安全條塊管理辦法(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理辦法第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，真正把“人人管安全”、“一崗雙責(zé)”和“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的原則和理念落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)管理資源，將安全管理形成嚴(yán)密的網(wǎng)格化管理體系，有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，遏制各類安全事故的發(fā)生，依據(jù)大興區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理暫行辦法（詳見附件1），特制定本辦法。第二條 本辦法適用于中關(guān)村高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（一期）工程。第三條 根據(jù)大興區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理暫行辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目人員構(gòu)成、施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及安全管理重點(diǎn)等有關(guān)因素綜合考慮，將工程現(xiàn)場(chǎng)及安全管理有關(guān)

2、工作劃分為施工區(qū)、加工區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)等18個(gè)條塊項(xiàng)目（詳見附件2）。安全條塊責(zé)任劃分形成施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理責(zé)任劃分表，并報(bào)本工程主監(jiān)人審核。第四條 項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)條塊的管理職責(zé)和專業(yè)要求，合理將條塊分配到項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員，根據(jù)職權(quán)、工作量、專業(yè)性、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與能力等方面的綜合考慮，做到每個(gè)條塊均有人負(fù)責(zé)，從合理劃分的角度出發(fā)，個(gè)別人員可以負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)條塊。第五條 根據(jù)工程特點(diǎn)，條塊劃分涵蓋全面，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工到施工員、技術(shù)員、機(jī)械員、物資員、勞資員等相關(guān)人員均劃分了安全管理區(qū)域或管理內(nèi)容；根據(jù)施工流水段劃分，對(duì)施工區(qū)進(jìn)行了深入劃分，做到每個(gè)流水段均有人員負(fù)責(zé)，并根據(jù)大興區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)

3、場(chǎng)安全條塊管理暫行辦法要求，建設(shè)單位項(xiàng)目部派人負(fù)責(zé)整個(gè)施工區(qū)的安全條塊管理。第六條 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理能夠切實(shí)深入貫徹落實(shí)，責(zé)任人積極落實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目部成立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位三方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師組成。小組名單具體如下：組 長(zhǎng)：呂興光（總包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：閆 福（建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理）于 躍（監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)） 彭 強(qiáng)（總包項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理）成 員：楊增福（建設(shè)單位項(xiàng)目部工程管理組組長(zhǎng)） 吳 欣（總包項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理）高 松（監(jiān)理單位項(xiàng)目部安全總監(jiān)） 李東升（安全監(jiān)理工程師） 肖 利（總包項(xiàng)目部安全總監(jiān)） 安全環(huán)保部為施工現(xiàn)場(chǎng)安全條

4、塊管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。各成員職責(zé)如下：組長(zhǎng)呂興光為安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)推動(dòng)并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理工作的開展，并做好過程中的培訓(xùn)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等工作的組織。副組長(zhǎng)閆福、于躍負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)總包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理工作的開展，做好過程中的檢查及信息反饋，并參與培訓(xùn)工作。副組長(zhǎng)彭強(qiáng)為施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理工作開展、落實(shí)的直接領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助組長(zhǎng)做好工作的推動(dòng)、開展、落實(shí)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等工作的組織，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位建立起暢通的信息溝通渠道，接受監(jiān)督、及時(shí)反饋相關(guān)信息。楊增福負(fù)責(zé)施工區(qū)條塊的安全管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各流水段施工區(qū)條塊責(zé)任人工作的

5、落實(shí)，參與培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，為總包項(xiàng)目部考核獎(jiǎng)懲提供合理化建議。吳欣為主管安全的副經(jīng)理，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理的具體負(fù)責(zé)人，主抓安全生產(chǎn)條塊管理的總體工作，協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)做好安全條塊具體管理工作的開展。高松、李東升主抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理工作的落實(shí)，做好過程中各項(xiàng)工作開展情況的監(jiān)督檢查，并及時(shí)做好相關(guān)信息的溝通及反饋。肖利負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)條塊管理工作的日常開展，帶領(lǐng)安全環(huán)保部做好有關(guān)資料的收集、匯總、考核情況登記等，并對(duì)各條塊的日常檢查記錄及隱患整改記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工程安全管理提供參考依據(jù)。第七條 為落實(shí)安全條塊責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊責(zé)任管理制度，具體如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理為安全條塊

