采購(gòu)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法范例

1、v1.0 可編輯可修改采購(gòu)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法范例第一章 總 則第一條：訂立目的 本公司為達(dá)成降低銷(xiāo)貨生產(chǎn)成本之目標(biāo)，茲訂定采購(gòu)單位人員績(jī)效獎(jiǎng)金辦法（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法 ） ，以激勵(lì)采購(gòu)單位全體人員共同戮力之。第二條：適用范圍凡本公司所屬之采購(gòu)單位全體人員皆一律適用本辦法。第二章 績(jī)效計(jì)算第三條：績(jī)效指標(biāo)、采購(gòu)單位人員工作績(jī)效指針依大項(xiàng)產(chǎn)品別訂定之，其績(jī)效指標(biāo)如下：（ 一 ） 光盤(pán)片：原料平均購(gòu)買(mǎi)成本價(jià)格必須較去年所購(gòu)成本降低 20%（ 二 ） 背光版：原料平均購(gòu)買(mǎi)成本價(jià)格必須較去年所購(gòu)成本降低 15%（ 三 ）SMT：原物料平均購(gòu)買(mǎi)成本價(jià)格必須較去年所購(gòu)成本降低 10%（ 四 ） 通訊零件

2、：原料平均購(gòu)買(mǎi)成本價(jià)格須較去年所購(gòu)成本降低 15%、前項(xiàng)各項(xiàng)降低采購(gòu)成本之指標(biāo)，系依每年年度目標(biāo)計(jì)劃做不同的指標(biāo)設(shè)定；惟 若國(guó)際現(xiàn)貨市場(chǎng)因非自然因素 （如戰(zhàn)爭(zhēng) ）而導(dǎo)致原料采購(gòu)成本上揚(yáng)且短期 （ 一個(gè) 月內(nèi)）不易降價(jià)時(shí)，則總經(jīng)理可按實(shí)際情況將前項(xiàng)指標(biāo)做一修正之。、本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料成本結(jié)構(gòu)如附表 （ 一） 第五條：績(jī)效達(dá)成、績(jī)效結(jié)算：本公司采購(gòu)單位之采購(gòu)成本績(jī)效達(dá)成情況采每月月初算乙次， 年底時(shí)亦結(jié)算乙次，以符合采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成之常態(tài)結(jié)算方式。、績(jī)效達(dá)成：本公司采購(gòu)單位之績(jī)效達(dá)成計(jì)算公式如下：（ 一 ） 月目標(biāo)達(dá)標(biāo)率：以產(chǎn)品分別計(jì)算v1.0 可編輯可修改標(biāo)準(zhǔn)用料成本總計(jì) X 應(yīng)降低成本 % 月目標(biāo)

3、達(dá)標(biāo)率 % 實(shí)際購(gòu)料支出總計(jì)（ 二 ） 年總目標(biāo)達(dá)標(biāo)率：該產(chǎn)品采購(gòu)支出每月目標(biāo)達(dá)標(biāo)率累計(jì) （%）=產(chǎn)品別目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 % 12（月）產(chǎn)品別目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 （%）= 年總采購(gòu)支出目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 （%） 產(chǎn)品大類(lèi)數(shù)量第三章 績(jī)效獎(jiǎng)金第六條：績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源、本公司采購(gòu)單位人員之績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源，以目標(biāo)購(gòu)料支出金額減去全年度實(shí) 際購(gòu)料支出金額后之余額中提撥百分之十做為采購(gòu)單位人員全體績(jī)效獎(jiǎng)金之 用；前項(xiàng)采購(gòu)單位人員全體績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)稱(chēng)為績(jī)效獎(jiǎng)金總額 。、前項(xiàng)目標(biāo)購(gòu)料支出金額系指當(dāng)年度標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)料成本總計(jì)X 應(yīng)降低成本 %之目標(biāo)金額而言。第七條：績(jī)效獎(jiǎng)金分配、單位人員在二人 （ 含） 以下者：（ 一 ） 單位主管：績(jī)效獎(jiǎng)金總額

