部門績(jī)效考核信息搜集表

1、部門績(jī)效管理體系及計(jì)部門信息收集表1部門任務(wù)職責(zé)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)修改及補(bǔ)充序 號(hào)任務(wù)職責(zé)評(píng)判完成好壞標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 判部門 或評(píng)判 人評(píng)價(jià) 期:周/月/ 季/年（可多 選）修 訂周 期ip要性說明一定質(zhì)量要求下的工作量和工作'44- rte部門績(jī)效管理體系及計(jì)填表人：填表日期:其他說明:部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門績(jī)效管理體系及計(jì)部門信息收集表2公司目標(biāo)部門分解指標(biāo)修改與補(bǔ)充公司目標(biāo)部門分解指標(biāo)初始值（根據(jù) 已知狀況填 寫）評(píng)判 部門或評(píng) 判人（可 多人）評(píng)價(jià) 期:周/月/ 季/年（可 多選）修 訂周期要性說明填表人:填表日期:部門城效營(yíng)理體杲設(shè)計(jì)部門績(jī)效管理體系及計(jì)部門信息收集表3非本部門職責(zé)但與本部

2、門相關(guān)的有關(guān)事項(xiàng)序 號(hào)相關(guān)事項(xiàng)相關(guān)部門與本部門關(guān)聯(lián)說明填表人：填表日期:部門塡效T?理體系設(shè)計(jì)填表說明1、每一部門信息搜集表必須由兩人以上商量填寫，其中部門負(fù)責(zé)人必須是填寫者之一，其他參與者必須是對(duì)本部門工作相當(dāng) 熟悉的員工。2、表1側(cè)重于從部門的任務(wù)職責(zé)出發(fā)填寫績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，表2側(cè)重于從公司目標(biāo)的部門分解角度，填寫績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。填表人在填表 過程中，表1和表2條款可以重復(fù)，先在表1中填寫盡可能多的內(nèi)容，再填寫表2。3、評(píng)判部門或評(píng)判人應(yīng)該是對(duì)這一條款熟悉的員工（分管領(lǐng)導(dǎo)或本部門主管）或正在記錄該部門績(jī)效的其他部門或員工。4、評(píng)價(jià)期指的是這一指標(biāo)以什么周期進(jìn)行評(píng)價(jià)可能是最恰當(dāng)?shù)?，而有些指?biāo)不僅月度有，而且季度、年度都比較重要，則可 以多選。5、修訂周期是指這一指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)過程中是否發(fā)生變化，如果變化，多少時(shí)間變化一次比較適宜。無該情況可以劃去不填。6、重要性排序是指這一指標(biāo)在這一部門所有職責(zé)任務(wù)中的重要性，可以填非常重要、重要、一般三個(gè)