三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程計劃及措施剖析

1、創(chuàng)“重慶三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量計劃及保證措施編制人:校核：審核：朵力半島香頌項目一期建安工程一標段創(chuàng)“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施第一章編制依據(jù)1.1 公司GB/T19001-2000idtIS09001:GB/T24001-1996idtIS014001:1996GB/T28001-2001三標整合管理手冊及作業(yè)文件。1.2 工程承包合同。1.3 工程施工組織設(shè)計。1.4 施工圖說和交底紀要1.5 相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章工程概況本工程朵力半島香頌項目一期建安工程一標段由重慶鋼鐵集團朵力房地產(chǎn)股份有限公司開發(fā)建設(shè)，本工程位于重慶市長壽區(qū)桃花新城D-4地塊，坐落于

2、長壽桃花渡舟河邊，東面為桃花加氣站和長壽監(jiān)獄工地，南面緊鄰洋世達-圣天湖小區(qū)工程，西面和北面為朵力半島香頌擬建二期、三期地塊。本工程由兩棟多層住宅及商業(yè)裙房組成，總建筑面積為49124.79m2，。其中1#樓及裙房建筑面積為27476.8m2、8#樓及裙房建筑面積為21647.99m2。第三章工程質(zhì)量目標3.1 質(zhì)量目標不：確保合同約定工程質(zhì)量“合格”，爭創(chuàng)“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”3.2 為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。第四章結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計劃4.1 確保各分部工程能評定為合格等級。4.1.1 地基與基礎(chǔ)工程4.1.2 主體工程4.2

3、 觀感的評定得分率85%以上4.3 質(zhì)量保證資料齊全4.4 地基與基礎(chǔ)分部工程創(chuàng)優(yōu)計劃4.4.1 分項工程全部合格4.4.2 確保合格的分項工程如下：人工土石方開挖分項工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程。4.5 主體分部工程創(chuàng)優(yōu)計劃4.5.1 分部工程全部合格。4.5.2 確保合格的分項工程如下：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第五章質(zhì)量策劃5.1 確立質(zhì)量目標分解認真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格和優(yōu)質(zhì)工程評定標準。對目標時行層層分解，并落實到人。堅持目標管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。5.2 建立健全質(zhì)量保證體系5.2.1 在目標確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標責任：層層簽訂責任狀，重獎、重罰。

4、5.2.2 強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。5.2.3 進場材料、半成呂和加工均執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。5.2.4 在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行質(zhì)量目標管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。5.3 建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職檢查員，技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。

5、5.4 施工過程策劃5.4.1 配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。5.4.2 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的高層住宅。5.4.3 明確質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。5.4.4 建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5.4.5 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。5.4.6 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，通過科技示

6、范工程申報、評選工作的開展，促進整體質(zhì)量水平的提升。5.4.7 利用計算機技術(shù)等先過的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。5.4.8 大力加強圖紙會審，圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量保證工程施工質(zhì)量。5.4.9 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量進場質(zhì)量關(guān)。5.4.10 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步，竣工資料與工程竣工同步，用戶手冊與工程竣工同步。第六章質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項目管理模式，以三標整合管理手冊標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計

7、劃，推行ISO9001國標質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商，企業(yè)各專業(yè)，項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。工程質(zhì)量總控制圖施 T.施 T.施工一質(zhì)量管理組成一質(zhì)量管理職責質(zhì) 量 管 理 體 系上事后控制工事中控制上事前控制工成品保護士事后控制工事后控制工事后控制工事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修服務(wù)6.1 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)

8、鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。6.1.1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表監(jiān)理公司項目經(jīng)理專業(yè)工長施工班組，專業(yè)工長施工班組專業(yè)工長施工班組專業(yè)工長施工班組6.1.2 明確質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。

9、6.1.3 建設(shè)總公司管理職責：建設(shè)總公司項目管理部門按照項目管理手冊和三合一體系管理手冊對項目實施控制。6.1.4 項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動，對工程分包商實施全面管理，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。6.1.5 項目工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審，編制施

10、工組織設(shè)計，并發(fā)放到有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工作質(zhì)量進行檢查評定，負責項目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。6.1.6 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。6.1.7 質(zhì)量工程

11、職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和了方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗讓方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處置權(quán)。6.1.8 施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮都，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制都，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。6.2 全面質(zhì)量管理在

12、本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組

13、的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工作擬建立2個QC小組。6.2.1 混凝土外觀測量QC小組成立此QC小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標達到的要求，從這個QC小組可與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯(lián)系，可對整個工作質(zhì)量的提高起到促進作用。6.2.2 施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。由于目前還有較多的設(shè)計等不很明了，我們將根據(jù)實際情況再成立12個QC小組，以帶支整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。6.3 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是

