 沖突管理5. 創(chuàng)新思維訓(xùn)練6. ISO9000設(shè)備運行主管設(shè)備維修主管設(shè)備安裝調(diào)試專員1. 設(shè)備有效調(diào)試工具2. 設(shè)備調(diào)試方法3. 設(shè)備常見故障排除辦法1. 企業(yè)文化2. 目標管理3. 情緒管理4. 態(tài)度決定一切5. ISO9000設(shè)備檢修員1. 設(shè)備常見故障排除辦法2. 設(shè)備潤滑流程3. 設(shè)備電氣原理4. 設(shè)備質(zhì)量控制

6、點詳解五、采購部各崗位培訓(xùn)需求分析表 5 采購部各崗位培訓(xùn)需求一覽表采購部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)采購部經(jīng)理1. 本行業(yè)法律法規(guī)知識2. 采購成本管理知識3. 采購系統(tǒng)設(shè)計與采購管理4. 物流與供應(yīng)鏈管理5. 高效物料管理與庫存控制6. 采購談判技巧1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力2. 團隊建設(shè)與管理3. 如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工4. 有效授權(quán)1. 企業(yè)文化2. 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3. 時間管理4. 壓力與情緒管理5. 溝通技巧6. 人際關(guān)系7. 項目管理供應(yīng)商主管1. 本行業(yè)法律法規(guī)知識2. 采購成本管理知識3. 供應(yīng)商開發(fā)、管理與評估4. 采購談判技巧5. 現(xiàn)代物流師資格認證1.

7、 優(yōu)秀主管的五項技能2. 中、基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練3. 如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工采購專員六、營運部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 6 營運部各崗位培訓(xùn)需求一覽表總經(jīng)辦崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)營銷總監(jiān)1企業(yè)戰(zhàn)略管理知識2財務(wù)管理及成本控制知識3高級商務(wù)談判4渠道規(guī)劃、建設(shè)與管理5企業(yè)危機公關(guān)與媒體公關(guān)實務(wù)1企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展2團隊建設(shè)與管理3企業(yè)戰(zhàn)略決策4卓越領(lǐng)導(dǎo)力5有效授權(quán)1項目管理2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3時間管理4壓力與情緒管理5溝通技巧6人際關(guān)系7創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練市場部經(jīng)理1企業(yè)及產(chǎn)品知識2與廣告有關(guān)的法律法規(guī)3市場企劃管理4品牌策劃與品牌管理5企業(yè)危機公關(guān)與媒體公

8、關(guān)實務(wù)1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2商務(wù)演講與商務(wù)提案技巧3團隊建設(shè)與管理4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工5優(yōu)秀主管五項技能6基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練調(diào)研主管1企業(yè)及產(chǎn)品知識2如何開展有效的市場調(diào)研3市場調(diào)研設(shè)計4市場調(diào)研報告的撰寫市場推廣主管1企業(yè)及產(chǎn)品知識2市場推廣策劃與實施3廣告策劃與投放管理公關(guān)主管1公關(guān)知識2公關(guān)活動策劃與實施3企業(yè)危機公關(guān)與媒體公關(guān)實務(wù)促銷主管1企業(yè)及產(chǎn)品知識2促銷策劃3促銷活動管理調(diào)研專員1企業(yè)及產(chǎn)品知識2如何開展有效的市場調(diào)研3市場調(diào)研數(shù)據(jù)整理與分析技巧4如何撰寫市場調(diào)研報告1企業(yè)文化2項目管理3專業(yè)形象與商務(wù)禮儀4時間管理5壓力與情緒管理6態(tài)度決定一切7溝通技巧8創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練廣告專

9、員1企業(yè)及產(chǎn)品知識2與廣告有關(guān)的法律法規(guī)3廣告創(chuàng)意4如何撰寫廣告文案七、銷售部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 7 銷售部各崗位培訓(xùn)需求一覽表銷售部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)銷售經(jīng)理1銷售人員自我目標和計劃管理2銷售渠道開拓與管理3渠道商的經(jīng)營管理4客戶溝通技巧5銷售談判技巧6應(yīng)收賬款追收策略與技巧7成本控制管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2打造卓越的銷售隊伍3企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展4有效授權(quán)1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時間管理7態(tài)度決定一切8創(chuàng)新思維訓(xùn)練渠道主管1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識2銷售渠道開拓與管理3渠道商的經(jīng)營管理4銷售人員自我

10、目標和計劃管理5談判技巧1打造卓越的銷售隊伍2優(yōu)秀主管的五項技能3如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工4基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練5計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)6有效授權(quán)銷售代表1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識2客戶開發(fā)與拜訪3客戶溝通技巧4銷售談判技巧5客戶抱怨處理技巧6應(yīng)收賬款追收策略與技巧7顧客類型及心理把握8銷售人員自我目標和計劃管理9觀察、傾聽和詢問技巧九、客戶部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 9 客戶部各崗位培訓(xùn)需求一覽表客戶部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)客戶部經(jīng)理1大客戶銷售與管理2建立客戶調(diào)查與反饋系統(tǒng)3銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識4如何與客戶建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2