6、管理第一責(zé)任人，對(duì)安全條塊管理工作全面負(fù)責(zé)；常務(wù)副經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)安全條塊管理工作的開展。2、主管安全的副經(jīng)理為安全條塊管理的具體負(fù)責(zé)人，主抓安全條塊各項(xiàng)管理工作的開展。3、安全總監(jiān)協(xié)助主管安全的副經(jīng)理做好安全條塊日常管理工作，帶領(lǐng)安全環(huán)保部做好各項(xiàng)資料的收集、匯總及統(tǒng)計(jì)、分析。4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)做好總包項(xiàng)目部安全條塊管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。5、安全監(jiān)理工程師參與到安全條塊的日常管理及總體管理工作中，行使監(jiān)督、指導(dǎo)的職責(zé)。6、各條塊責(zé)任人均應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)本條塊涉及范圍內(nèi)的安全管理知識(shí)，辨識(shí)本條塊涉及范圍內(nèi)的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)本條塊涉及范圍內(nèi)的安全管

7、理工作，按照條塊劃分及責(zé)任內(nèi)容（詳見附件3）進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫日常安全檢查記錄（詳見附件4）及安全檢查隱患整改記錄表（詳見附件5），消除事故隱患，促進(jìn)安全管理，確保安全生產(chǎn)。7、項(xiàng)目部每一個(gè)條塊管理責(zé)任人均應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員進(jìn)行考核，考核主要依據(jù)為北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄，同時(shí)參照相關(guān)的國(guó)家、北京市法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化、管理規(guī)章制度等。考核實(shí)行百分制，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)將考核結(jié)果劃分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”。具體劃分如下：優(yōu)秀 95；合格 85；不合格 85。8、項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)具體如下：（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀的，

8、當(dāng)月獎(jiǎng)金加發(fā)1000元；連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀的，年終獎(jiǎng)加發(fā)5%；連續(xù)六個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀的，年終獎(jiǎng)加發(fā)10%；連續(xù)一年考核結(jié)果為優(yōu)秀的，年終獎(jiǎng)加發(fā)20%；自開始考核至工程結(jié)束每月均考核結(jié)果為優(yōu)秀的，年終獎(jiǎng)加發(fā)30%，并優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)及晉升。（2）考核結(jié)果為合格的，當(dāng)月獎(jiǎng)金加發(fā)500元。（3）考核結(jié)果為不合格的，當(dāng)月進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為不合格的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)30%，不予評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)及晉升，并調(diào)整其工作崗位及該條塊責(zé)任人。（5）因條塊管理責(zé)任落實(shí)不到位造成嚴(yán)重隱患、重大損失、惡劣影響或安全責(zé)任事故的，依有關(guān)制度及法律進(jìn)行處理。9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊責(zé)任書的簽訂及責(zé)任落實(shí)

9、考核不適用于建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)工程師，但建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)工程師的意見將作為責(zé)任考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。10、安全條塊責(zé)任人考核獎(jiǎng)懲情況應(yīng)建立匯總表（詳見附件6），保存在安全環(huán)保部。第八條 項(xiàng)目部安全管理工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理工作緊密結(jié)合，通過條塊管理逐步促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作水平的提升，逐步實(shí)現(xiàn)施工安全的精細(xì)化管理和全員化管理，建立起“縱到底、橫到邊、事事有人管、人人有專責(zé)”的安全網(wǎng)絡(luò)化管理體系，做到精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。第九條 主管安全的副經(jīng)理應(yīng)與安全監(jiān)理工程師共同組織對(duì)條塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)日常工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，定期組織學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)

10、，逐步提高管理人員安全管理水平。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)研究制定安全條塊培訓(xùn)工作計(jì)劃（詳見附件7），并督促落實(shí)。第十條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)對(duì)各條塊責(zé)任人的工作內(nèi)容、日常檢查記錄表格填寫等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，頻率為每周一次巡查，每月一次綜合檢查。檢查情況形成書面材料，匯總至安全環(huán)保部。第十一條 跟隨工程進(jìn)展及人員調(diào)整等實(shí)際情況，及時(shí)更新施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理責(zé)任劃分表，重新簽訂責(zé)任書，并上報(bào)大興區(qū)住建委質(zhì)量安全科和主監(jiān)人。同時(shí)，將表格制作成圖板，設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。第十二條 各領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各條塊責(zé)任人應(yīng)積極落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提升，爭(zhēng)取獲得“安全管理先

