公司薪酬管理制度--2015年(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*有限公司山西分公司薪酬管理制度201518發(fā)布 20151 實施 *有限公司山西分公司 發(fā)布2015年職員薪酬制度一、目的 為適應企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)分公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、制定原則本著公平、公正、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定本制度。2.1公平：指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、工齡年限、工作態(tài)度等方面的不同表現(xiàn)，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下，同時享受或承擔不同的工資差異；2.2公正：指本制度的基礎數(shù)據(jù)采集來源于前期與各人員溝通及社會同行業(yè)

2、數(shù)據(jù)；2.3激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理制度，充分調(diào)動人員的積極性、上進心和責任心；2.4經(jīng)濟：指在充分考慮分公司承受能力、利潤及發(fā)展規(guī)劃的基礎上，合理制定此制度，使人員與企業(yè)相輔相成、利益共享、共同成長；2.5合法：指此制度擬定遵守國家相關法律法規(guī)之規(guī)定。三、適用范圍 適用于在經(jīng)易金業(yè)有限公司山西分公司任職的所有人員。4、 職務劃分經(jīng)易金業(yè)有限公司山西分公司職位對應表職位表職務對應崗位平均基礎工資部門經(jīng)理市場部、技術培訓部3600元/月業(yè)務經(jīng)理各部門基礎人員見習業(yè)務經(jīng)理1600元/月初級業(yè)務經(jīng)理2000元/月中級業(yè)務經(jīng)理2600元/月資深業(yè)務經(jīng)理3200元/月行政人員綜合行政人員25

3、00元/月五、薪酬計算辦法5.1 薪酬構成基礎工資+月獎+季度獎+補助5.2 基礎工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。5.3 月獎：指根據(jù)經(jīng)易金業(yè)山西分公司崗位平衡計分考核來核發(fā)的月度獎勵。具體操作辦法是：1、 除后臺行政人員以外的人員都試行“崗位平衡計分考核”的管理辦法；2、 平衡計分考核的分值區(qū)間為0-100分，我司規(guī)定60分為及格分。3、 人員得分達60分以上時給予月獎，試算公式： 月獎=基礎工資*所得分值/1005.4 季獎：指人員完成季度的考核所給予的獎勵。1、考核辦法是：除后臺行政人員以外各崗位試行季度平衡計分考核。2、分值區(qū)間

4、：0-100分，我司規(guī)定60 分為及格分，60分及以上參與獎勵3、試算公式： 季獎=基礎工資*（1+100%）*3/2*考核所得分值/1005.5 補助：通話補助、午餐補助六、薪資發(fā)放 1. 經(jīng)易金業(yè)山西分公司本年度薪資發(fā)放定為周薪制。2. 獎金的發(fā)放：月獎每月月底核算，次月第一周末發(fā)放，季獎每個季度末核算，下月第一周發(fā)放。單一人員按照任務考核未拿到的月獎或季獎公司暫予以保留，只要該人員在隨后的工作時間內(nèi)彌補起之前業(yè)績虧空，公司即進行核發(fā)，直至年底。3.本薪酬制度試行兩個季度，中途無特殊情況，原則上不進行重大調(diào)整。8、薪酬保密 人力資源部、公司財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由財務部門出納進行核查。違反薪酬