14、運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，材能真正達到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系予以實現(xiàn)。6.3.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系醚保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心

15、中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決施工之中，并同時對這個問題時行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，以成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。6.3.2 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系

16、運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，人為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。6.3.3 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。第七章質(zhì)量措施7.1 質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系

17、的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。7.1.1 施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。7.1.1.1 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料，半成品，構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方

18、法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。7.1.1.2 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情

19、況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。7.1.1.3 事后控制階段事后控制的指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。7.1.2 各施工要素的質(zhì)量控制措施7.1.2.1 施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及各周轉(zhuǎn)

20、材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保保質(zhì)、保量地完成。7.1

21、.2.2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會周施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目

22、標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目部全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種

23、試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接。7.1.2.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，幫從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按

24、操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。7.1.2.4 施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下:采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材

25、料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首遷名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準用證并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有準用證及使用說明。建立物資評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資

26、設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格產(chǎn)品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石:復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚：必須復(fù)試報告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。7.1.2.5 施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各

27、種計量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按總公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。7.1.2.6 施工中的試驗管理的保證措施本工程的施工試驗管理和實施由項目技術(shù)組負責組織，由有相應(yīng)資質(zhì)試驗室實施試驗工作?，F(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲。在人力物力上支持試驗工作?，F(xiàn)場物資部對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，負

28、責取樣委托試驗室試驗。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負全責。復(fù)驗報告同樣最終由物資部門提供?，F(xiàn)場試驗室，接受物資部門和專業(yè)責任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工作，試驗記錄、報告發(fā)放登記。倘若工程要求需進行的試驗項目所在室驗室不具備此項目能力，則委托有資質(zhì)能力試驗室進行試驗。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料等。其中水泥必須得出快測強度或短齡強度合格后使用。土道工序必試項目試驗合格后才進入下道工序

29、施工的原則。主要有鋼筋連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗、回填土試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土;混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。7.2 實施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略。7.2.1 過程精品的指導(dǎo)原則7.2.1.1 遵守水渠原理交項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。7.2.1.2 堅持各負其

30、責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在方式方案措施面前及任務(wù)安排和責任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。7.2.1.3 加強內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。7.2.1.4 強調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何管理人員必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。7.2.1.5 嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與

31、“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程?！皶\制度”流程圖7.2.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)7.2.2.1 加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量。只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位的問題。7.2.2.2 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標

32、準、檔次；其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運輸盡可能進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料，設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。7.3 對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對于砼質(zhì)量等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，對其它獨立承包商的重要材料必要時，對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造進行加工監(jiān)造，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。7.4 對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)

33、建設(shè)總公司采購程序，對本工程所需采購供方廠家供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：7.4.1 采購物資時，須在確定合格的供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。7.4.2 物資采購部委托供方供貨，事先已對供方進行了認可和評價，建立了合格的供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供方中選擇。7.4.3 實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。7.4.4 嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同

34、規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。7.5 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：7.5.1 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任具體落實到最基層。7.5.2 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和獎罰制度等，并嚴格貫徹實施。7.5.3 嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目

35、質(zhì)量計劃，文件和資料控制程序，物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。7.5.4 強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。7.5.5 實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控

36、制非常非常重要。7.5.6 加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。7.5.7 協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、實驗和核驗工作。7.5.8 通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7.6 質(zhì)量管理程序7.6.1 質(zhì)量保證程序基本要素工作質(zhì)量方案審批后方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證人員培訓(xùn)考核持證上崗執(zhí)行崗位責任 人員素質(zhì)保證材料原材、半成

37、品檢驗技術(shù)資料保證廣 品 質(zhì) 量 保 證操作按工藝標準要求操作過程保證機具檢驗合格方可使用周檢查維修保證機具保證7.6.2 過程質(zhì)量執(zhí)行程序技術(shù)交底三工序操作責 任 工 程 師 檢 查質(zhì) 量 工 程 師 復(fù) 查監(jiān) 理 工 程 師 驗 收才 能 進 入 下不合格不合格不合格不合格7.6.3 工程試驗在工程施工中，工程試驗工作尤為重要，我單位歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量的進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。7.6.4 試驗工作的機構(gòu)本工程的施工實驗管理和實施將由技術(shù)負責組織，對有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行評審，經(jīng)評審合格的試驗機構(gòu)組織實驗工作，納入項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)協(xié)助監(jiān)理公司及外

