金地地產(chǎn)營運計劃體系介紹

1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 集團市場營銷部集團市場營銷部金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)一一營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系三三區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系四四營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系五五項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）六六小結(jié)小結(jié)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)一一營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系三三區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營

2、運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系四四營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系五五項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）六六小結(jié)小結(jié)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)營運計劃體系的設(shè)立營運計劃體系的設(shè)立上市公司集團化營運管理中的困惑上市公司集團化營運管理中的困惑戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同資源的對接：內(nèi)部、外部資源對戰(zhàn)略的支持融資、投資、項目營運之間的對接：用戰(zhàn)略主線指引公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定、執(zhí)行同市場對接：行業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略的支持和制約戰(zhàn)略執(zhí)行同項目營運的對接：項目生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度解決辦法解決辦法集團成立“經(jīng)營規(guī)劃小組經(jīng)營規(guī)劃小組”，關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略、融資、投資、項目營運、市場區(qū)域成立“運營管理中心運營管理中心”，對

3、接集團經(jīng)營規(guī)劃小組，關(guān)聯(lián)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場、土地機會深化項目制管理，完善BSC績效考核、項目制激勵公司未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣？為了確保發(fā)展規(guī)劃得以執(zhí)行，近三年應(yīng)該重公司未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣？為了確保發(fā)展規(guī)劃得以執(zhí)行，近三年應(yīng)該重點關(guān)注哪些事情，當前哪些事情會影響到發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行？點關(guān)注哪些事情，當前哪些事情會影響到發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行？房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀高層參謀高層參謀公司內(nèi)部營運管理（投融資、項目營運）、行業(yè)外部環(huán)境分析、資本市場戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定集團5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃區(qū)域3年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行集團3年經(jīng)營計劃集團2年投資計

4、劃集團2年融資計劃集團、區(qū)域年度經(jīng)營計劃項目季度營運指標（年度指標分解）項目生產(chǎn)經(jīng)營月調(diào)度績效考核績效考核制定年度職能部門、區(qū)域公司營運KPI指標半年度考核職能部門、區(qū)域公司營運KPI指標、下半年度調(diào)整審核考核職能部門、區(qū)域公司年度營運KPI指標房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)一一營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系三三區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系四四營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系五五項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）六六小結(jié)小結(jié)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)集

5、團總部職能劃分集團總部職能劃分董事長總裁經(jīng)營管理部技術(shù)管理部財務(wù)管理部人力資源部行政管理部資本運作部戰(zhàn)略戰(zhàn)略運營運營投資投資市場市場商業(yè)客戶品牌（10人）設(shè)計工程研發(fā)（9人）管理會計管理會計稅務(wù)資金中心出納成本其他（16人）招聘培訓(xùn)媒體績效薪酬（12人）行政知識管理法務(wù)IT（15人）投資者關(guān)系戰(zhàn)略合作資本市場融資資本市場融資（10人）總部對區(qū)域相對放權(quán)管理，總部通過對人的管理（人事、財務(wù)、成本負責人總部直派）和完總部對區(qū)域相對放權(quán)管理，總部通過對人的管理（人事、財務(wù)、成本負責人總部直派）和完善的績效考核體系和監(jiān)控審計體系來保障執(zhí)行。善的績效考核體系和監(jiān)控審計體系來保障執(zhí)行。區(qū)域的專業(yè)、成熟是體

6、系得以運轉(zhuǎn)的先決條件區(qū)域的專業(yè)、成熟是體系得以運轉(zhuǎn)的先決條件房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)集團總部營運計劃體系集團總部營運計劃體系集團經(jīng)營規(guī)劃小組集團經(jīng)營規(guī)劃小組核心成員經(jīng)營管理部：營運、投資、市場計劃財務(wù)部：管理會計其他成員經(jīng)營管理部：戰(zhàn)略計劃財務(wù)部：資金中心企業(yè)發(fā)展部：資本市場融資小組協(xié)調(diào)人經(jīng)營管理部：營運集團經(jīng)營規(guī)劃小組是集團經(jīng)營的靈魂所在集團經(jīng)營規(guī)劃小組是集團經(jīng)營的靈魂所在不同業(yè)務(wù)口的高度關(guān)聯(lián)，確保戰(zhàn)略制定合理、戰(zhàn)略執(zhí)行可行不同業(yè)務(wù)口的高度關(guān)聯(lián)，確保戰(zhàn)略制定合理、戰(zhàn)略執(zhí)行可行房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)一一營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位二二集團總部職能劃分及總部營