11、進(jìn)單位”，并為創(chuàng)建“北京市綠色安全文明工地”提供有利條件。中交第四公路工程局有限公司 中關(guān)村高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（一期）項(xiàng)目經(jīng)理部2014年9月1日 附件：1、大興區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理暫行辦法2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理責(zé)任劃分表施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理責(zé)任劃分表工程名稱中關(guān)村高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（一期）建筑面積.95序號(hào)責(zé)任人姓名職務(wù)責(zé)任區(qū)域或分管內(nèi)容1楊增福業(yè)主項(xiàng)目部工程管理組組長(zhǎng)施工區(qū)（按軸線、樓號(hào)或樁號(hào)劃分）2冉啟忠工長(zhǎng)加工區(qū)（鋼筋、木工）3楊志剛物資設(shè)備部經(jīng)理庫房、料場(chǎng)4張恩平內(nèi)保生活區(qū)（食堂、宿舍、辦公室、防煤氣中毒）5楊慶云安全員塔吊、垂直運(yùn)輸設(shè)備6李旭東常務(wù)副總工程師腳手

12、架、模板支撐體系、卸料平臺(tái)7劉 旭現(xiàn)場(chǎng)安全員深基坑8羅大榮工程技術(shù)部生產(chǎn)組組長(zhǎng)防高墜9羅大榮防物體打擊10劉亞剛安全主管特種作業(yè)（電工、焊接與熱切割、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)）11冉啟學(xué)項(xiàng)目副總經(jīng)理綠色施工（文明施工、揚(yáng)塵控制）12白玉林電氣工長(zhǎng)臨時(shí)用電13唐福桂現(xiàn)場(chǎng)安全員消防安全（含煙花爆竹）14王奇銳工程技術(shù)部副經(jīng)理季節(jié)性施工安全（防汛、防高溫、冬施）15呂興光項(xiàng)目總經(jīng)理安全教育（由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）16周云龍勞資員安全警示標(biāo)識(shí)（制作、安裝、維護(hù)）17周云龍勞資員流動(dòng)人口管理（登記、更新、工資發(fā)放、疾病預(yù)防）18張恩平內(nèi)保保衛(wèi)安全管理（保安值守、夜間巡邏、教育培訓(xùn)）建設(shè)單位公司負(fù)責(zé)人簽字（公章）

13、： 日期：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：施工單位公司負(fù)責(zé)人簽字（公章）： 日期：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：注：（1）各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程類別、施工特點(diǎn)、人員構(gòu)成等項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整、 補(bǔ)充、完善此表。 （2）在施工程項(xiàng)目在本版發(fā)下發(fā)后15日內(nèi)，將該表紙質(zhì)版一式兩份報(bào)送至主監(jiān)人及我委質(zhì)量安全科。專心-專注-專業(yè)3、條塊劃分及責(zé)任內(nèi)容 季節(jié)性施工 安全條塊日常檢查記錄檢查部位檢查時(shí)間 年 月 日檢查內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)排水是否暢通，排水溝是否按要求設(shè)置 雨后應(yīng)及時(shí)對(duì)坑、槽、邊坡和固壁支撐結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施解決 盡量避免高溫時(shí)段室外作業(yè)，配備相應(yīng)防暑設(shè)施、防護(hù)用品和防暑藥品檢查記錄安

14、全管理?xiàng)l塊責(zé)任人 區(qū)安全條塊日常檢查記錄檢查部位檢查時(shí)間 年 月 日檢查內(nèi)容檢查記錄安全管理?xiàng)l塊責(zé)任人5、安全條塊檢查隱患整改記錄表安全條塊檢查隱患整改記錄表編號(hào)工程名稱中關(guān)村高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（一期）施工單位中交第四公路工程局有限公司安全條塊作業(yè)單位/部位隱患描述 整改要求 年 月 日檢查人員簽名復(fù)查意見 復(fù)查人（簽字）： 年 月 日 注：本表由安全條塊責(zé)任人填寫，安全條塊責(zé)任人、隱患存在單位/責(zé)任人及安全環(huán)保部各存一份。6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理責(zé)任人月度考核匯總表施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理責(zé)任人月度考核匯總表考核月份： 年 月考核時(shí)間 年 月 日序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)考核情況備注123456789101112131415161718考核人簽名7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理2014年度培訓(xùn)工作計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理2014年度培訓(xùn)工作計(jì)劃序號(hào)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容組織人主講人培訓(xùn)對(duì)象備注姓名職務(wù)姓名職務(wù)12014.09施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管