38、部檢測機構(gòu)的抽樣檢測工作。7.6.5 現(xiàn)場試驗要求7.6.5.1 施工現(xiàn)場試驗的原則明確如下：現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲，在人力物力上支持試驗工作。現(xiàn)場物資組對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，試驗員負責取樣委托試驗室試驗，如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，試驗負全責。復(fù)驗報告同樣最終由試驗員提供。倘若工程要求需進行的試驗項目所在實驗室不具備此項目能力，則委托有資質(zhì)能力試驗室進行試驗。7.6.5.2 凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材料，必須先委托試驗，合格后

39、才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料等。7.6.5.3 上道工序必須項目試驗合格后才進入下道工序施工的原則。主要有鋼筋連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗、回填土試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。7.6.5.4 試驗工作的主要內(nèi)容原材料試驗按照現(xiàn)行規(guī)范要求，對進場的工程材料及時進行取樣、送試。過程試驗混凝土試驗澆筑混凝土以每一工作班、每100m3、不超過100盤，每一單位工程、每一現(xiàn)澆樓層，取樣不少一次。每次取樣至少制作一組標養(yǎng)28天試塊。砌筑砂漿試塊砌筑砂漿以同一單位工程、同一樓層25

40、0m3砌體為一取樣單位。鋼盤連接試件鋼筋焊接以300頭為一批，機械連接以500頭為一批，取樣實驗。其它有關(guān)的過程檢驗試驗。7.7 質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項施工方案中已有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進行簡單闡述。7.7.1 鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進場材料必須由合格供應(yīng)商提供，并經(jīng)過試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保原材質(zhì)量。鋼筋工程具體控制措施：1.1.1.1 為了保證鋼筋與混凝土有效粘結(jié)

41、，防止鋼筋污染，在澆砼后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。1.1.1.2 為了有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁扎墻筋時要求工人先劃線后再綁扎。1.1.1.3 工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。1.1.1.4 在鋼筋加工過程中，總結(jié)和研究制定鋼筋定位措施。1.1.1.5 通過墊塊保證鋼筋保證層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。1.1.1.6 鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）一”。鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）二”。1.1.2 模板工程模板體系的選擇

42、在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、借臺等質(zhì)量通病。柱模板選用鋼模（?。┗蚰灸＃?8mm厚九夾板或?qū)殤c板），頂板采用竹膠板（九厘板）。模板質(zhì)量具體控制措施：1.1.2.1 為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確保好每塊模板的位置。1.1.2.2 通過完善的模板體系和先進的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。1.1.2.3 在結(jié)構(gòu)施工中，板模采用九厘板，梁柱模采用18mm厚九夾板或?qū)殤c板，在保證砼內(nèi)實外光的同時提高施工速度。模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）三”

43、。模板安裝允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）四”。1.1.3 混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽、質(zhì)量有保障的商品砼供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制砼各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅外美的效果。混凝土工程質(zhì)量控制的具體措施：1.1.3.1 砼到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄。同時記錄砼的出廠時間、進場時間，開始澆筑時間，澆筑完成時間，以保證砼的質(zhì)量澆筑的整體性。1.1.3.2 澆筑砼時為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿。當晚間工時還應(yīng)配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。1.1

44、.3.3 砼澆筑后做出明顯的標識，以避免砼強度上升期間的損壞。1.1.3.4 為保證砼拆模強度，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處砼同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）五”?；炷凉こ淘试S偏差及檢查方法詳“附表（圖）六”。1.1.4 砌筑工程砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施：1.1.4.1 測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。1.1.4.2 墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時用靠盡校正平整度、垂直度。1.1.4.3 墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米。1.1.4.4 注意配合

45、墻內(nèi)管線安裝。1.1.4.5 墻體拉結(jié)筋按照圖紙施工。1.1.4.6 橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。砌體允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）七”。7.8 其他質(zhì)量保證措施7.8.1 勞務(wù)素質(zhì)保證勞務(wù)隊伍選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的，是我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍。在施工中對勞務(wù)施工隊伍進行管理，定期進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。7.8.2 成品保護措施裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，施工階段成品（半成品人）保護的主要措施：7.8.2.1 分階段分

46、專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施。7.8.2.2 設(shè)專人負責成品保護工作7.8.2.3 制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。7.8.2.4 作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。7.8.2.5 采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。7.8.2.6 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序

47、作業(yè)人員和成品保負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。7.9 季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。7.9.1 經(jīng)濟保證措施保證資金正常動作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。7.10 合同