7、運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系三三區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系四四營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系五五項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）六六小結(jié)小結(jié)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)區(qū)域公司職能劃分區(qū)域公司職能劃分金地區(qū)域?qū)椖縿t是集權(quán)化的管理體系，通過運營中心來協(xié)調(diào)區(qū)域業(yè)務(wù)金地區(qū)域?qū)椖縿t是集權(quán)化的管理體系，通過運營中心來協(xié)調(diào)區(qū)域業(yè)務(wù)部門對項目的支持。部門對項目的支持。區(qū)域的專業(yè)化、成熟度較高，項目團隊的執(zhí)行能力是項目運作的關(guān)鍵區(qū)域的專業(yè)化、成熟度較高，項目團隊的執(zhí)行能力是項目運作的關(guān)鍵房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)區(qū)域公司營運計劃體系區(qū)域

8、公司營運計劃體系部門名稱主要職責分管領(lǐng)導(dǎo)營運中心區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略制定區(qū)域經(jīng)營計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控項目開發(fā)計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控區(qū)域項目經(jīng)營KPI制定、考核統(tǒng)籌區(qū)域業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化管理其他營運副總（總監(jiān)）或總經(jīng)理對接集團經(jīng)營計劃，并保障項目開發(fā)計劃的落實和監(jiān)控對接集團經(jīng)營計劃，并保障項目開發(fā)計劃的落實和監(jiān)控統(tǒng)籌區(qū)域各項業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌區(qū)域各項業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)一一營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系三三子公司職能劃分及子公司營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系四四營

9、運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系五五項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）六六小結(jié)小結(jié)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)四、營運計劃實施（會議）體系四、營運計劃實施（會議）體系會議名稱參會人員主要內(nèi)容KICK OFF會議總部部門經(jīng)理以上人員區(qū)域部門經(jīng)理以上人員經(jīng)營規(guī)劃小組成員頒布5年發(fā)展規(guī)劃、三年經(jīng)營計劃、兩年投融資計劃、年度經(jīng)營計劃核心是同各區(qū)域簽署年度BSC2、3、4季度經(jīng)營分析會總部部門經(jīng)理以上人員區(qū)域總監(jiān)以上人員經(jīng)營規(guī)劃小組成員溝通集團戰(zhàn)略溝通區(qū)域經(jīng)營情況溝通集團重大經(jīng)營管理措施核心是季度反思公司發(fā)展戰(zhàn)略及其執(zhí)行月度生產(chǎn)經(jīng)營例會（視頻為主）總部部門經(jīng)理以上人員區(qū)域相關(guān)人員經(jīng)營規(guī)劃小

10、組核心成員溝通項目重點經(jīng)營偏差并落實解決辦法動態(tài)開展項目生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度核心是月度審視項目運營，保障三年經(jīng)營計劃其他不定期會議相關(guān)人員就重大經(jīng)營變動開展及時溝通、協(xié)調(diào)（如去年上海的宏觀調(diào)控、今年的國六條、項目進度計劃、成本、銷售變動等）核心是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障三年經(jīng)營計劃房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)一一營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系三三子公司職能劃分及子公司營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系四四營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系五五項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）六六小結(jié)小結(jié)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)五、項目制激勵五、項目制激勵整個投資、激勵過程中，區(qū)域總經(jīng)理是創(chuàng)業(yè)者的角色整個投資、激勵過程中，區(qū)域總經(jīng)理是創(chuàng)業(yè)者的角色集團公司則是投資者、監(jiān)控者的角色集團公司則是投資者、監(jiān)控者的角色房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)一一營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系三三子公司職能劃分及子公司營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系四四營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系五五項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）六六小結(jié)小結(jié)房地產(chǎn)房地