公司合理化建議管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上×××有限公司合理化建議管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為鼓勵公司員工積極向公司獻(xiàn)策，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本辦法。第二條 公司所有員工均有權(quán)提出合理化建議。公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)合理化建議工作的管理。第三條 公司員工向公司獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為公司管理工作的重要補充。第四條 公司員工向公司獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。第五條 受理范圍（一） 管理制度、管理方法的提案；（二） 工作方法、工作程序的提案；（三） 員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等提案；（四） 公司

2、文化建設(shè)、團(tuán)隊精神、凝聚力和績效的提案；（五） 公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理方面的提案；（六） 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案；（七） 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項提案；（八） 其他各項有利于公司形象的提案。第六條 不予受理的范圍(一) 人事等有關(guān)公司基本規(guī)定的事項；(二) 違反公司制度和文化的建議；(三) 個人不滿的事項；(四) 重復(fù)的提案；(五) 上司的指示、部門的課題；(六) 會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；(七) 與改進(jìn)公司管理無關(guān)的事項。第二章 實施流程第七條 合理化建議的申報(一) 合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義或合伙名義提出，也可以部門名義提出。(二)

3、申報人填寫合理化建議申報表，詳細(xì)填寫建議事項內(nèi)容，申報人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。第八條 合理化建議的評審(一) 各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)提出對建議的可行性意見后交經(jīng)理部，由經(jīng)理部轉(zhuǎn)交建議提出部門主管副總經(jīng)理審核，再由總經(jīng)理審批，經(jīng)理部于收到建議后的5個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。(二) 合理化建議的評審分為如下三類:A類:建議具有現(xiàn)實可行性,予以采納并可在當(dāng)前施行,經(jīng)理部按總經(jīng)理的審批意見反饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實施，并跟蹤、落實；B類:現(xiàn)實條件尚未達(dá)到，保留建議等到時機(jī)成熟時施行，由總經(jīng)理批示可施行的預(yù)計時間，經(jīng)批示的合理化

4、建議暫由經(jīng)理部和呈報部門各存一份，時機(jī)成熟時由經(jīng)理部安排落實；C類:建議內(nèi)容不符合實際，或無實用價值不予采用。第九條 合理化建議的采納與實施（一）對于可立即實施改善的合理化建議，由經(jīng)理部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)在收到合理化建議后5個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復(fù)經(jīng)理部，經(jīng)理部將實施方案報總經(jīng)理辦公會審議；（二）對于審議通過的合理化建議實施方案，執(zhí)行部門應(yīng)盡快安排實施，實施周期一般不得超過3個月，經(jīng)理部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。第十條 獎勵（一）所有通過審批的員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵和表彰；（二）經(jīng)理部在收到總經(jīng)理對合理化

5、建議審批意見后，應(yīng)向合理化建議申報人致感謝函，在3個工作日內(nèi)以公告形式在OA上發(fā)布；（三）公司每半年度對合理化建議進(jìn)行一次評獎1、成立評獎小組對合理化建議進(jìn)行評獎，評獎小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、工會支會委員、經(jīng)理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；2、評獎小組通過向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門詳細(xì)了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進(jìn)行分析、討論、評估，并提出獎勵建議；3、評獎結(jié)論經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部對合理化建議申報人或申報部門發(fā)放“合理化建議成效獎”。4、對于提出A類和B類合理化建議的員工，經(jīng)理部將在OA上通報表揚，并于年終頒發(fā)榮譽證書，作為當(dāng)年年終評優(yōu)的重要依據(jù)。第十一條 本辦法自發(fā)

6、布之日起實施。第十二條 本辦法由經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。員工申報合理化建議管理流程序號申報流程 責(zé)任人表單工作內(nèi)容1提出建議申報建議編制方案批準(zhǔn)審議、實施審核各部門合理化建議申報表由個人或部門提出合理化建議。2各部門合理化建議申報表填寫合理化建議申報表，提交給經(jīng)理部。3經(jīng)理部合理化建議申報表經(jīng)理部將申報表提交給副總經(jīng)理對建議進(jìn)行審核。4經(jīng)理部合理化建議申報表提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。5相關(guān)部門經(jīng)理部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門在收到合理化建議后3個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復(fù)經(jīng)理部。6經(jīng)理部相關(guān)部門實施方案提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，相關(guān)部門盡快按方案實施。合理化建議申報表編號： 登記日期： 年 月 日建議名稱或主題建議人姓名工作部門崗位職務(wù)現(xiàn)狀及問題描述建議內(nèi)容及實施方案、方法或措施的簡要說明（必要可附頁）建議實施后預(yù)計達(dá)成效益本部門評審意見 負(fù)責(zé)人簽字： 月 日部門主管經(jīng)理意見負(fù)責(zé)人簽字： 月 日總經(jīng)理意見負(fù)責(zé)人簽字： 月 日評審結(jié)果 月 日采納處理結(jié)果月 日注：填寫說明1、申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容；2、現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題；3、申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；