48、保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。第八章創(chuàng)優(yōu)保證措施本工程根據(jù)圖紙到圖情況,由建設(shè)總公司項目管理部門組織指導(dǎo)項目經(jīng)理部及時編制創(chuàng)優(yōu)策劃書。8.1 成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)總公司總經(jīng)理總策劃，組長由總工擔任，項目經(jīng)理和建設(shè)總公司項目管理部經(jīng)理擔任副組長，主要成員由項目總工程師、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及主要部門經(jīng)理負責，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。總策劃職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進

49、行監(jiān)督，總結(jié)。8.2 建立實行質(zhì)量考核根據(jù)工程的不同階段，總公司指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量管理方案、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理共同研究制定出對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核，內(nèi)容包括實物質(zhì)量、質(zhì)量體系動作、技術(shù)保證資料、分包隊伍等方面。8.3 確保過程精品8.3.1 為了確保本工程在竣工時能一次交驗合格，爭創(chuàng)“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。我們將對構(gòu)成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率達到80%的目標。8.3.2 為確保階段目標（單位工程優(yōu)良）實現(xiàn)，嚴格按照工程創(chuàng)優(yōu)計劃分階段實施，重視關(guān)鍵部位的處理，創(chuàng)造精品工程；確保工程的每一

50、工序?qū)崿F(xiàn)過程精品，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗，達到創(chuàng)優(yōu)的條件；同時經(jīng)常聘請工程質(zhì)量專家進行現(xiàn)場檢查、把關(guān)、監(jiān)督和指導(dǎo)。8.3.3 針對質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施制度主要預(yù)控以下分項工程的施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程。預(yù)控措施將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案，在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實施。8.3.4 樣板引路，強化質(zhì)量堅持樣板引路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標準后，方可依照標準大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質(zhì)量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。8.3.5 加強質(zhì)量意識教育就管理、強化一線操作容易成優(yōu)參與意

51、識施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。8.3.5.1 對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在上崗中進行考察，對不合格的上崗人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。8.3.5.2 加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。8.3.5.3 木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名

52、、操作時間、施工質(zhì)量情況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴格把施工質(zhì)量關(guān)。8.3.5.4 泥工等大工種每月進行任務(wù)單結(jié)算時，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時經(jīng)項目經(jīng)理部累計檢查，凡全部達到優(yōu)良等級的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進行返工，直到達到優(yōu)良標準。8.4 加強工序交接檢查、嚴格質(zhì)量否決制度嚴格工序間交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準進行檢查、驗收。符合標準并雙方簽字認

53、可后，方可進行下道工序施工。對不合格分項分部工程就施工責任人，質(zhì)量員有直接否決和處罰權(quán)。8.5 質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員隨施工的內(nèi)容、過程進行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出還不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改，以避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。8.6 依靠科技進步、新材料促進優(yōu)質(zhì)高效努力提高過程中的技術(shù)含量，積極使用建設(shè)部推廣使用的“10項新技術(shù)”和新材料對攻克技術(shù)質(zhì)量難點、克服操作缺陷以提高工程質(zhì)量具有十分主要的作用。8.7 成品保護制度在精心施工嚴格管理的同時，安排專人加強成品保護工作。在工程進入裝飾

54、后期，各工種各專業(yè)之間穿插運作，成品保護尤為重要。對已完工的重點部位采取護、包、蓋、封等保護措施，對不同裝飾材料分界線、鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮掩。同時各工序間要辦理交接驗收手續(xù)，并制定獎罰措施嚴格實施。8.8 工程資料管理制度項目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程資料，特別是聲像資料的收集、整理和加工，為爭創(chuàng)重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程提供強有力的技術(shù)支持，總公司質(zhì)量部門隨工程進度隨時檢查，資料務(wù)必做到真實、準確反映工程實體質(zhì)量情況。努力做到施工質(zhì)量一流，技術(shù)資料詳實、可靠。第九章結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點9.1 加強建筑物大角垂直度控制，在樓層軸線測量傳遞時，要密切注意復(fù)核建筑物四大角和有代表性的轉(zhuǎn)角和邊沿的垂直度是否上下一致。9.2 鋼筋砼結(jié)構(gòu)模板安裝時注意專門留設(shè)清掃時排除雜物所需的清掃口，如遇到澆灌高度超過2m的模板，還要留設(shè)專門供下料和振搗所用的門子板，避免柱爛根、夾渣。9.3 在澆灌雙層鋼筋樓板砼時，搭設(shè)專門的人行走道，以免施工人員踩塌樓板的負彎矩筋。影響結(jié)構(gòu)和保護層。9.4 在澆灌砼時，安排專人負責看護模板和鋼筋，以便發(fā)現(xiàn)諸如爆?；蜾摻钜莆坏葐栴}能夠及時進行處理。9.5 提前澆水濕潤圍護砌體結(jié)構(gòu)所