酒店財務(wù)部個人總結(jié)

1、酒店財務(wù)部個人總結(jié)總結(jié)一自X月初進入x集團以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間20XX年就過去了?；仡?這一年來，我在x集團的主要工作就是不斷地對財務(wù)工作進行指導、調(diào)整、更正 和規(guī)范。通過近一年的努力，H前基本上使xx集團的財務(wù)工作走向了正軌：資 金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務(wù)漏洞，會計帳務(wù)處理 和財務(wù)報表的編制也基本上達到了規(guī)范化的要求。由于多年來積壓的歷史問題較多，在進行財務(wù)規(guī)范化工作時，難免會遇到各 種各樣的困難，但在董事長、總裁和x總的大力支持下，有各公司財務(wù)人員的積 極配合，財務(wù)工作基本上得以順利進行。財務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只 能根據(jù)實際情況，一點一點地更正，一

2、步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標，不 斷地進行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司開展的財務(wù)工作做一個總結(jié) 匯報：酒店管理公司是x集團最大的經(jīng)濟實體，財務(wù)工作上的問題相對突出，20xx 年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務(wù)整改工作具體而 繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財務(wù)程序方面、會計帳務(wù)處理和報表編制及財務(wù) 管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。業(yè)務(wù)程序方面（總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等）：1. 調(diào)整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。2. 針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復收款、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收 銀員的工作職責和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計出出

3、納總臺 收款盤點表，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺套卡、 套現(xiàn)的現(xiàn)象。3. 設(shè)計出卡、券贈送審批單、總臺贈券登記表，對卡、券的贈送進行 規(guī)定限制。4. 針對某酒樓銷售人員利用贈券套現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜 絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。5. 對總臺借支現(xiàn)金進行規(guī)定。6. 調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責和工作內(nèi)容，對開牌員的手牌清點與交接進行 調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后 找不到責任人。7. 調(diào)整輸單員的丄作，去掉不屬于輸單員工作職責的內(nèi)容，使輸單員能夠在 高峰期專心輸單，高峰期后仔細核單，防止跑單。8. 對收銀臺、吧臺

4、的紀律管理進行規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進行統(tǒng)一 規(guī)定。9. 對超時退房，進行規(guī)定。總結(jié)二回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導及集團財資管理處 的指導下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以 律己，圓滿完成了 20xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有 效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營 管理提供了依據(jù)。主要有以下兒個方面：一、會計基礎(chǔ)工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財 務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié) 各方面工作的特點，制定

5、財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來， 我們把會計基礎(chǔ)學習及集團下達的各項訃劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核 算、會計檔案管理等兒項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份 工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的 裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門 內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不 紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi) 部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登

6、記，要求各部 門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制 度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒丿占債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營銷部收回各 項應(yīng)收款項。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下兒個方面：（1）財務(wù)監(jiān)控從第 一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā) 現(xiàn)問題，及時上報。（2）對日常釆購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定 價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均釆用簽訂合同的方式議定 價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序

7、 管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。 （3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未 用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，III會計人員監(jiān)督，定期 對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并山日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金 收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門 確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部 門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導提供

8、所需要的經(jīng)營 數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡 力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資 管理處進行溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務(wù)工作會 議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理丄作。5積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋 工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復核管理。7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 更好的為企業(yè)服務(wù)。20

9、xx年是“xx”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面 貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，結(jié)合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店 前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明 天共同努力。在20xx年，財務(wù)部將：1、20xx年財務(wù)預算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導班子的工作要求， 結(jié)合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合町衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃 指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20xx年財務(wù)預算。并且，根據(jù)集團公司下 達的20xx年任務(wù)指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指 標的順利完成，財務(wù)部對各部門的汁劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及

10、時發(fā)現(xiàn)各部 門計劃任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。2、20xx年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴 要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算兒十個報表的編制及上報工作， 并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務(wù)。3、做好20xx年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。4、組織財會人員繼續(xù)學習新會訃準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。5、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理?？偨Y(jié)三20xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績 輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞”強化經(jīng)營能力、拓展 營銷渠道、完善制度流程、控

11、制成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營思路，遵照x 總關(guān)于”嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量”的要求，在成長中努力拼 搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種 種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、經(jīng)營管理方面20xx年，在x總和x總的關(guān)心指導下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作 任務(wù)，按月進行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完 成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務(wù)保障 工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行，總體來 說主要完成以下兒方面工作：1、制度建設(shè)和流程管理

12、：一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進行了 重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性， 并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部 門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準確、詳實的依據(jù)。2、補充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體 現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部首先進行了 問題自查，后乂針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問 題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適

13、用的會計科II,逐月進行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。4、經(jīng)營報表的分析和變動：根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以 便更明確反映各種收入項U ;對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析，了解處理存在 的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。5加快往來資金運轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加 以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加 強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。6、加強賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況, 對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實 保證酒店利益不

14、受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制 成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起 各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手 續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。8、加強安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆 大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細 查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全, 防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事 故發(fā)生。9、提高科技操作程度，拓展酒丿占新業(yè)務(wù)：依弟本酒店有

15、利辦公條件，加強 系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操 作，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務(wù)制度 要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開 展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。二、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大 家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日 常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有 效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導層，變

16、被動為主動。其三還要不斷學習業(yè)務(wù)，多方學習會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、 公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作?？偟膩碚f，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各 種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但山于有些制度流程還在探索使用中， 有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào) 整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我 們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學習，努 力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高 我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的

17、管理水平，制定崗位量化考核 標準，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們 緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠立于不敗之 地?？偨Y(jié)四20xx年已經(jīng)過去，回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下， 認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 20xx年酒 店的財務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20xx年的年度總結(jié)如下：、思想方面思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作 用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作 的作用。二、工作方面1、嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿

18、及臺帳，部門內(nèi) 部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務(wù)工作計劃，扎實地 做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔， 按時完成了憑證的裝訂工作。2、從詢臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題， 及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復核管理。3、對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。4、財務(wù)部嚴格遵守公司規(guī)定，山會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期 進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。5、尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。三、其他工作1、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。3、按時參加公司召開的行政例會。4、按公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況，及 時與人事部溝通并解決。5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好 的為企業(yè)服務(wù)。四、明年工作設(shè)想及需要改進方向過去的一年是緊張而繁忙的一年，xx年做了很多工作，但同時也存在著不 足，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，將財務(wù)工作設(shè)想如下：1、進一步加強財務(wù)、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實做細。2、增強財務(wù)計劃管理，加強汁劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參 與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有