11、企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展3銷售團隊建設(shè)與管理4輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工5有效授權(quán)1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時間管理7態(tài)度決定一切8創(chuàng)新思維訓(xùn)練大客戶主管1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識2客戶滿意與客戶服務(wù)技巧3客戶抱怨處理技巧4面對大客戶的銷售藝術(shù)5如何與客戶建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系6客戶開發(fā)與拜訪7電話溝通藝術(shù)1優(yōu)秀主管的五項技能2銷售隊伍建設(shè)與管理3輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工4基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練5計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)6有效授權(quán)客戶專員十、財務(wù)部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 10 財務(wù)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表財務(wù)部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)財務(wù)

12、總監(jiān)1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃2預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧3企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制4企業(yè)賒銷與風(fēng)險控制5用財務(wù)管理為企業(yè)盈利6財務(wù)重構(gòu)與創(chuàng)新7企業(yè)經(jīng)營核算與盈虧分析1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展3輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工4有效授權(quán)5團隊建設(shè)與管理1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時間管理7態(tài)度決定一切財務(wù)部經(jīng)理1預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制3企業(yè)納稅籌劃實務(wù)4企業(yè)賒銷與風(fēng)險控制5企業(yè)經(jīng)營核算與盈虧分析6會計師/注冊會計師資格認證會計主管1企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制2合理避稅技巧3最新財稅法規(guī)解析4企業(yè)納稅籌劃實務(wù)5財務(wù)報表分析與分析報告編寫6會計師/注冊會計師

13、資格認證1優(yōu)秀主管的五項技能2基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練3計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)4團隊建設(shè)與管理成本控制主管1企業(yè)成本核算設(shè)計、控制分析與削減2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制3財務(wù)報表分析與分析報告編寫4會計師/注冊會計師資格認證審計主管1會計科目審查與查賬技巧2最新財稅法規(guī)解析3會計科目審查與查賬技巧4Excel在會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用5會計師/注冊會計師資格認證6會計法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)應(yīng)收賬款主管1客戶管理與賬款回收操作實務(wù)2問題賬款管理3Excel在會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用4催款技巧5會計師/注冊會計師資格認證成本會計1Excel在會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用2財務(wù)報表分析與分析報告編寫3成本核算4會計從業(yè)資格培訓(xùn)5會

14、計實務(wù)操作6會計法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)出納員1Excel在會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用2各類票據(jù)的鑒別及開具3出納日常賬務(wù)處理4資金、現(xiàn)金流管理與控制5會計法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)十一、人力資源部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 11人力資源部各崗位培訓(xùn)需求一覽表人力資源部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)人力資源總監(jiān)1人力資源法律法規(guī)知識2成本管理知識3勞資關(guān)系管理與糾紛處理方法4職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法5離職面談技巧1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展3如何輔導(dǎo)、勸導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工4團隊建設(shè)與管理1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時間管理7態(tài)度決定一切8項目管理9創(chuàng)新

15、思維頂級訓(xùn)練人力資源經(jīng)理招聘主管1有效招聘2面試技巧3崗位分析4招聘渠道選擇5人力資源需求預(yù)測、管理方法6人力資源管理師資格認證培訓(xùn)主管1人力資源培訓(xùn)與發(fā)展管理方法2培訓(xùn)評估方法3培訓(xùn)成本控制管理4培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計5人力資源管理師資格認證1優(yōu)秀主管的五項技能2如何輔導(dǎo)、勸導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工3管理人員執(zhí)行力績效主管1績效管理2目標管理3員工行為評估方法4績效評估方法5人力資源管理師資格認證薪酬主管1人力資源法律法規(guī)知識2薪酬體系架設(shè)3福利與激勵4社保手續(xù)辦理培訓(xùn)5人力資源管理師資格認證人事專員1人力資源實際操作知識2員工關(guān)系管理3合同、檔案管理4入職、離職手續(xù)辦理5助理人力資源管理師資格認證1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時間管理7態(tài)度決定一切十二、鑄造部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 12鑄造部各崗位培訓(xùn)需求一覽表鑄造部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)鑄造總監(jiān)1全面鑄造管理2精益鑄造管理3鑄造成本控制方法4鑄造計劃控制5制定鑄造規(guī)劃6鑄造品質(zhì)管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2有效會議管理3有效激勵員工4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員5有效授權(quán)1目標管理2團隊管理3企業(yè)文化4項目管理5創(chuàng)新思維訓(xùn)練6安全生產(chǎn)管理7ISO900