華為薪酬現(xiàn)狀分析(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 華為公司薪酬現(xiàn)狀分析小組成員：趙劍峰、肖俊東、徐綿旺、呂佳佳鍵入作者姓名2016/12/19 目錄1. 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想1.1分析宏觀環(huán)境1.2公平原則1.3合理原則1.4認(rèn)可原則2. 薪酬制度2.1目的2.2適用范圍2.3內(nèi)容2.4工資構(gòu)成2.5支付方式2.6薪酬保密3. 薪酬戰(zhàn)略3.1表現(xiàn)組織戰(zhàn)略3.2支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.3擁護(hù)人力資源管理戰(zhàn)略4.與類(lèi)似企業(yè)對(duì)比分析4.1聯(lián)想薪酬構(gòu)成、工資等級(jí)4.2華為薪酬制度建議1薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想華為的薪酬制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝

2、通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工本身專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握、工作能力、職業(yè)技能、職業(yè)生涯發(fā)展等因素制定的。也是本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1.1分析宏觀環(huán)境任何企業(yè)都是在社會(huì)環(huán)境中生存與發(fā)展的，因此任何企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)都不得不考慮宏觀環(huán)境的變化。企業(yè)自身的薪酬設(shè)計(jì)必須符合整體社會(huì)的水平。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)過(guò)低有可能導(dǎo)致人才外流，企業(yè)得不到適合自己的人才，沒(méi)有人才企業(yè)將無(wú)法發(fā)展。因此企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬必須有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)能夠吸引到合適的人才去促進(jìn)發(fā)展。1.2.公平原則公平可分為外部公平和內(nèi)部公平。外部公平是指企業(yè)制定的薪酬與外部同等條件下的企業(yè)所制定的 薪酬差別不大，從而使員工感知到公平感，內(nèi)

3、部公平是指企業(yè)內(nèi)部員工貢獻(xiàn)水平與薪資水平成正比。多勞多得。從而使員工能夠感知到內(nèi)外部公平感，增加員工績(jī)效水平。1.3.合理原則企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬必然要考慮合理原則，既不可太低又不宜過(guò)高。合理的原則也包括設(shè)計(jì)薪酬時(shí)所選擇的薪酬方式要合理。如銷(xiāo)售崗位的薪酬設(shè)計(jì)必然要考慮到績(jī)效水平，這樣可以刺激員工的積極性。以華為公司為例，華為設(shè)計(jì)薪酬比較復(fù)雜，不同崗位都有所考慮，且華為薪酬的組成部分較多，除基本薪資外，華為薪酬還包括獎(jiǎng)金及各種福利。其中華為獨(dú)有的薪酬設(shè)計(jì)就是股權(quán)激勵(lì)，華為會(huì)給與員工一定比例的股票期權(quán)，從而使員工與企業(yè)結(jié)合為一體，這樣的合理化安排可以最大可能的調(diào)動(dòng)員工的積極性。1.4.認(rèn)可原則企業(yè)的薪酬設(shè)

4、計(jì)能否得到員工的認(rèn)可至關(guān)重要。認(rèn)可不僅包括結(jié)果的認(rèn)可，同時(shí)也包括薪酬設(shè)計(jì)的程序性和互動(dòng)性的認(rèn)可。薪酬設(shè)計(jì)的程序性的公平性，可由員工是否參與到薪酬設(shè)計(jì)并發(fā)揮自己的想法來(lái)分析，通常員工參與設(shè)計(jì)并提出看法可增強(qiáng)員工對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的認(rèn)可度。并能體會(huì)到薪酬設(shè)計(jì)的公平感。2.薪酬制度2.1 目的:提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。2.2適用范圍：適用于公司所有員工2.3 內(nèi)容2.3.0新雇傭的員工、公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表

5、現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整（高、低）員工的薪級(jí)。2.3.1根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。2.3.2因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。2.4工資構(gòu)成：本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其它收入等。月獎(jiǎng)金: 本月對(duì)員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)而定的表彰方式半年獎(jiǎng)：半年獎(jiǎng)是對(duì)員工半年時(shí)間工作業(yè)績(jī)的表彰方式。計(jì)算公式如下：（月工資×工作時(shí)間比例×工作表現(xiàn)比例）工作時(shí)間比例：以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間比例為1.加班費(fèi)計(jì)算公式:工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助休息

6、日:加班工資=(基本工資補(bǔ)貼)/22*200%*加班時(shí)間(天)節(jié)假日:加班工資=(基本工資補(bǔ)貼)/22*300%*加班時(shí)間(天)2.4.1員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的員工休假規(guī)定, 員工考勤規(guī)定。2.4.2 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算:（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額2.5 支付方式：?jiǎn)T工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為上月27日至本月27日），如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放工資正常支付日為次

7、月3日、10日2.5.1 中途離職：若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。2.5.2根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除1. 個(gè)人所得稅2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大并住房公積金）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn),員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)3. 個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)會(huì)費(fèi)4. 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用5. 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）6. 其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分2.6.薪酬保密2.6.1公司實(shí)行薪金保密制度。2.6.2 除公司指定管理人員

