2022年優(yōu)秀銷售主管競聘報(bào)告范文精選3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年優(yōu)秀銷售主管競聘報(bào)告范文精選3篇 優(yōu)秀的職位需要競爭，我們的力量需要更好的呈現(xiàn)出來，而除了平常的工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一份完整規(guī)范的競聘報(bào)告能將自身的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)直接呈現(xiàn)出來，對不熟識你的同事而言是了解你的最佳方法。精選了一些關(guān)于銷售主管競聘報(bào)告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 我叫*，是公司的改革浪潮把我推上了今日這個(gè)講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的閱歷，意料之中是我信任自己的優(yōu)勢。正因?yàn)闆]有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅抱負(fù)的藍(lán)圖，我情愿為這

2、張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。 在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了肯定的熟悉，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)力量為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的進(jìn)展，占有肯定的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來，隨著水泥市場風(fēng)起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和進(jìn)展的雙重壓力。因此，營銷工作必需在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。 基于上述思索，假如我能擔(dān)當(dāng)經(jīng)營部經(jīng)理，我的設(shè)想是:轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培育二個(gè)意識、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。詳細(xì)來說: 一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍舊只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，

3、以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。 二是培育大局意識和法律意識。一切工作要以大局動(dòng)身，堅(jiān)決聽從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培育營銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和力量。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因?yàn)?，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對于營銷人員尤是如此，例如:目前的營銷人員對法律中的訴訟時(shí)效理解消失偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的最終一道法律愛護(hù)屏障。所以，對營銷人員進(jìn)行有針對性的法律學(xué)問培訓(xùn)，提高法律意識，既可以愛護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律學(xué)問為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是: 1、建構(gòu)

4、營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好昆明水泥市場的同時(shí)，營銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等大路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網(wǎng)絡(luò)掩蓋全施娌展旱刂葜行泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。 2、建設(shè)營銷渠道。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增加市場掩蓋面，作到優(yōu)勢互補(bǔ)，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，克服“以量定價(jià)”的弊端。 3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，依據(jù)其特長、力量支配合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去

5、善待每一位同事，充分敬重他們的人格，營造出開心、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。 今日的競聘，我的態(tài)度是:不怕失敗，因?yàn)槲以瓉砭筒皇墙?jīng)理，但我更盼望勝利，因?yàn)槲覀兇蠹叶寂瓮镜拿魈毂冉袢崭烂睢?最終，以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“連續(xù)工作”。 xx廠系一五方案期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年月中期以來，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來，企業(yè)始終保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重

6、點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中 為xx水泥行業(yè)的進(jìn)展制造了良好機(jī)遇，這也對昆明水泥能否連續(xù)保持地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。 依據(jù)當(dāng)前的市場形勢，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足進(jìn)展: 一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場狀況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系。 xx水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司

7、，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一選購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的石林牌水泥雖為xx產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延長概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立特地的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增加員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶供應(yīng)技術(shù)詢問和服務(wù)，

8、切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增加用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿足度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門依據(jù)市場需求討論生產(chǎn)不行替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。 二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。 公司當(dāng)前給予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資選購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分討論各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售方案，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定用戶服務(wù)管理制度、定期走訪制度、用戶服務(wù)掌握程序、顧客投訴意見處理方法等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌握。 三、充分調(diào)

9、動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。 人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是長久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在力量，而不是簡潔的掌握銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、學(xué)問專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(who) 即團(tuán)隊(duì)成員自我的深化熟悉，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最終獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和全都的對團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的嬉戲規(guī)章。 我們在哪里 (where) 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有

10、其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)勝利又面對外部的威逼與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合力量，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合力量對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威逼、提高迎接挑戰(zhàn)的力量。 我們成為什么(what) 以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)方案，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，制造出令成員興奮的幻想。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁 大家好! 我是來自xx部的xxx。人們常說：心有多大，舞臺就有多大。對于我們銷售人員來說：心有多高，業(yè)績就有多高;努力有多大。市場就有多大。 假如我是銷售經(jīng)理，我既要高瞻遠(yuǎn)矚，策劃

11、營銷;又要腳踏實(shí)地，開拓市場。如何做到高瞻遠(yuǎn)矚呢?喬?吉拉德曾說過這樣一句話：“假如你想要把東西賣給某人，你就應(yīng)當(dāng)盡自己的力氣去收集他與你生意有關(guān)的情報(bào)是啊，只有充分了解相關(guān)的狀況，才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。所謂站得高才能看得遠(yuǎn)。對于一名銷售銷售經(jīng)理來說，想要站得高，首先就要充分了解市場，了解客戶，了解同行，了解團(tuán)隊(duì)，了解產(chǎn)品、還要了解自己。假如我們把市場、客戶、同行、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、自己看作一座座高山，那么，了解的過程，即是登山的過程。只有“會當(dāng)臨絕頂”才能“一覽眾山小”，才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”;才能胸有成竹，規(guī)劃合理的目標(biāo)，制定可行的營銷方案。 假如我是銷售經(jīng)理，我將協(xié)同各位同事，通過廣泛調(diào)研市場，制定系統(tǒng)大客戶市場企劃方案，找準(zhǔn)目標(biāo)，做到有的放矢。在此基礎(chǔ)上，我將樂觀參加部門內(nèi)討論制定系統(tǒng)大客戶滿足度提升方案，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和真誠的態(tài)度贏得客戶的認(rèn)可，從而唱響我們企業(yè)品牌，提升我們公司形象。而腳踏實(shí)地，我以為就是一種執(zhí)行力量，一種扎實(shí)的工作作風(fēng)。有人說，當(dāng)今時(shí)代，贏在思維力、贏在執(zhí)行力。有了好的方案、好的產(chǎn)品，假如沒有肯定的執(zhí)行力量，那么再好的藍(lán)圖，也只能是海市蜃樓，永久難以達(dá)到。而這種執(zhí)行力，并不是指銷售經(jīng)理個(gè)人的力量，而是要依靠全體同仁的共同努力加以體現(xiàn)的。正如孟子所說