


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上OEM部崗位職責(zé)一、OEM總監(jiān)1. 根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略,參與新產(chǎn)品的研發(fā)工作;制訂產(chǎn)品價(jià)格,定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析,成本計(jì)劃,并提供產(chǎn)品的價(jià)格分析。2. 負(fù)責(zé)選擇合適的OEM工廠,負(fù)責(zé)OEM項(xiàng)目的全流程工作。3. 負(fù)責(zé)已開(kāi)發(fā)工廠的管理;制定OEM工廠的管理和考核制度;全面負(fù)責(zé)OEM工廠的溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)及加工備案等工作。4. 負(fù)責(zé)OEM工廠日常管理的溝通和協(xié)調(diào):根據(jù)月度和周期生產(chǎn)計(jì)劃, 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié),把握生產(chǎn)項(xiàng)目的整體進(jìn)度;能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)掌握和監(jiān)控物料情況,監(jiān)控OEM廠環(huán)境衛(wèi)生、IQC和FQC的工作,確保生產(chǎn)的正
2、常進(jìn)行。5. 組織OEM工廠的技術(shù)交流,推動(dòng)OEM工廠管理的提升;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。6. 負(fù)責(zé)對(duì)OEM生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督工作,協(xié)同OEM廠商生產(chǎn)、控制生產(chǎn)質(zhì)量;負(fù)責(zé)驗(yàn)貨安排,并定期對(duì)OEM工廠進(jìn)行考評(píng),優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍;控制OEM廠商庫(kù)存。7. 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)管理事務(wù)與上級(jí)部門(mén)下發(fā)的工作。二、OEM經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品OEM生產(chǎn),以及OEM產(chǎn)品品牌商選擇、市場(chǎng)推廣和包裝設(shè)計(jì)工作,制定產(chǎn)品總體的銷(xiāo)售計(jì)劃并進(jìn)行銷(xiāo)售情況的財(cái)務(wù)分析工作。2.協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)完成生產(chǎn)計(jì)劃,同OEM廠商確定定制日期及出貨日期。3.負(fù)責(zé)對(duì)OEM生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督工作,協(xié)同OEM廠商生產(chǎn)、控制生產(chǎn)質(zhì)量并控制OEM廠商庫(kù)存。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采供方面的溝通協(xié)調(diào)工作。三、OEM主管1.根據(jù)工廠產(chǎn)能安排,有序開(kāi)發(fā)合適的、高質(zhì)量的OEM合作客戶(hù)。2.負(fù)責(zé)OEM客戶(hù)的合同簽訂、價(jià)格談判、代工品種及后續(xù)推進(jìn)工作。3.負(fù)責(zé)根據(jù)OEM客戶(hù)的需求,結(jié)合公司的生產(chǎn),按照OEM客戶(hù)的需求組織新產(chǎn)品上市工作。 4.OEM每月、季度要貨量的預(yù)測(cè)、跟催發(fā)貨,做好庫(kù)存良性管理。 5.負(fù)責(zé)組織、跟催訂單,確保產(chǎn)能穩(wěn)定。 6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跟催貨款的回收工作。 7.OEM相關(guān)作業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國(guó)鎳基變形高溫合金行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年尿試紙條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)激光牙齒漂白機(jī)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年木制餐盒項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年舞臺(tái)設(shè)備項(xiàng)目安全評(píng)估報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年高中政治第一單元生活與消費(fèi)第一課神奇的貨幣課時(shí)1揭開(kāi)貨幣的神秘面紗課時(shí)精練含解析新人教版必修1
- 2024-2025學(xué)年高中生物第二章減數(shù)分裂和有性生殖第一節(jié)減數(shù)分裂第2課時(shí)生殖細(xì)胞的形成知能演練輕巧奪冠蘇教版必修2
- 中國(guó)立式高速刨花機(jī)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年高中生物第三部分生物技術(shù)在食品加工中的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)7用蒸氣蒸餾法從芳香植物中提全油略實(shí)驗(yàn)8果酒及果醋的制作知能演練輕巧奪冠浙科版選修1
- 2024-2025學(xué)年高中物理第十四章電磁波第1節(jié)第2節(jié)電磁振蕩練習(xí)含解析新人教版選修3-4
- 精細(xì)化學(xué)品化學(xué)-緒論課件
- 車(chē)間維修電工安全技術(shù)操作規(guī)程
- 第四章 聚合物基納米復(fù)合材料課件
- 教學(xué)課件 211和985工程大學(xué)簡(jiǎn)介
- 臥式水泵安裝
- 綜合交通運(yùn)輸體系課件
- 趣味經(jīng)濟(jì)學(xué)課件
- 實(shí)木家具生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)流程
- 小學(xué)生讀書(shū)卡模板
- 小學(xué)二年級(jí)體育課《團(tuán)身滾動(dòng)》教案
- 級(jí)本科診斷學(xué)緒論+問(wèn)診課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論