8、知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開(kāi)除的處分。3.薪酬戰(zhàn)略 3.1 表現(xiàn)組織戰(zhàn)略在技術(shù)、創(chuàng)新以及對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，在占領(lǐng)并鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)之后，向國(guó)際發(fā)達(dá)市場(chǎng)進(jìn)軍，擠占國(guó)際電信設(shè)備傳統(tǒng)巨頭的市場(chǎng)份額。該戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是知識(shí)，從這個(gè)理念出發(fā)，體現(xiàn)出以人才為本的發(fā)展原則。3.1.2 反應(yīng)組織文化和價(jià)值觀應(yīng)對(duì)華為“高質(zhì)量、高壓力、高效率”的組織文化，高于市場(chǎng)的有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬無(wú)疑是助推次文化的源動(dòng)力，相應(yīng)的，愿意在這種企業(yè)文化下通過(guò)艱苦奮斗換來(lái)高薪酬的華為人，以此作為自己的價(jià)值觀。3.3支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以技術(shù)換市場(chǎng)，最終開(kāi)拓國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)是華為的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，重視

9、培養(yǎng)國(guó)際型技術(shù)人才和營(yíng)銷(xiāo)人才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的最根本保證。具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制才能對(duì)人才產(chǎn)生吸引力和達(dá)到留任的目的。3.4擁護(hù)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的目標(biāo)，一是為企業(yè)打造一個(gè)具備出色能力素養(yǎng)、對(duì)組織有承諾和團(tuán)隊(duì)精神的工作隊(duì)伍；二是在公司內(nèi)部營(yíng)造自動(dòng)自發(fā)，自律自控和有益于培養(yǎng)杰出人才的氛圍和機(jī)制。從而使得企業(yè)可以迅速發(fā)展，高效運(yùn)營(yíng)。公平、公正及公開(kāi)是三大基本準(zhǔn)則。3.4.1 適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力優(yōu)質(zhì)的人才是當(dāng)代企業(yè)存亡的決定性的因素，為了能夠招聘并且留住人才，靈活高效薪酬策略是關(guān)鍵。華為采用的“高薪+持股+培訓(xùn)”的薪酬機(jī)制無(wú)疑會(huì)受到眾多人才的青睞。3.4.2 法律的約束在國(guó)家法律準(zhǔn)繩的要

10、求下，華為設(shè)計(jì)的薪酬策略除了會(huì)按照相關(guān)規(guī)定幫員工繳納最基本的社保基金和養(yǎng)老保險(xiǎn)金，給予節(jié)假日的休假，以保證員工能夠享受到國(guó)家的法定福利，還會(huì)依據(jù)工作態(tài)度的績(jī)效考評(píng)結(jié)果和貢獻(xiàn)大小，公司高層管理者和高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士在待遇方面與一般雇員采取差別對(duì)待，高層領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)專(zhuān)家除基本21第四章華為公司的薪酬管理現(xiàn)狀醫(yī)療保障外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。4.工資構(gòu)成1.基本工資為確定員工的基本工資，聯(lián)想采用了以下步驟：1.1導(dǎo)入市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)。聯(lián)想有個(gè)薪酬管理系統(tǒng)，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)第一步就是將不同來(lái)源的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)導(dǎo)入該系統(tǒng)。對(duì)于每個(gè)國(guó)家每個(gè)職位，都可以從這些數(shù)據(jù)中查看標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)的平均付薪水平

11、。1.2劃分付薪分組接著，聯(lián)想會(huì)根據(jù)付薪的水平進(jìn)行分類(lèi)，分成不同的付薪的分組。再根據(jù)每一個(gè)組，每一個(gè)付薪的分位值進(jìn)行平滑，確定范圍和位置。1.3落回員工身上最后一步，就是落回員工身上，聯(lián)想會(huì)分析員工在個(gè)人薪酬中所處的位置：高于最高值，低于最低值的都是出了問(wèn)題，可能是職位匹配錯(cuò)了。2.獎(jiǎng)金2.1聯(lián)想會(huì)嚴(yán)格根據(jù)業(yè)績(jī)情況，做出獎(jiǎng)金的發(fā)放。獎(jiǎng)金的分配，可以分為兩個(gè)部分：根據(jù)業(yè)績(jī)，公司確定各部門(mén)的獎(jiǎng)金包;各部門(mén)制定自己的獎(jiǎng)金分配方案，自主分配該獎(jiǎng)金包。而員工的獎(jiǎng)金，主要由部門(mén)和個(gè)人的業(yè)績(jī)共同決定。2.2而在考核各部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)，聯(lián)想會(huì)根據(jù)兩類(lèi)指標(biāo)：一是短期績(jī)效指標(biāo)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等。二是戰(zhàn)

12、略調(diào)節(jié)因子，比如新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入的百分比、員工滿意度、戰(zhàn)略性市場(chǎng)的拓展情況等。3.股票期權(quán)為了長(zhǎng)期激勵(lì)員工，將員工的利益與公司的利益捆綁起來(lái)，聯(lián)想對(duì)滿足條件的員工提供了股票期權(quán)。4.2華為薪酬建議1.薪酬結(jié)構(gòu)待改善。華為已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的成熟發(fā)展期，企業(yè)成長(zhǎng)速度減緩。因此，華為在薪酬管理方面更多的關(guān)注績(jī)效獎(jiǎng)金及可變薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成，適當(dāng)降低薪酬成本的壓力。2.華為主要注重外在的貨幣激勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作滿意度、工作環(huán)境改善等等的內(nèi)在激勵(lì)不足。對(duì)此，華為應(yīng)盡量減少員工流失，加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)都有理性的預(yù)測(cè)和解決方案。更多的注重薪酬的長(zhǎng)期激勵(lì)及增加福利。3.薪酬制度是隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展的。以工作為導(dǎo)向注重組織短期利益和內(nèi)部資源開(kāi)發(fā)利用、將薪酬視為成本中心的傳統(tǒng)薪酬方案越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)組織的發(fā)展需要。組織只有實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略密切想關(guān)的戰(zhàn)略薪酬，才能取得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)源源不