4、之百分六十。（ 二 ） 一般人員：績(jī)效獎(jiǎng)金總額之百分四十。、單位人員在三人 （ 含） 以上者：（ 一 ） 單位主管：績(jī)效獎(jiǎng)金總額之百分四十。（ 二 ） 一般人員：績(jī)效獎(jiǎng)金總額之百分六十除以一般人員總數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金總額般人員可得獎(jiǎng)金額度般人員總?cè)藬?shù)v1.0 可編輯可修改第八條：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 采購(gòu)單位人員之績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放采取每年乙次，于每年農(nóng)歷春節(jié)前夕，并同年終獎(jiǎng)金 一同發(fā)放之?？?jī)效獎(jiǎng)金之稅捐依所得稅法中之規(guī)定計(jì)算，稅捐部份由員工負(fù)擔(dān)，公司負(fù)責(zé)代扣并 依法繳納至稅捐稽征機(jī)關(guān)。第九條：績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 一、單位主管：可得獎(jiǎng)金額度 X當(dāng)年度任職天數(shù)實(shí)得獎(jiǎng)金金額 （ 稅前 ）百六十五 （ 天）一般人員： 若單位中

5、僅一人時(shí)，其績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式如前項(xiàng)單位主管方式進(jìn)行；又單位中 一般人員超過(guò)二人 （ 含） 以上時(shí)，其獎(jiǎng)金計(jì)算方式如下：當(dāng)年度任職天數(shù)員工個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)個(gè)人可得獎(jiǎng)金額度 X三百六十五 （ 天）單位人員考核分?jǐn)?shù)總合第十條：績(jī)效發(fā)展 為落實(shí)員工績(jī)效發(fā)展計(jì)劃，各單位主管除應(yīng)定期對(duì)所屬人員進(jìn)行績(jī)效考核之外，并 亦按時(shí)對(duì)其個(gè)人做績(jī)效發(fā)展上的建議，其相關(guān)窗體詳如附件。第四章 附 則第十一條：檢討與修正本辦法每季檢討一次，惟必要時(shí)得視情況隨時(shí)檢討之第十二條：公布暨修訂本辦法呈 董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后正式公告實(shí)施，修正時(shí)亦同v1.0 可編輯可修改產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料成本結(jié)構(gòu)表文件名稱(chēng)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料成本結(jié)構(gòu)表發(fā)行單位：采購(gòu)課初版

6、日期：文件編號(hào)修訂日期：型 式：窗體版 次：產(chǎn)品名稱(chēng)零件名稱(chēng)尺寸規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)成本目標(biāo)購(gòu)料金額4v1.0 可編輯可修改核 準(zhǔn)： 審 核： 制 表：?jiǎn)T工績(jī)效發(fā)展考核表：采購(gòu)人員適用單位： 姓名： 職稱(chēng)：INSTRUCTIONS 本考核表共分成三個(gè)部份，每部份功能敘明如后 第一部份：考核采購(gòu)人員的目標(biāo)績(jī)達(dá)達(dá)成表現(xiàn)，以成果為本部份檢討重點(diǎn)。第二部份：透過(guò)工作績(jī)效表現(xiàn)的因子，來(lái)分析采購(gòu)人員的工作績(jī)效與其為達(dá)到工作目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程。 第三部份：針對(duì)該采購(gòu)人員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，制訂其個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。壹、目標(biāo)達(dá)成表現(xiàn)請(qǐng)考核者于下列空白字段中填入過(guò)去三年該采購(gòu)人員的目標(biāo)達(dá)成情， 并列出其個(gè)人 采購(gòu)總額預(yù)估、目標(biāo)購(gòu)料金額與目標(biāo)達(dá)成百分比。以做為訂定下一年度預(yù)估購(gòu)料目 標(biāo)達(dá)成指針的參考依據(jù)。前項(xiàng)年度采購(gòu)總額之預(yù)估系依照年度營(yíng)業(yè)暨生產(chǎn)預(yù)算制v1.0 可編輯可修改度而來(lái)，不可無(wú)中生有，自行亂編。年度采購(gòu)總額 目標(biāo)購(gòu)料金額 成本降低率 %貳、工作績(jī)效表現(xiàn)、采購(gòu)工作計(jì)劃質(zhì)量方面：考核評(píng)語(yǔ)：二、原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性方面：考核評(píng)語(yǔ)：三、供貨商管理方面：考核評(píng)語(yǔ)：四、與供貨商價(jià)格議價(jià)能力方面：考核評(píng)語(yǔ)：五、原物料采購(gòu)時(shí)效性 (JIT)方面：考核評(píng)語(yǔ)：六、與內(nèi)部跨單位溝通方面：考核評(píng)語(yǔ)：七、工作上自我努力創(chuàng)新方面：v1.0 可編輯可修改考核評(píng)語(yǔ)：參、員工個(gè)人未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、請(qǐng)您敘述該員的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處